Bài giảng khởi sự kinh doanh 2 TC năm 2021 – LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình khởi nghiệp, người khởi – StuDocu

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quy trình khởi nghiệp, người khởi nghiệp luôn đứng trước những quyết định hành động có nên khởi nghiệp hay không, nếu có thì nên chọn giải pháp kinh doanh nào để có tính khả thi, mang lại hiệu suất cao và thành công xuất sắc cho người khởi nghiệp. Đối với người khởi nghiệp, những kiến thức và kỹ năng cơ bản về khởi nghiệp cần phải nắm là rất là quan trọng, những kiến thức và kỹ năng và kỹ thuật cơ bản này giúp nhà khởi nghiệp không mắc phải những sai lầm đáng tiếc nhất định, mà đặc biệt quan trọng là những thống kê giám sát khởi đầu cho một kế hoạch kinh doanh khi khởi nghiệp, nhằm mục đích hạn chế những rủi ro đáng tiếc không đáng có trong quá trình khởi nghiệp khởi đầu .Vì vậy, quyển sách này được biên soạn nhằm mục đích trang bị cho người học những kỹ năng và kiến thức cơ bản sau :

• Khởi sự kinh doanh là gì, những quy trình khởi sự, gồm có sự thay đổi, phát minh sáng tạo, những phẩm chất của nhà khởi nghiệp, quy mô kinh doanh, quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa, cũng như những kế hoạch nâng cao hiệu quả của sự góp vốn đầu tư kinh doanh mới. Hình thành, nhìn nhận và lực chọn sáng tạo độc đáo kinh doanh. Tập trung xung quanh việc tò mò kim chỉ nan ở nhiều góc nhìn quản trị cũng như những trường hợp kinh doanh trong thực tiễn trong khởi sự .

• Các kiến thức nhằm phát thảo một kế hoạch kinh doanh: kiến thức chung về
  doanh nghiệp, pháp luật, thị trường, marketing, kế hoạch nhân sự, tài chính và kế toán
  trong doanh nghiệp.

  Bạn đang đọc: Bài giảng khởi sự kinh doanh 2 TC năm 2021 – LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình khởi nghiệp, người khởi – StuDocu

Mặc dù nhóm tác giả đã có nhiều cố gắng nỗ lực, xong vì kỹ năng và kiến thức về “ Khởi sự kinh doanh ” đòi tính tổng hợp và tương quan đến nhiều kiến thức và kỹ năng trình độ khác nhau, nên không hề tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong người đọc góp ý để quyển sách được hoàn thành xong hơn .Biên soạn ThS. Hồ Xuân Hướng TS. Trịnh Thị Thúy Hồng

CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ KHỞI SỰ KINH DOANH

1. Khởi sự kinh doanh

1.1. Các định nghĩa về khởi sự kinh doanh

Hiểu thường thì khởi sự kinh doanh là khởi đầu việc làm kinh doanh. Nếu hiểu khá đầy đủ khởi sự kinh doanh là quy trình thực thi những việc làm thiết yếu để tiến hành một hoạt động giải trí kinh doanh nào đó ( Nguyễn Ngọc Huyền, 2018 ) .

Khởi sự kinh doanh là quá trình khởi xướng một dự án kinh doanh, sắp xếp các
nguồn lực cần thiết, và chấp nhận những rủi ro hay lợi ích xuất phát từ hoạt động kinh
doanh.

Trong thuật ngữ tiếng Việt chỉ hoàn toàn có thể khởi sự kinh doanh vì là khởi đầu một hoạt động giải trí kinh doanh. Để triển khai hoạt động giải trí kinh doanh người ta thường phải xây dựng doanh nghiệp. Như thế từ hành vi khởi sự kinh doanh dẫn đến hành vi xây dựng doanh nghiệp. Vì vậy, người đọc thường nhầm lẫn giữa “ khởi sự kinh doanh ” với thuật ngữ “ khởi sự doanh nghiệp ” vì chỉ có khởi sự kinh doanh không hề khởi sự doanh nghiệp .

Có rất nhiều người quan tâm đến khởi sự kinh doanh trên toàn thế giới. The

Global Entrepreneuship Monitor ( GEM ), một chương trình điều tra và nghiên cứu phối hợp giữa trường Badson và trường kinh doanh Luân Đôn, đã theo dõi khởi sự ở 40 nước, gồm có cả Hoa Kỳ. Theo nghiên cứu và điều tra của GEM năm 2003, có khoảng chừng 300 triệu, hay 12,5 % người lớn ở những nước được tìm hiểu có tương quan đến việc xây dựng những doanh nghiệp mới. Báo cáo của GEM cũng xác định liệu những người vấn đáp có mở một doanh nghiệp mới nhắm tận dụng những thời cơ mê hoặc hay là không thật sự thiết yếu. Nói cách khác, nó theo dõi liệu con người có trở thành những người kinh doanh vì họ có một thời cơ mê hoặc hay vì nó không hề tìm một thời cơ thao tác nào đó tốt hơn. Nhìn chung, khoảng chừng 2/3 người ở 40 nước tìm hiểu cho biết họ khởi sự để theo đuổi một thời cơ. Thật không may, ở Hoa Kỳ khoảng chừng 20 % doanh nghiệp mới thất bại trong năm tiên phong trong khi khoảng chừng 20 % khác thất bại trong năm thứ hai sống sót. Con số thống kê cho thấy trong khi nhiều người có động cơ để khởi nghiệp nhưng động cơ không thôi thì chưa đủ, nó phải song song với thông tin vừa đủ, một sáng tạo độc đáo kinh doanh hay ( solid ), và việc thực thi hiệu suất cao nhằm mục đích tối đa hóa những thời cơ thành công xuất sắc .ngành công nghiệp dịch vụ ). Thường là doanh nghiệp mái ấm gia đình hoặc doanh nghiệp với rất ít vốn góp vốn đầu tư từ bên ngoài .Chủ sở hữu phong phú hơn gồm có cả những nhà sản xuất vốn bên ngoài .Doanh nghiệp tăng trưởng theo đường thẳng. Khi được bơm thêm vốn, mạng lưới hệ thống ( lệch giá, dòng tiền, việc làm … ) sẽ phản hồi nhanh gọn và tích cực .Doanh nghiệp thường bị thua lỗ trong thời hạn đầu nhưng nếu thành công xuất sắc thì sẽ đạt được tăng trưởng theo cấp số nhân. Đòi hỏi nhiều vốn góp vốn đầu tư. Khi được bơm thêm vốn, lệch giá / dòng tiền / việc làm không phản hồi lại nhanh gọn .

Hình 1: So sánh doanh nghiệp SME và doanh nghiệp IDE
Doanh nhân thành lập doanh nghiệp IDE thường có “công việc thay thế được” tức
là có thể thuê ngoài nếu điều đó khiến việc kinh doanh trở nên cạnh tranh hơn. Những
doanh nghiệp này ít có xu hướng phân bổ trên nhiều khu vực địa lý mà thay vào đó họ tập
trung vào việc ứng dụng sáng tạo đột phá. Và thường thì sau khi bơm thêm tiền đòi hỏi
phải có thời gian dài mới thấy được kết quả về doanh thu và công ăn việc làm.

Trong thời gian ngắn, quy mô doanh ngiệp SME sẽ thu được hiệu quả sớm hơn, nhưng nếu kiên trì doanh nghiệp IDE sẽ có năng lực tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ hơn như trường hợp của Apple, Google, Hewlett-Packard và những công ty đại chúng khác .

1. Hệ sinh thái khởi nghiệp

Hệ sinh thái khởi nghiệp là phương pháp một vương quốc hay một thành phố thiết lập để thôi thúc hoạt động giải trí khởi nghiệp tại địa phương. Trong khi đó, OECD định nghĩa hệ sinhDoanh thu, dòng tiền, việc làmThời gianDoanh thu, dòng tiền, việc làm theo thời hạn của SME DT, dòng tiền, việc làmDoanh thu, dòng tiền, việc làm theo thời hạn của SMEThời gianthái khởi nghiệp như thể “ tổng hợp những mối link chính thức và phi chính thức giữa những chủ thể khởi nghiệp ( tiềm năng hoặc hiện tại ), tổ chức triển khai khởi nghiệp ( công ty, nhà đầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư thiên thần, mạng lưới hệ thống ngân hàng nhà nước, … ) và những cơ quan tương quan ( trường ĐH, những cơ quan nhà nước, những quỹ góp vốn đầu tư công, … ) và tiến trình khởi nghiệp ( tỉ lệ xây dựng doanh nghiệp, số lượng doanh nghiệp có tỉ lệ tăng trưởng tốt, số lượng những nhà khởi nghiệp, … ) tác động ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường tự nhiên khởi nghiệp tại địa phương ” .Theo Isenberg ( 2010 ) và Diễn đàn Kinh tế Thế giới ( WEF 2013 ) một hệ sinh thái khởi nghiệp gồm có chín thành phần như được minh họa ở Hình 1. Các thành phần này tương quan đến những thiết lập chủ trương của cơ quan chính phủ về những góc nhìn vĩ mô và vi mô của nền kinh tế tài chính, và còn có những khuôn khổ pháp luật và lao lý quản lý, cùng với những thành phần hạ tầng ( như điện, nước, khí đốt, đường đi bộ, đường tàu, vận tải đường bộ hàng không, viễn thông, băng thông rộng ) .

Hình 1: Hệ sinh thái khởi nghiệp

Lĩnh vực kinh tế tài chính cũng rất quan trọng, gồm có những nguồn vay chính thức và không chính thức và vốn CP so với những doanh nghiệp mới và đang tăng trưởng. Văn hóa đóng vai trò quan trọng, về góc nhìn đồng ý rủi ro đáng tiếc và khoan dung của xã hội so với thất bại, tuy nhiên ở đây có những mẫu hình tiêu biểu vượt trội về khởi nghiệp thành công xuất sắc và mong ước vận dụng những sáng tạo độc đáo mới và thay đổi phát minh sáng tạo. Điều không kém phần quan trọng đó là tính khả dụng của những dịch vụ tư vấn, cố vấn và tương hỗ kinh doanh, sự thamCộng đồng khởi nghiệpvii. Các trường ĐH, học viện chuyên nghành đóng vai trò xúc tácviii. Giáo dục và giảng dạyix. Nhân lực và lao động

CÂU HỎI ÔN TẬP

1. Khởi nghiệp kinh doanh là gì ? Khởi nghiệp doanh nghiệp nhỏ và vừa và khởi nghiệp doanh nghiệp thay đổi, phát minh sáng tạo có gì khác nhau ? Cho ví dụ minh họa về những sáng tạo độc đáo kinh doanh theo 2 mô hình khởi nghiệp trên .
2. Hệ sinh thái khởi nghiệp là gì, nghiên cứu và phân tích những thành phần trong hệ sinh thái khởi nghiệp ? Hiện nay cơ quan chính phủ Nước Ta làm gì để hoàn toàn có thể tương hỗ tăng trưởng hệ sinh thái khởi nghiệp ( địa thế căn cứ vào quyết định hành động số 844 của nhà nước về phê duyệt Đề án “ Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp thay đổi phát minh sáng tạo vương quốc đến năm 2025 ” .
3. Hãy nêu những giải pháp để tăng trưởng hệ sinh thái khởi nghiệp ở Nước Ta .

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

[ 1 ]. Nguyễn Ngọc Huyền ( 2018 ), Khởi sự kinh doanh, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân TP. Hà Nội .[ 2 ]. Bill Aulet ( 2018 ), Kinh điển về khởi nghiệp, Nhà xuất bản Lao động .[ 3 ]. Isenberg, Daniel. “ What an Entrepreneurship Ecosystem Actually Is ”. Entrepreneurship .[ 4 ]. Mason, C. và Brown, R. ( năm trước ). Entrepreneurial Ecosystems and Growth Oriented Entrepreneurship. OECD, ( p. 5 ). The Hague

CHƯƠNG II. QUÁ TRÌNH KHỞI SỰ KINH DOANH

2. Đặc trưng của nghề kinh doanh

2.1. Khái lược

Kinh doanh là một quy trình tạo ra và phân phối một hay một số ít loại mẫu sản phẩm / dịch vụ hoặc một khâu trong hàng loạt quy trình cung ứng loại sản phẩm / dịch vụ cho thị trường nhằm mục đích thu doanh thu. Xã hội luôn luôn cần nhiều và ngày càng cần nhiều những loại mẫu sản phẩm / dịch vụ cung ứng nhu yếu tăng lên vô hạn của con người và phương pháp phân phối loại sản phẩm / dịch vụ qua mua và bán trên thị trường là phương pháp thông dụng. Mặt khác, việc tạo ra những loại mẫu sản phẩm / dịch vụ cung ứng cho con người yên cầu phải sử dụng những nguồn lực, trong đó có lôi cuốn nguồn nhân lực, xử lý công ăn việc làm cho xã hội. Hoạt động kinh doanh còn tạo ra doanh thu – điều kiện kèm theo để xã hội liên tục tăng trưởng. Vì vậy kinh doanh là hoạt động giải trí gắn với sự tăng trưởng của loài người. Ở toàn bộ những nước thi hành cơ chế thị trường việc kinh doanh và coi kinh doanh là một nghề là việc đương nhiên như cơm ăn, áo mặc vậy .Mặc dù kinh doanh là một nghề tuy nhiên cho tới thời nay ở nước ta thậm chí còn vẫn có rất nhiều người đặt câu hỏi liệu kinh doanh có phải một nghề ? Người ta hay nghĩ rằng “ nghề ” phải là nghề kỹ thuật đơn cử như cơ khí, luyện kim … chứ quản trị không phải là “ nghề ”. Cũng như vậy người ta nghĩ rằng ai cũng hoàn toàn có thể kinh doanh được. Đúng, hoàn toàn có thể ai cũng kinh doanh được nếu hiểu theo nghĩa chỉ cần có chút “ vốn ”, vài mét vuông shop là hoàn toàn có thể mở được một của hiệu, kinh doanh một sản phẩm nào đó mà người chủ có ý muốn, tuy nhiên yếu tố là ở chổ, với tổng thể những thứ đó liệu đem lại những hiệu quả như thế nào ? Đó là sự thành đạt hay sự thoát nghèo ?Có lẽ chỉ trên cơ sở tư duy về tính chuyên môn hóa nghề nghiệp thấp, tư duy theo kiểu đơn thuần đồng nghĩa tương quan kinh doanh với kế sinh nhai mới phát sinh ý niệm ai cũng hoàn toàn có thể kinh doanh được – một ý niệm trọn vẹn sai lầm đáng tiếc. Nhiều lúc cần phải đặt câu hỏi : liệu có phải tất cả chúng ta chưa có được người kinh doanh nỗi tiếng tầm cỡ quốc tế, liệu có phải Doanh Nghiệp nước ta kinh doanh không hiệu suất cao là xuất phát từ sự sai lầm đáng tiếc này .Thực ra, điều tiên phong cần chứng minh và khẳng định chính là chứng minh và khẳng định kinh doanh là một hoạt động giải trí có tính nghề nghiệp. Người thực thi một phần trong số những hoạt động giải trí điều hành quản lý để quy trình kinh doanh diễn ra theo ý muốn được gọi là những nhà quản trị, những người đứng

• Kỹ năng nghề nghiệp được đào tạo ở các trường đào tạo nghề ở các cấp độ khác
  nhau, với nghề kinh doanh thì đào tạo thấp nhất là trình độ sơ cấp và cao nhất là thạc sỹ
  quản trị kinh doanh.

b. Nghề kinh doanh là một nghề cần nghệ thuật và thẩm mỹ

• Nghệ thuật quản trị là tính mềm dẻo, linh động trong việc sử dụng những nguyên tắc, công cụ, giải pháp kinh doanh ; …
• Để đưa Doanh Nghiệp tăng trưởng, nghiệp chủ cần bộc lộ cách ứng xử thẩm mỹ và nghệ thuật ở nhiều góc nhìn : thẩm mỹ và nghệ thuật dùng người, thẩm mỹ và nghệ thuật gây thiện cảm, thẩm mỹ và nghệ thuật dẫn dụ người khác, …

Hộp 2: ví dụ về nghệ thuật thu phục lòng người

Năm 1915 Rockefeller là người bị oán ghét nhất ở Colorado. Những người thợ mỏ thuộc công ty Sắt và Nhiên liệu ở Colorado do Rockefeller đảm nhiệm đã phát động một cuộc đình công đòi tăng lương. Đó là một trong những cuộc đình công đẩm máu nhất trong lịch sử vẻ vang công nghiệp Mỹ gây chấn động toàn liên bang. Suốt 2 năm hàng loạt gia tài và nhà máy sản xuất bị hủy hoại, những người tham gia đình công bị quân đội chấn áp nhiều ngườ i đổ xuống, ngã xuống rất nhiều .Trong lúc bầu không khí căm thù đang ngùn ngụt như vậy, Rockefeller vẫn hoàn toàn có thể hòa giải thành công xuất sắc với những người đình công. Ông đã làm điều đó bằng cách nào .Sau nhiều lần hoạt động nhằm mục đích mở ra con đường hòa giải, Rockefeller đã có bài phát biểu rất chân thành với người đại diện thay mặt những người đình công. Bài nói này xứng danh là một siêu phẩm vì đã thu được một tác dụng thật đáng kinh ngạc nó đã làm cho làn sóng căm thù và sự hung hăng rình rập đe dọa lắng dịu, đồng thời mở đường cho nhiều người đứng về phía ông. Rockefeller đã trình diễn một cách nhã nhặn và chân thành đến mức những người đình công quay trở lại thao tác mà không nói một lời về việc tăng lương – nguyên do khiến họ đấu tranh kinh khủng bấy lâu nay .Hãy nghe Rockefeller mở màn : “ Đây là một ngày vui trong đời tôi, lần tiên phong tôi được suôn sẻ gặp hàng loạt đại biểu của những người đang thao tác trong công ty lớn này, nhân viên cấp dưới, quản trị và những vị chỉ huy. Tôi thật sự rất xúc động khi được ở đây, tôi sẽ ghi nhớ cuộc gặp gỡ này suốt đời. Ví thử cuộc gặp này xảy ra những đây hai tuần thì tôi đã đứng đây như một người lạ lẫm so với hầu hết những bạn, tôi chỉ hoàn toàn có thể nhận ra một vài khuôn mặt. Nhưng tuần trước tôi suôn sẻ được đi thăm tổng thể những trại trong vùngthan phía Nam, thăm mái ấm gia đình và chuyện trò riêng với mọi người, gặp người thân trong gia đình, vợ con những bạn nên giờ tất cả chúng ta gặp nhau trong tình thân hữu. Và chính vì sự thân ái đó mà tôi vui mừng được bàn luận với những bạn về quyền hạn chung của cả đôi bên. Tôi hiện hữu nơi đây, trong cuộc họp của những thành viên công ty và đại diện thay mặt công nhân chính là nhờ lòng tử tế của những bạn. Tôi không có suôn sẻ được thuộc vào nhóm nào kể trên, nhưng tôi muốn được link mật thiết cùng những bạn, bởi theo một nghĩa nào đó, tôi vừa đại diện thay mặt cho ban chỉ huy vừa đại diện thay mặt cho những quyền lợi của toàn bộ những bạn …Nguồn : Dale Carnegie ( Biên dịch : Nguyễn Văn Phước ), Đắc nhân tâm, Nhà xuất bản tổng hợp Tp Hồ Chí Minh ( 2017 ). c. Nghề kinh doanh là một nghề cần một chút ít ‘ như mong muốn ’

• Nghề kinh doanh luôn gắn với rủi ro cao.
• Ngày nay, đã có công cụ dự báo giúp nghiệp chủ định hướng đi “giảm” tính rủi
  ro cho hoạt động kinh doanh của mình.

2. Quy trình khởi sự kinh doanh

Quá trình khởi sự kinh doanh gồm nhiều hoạt động giải trí. Có thể chia quy trình này thành bốn tiến trình ( Hình 2 ) .

Hình 2 Quy trình thành lập và phát triển doanh nghiệp

hội kinh doanh, phương pháp tiến hành và những nguồn lực thiết yếu để triển khai sáng tạo độc đáo. Kế hoạch kinh doanh còn hoàn toàn có thể Giao hàng cho việc tìm kiếm tiền dầu tư và lôi cuốn những đối tác chiến lược lớn .

2.2. Triển khai hoạt động kinh doanh

Sau bước lập kế hoạch là bước triển khai những hoạt động giải trí để xây dựng doanh nghiệp mới, tìm kiếm những nguồn lực để tiến hành kinh doanh và đưa doanh nghiệp vào hoạt động giải trí. Triển khai hoạt động giải trí kinh doanh gồm có một loạt những việc làm từ lựa chọn tìm kiếm kinh doanh, phong cách thiết kế văn phòng, tuyển chọn nhân lực, shopping gia tài, thực thi những thủ tục pháp lý thiết yếu, … Tham gia môi trường tự nhiên kinh doanh đầy cạnh tranh đối đầu lúc bấy giờ, toàn bộ những doanh nghiệp cần được quản lý và tăng trưởng hài hòa và hợp lý để bảo vệ thành công xuất sắc. Đây cũng là quá trình ở đầu cuối của việc đặt nền móng tạo lập doanh nghiệp mới .

2.2. Phát triển hoạt động kinh doanh (điều hành và phát triển DN)

Để tạo dựng nền tảng cho một doanh nghiệp tăng trưởng lâu bền hơn, không thay đổi, vững chắc ngay từ quá trình đầu khi thành lập nghiệp chủ đã phải triển khai những việc làm thiết lập quan hệ với những đối tác chiến lược, bạn hàng, người mua, với những cơ quan quản trị vĩ mô và thực thi kế hoạch tăng trưởng thích hợp vĩnh viễn .Từng nội dung của quy trình xây dựng doanh nghiệp này sẽ được trình diễn đơn cử ở những chương sau của sách. Dưới đây miêu tả hạng mục những việc làm cần thực thi ở 4 bước tiên phong chứkhông sắp xếp theo thứ tự bắt buộc phải triển khai từng việc làm đơn cử :

Hình 2. Mô hình sự kiện khởi sự Shapero và Sokol 1982 (SEE)

Thứ nhất, chuẩn bị sẵn sàng khởi sự ฀ Đánh giá bản thân ฀ Chuẩn bị những điều kiện kèm theo về kiến thức và kỹ năng cho bản thân ฀ Chuẩn bị những điều kiện kèm theo kinh tế tài chính ฀ Nghĩ đến ý tưởng sáng tạo kinh doanh Thứ hai, tăng trưởng sáng tạo độc đáo và lập kế hoạch kinh doanh ฀ Tìm kiếm ý tưởng sáng tạo kinh doanh ฀ Thiết lập tiềm năng ฀ Đánh giá nguồn kinh tế tài chính ฀ Xác định những rủi ro tiềm ẩn kinh tế tài chính ฀ Xác định ngân sách khởi đầu ฀ Tiến hành điều tra và nghiên cứu thị trường ฀ Xác định đối tượng người tiêu dùng người mua ฀ Xác định đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ฀ Quyết định vị trí cho hoạt động giải trí kinh doanhsự kinh doanh đã biến hóa – ý niệm người khởi sự phải có kiến thức và kỹ năng thiết yếu để bảo vệ khởi sự và tiến hành hoạt động giải trí kinh doanh thành công xuất sắc ngày càng trở nên phổ cập. Cách tư duy này đã mở ra tiến trình nhiều người – đặc biệt quan trọng sinh viên đã tốt nghiệp ĐH – nghĩ đến khởi sự để kinh doanh chứ không chỉ nghĩ đến con đường đi làm thuê ; mặc khác, với những kiến thức và kỹ năng thiết yếu nhất định đã bảo vệ cho năng lực thành công xuất sắc sau khởi sự cao hơn trước đây rất nhiều. Gần đây, kỹ năng và kiến thức khởi sự kinh doanh lại chuyển lên tầm mức mới – khởi sự kinh doanh có đặc thù kế hoạch sinh ra lưu lại tiến trình mới của khởi sự kinh doanh, Nội dung có tương quan đến khởi sự kinh doanh kế hoạch sẽ được trình diễn ở chương sau .

2. Tư chất của một doanh nhân sẽ “thành đạt”

Người chủ doanh nghiệp – người kinh doanh là một con người hành vi, có động cơ can đảm và mạnh mẽ, chịu mạo hiểm để đạt tới những tiềm năng của mình. Những đức tính và những nét đặc trưng kể ra sau đây phác thảo nên diện mạo một người kinh doanh sẽ thành đạt .

2.3. Ý thức rõ ràng về nhiệm vụ phải hoàn thành

Vấn đề không phải chỉ là tạo lập một doanh nghiệp để khởi sự kinh doanh mà là doanh nghiệp khi đã được lập ra là phải tăng trưởng. Muốn doanh nghiệp tăng trưởng cần có đội ngũ những nhà quản trị có kiến thức và kỹ năng và có đủ những năng lực thiết yếu. Một trong những năng lực đó là ý thức rõ ràng trách nhiệm phải triển khai xong. Muốn đưa doanh nghiệp tăng trưởng thì đội ngũ những nhà quản trị phải đồng lòng, mỗi người, mỗi việc và phải có nghĩa vụ và trách nhiệm triển khai xong việc làm của mình ; người đứng đầu đội ngũ những nhà quản trị không đóng vai trò thông thường như những nhà quản trị cấp dưới khác mà là người có nghĩa vụ và trách nhiệm liên kết việc làm của mọi nhà quản trị. Đây là trách nhiệm cực kỳ khó khăn vất vả mà không phải ai cũng làm được tuy nhiên đây lại là điều kiện kèm theo để kết nối đội ngũ những nhà quản trị trong một thể thông nhất. Vì thế, người ta nói rằng người kinh doanh phải có ý thức rõ ràng về nghĩa vụ và trách nhiệm mình phải hoàn thành xong. Để đưa con thuyền kinh đoanh qua mọi thác nước, người chủ doanh nghiệp phải ý thức được trách nhiệm chèo lái của mình. Người chỉ huy phải ý thức được những trách nhiệm khi đưa thuyền đi qua vùng nước bát ngát, hiền hoà ; tuy nhiên cũng phải ý thức được mình sẽ phải làm gì nếu con thuyền đi đến vùng ghềnh thác, đặc biệt quan trọng cần làm gì trong trường hợp thác nước rất nguy hại. Chỉ có như thế con thuyền kinh doanh mới hoàn toàn có thể đến đích mà tất cả chúng ta cần đến .Ý thức rõ ràng về trách nhiệm phải hoàn thành xong biển hiện rõ nét ở ý chí muốn thành công xuất sắc, ý thức suy tính tới doanh thu cũng như ở tính bền chắc, kiên trì và nhất quyết. Bêncạnh đó, người chỉ huy cũng phải có nghị lực, có sức thao tác lớn, linh động và đặc biệt quan trọng phải là người có sáng tạo độc đáo .

2.3 Lòng tự tin

Đây là tố chất đầu tiên của doanh nhân – người lãnh đạo. Kinh doanh là hoạt động
đầy rẫy rủi ro và có thể gặp vô vàn khó khăn không lường trước được. Là người điều
hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, doanh nhân phải có lòng tự tin mới có thể
đưa doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn thử thách đến thành công. Người ta thường ví
con đường kinh doanh là con đường gập ghềnh; người lãnh đạo lái con thuyền kinh
doanh cũng chẳng khách gì người lái thuyền điều khiển con thuyền của mình trên một
dòng sông chưa hề quen biết; phải đưa con thuyền vượt qua muôn vàn ghềnh thác mà
không thể lường trước được điều gì chờ đợi mình ở phía trước. Vậy, liệu con thuyền có
tới đích nếu người điều khiển nó không có lòng tin?
Bảng 2: Những đức tính cần thiết của doanh nhân
Đức tính Nét đặc trưng

1. Lòng tự tin a. Sự bình thản
   b. Tính độc lập
   c. Tinh thần lạc quan
2. Ý thức rõ ràng về nhiệm
   vụ phải hoàn thành để đạt
   tới kết quả đã được dự
   tính.

a. Ý chí đạt tới thành công xuất sắc b. Ý thức lo tới doanh thu c. Tính bền chắc, kiên trì, nhất quyết d. Có nghị lực, có sức thao tác lớn, linh động e. Sáng kiến 3. Năng khiếu chịu mạo hiểm a. Thích mạo hiểm b. Không sợ rủi ro đáng tiếc c. Ham thích cái mới d. Ham thích sự thử thách 4. Năng khiếu chỉ huy a. Có cách ứng xử của người thủ lĩnh. b. Thoải mái trong những quan hệ với người khác c. Biết tận dụng những gợi ý và chỉ trích của người khác 5. Năng khiếu đặc biệt quan trọng a. Nhạy cảm với cái mới b. Có năng lượng thay đổi, tính phát minh sáng tạothể chính người lái thuyển đã làm cho con thuyền đâm thẳng vào vực xoáy hoặc bờ đá nào đó ngay phía trước con thuyền .

2.3. Năng khiếu chỉ huy

Người chủ doanh nghiệp là người lái thuyền – thuyền trưởng. Để hoàn thành xong thiên chức này, người chủ doanh nghiệp phải có năng lượng chỉ huy người khác. Năng lực chỉ huy là điều kiện kèm theo đưa con thuyền doanh nghiệp vượt qua thác nước .Muốn thế, người chủ doanh nghiệp không chỉ cần có quyền lực tối cao chính thức mà còn rất cần có cách ứng xử của người thủ lĩnh, tự do trong những quan hệ với người khác và phải có năng khiếu sở trường biết tận dụng những gợi ý và chỉ trích của người khác. Đây là đức tính quan trọng giúp anh ta thu lượm được những quan điểm tốt hơn cái mà bản thân anh ta có và là điều kiện kèm theo giúp người chủ doanh nghiệp vượt qua khó khăn vất vả mà bản thân anh ta tưởng chừng không qua nổi .

2.3. Biết lo về tương lai

Hộp 2: Niềm khát khao thành công
“ Sự chân thành mang lại sự tin tưởng, sự tin tưởng mạng lại sự tôn trọng, và sự tôn
trọng, và sự tôn trọng giúp bạn dẫn dắt tập đoàn của mình ”
Kazuo Inamori – Người sáng lập, Chủ tịch danh dự Công ty Kyocera – Người sáng lập
Công ty DDI, Nhật Bản

Tài năng lãnh đạo là bẩm sinh hay qua đào tạo?

Tôi thường suy tư về câu hỏi này. Tôi nghĩ câu vấn đáp là “ cả hai ” .Giống như có những vận động viên điền kinh, nhạc sĩ hay họa sỹ bẩm sinh, cũng có những ngườ i sinh ra đã có năng lực chỉ huy và hấp dẫn quần chúng một cách tự nhiên .Nhưng tôi cũng tin rằng hầu hết mọi người hoàn toàn có thể tự huấn luyện và đào tạo để trở thành một nhà chỉ huy tài ba, thậm chí còn là xuất chúng. Điều quan trọng hơn năng lực chỉ huy bẩm sinh – đó là những nỗ lực mà những nhà chỉ huy phải triển khai và những nguyên tắc, chân lí cơ bản làm nền tảng cho việc làm chỉ huy của họ. Tình huống thảm kịch nhất là một nhà chỉ huy năng lực với lối tư duy xấu đi đưa tập đoàn lớn của mình đi chệch hướng hoặc dẫn đến tự hủy hoại .

Những tư duy thành công của tôi

Tôi không đầu hàng cho tới khi thật hài lòng với hiệu quả đạt được. Thất bại chỉ là một trạng thái ý thức. Tôi không tiến hành dự án Bất Động Sản quan trọng nào cho tới khi trọn vẹn tin cậy vào giá trị lớn lao của nó. Khi đó, tôi không có lí do để từ bỏ nếu gặp trở ngại. Nếu giải pháp này không thành công xuất sắc, tôi tìm kiếm giải pháp khác cho tới khi tôi tìm được cách đạt được những tiềm năng đích thực của dự án Bất Động Sản. Đôi khi tôi phải rất là kiên trì .

Làm thế nào để quản lý những nhân viên thiếu hiệu quả

Tất cả tất cả chúng ta đều có những năng lực khác nhau. Một vài người có năng lực rất cao còn số khác thì kém hơn. Nhưng miễn là những nhân viên cấp dưới tích cực và thực sự nỗ lực thì những giám đốc cần đối xử tốt với họ, bất kể năng lực góp phần của họ. Các giám đốc cần xác lập những điểm mạnh của người lao động và tìm một vị trí thích hợp trong tổ chức triển khai để họ có góp phần nhiều hơn .Khi thấy những người lao động có thái độ xấu đi, tất cả chúng ta hãy nỗ lực trao đổi với họ. Chúng ta nỗ lực chỉ ra cho họ thấy thái độ tích cực có vai trò quan trọng như thế nào so với mỗi cá thể cũng như so với công ty. Trong trường hợp cực đoan, tất cả chúng ta thậm chí còn hoàn toàn có thể ý kiến đề nghị họ tìm một công ty hay việc làm khác mà họ cảm thấy hoàn toàn có thể hoạt động giải trí tích cực hơn và do vậy, sẽ hiệu suất cao. Những người lao động liên tục có thái độ xấu đi sau một thời hạn, sẽ tự động hóa rời bỏ công ty .

Những nỗ lực hàng ngày và các kế hoạch hàng năm

Trong suốt cuộc sống mình, tôi luôn tin cậy rằng cách tốt nhất để Dự kiến tương lai là hàng ngày thao tác trang nghiêm và coi ngày mai là sự lan rộng ra những nỗ lực của ngày ngày hôm nay. Nói cách khác, nếu bạn muốn ngày mai sẽ trở thành điều bạn kỳ vọng, thì thời điểm ngày hôm nay, bạn phải thao tác cật lực và hoàn thành xong việc đã định ra. Ở công ty Kyocera, chúng tôi hầu hết tin vào những kế hoạch sáng suốt của từng năm. Tôi tin điều quan trọng là phải có một tầm nhìn mà tất cả chúng ta muốn hướng đến. Những kế hoạch dài hạn sẽ làm cho tất cả chúng ta thành những kẻ nói mò hoặc khiến tất cả chúng ta giống như những thầy bói .

Sự chân thành là phẩm chất lãnh đạo

Sự chân thành mang lại sự tin yêu, sự tin yêu mang lại sự tôn trọng và sự tôn trọng giúp bạn dẫn dắt tập đoàn lớn của mình. Chúng ta thường nghĩ sự tôn trọng là một tính cách của những nhà giáo hay giáo sư nên việc tôn vinh sự tôn trọng so với những nhân

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup