Xây dựng và Vận hành chiến lược kinh doanh

Chương trình

XÂY DỰNG VÀ VẬN HÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

“Quyết định, việc đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh”

Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, có đến 90% doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ biến mất trong 3-5 năm, con số sống trong lay lắt cũng nhiều. Nhưng cũng trong bối cảnh hiện nay có những doanh nghiệp phát triển năng động, liên tục đột phá trong doanh thu, mở rộng thị phần. Vậy điểm khác biệt này đến từ đâu ?

Bạn đang đọc: Xây dựng và Vận hành chiến lược kinh doanh

Chính là sự độc lạ trong tầm nhìn của mỗi chủ doanh nghiệp và cách mà mỗi doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại .
Nhiều doanh nghiệp phải hứng chịu cay đắng sau một thời hạn khởi nghiệp, chính bới họ không có một chiến lược tăng trưởng đơn cử, không xác lập được tiềm năng và những lợi thế cạnh tranh đối đầu để tăng trưởng dài hạn. Sự linh động thái quá, đổi khác khoanh vùng phạm vi tiềm năng chạy theo trào lưu, bị động với việc định hình tương lai là yếu tố làm cho doanh nghiệp mãi không lớn .
Bên cạnh đó cũng có nhiều doanh nghiệp đã xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại nhưng quá sơ sài, không nghiên cứu và điều tra kỹ thị trường, nhìn nhận sai về đối thủ cạnh tranh, tự cao với nguồn lực nội bộ dẫn đến xu thế tăng trưởng rơi lệch, rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn luôn song hành và luôn trong cảnh ngộ giải quyết và xử lý khủng hoảng cục bộ, xung đột .
Đó là những hậu quả mà không một người chủ doanh nghiệp nào mong ước

Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, quản lý cấp cao khối doanh nghiệp vừa và nhỏ trang bị một hệ thống kiến thức ý hiểu về chiến lược kinh doanh, giải pháp cụ thể trong việc triển khai chiến lược và ứng dụng trong từng mảng miếng, cuộc chơi theo từng loại hình doanh nghiệp. Trường doanh nhân TACA phối hợp cùng Chuyên gia Lê Văn Quang, chuyên gia tư vấn chiến lược – Viện nghiên cứu và phát triển lãnh đạo chiến lược. Tổ chức chương trình “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH – Quyết định, việc đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh”.

LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH

Trang bị kiến thức và kỹ năng và ý hiểu về chiến lược kinh doanh thương mại
Đánh giá đúng chuẩn môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại, đánh giá và nhận định đúng tiềm lực và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp mình .
Nắm được phương pháp nghiên cứu và phân tích và xây dựng một chiến lược kinh doanh thương mại hiệu suất cao
Kết nối những nguồn lực có sẵn với những ưu tiên chiến lược của doanh nghiệp để tối đa hiệu suất cao kinh doanh thương mại
Biết cách thiết lập, triển khai và nhìn nhận việc thực thi những tiềm năng chiến lược
Lường trước được những rủi ro đáng tiếc và phương pháp quản trị rủi ro đáng tiếc

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Dẫn nhập chiến lược kinh doanh, sự cần thiết

• Tổng quan về chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý, chuẩn mực về chiến lược kinh doanh

Phần 2: Cách xây dựng chiến lược kinh doanh

• Cách xác định mục tiêu chiến lược
• Cách thức phát triển mục tiêu
• Phương pháp và công cụ thực hiện mục tiêu

Phần 3: Phân tích chiến lược kinh doanh

• Phân tích các nguồn lực chính của doanh nghiệp
• Phân tích môi trường bên ngoài
• Phân tích hiệu quả và cách áp dụng các chiến lược khác nhau mỗi thời kỳ phát triển doanh nghiệp
• Đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu và hoạch định chiến lược phát triển lâu dài

Phần 4: Xác định phạm vi chiến lược, các năng lực cốt lõi

• Xác định khung chiến lược(Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu chiến lược)
• Các định hướng trọng tâm (Lợi thế cạnh tranh, năng lực cốt lỗi, sáng kiến chiến lược)

Phần 5: Xây dựng Bản đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng

• Bản đồ chiến lược công cụ dẫn đường gắn kết các hoạt động trong doanh nghiệp
• Thẻ điểm cân bằng cụ thể hoá các hoạt động thực thi chiến lược

Phần 6: Lộ trình triển khai ứng dụng cho từng mô hình doanh nghiệp

 

Xem thêm: Taxi 2 Công Nghệ Số Toàn Cầu, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Công Nghệ Số Toàn Cầu

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Ban chỉ huy doanh nghiệp : quản trị, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp .
Ban giám đốc : Tổng GĐ, gia đình nhân sự, gia đình công dụng .
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm .
Các người kinh doanh muốn update thêm kiến thức và kỹ năng, kiến thức và kỹ năng và khuynh hướng mới trong kinh doanh thương mại .

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA, LÊ VĂN QUANG

Giám đốc khối tư vấn kinh tế tài chính Mckinsey Nước Ta
Chuyên gia xây dựng chiến lược kinh tế tài chính – Viện QTKD – Đại học kinh tế tài chính – Đại học Quốc gia Thành Phố Hà Nội
Chuyên gia tư vấn chiến lược – Viện nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng chỉ huy chiến lược
Thành viên HĐQT công ty sàn chứng khoán VinaSecurities
Thành viên HĐQT Công ty CP Sông Đá 1.01
Giám đốc kinh tế tài chính Công ty CP CDC TP. Hà Nội
Giám đốc kinh tế tài chính Công ty CP Thuận Đức
Giám đốc kinh tế tài chính Công ty CP Ecoba

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM:

Thời gian : 8 h – 17 h, hai ngày 09 + 10/06/2018
Địa điểm : Phòng 1503, tháp T1, tòa nhà Time Tower, 35 Lê Văn Lương, Thành Phố Hà Nội

Đăng ký tham dự

Xem thêm: Hướng dẫn giải bài 1,2,3,4,5 trang 25 SGK Công nghệ 7

hotline : 0933 511 911 – 0962 511 911

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp / quản trị cấp cao muốn lèo lái con thuyền doanh nghiệp đi đúng hướng. Không những khiến lệch giá cải tiến vượt bậc rõ ràng mà còn tạo nên sự độc lạ về truyền thống tên thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh. Thì đây chính là chương trình dành cho bạn .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ