5 giai đoạn mà các công ty Start-up phải trải qua để thành công – WEBICO BLOG

Tất cả những doanh nghiệp khi mới start-up thường mong muốn và thèm khát đạt đến con số doanh thu 1 triệu $ mỗi năm. Đó là mục tiêu mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thế thực hiện được. Để đạt được mức doanh thu đáng mơ ước như vậy đòi hỏi bạn phải biết được doanh nghiệp bạn đang ở giai đoạn nào, những hạn chế nào kiềm hãm sự phát triển của bạn và tìm ra được chìa khóa để phát triển. Những điều này sẽ đem đến cho bạn sự tự tin và khả năng hành động hiệu quả là rất cao.

Dưới đây là năm giai đoạn tôi tin rằng bạn và doanh nghiệp start-up của bạn phải trải qua để đạt được sự hiểu biết đó và chạm được vào mức doanh thu 1 triệu đô mỗi năm.

Những giai đoạn quan trọng mà các doanh nghiệp start-up phải trải qua 

Giai đoạn 1. Tìm kiếm thị trường sản phẩm phù hợp

Mục tiêu của bạn trong giai đoạn này nên tìm một thị trường tương thích với loại sản phẩm. Đừng khi nào để bản thâm rơi vào thực trạng bị phân tâm bởi rất nhiều thời cơ khác nhau cho việc kiếm tiền, hãy tập trung chuyên sâu vào kế hoạch tìm kiếm thị trường tương thích cho mẫu sản phẩm, chứng tỏ giá trị của mình và tìm cách để lôi cuốn người mua ở thị trường đó .
Có thể là bằng nhiều hình thức khác nhau như giảm giá hoặc không tính tiền tùy vào nghiên cứu và điều tra hành vi người mua của bạn để có những kế hoạch lôi cuốn người mua tốt nhất. Kết hợp với việc nhờ bạn hữu và mái ấm gia đình trình làng san sẻ giúp bạn để nhiều người biết đến hơn .

Giai đoạn 2. Chuyển từ bán thời gian sang kinh doanh toàn thời gian

Bước qua giai đoạn một có nghĩa là bạn đã thiết kế xây dựng được một nổi tiếng nhỏ trong thị trường nhất định, hay nói cách khác là bạn đã có được người mua. Sang giai đoạn thứ hai này hoàn toàn có thể bạn sẽ gặp rất nhiều khó khắn bởi nhiều yếu tố bạn sẽ phải đặt ra ví dụ như làm thế nào để liên tục phát triển và lan rộng ra người mua ra, v.v … Và chìa khóa để xử lý tốt ở giai đoạn này đó là thôi thúc bán hàng. Hãy dành 70 Tỷ Lệ thời hạn của bạn cho hoạt động giải trí bán hàng, bạn hoàn toàn có thể thuê thêm nhân viên cấp dưới và chuyển sang tập trung chuyên sâu kinh doanh thương mại toàn thời hạn .

Giai đoạn 3. Thiết lập một mô hình kinh doanh mở rộng

Ở giai đoạn này, bạn nên tạo ra quy trình tiến độ thao tác và xác lập rõ ràng vai trò việc làm của người lao động và làm thế nào để họ phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với việc làm của họ. Bạn nên sử dụng những công cụ quảng cáo để lan rộng ra cách tiếp cận người mua, phong cách thiết kế website chuyên nghiệp để lôi cuốn người mua. Đây không phải là yếu tố đơn thuần, bạn cần phải góp vốn đầu tư một cách tráng lệ cho việc marketing .
Tiếp tục dành 70 Tỷ Lệ thời hạn của bạn cho hoạt động giải trí bán hàng. Bạn sẽ cần phải thiết lập theo dõi cơ bản và mạng lưới hệ thống quản trị bán hàng và đội ngũ của bạn xung quanh quy mô kinh doanh thương mại năng lực lan rộng ra mới của bạn .
Xem thêm : Top 10 website có lượng truy vấn lớn nhất quốc tế 2022

Giai đoạn 4. Xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng và tăng trưởng

Nếu bạn đã thực thi nó đến giai đoạn bốn, sau đó bạn cần phải khởi đầu kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống hạ tầng tốt hơn và tăng trưởng. Ở giai đoạn này, hầu hết các quyết định hành động đó là những xúc cảm chính bới theo dõi và chỉ số của bạn vẫn chưa được xây dựng .
Bây giờ với một quy mô kinh doanh thương mại năng lực lan rộng ra được đặt ra, bạn hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu vào việc tạo diễn đạt việc làm, quy trình tiến độ quản lý và vận hành tiêu chuẩn và các chỉ số hoạt động giải trí quan trọng so với mỗi vai trò. Bạn hoàn toàn có thể khởi đầu thuê và tăng cường nhân lực của bạn, đồng thời bạn cũng nên tối ưu hóa quy mô bán hàng của bạn và tăng số lượng lệch giá bạn làm cho mỗi người mua bằng cách tăng cường chiến dịch marketing .

Giai đoạn 5. Mở rộng quy mô nhóm của bạn và chứng minh hệ thống

Một khi bạn triển khai nó đến giai đoạn năm, đó là thời hạn để lan rộng ra quy mô nhóm của bạn và mạng lưới hệ thống đã được chứng tỏ. Trong giai đoạn năm, việc tăng trưởng có lẽ rằng vẫn đang bị số lượng giới hạn và nguồn kinh tế tài chính vẫn là một tác nhân gây stress cho bạn như việc góp vốn đầu tư và các khoản ngân sách phải chi, v.v … Tuy nhiên đừng quá stress, một khi bạn nắm được rõ ràng cho những gì bạn cần phải làm, và hiểu kinh tế tài chính của bạn, sự stress sẽ được giảm .

Bạn nên dành nhiều thời gian cho việc đào tạo và quản lý, luôn cải thiện công nghệ của bạn để xử lý báo cáo và theo dõi nâng cao hơn. Bạn sẽ có được cơ hội để cuối cùng thúc đẩy và mở rộng những gì đang làm việc.

Trên đây là 5 giai đoạn mà các công ty Start-up phải trải qua để đạt được thành công. Hi vọng với bài viết này, các bạn sẽ xác định được mình đang ở giai đoạn nào và nên làm gì để phù hợp với doanh nghiệp mình nhất.

post

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup