Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả trong doanh nghiệp

Đánh giá post

Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu với doanh nghiệp. Để phát huy hiệu quả nguồn lực này, các công ty luôn nỗ lực hết sức để tìm kiếm hình thức đào tạo phù hợp. Vậy các hình thức đào tạo nguồn nhân lực nào hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn có được câu trả lời.

Trực tiếp kèm cặp, hướng dẫn nhân viên

Nhắc đến các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được đánh giá cao, chắc chắn không thể bỏ qua việc trực tiếp kèm cặp, hướng dẫn nhân viên. Trên thực tế, nhiều công ty quan niệm rằng đây là việc làm thừa thãi và mất quá nhiều thời gian. Thế nhưng, sự thật lại hoàn toàn ngược lại. Việc tận tình hướng dẫn, giúp nhân viên trong thời gian đầu sẽ giúp họ hiểu vấn đề nhanh chóng hơn. Khi nắm bắt chính xác vấn đề, họ có thể đi nhanh hơn so với việc tự mày mò và nghiên cứu.

Tuy nhiên, việc hướng dẫn cũng nên có số lượng giới hạn riêng. Bên cạnh việc hướng dẫn những việc làm thực sự quan trọng, công ty cũng nên để nhân viên cấp dưới có thời hạn học tập và phát huy tính phát minh sáng tạo, độc lập trong việc làm .

👉 Xem thêm: Training là gì? Tầm quan trọng của Training với doanh nghiệp

Tổ chức chương trình đào tạo nội bộ định kỳ

Các chương trình đào tạo nội bộ định kỳ tương đối quan trọng trong quy trình đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Các chương trình này được tổ chức triển khai chuyên nghiệp và bài bản sẽ giúp cải tổ chất lượng mạng lưới hệ thống nhân sự một cách đồng đều. Cùng với đó, đây cũng là thời cơ tuyệt vời để các thành viên trong công ty kết nối hơn, có động lực phấn đấu hơn vì tiềm năng chung .
Trong các chương trình đào tạo, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tổ chức triển khai giữa ban chỉ huy với nhân viên cấp dưới hoặc mời những diễn thuyết, những người thành công xuất sắc trong nghành, … để tạo bầu không khí mới lạ và hiệu suất cao tốt nhất .

Sử dụng nhân viên được đào tạo thành người đào tạo

Như nghiên cứu và phân tích phía trên, việc hướng dẫn, chỉ bảo tận tình nhân viên là việc nên làm. Theo đó, doanh nghiệp không chỉ giúp họ tân tiến nhanh mà còn hoàn toàn có thể sử dụng họ như những người đào tạo mẫn cán. Đây là những người đã trực tiếp học hỏi, tiếp thu kiến thức và kỹ năng từ đội ngũ chỉ huy nên họ sẽ là người truyền đạt tốt hơn bất kể ai .
Hình thức đào tạo nhân viên cấp dưới này không chỉ giúp công ty tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn nâng cao chất lượng nhân sự mà còn hoàn toàn có thể xóa bỏ những rào cản trong quy trình hướng dẫn của cấp trên – cấp dưới .

👉 Xem thêm: Làm thế nào để phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp?

Để nhân viên hưởng những gì xứng đáng

Nhiều doanh nghiệp thường quá tập trung chuyên sâu tìm kiếm các hình thức đào tạo nguồn nhân lực mà quên mất để nhân viên cấp dưới hưởng những gì xứng danh cũng vô cùng quan trọng. Nói một cách đơn thuần, doanh nghiệp không hề liên tục giảng dạy, đào tạo, nêu cao triết lý mà không đem lại quyền lợi cho nhân viên cấp dưới. Họ học điều này một phần để tân tiến, tăng trưởng, một phần khác là vì thu nhập tương ứng với nỗ lực bỏ ra. Vì vậy, để nhân viên cấp dưới thực sự tráng lệ trong quy trình đào tạo nguồn nhân lực, doanh nghiệp cũng cần chú ý quan tâm đến các phúc lợi, thời cơ, … xứng danh .

Luân chuyển vị trí làm việc

Trong quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, việc luân chuyển các vị trí khác nhau cũng sẽ đem lại hiệu quả tích cực. Theo đó, thay vì để nhân viên làm quá lâu ở một vị trí, công ty có thể luân chuyển, có những chính sách phù hợp để họ phát huy năng lực ở những vị trí khác. Việc làm này không chỉ giúp nhân viên tự khám phá ra năng lực thực sự của bản thân mà còn cảm nhận được sự quan trọng của bản thân. Tuy nhiên, trước khi triển khai luân chuyển nhân viên, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng để có quyết định phù hợp. Cùng với đó, các công ty cũng cần lưu ý không phải mọi vị trí đều có thể luân chuyển được. Cân nhắc kỹ càng trong các trường hợp này sẽ giúp giữ chân nhân sự và giảm tải những áp lực không đáng có cho họ.

👉 Xem thêm: Luân phiên trong công việc: Liệu có nên hay không?

Phát huy những văn hóa tích cực trong doanh nghiệp

Những nét văn hóa truyền thống tích cực như văn hóa truyền thống đọc, ý thức đoàn kết, … là điều đáng quý ở doanh nghiệp. Tận dụng và phát huy tốt những văn hóa truyền thống tích cực này sẽ giúp doanh nghiệp thuận tiện hơn trong quy trình đào tạo nguồn nhân lực. Khi từng thành viên đều hiểu và trân trọng những nét đẹp văn hóa truyền thống, họ sẽ tráng lệ hơn trong quy trình được đào tạo tăng trưởng nguồn nhân lực. Bởi khi đó, họ hiểu rằng những gì doanh nghiệp đem đến là thực ra, là vì nhân viên cấp dưới chứ không phải sáo rỗng, màu mè hình thức .
Bài viết cung ứng thông tin giúp bạn nắm được các hình thức đào tạo nguồn nhân lực tương thích với thị trường Nước Ta. Đừng quên san sẻ bài viết cũng như theo dõi chúng tôi để không bỏ lỡ các thông tin hữu dụng tiếp theo .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup