VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC – Học Và Làm

        Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người, để họ cố gắng một cách tự nguyện vì các mục tiêu chung của tổ chức hay doanh nghiệp.Vai trò của người lãnh đạo là nâng tầm nhìn và đưa việc thực hiện mục tiêu đạt tới tiêu chuẩn cao hơn, phát triển khả năng của nhân viên vượt lên những giới hạn thông thường.  Chỉ khi nhà lãnh đạo nhận thức được đầy đủ vai trò của mình và có năng lực lãnh đạo thực sự thì mới đem lại những quyết định lãnh đạo hiệu quả, có tầm nhìn chiến lược và tính khả thi cao.

Bạn đang đọc: VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC – Học Và Làm

1. NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Người lãnh đạo chuyển hóa thành viên mà không gây sự chống đối và oán giận. Thành công và niềm hạnh phúc là một cuộc tiến trình, những điều kỳ diệu sẽ đến khi lãnh đạo khởi đầu triển khai những nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả sau :
Một là, mở màn bằng lời khen Tặng đúng lúc là khen ngợi người ta ngay khi họ vừa triển khai xong một chiến công như sự tiếp sức cổ vũ, xu thế cho bản thân so với việc đang làm, con đường đang đi và tương lai đang hướng tới. Một lời khen chân thành biểu lộ sự nhìn nhận và trân trọng và không khí trò chuyện sẽ trở nên nhẹ nhàng, cởi mở hơn. Trong mối quan hệ giữa sếp và nhân viên cấp dưới cũng không ngoại lệ, những lời khen của sếp không chỉ vừa giúp tạo động lực cho nhân viên cấp dưới, vừa giúp họ nhận ra những ưu điểm, sở trường của mình, mà còn tạo cảm xúc sẵn sàng chuẩn bị cho nhân viên cấp dưới để hoàn toàn có thể tiếp đón những lời góp ý sau đó. Khen ngợi là sự tôn trọng so với người khác, cũng là món quà mà còn là một khoản góp vốn đầu tư dài hạn của những mối quan hệ tốt giữa người lãnh đạo và cấp dưới .
Vì vậy, lời khen luôn mang đến những ý nghĩa tốt đẹp. Một nhân viên cấp dưới sẽ thao tác hăng say hơn nếu được sếp và tổ chức khen thưởng, thừa nhận năng lực thao tác, từ đó liên tục phấn đấu, nâng cao hiệu suất thao tác và góp sức nhiều hơn nữa .
Hai là, góp ý sai lầm đáng tiếc của người khác một cách gián tiếp. Việc người khác gián tiếp quan tâm tới những thiếu sót của mình sẽ làm cho những người nhạy cảm rất cảm kích, trong khi họ hoàn toàn có thể cảm thấy rất không dễ chịu trước bất kể lời phê phán trực tiếp nào. Con người vốn có thực chất tự tôn tự nhiên. Việc nói thẳng ra rằng người nào đó sai lầm đáng tiếc chính là một sai lầm đáng tiếc lớn nhất .
Trong tất cả chúng ta, không ai thích mình bị công kích cá thể. Ngay cả khi họ thao tác gì đó sau, họ vẫn muốn biện hộ cho hành vi của mình. Vậy nên, nếu bạn muốn nói về sai lầm đáng tiếc của một ai đó, tốt nhất bạn nên đặt một khoảng cách về tâm ý giữa lỗi lầm và người phạm lỗi. Trong những trường hợp với đời sống cá thể, hãy làm lời phê bình không tập trung chuyên sâu vào việc họ là “ người xấu ”, giúp họ hiểu được hành vi của họ tác động ảnh hưởng đến người khác như thế nào .
Ba là, xem xét, nhìn nhận và nhìn nhận bản thân trước khi góp ý cho người khác. Mỗi người đều cần trải qua những sai lầm đáng tiếc, vấp ngã để văn minh hơn. Và việc đương đầu, thừa nhận những sai lầm đáng tiếc của bản thân cũng không khó khăn vất vả như tất cả chúng ta vẫn thường nghĩ mà đôi lúc còn đem lại những hiệu quả ngoài mong đợi, đặc biệt quan trọng là trong trường hợp tất cả chúng ta đưa ra những phê bình, góp ý cho người khác. Lãnh đạo / quản trị, việc nhìn nhận sai lầm đáng tiếc của mình trước nhân viên cấp dưới có vẻ như là một điều không hề thuận tiện. Tuy nhiên, khi tất cả chúng ta tự nhìn nhận những lỗi lầm tương tự như mà tất cả chúng ta cũng từng mắc phải trong quá khứ, trước khi góp ý cho nhân viên cấp dưới, cũng là một cách giúp tất cả chúng ta kiềm chế cảm hứng, tỉnh bơ tìm ra giải pháp tương thích để giúp nhân viên cấp dưới của tất cả chúng ta. Vừa tránh cho người nhân viên cấp dưới không mang cảm xúc “ tội lỗi ”, “ nặng nề ” không thiết yếu mà còn giúp họ có thêm niềm tin và động lực cùng tất cả chúng ta xử lý yếu tố. “ Nếu bạn không hề ngẩng cao đầu và thừa nhận lỗi lầm của mình thì lỗi lầm ấy sẽ khống chế bạn. Việc tự nhận lỗi lầm không chỉ làm cho người khác tôn trọng bạn hơn mà còn tăng trưởng sự tự trọng của bản thân mình ” – Dale Carnegie. Theo lời lý giải của chuyên viên về nhân sự, ông Peter Drucker thì, “ một vị sếp giỏi là vị sếp mà càng mắc sai lầm đáng tiếc anh ta càng nỗ lực thử nhiều hơn những cái mới ” .
Bốn là, đặt câu hỏi gợi ý thay vì đưa ra mệnh lệnh. Khi có một người nào đó bảo tất cả chúng ta “ Hãy thao tác này ” hay “ Đừng làm điều kia ” so với việc người đó nói với tất cả chúng ta rằng “ Có lẽ anh sẽ muốn xem xét lại yếu tố này ” hay “ Theo anh / chị, tất cả chúng ta nên làm gì để vượt qua thử thách này ? ” thì chắc như đinh rằng trường hợp thứ hai sẽ làm tất cả chúng ta cảm thấy dễ chịu và thoải mái và có ý muốn thực thi hơn .
Có lẽ ai cũng sẽ có cảm xúc tương tự như nhau với 2 trường hợp này. Nhân viên của tất cả chúng ta cũng vậy. Họ hoàn toàn có thể cảm thấy bị áp đặt hoặc sẽ không đặt quá nhiều sức lực lao động vào sáng tạo độc đáo riêng của sếp khi bị ra mệnh lệnh. Ngược lại, nếu sếp biết cách gợi ý nhân viên cấp dưới bằng những câu hỏi để giúp họ tự tìm ra phương hướng xử lý yếu tố tương thích mà vẫn bám sát những khuynh hướng của tổ chức, tất cả chúng ta sẽ giúp cho nhân viên cấp dưới cảm thấy tự tin, gắn bó, có nghĩa vụ và trách nhiệm hơn và quyết tâm theo đuổi chiêu thức xử lý yếu tố do chính họ nghĩ ra bằng một nhiệt huyết cao nhất .
Năm là, giữ thể diện cho người khác là một điều rất là quan trọng. Thế mà ít khi tất cả chúng ta để tâm tới. Trong tiếp xúc xã hội, người mưu trí không nói lời Kết luận chắc như đinh, không nói những lời đoạn tuyệt, cũng không nói đến mức khiến đối phương không còn đường lui. Rất nhiều người cứ thích “ gáo nước lạnh ” lên đầu người khác, từ chỗ khiến đối phương mất mặt cho đến vạch trần nhau, so bì nhau, đối địch nhau thành quân địch … Thực ra, chỉ cần tâm lý thận trọng vài phút, nói những lời chăm sóc, đặt mình vào vị trí của đối phương, thì hoàn toàn có thể làm dịu đi biết bao nhiêu điều không vui trong lòng người khác rồi. Chỉ cần tâm lý vài phút, với vài lời nói ân cần, thông cảm là tất cả chúng ta đã tránh được việc làm tổn thương người khác và cũng tránh làm thương tổn chính nhân cách của mình. Điều quan trọng giữ thể diện cho người cũng là tăng thể diện cho chính mình. Bởi vì người mà lưu lại thể diện mới hoàn toàn có thể đôi bên cùng tiến phía trước. Giữ thể diện cho người cũng là nâng cao bản thân mình .
Sáu là, nhìn nhận sự nỗ lực góp phần của người khác một cách công minh – mặc dầu góp phần nhỏ nhất, ở người khác. Nếu muốn khuyến khích một điều gì ở ai đó, bạn hãy làm như điều ấy chính là đặc thù tiêu biểu vượt trội của người đó. Họ nhất định sẽ nỗ lực khác thường để trở nên như vậy. Trong cách đối nhân xử thế, nếu ta đối xử với một người như thế nào thì anh ta sẽ trở thành người như vậy ấy. “ Mọi tiềm năng đều nở hoa trong ngợi khen và héo tàn trong chỉ trích. Nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn hãy ghi nhớ điều này ” – Dale Carnegie

Bẩy là, khen ngợi làm người khác sống xứng đáng với lời khen đó. Một cách đơn giản để đánh thức những đức tính tốt đẹp trong con người mình là tin rằng mình có ít nhất một đức tính tốt đẹp nào đó. Như thế, dù trên thực tế chúng ta chưa có thì sau đó, chúng ta sẽ hành xử như chúng ta đã có đức tính đó vậy.  Khen ngợi làm người khác sống xứng đáng với lời khen đó. Chúng ta không thể dạy bảo ai bất cứ điều gì. Chúng ta chỉ có thể giúp họ phát hiện ra những gì còn tiềm ẩn bên trong con người họ.

Tám là, khuyến khích, mở đường cho người khác sửa chữa sai lầm. Nếu bạn bảo một người rằng họ ngốc ngếch, bất tài hay vô dụng, dù điều ấy đúng đi chăng nữa thì bạn đã đập tan mọi động cơ để họ tiến bộ. Nhưng nếu ngược lại, bạn khuyến khích, làm cho sự việc có vẻ dễ dàng hơn, khiến họ tin rằng bản thân có năng khiếu mà chưa được phát huy thì họ sẽ cố gắng hết mình phát triển tiềm năng ấy, dù có hay không. Nhiệm vụ quan trọng nhất của con người là sống và mang đến cho mình cũng như những người xung quanh nhưng giây phút thanh bình và hạnh phúc, đánh thức mọi khả năng tiềm ẩn trong họ và giúp họ vượt qua những khó khăn của cuộc sống. Khi thực sự quan tâm và đủ kiên nhẫn để truyền đạt thì bao giờ chúng ta cũng nhận được những hưởng ứng tích cực và thu được kết quả tốt nhất. Có những điểm cao trào trong cuộc sống, và hầu hết chúng đều đến từ sự khích lệ của một ai đó.

Chín là, tôn vinh người khác, làm người khác cảm thấy vui vẻ thực hiện đề nghị của bạn. Bởi vì, bản chất của việc lãnh đạo chính là thiết lập mối liên kết giữa những người có khát khao dẫn dắt người khác và được người khác ủng hộ. Những tư vấn về cách để tạo thiện cảm với người đối diện, cách làm người khác tin tưởng vào mình, và cách để lãnh đạo hiệu quả. Gợi ý một điều gì đó thật khéo léo để người khác thực hiện là cả một nghệ thuật. Nếu chúng ta kiên trì rèn luyện và có sự quan tâm chân thành đến người khác, chúng ta sẽ làm được.

1. LÃNH ĐẠO TRONG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC

Vai trò của người lãnh đạo là nâng tầm nhìn và đưa việc thực thi tiềm năng đạt tới tiêu chuẩn cao hơn, tăng trưởng năng lực của nhân viên cấp dưới vượt lên những số lượng giới hạn thường thì. Vai trò của người lãnh đạo được bộc lộ ở những nội dung sau :
Một là, vai trò thủ lĩnh. Thủ lĩnh là vai trò của người lãnh đạo mà những năng lực tiêu biểu vượt trội của người lãnh đạo được mọi người thừa nhận trải qua năng lực thuyết phục, tính quyết đoán, ý tưởng sáng tạo xuất sắc, năng lực dẫn dắt tập thể, dám chịu nghĩa vụ và trách nhiệm, … Vai trò thủ lĩnh bộc lộ ở những góc nhìn sau : ( i ) Vị thế thủ lĩnh được thừa nhận về mặt pháp lý được pháp lý công nhận vị trí lãnh đạo ; ( ii ) Vị thế thủ lĩnh được người khác thừa nhận trải qua năng lực cá thể tiêu biểu vượt trội như đưa ra những ý tưởng sáng tạo, tính quyết đoán, có tầm nhìn, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm ; ( iii ) Vị thế thủ lĩnh được thừa nhận trải qua hành vi đơn cử của người lãnh đạo như năng lực dẫn dắt, giải quyết và xử lý việc làm, hiện thực hóa tầm nhìn ; ( iv ) Thủ lĩnh phải dám đương đầu với thử thách ; ( v ) Thủ lĩnh phải biết sử dụng linh động công cụ quyền lực tối cao, đặc biệt quan trọng là quyền lực tối cao mềm như sự nêu gương, khoan dung độ lượng với nhân viên cấp dưới. Người lãnh đạo thực sự khi họ giữ vai trò thủ lĩnh trong tổ chức, xu thế tăng trưởng tổ chức, đưa ra những ý tưởng sáng tạo, chủ trương tăng trưởng của tổ chức và lựa chọn yếu tố chủ trương hiệu suất cao .

Hai là, Vai trò của người lãnh đạo là nâng tầm nhìn và đưa việc thực hiện mục tiêu đạt tới tiêu chuẩn cao hơn, phát triển khả năng của nhân viên vượt lên những giới hạn thông thường. Nói một cách khác rằng tầm nhìn là điểm giao nhau giữa những gì là tiềm năng của một tổ chức và năng lực tối đa mà người lãnh đạo có thể đạt được. Tầm nhìn của người lãnh đạo là mục tiêu, là định hướng hoạt động cho tổ chức. Xây dựng tầm nhìn cho nhà lãnh đạo có thể được định nghĩa là quá trình hình thành một hình ảnh tinh thần để thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch, và giải quyết vấn đề để chèo lái tổ chức đi đến tương lai. Vì vậy, đó là bước đầu tiên để thiết lập mục tiêu.Vì vậy, đó là bước đầu tiên để thiết lập mục tiêu. Trong khi các sứ mệnh được đặt ra là kim chỉ nam định hướng cho tổ chức hoạt động mỗi ngày, thì tầm nhìn đưa ra một định hướng về dài hạn – các phương thức trên con đường hướng tới tương lai.

Ba là, vai trò điều hòa các mối quan hệ trong tổ chức, doanh nghiệp là vai trò lãnh đạo của nhà quản trị. Vai trò này trở nên quan trọng khi người lãnh đạo mong muốn và hướng mọi người hành động vì mục tiêu chung. Hành động chỉ mang về kết quả tốt đẹp khi người lãnh đạo có khả năng quản trị và điều hòa các mối quan hệ. Ngoài ra, vai trò điều phối công việc. Vai trò điều phối thể hiện ở những khía cạnh như: điều phối công việc cho đội ngũ công chức; điều phối các mối quan hệ trong công việc. Người lãnh đạo xác định mục tiêu của tổ chức là gì? Phân chia công việc như thế nào? Phân công cho ai? Từ đó điều phối, điều tiết công việc ở tầm tổng quát, có cơ chế kiểm tra, giám sát, hỗ trợ cấp dưới khi cần thiết, hay nói một cách khác, người lãnh đạo sử dụng hiệu quả việc ủy quyền, phân cấp cho cấp dưới, tránh sa đà vào thực hiện chi tiết mà quản lý ở tầm vĩ mô.

Tuy nhiên, để tránh hiện tượng kỳ lạ người lãnh đạo quan liêu, không am hiểu thực tiễn thì một nhu yếu so với người lãnh đạo ở vốn kiến thức và kỹ năng, phổ hiểu biết rộng và nâng cao về nghành nghề dịch vụ mình chỉ huy, lãnh đạo. Vai trò điều phối những mối quan hệ gắn với việc làm, giao việc làm cho những đơn vị chức năng, cá thể, hình thành trình tự thao tác, xử lý yếu tố, giao việc làm cho ai ? Giao ra làm sao ? Tại sao lại giao cho nhân viên cấp dưới A mà không phải nhân viên cấp dưới B ? Cơ chế phối hợp giữa những phòng, ban, đơn vị chức năng cá thể như thế nào ?

Bốn là, vai trò truyền cảm hứng. Truyền cảm hứng để tập hợp sức mạnh vì một mục tiêu chung là vai trò của người lãnh đạo. Người lãnh đạo cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên của mình được quan tâm công bằng và đúng mức. Khích lệ tinh thần kịp thời sẽ tạo động lực to lớn cho cấp dưới để họ có thể vượt qua khó khăn và hoàn thành tốt công việc. Thêm nữa, người lãnh đạo cũng cần định hướng rõ ràng để mục tiêu cá nhân và mục tiêu của tập thể có sự hài hòa. Khi mục tiêu của cá nhân được hoàn thành sẽ đóng góp đáng kể vào việc thực hiện mục tiêu của cả tổ chức hay doanh nghiệp.

Người lãnh đạo sẽ Open liên tục trên những phương tiện thông tin đại chúng và mạng xã hội. Bởi vậy, việc thiết kế xây dựng hình ảnh người lãnh đạo đặc biệt quan trọng quan trọng trong vai trò truyền cảm hứng. Hình ảnh người lãnh đạo bộc lộ ở ngoại hình, tư tưởng, thần thái và ý chí quyết tâm. Người lãnh đạo ngoài năng lượng xác lập yếu tố, đưa ra xu thế cho yếu tố trong quy trình thao tác còn yên cầu năng lực thuyết phục, đàm phán và sự đồng nhất giữa lời nói và hành vi với những người xung quanh, trong đó có đội ngũ cán bộ, công chức dưới quyền. Người lãnh đạo truyền cảm hứng bằng :
( i ) Thái độ sống tích cực, đam mê và nhiệt huyết : luôn sáng sủa và đưa ra được giải pháp giải quyết và xử lý trong mọi trường hợp hoàn toàn có thể xảy ra, đam mê và nhiệt tình trong việc làm, tin cậy vào điều mình lựa chọn và có phương pháp khơi dậy cảm hứng với người khác nghe và làm theo ;

(ii) Khả năng diễn thuyết và đàm phán: đàm phán với đồng nghiệp, với cấp dưới về ý tưởng của mình, dẫn dắt họ đi theo đam mê và sự lựa chọn của mình; khiến họ tự nguyện làm theo, sẵn sàng đầu tư công sức để thực hiến chí hướng của người lãnh đạo;

Xem thêm: Động cơ Warp: Công nghệ đưa chúng ta đến gần hơn với tốc độ ánh sáng

( iii ) Xây dựng hình ảnh lãnh đạo : Người lãnh đạo là “ trái tim ” của tổ chức, hình ảnh của người lãnh đạo sẽ phản ánh hình ảnh tổ chức. Sự Open của người lãnh đạo trước đồng nghiệp, cấp dưới, những phương tiện thông tin đại chúng không chỉ là hình ảnh của người lãnh đạo mà đó còn là hình ảnh, bộ mặt của tổ chức. Do đó, tạo dựng hình ảnh tổ chức là điều không hề bỏ lỡ và là kênh truyền cảm hứng trực tiếp đến nhân viên cấp dưới và mọi người xung quanh. Hình ảnh người lãnh đạo biểu lộ qua hình thức hình thức bề ngoài như phong thái, diện mạo, hình dáng, ngôn từ, tiếp xúc và những yếu tố nội tâm bên trong như tư tưởng, phong thái, niềm tin .
Năm là, vai trò sử dụng những nguồn lực. Các nguồn lực đưa vào kinh doanh thương mại có vai trò quyết định hành động, quan trọng trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của những doanh nghiệp. Kinh doanh tức là góp vốn đầu tư nguồn lực vào một nghành nghề dịch vụ nào đó nhằm mục đích tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp. Việc kêu gọi và sử dụng hài hòa và hợp lý những nguồn lực có vai trò quyết định hành động trong đến hiệu suất cao của hoạt động giải trí kinh doanh thương mại. Nhưng để làm được điều đó yên cầu phải thực thi tốt ở tổng thể những khâu, những bộ phận của hoạt động giải trí kinh doanh thương mại .
Người lãnh đạo là người đứng đầu tổ chức, họ thực thi của hai vai trò lãnh đạo và quản trị tổ chức. Để đưa ra một kế hoạch, chủ trương, người lãnh đạo phải địa thế căn cứ vào nguồn lực của tổ chức và nguồn lực hoàn toàn có thể kêu gọi được. Trong tổ chức, nguồn lực để thực thi việc làm của nhà nước gồm có nguồn lực con người, nguồn lực kinh tế tài chính, nguồn lực cơ sở vật chất và nguồn lực thông tin .
Sử dụng hiệu suất cao nguồn lực trong thực thi công vụ không riêng gì nhờ vào vào ý chí của người lãnh đạo mà còn phụ thuộc vào vào những đơn vị chức năng có tương quan và đơn vị chức năng cấp trên. Trong khoanh vùng phạm vi thẩm quyền của mình, người lãnh đạo chỉ sử dụng hiệu suất cao nguồn lực khi được trao quyền, có chính sách trấn áp quyền lực tối cao ( tránh thực trạng lạm quyền ) và hiểu rõ về nguồn lực mình đang có. Ví dụ, nguồn lực con người của tổ chức đang ở mức độ như thế nào ? hoàn toàn có thể giải quyết và xử lý công vụ ở góc nhìn nào ? Xử lý ở mức độ như thế nào ? Người lãnh đạo chỉ giao việc và trao quyền hiệu suất cao cho nhân viên cấp dưới khi họ hiểu rõ về nhân viên cấp dưới của mình .

Sáu là, vai trò tạo động lực nhân viên làm việc hiệu quả. Một nhà lãnh đạo tài ba, bên cạnh xuất sắc trong việc đưa ra các chiến lược điều hành doanh nghiệp. Họ cần phải giỏi trong khả năng tạo động lực nhân viên giúp nhân viên hứng khởi trong công việc.

Trong giai đoan lúc bấy giờ nguồn nhân lực của tổ chức đóng vai trò rất là quan trọng, đó là tác nhân quyết định hành động nên sự thành bại trong kinh doanh thương mại của tổ chức. Vấn đề tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác làm việc quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, nó thôi thúc người lao động hăng say làm viậc nâng cao nắng suất lao động. Theo giáo trình hành vi tổ chức của tiến sỹ Bùi Anh Tuấn “ Động lực lao động là những tác nhân bên trong kích thích con người tích cực thao tác trong điều kiện kèm theo được cho phép tạo ra hiệu suất, hiệu suất cao cao. Biểu hiện của động lực là sự chuẩn bị sẵn sàng, nỗ lưc, mê hồn thao tác nhằm mục đích đạt được tiềm năng của tổ chức cũng như bản thân người lao động ”. Suy cho cùng động lực trong lao động là sự nỗ lực, cố gắng nỗ lực từ chính bản thân mỗi người lao động mà ra. Như vậy tiềm năng của những nhà quản trị là phải làm thế nào tao ra được động lực để người lao động hoàn toàn có thể thao tác đạt hiệu suất cao cao nhất ship hàng cho tổ chức .
Để hoàn toàn có thể tạo được động lực cho người lao động cần phải tìm hiểu và khám phá được người lao động thao tác nhằm mục đích đạt được tiềm năng gì từ đó thúc đảy động cơ lao động của họ tạo động lực cho lao động. Mục tiêu thu nhập đây là tiềm năng quan trọng nhất khiến người lao động thao tác. Mục tiêu tăng trưởng cá thể này được nâng cao, chú trọng hơn khi người lao động đã có đủ thu nhập để bảo vệ đời sống. Mục tiêu thỏa mãn nhu cầu những hoạt động giải trí xã hội là nhu yếu được tham gia vào những hoạt động giải trí xã hội để tự chứng minh và khẳng định mình. Khi hai tiềm năng trên đã được cung ứng nhu yếu thỏa mãn nhu cầu những hoạt động giải trí xã hội được người lao động chú trong chăm sóc hơn .
Bẩy là, xu thế kế hoạch là một trong những vai trò của người lãnh đạo. Để tổ chức hay doanh nghiệp hoàn toàn có thể tăng trưởng vững chắc thì người lãnh đạo cần có kế hoạch tương thích. Trong đó, vai trò khuynh hướng kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống tổ chức. Văn hóa tổ chức là một loạt những quy phạm và mạng lưới hệ thống giá trị chung nhằm mục đích trấn áp sự tương tác giữa những thành viên trong tổ chức và giữa những thành viên trong tổ chức với những người bên ngoài tổ chức đó. Văn hóa tổ chức là mạng lưới hệ thống những niềm tin và giá trị chung được thiết kế xây dựng trong tổ chức và hướng dẫn hành vi của những thành viên trong tổ chức .
Văn hóa tổ chức do những thành viên trong tổ chức kiến thiết xây dựng, sự khuynh hướng văn hóa truyền thống tổ chức của người lãnh đạo giúp dẫn đường cho mạng lưới hệ thống giá trị chung của tổ chức tăng trưởng, liên kết những thành viên trong tổ chức đi theo, triển khai và tạo ra cách ứng xử của những thành viên. Vai trò của người lãnh đạo, đặc biệt quan trọng là những người sáng lập tiên phong tác động ảnh hưởng can đảm và mạnh mẽ đến quy trình hình thành những giá trị, chuẩn mực và rộng hơn là văn hóa truyền thống đặc trưng của tổ chức .

Tóm lại, một yếu tố quan trọng trong việc lãnh đạo là năng lực ảnh hưởng tác động và tạo nên giá trị cho những thành viên của tổ chức. Lãnh đạo là quy trình tác động ảnh hưởng đến con người, để họ cố gắng nỗ lực một cách tự nguyện vì những tiềm năng chung của tổ chức hay doanh nghiệp. Vai trò của người lãnh đạo không phải đứng đằng sau để thúc giục nhân viên cấp dưới mà chính là động viên, khuyến khích, khuynh hướng và tương hỗ nhân viên cấp dưới đạt được tiềm năng đã đề ra. Người lãnh đạo cần hiểu rõ về động cơ của nhân viên cấp dưới là gì, điều gì khiến họ thỏa mãn nhu cầu và toàn tâm toàn ý hoàn thành xong việc làm .
Những người quản trị chỉ là những người triển khai xong đúng việc làm được giao thì một nhà lãnh đạo lại là người lựa chọn triển khai những điều đúng đắn. Sự độc lạ hoàn toàn có thể được tóm lược như thể sự khác nhau giữa effectiveness – hiệu suất cao ( những hành vi tương quan đến tầm nhìn và nhìn nhận ) với efficiency – hiệu suất ( triển khai tốt những việc làm hàng ngày ) .

Tài liệu tham khảo:

1. Dale Carnegie. Đắc Nhân Tâm; NXB Tổng hợp TP.HCM, 2018

2. Nguyễn Bá Dương. Khoa học lãnh đạo – kim chỉ nan và kiến thức và kỹ năng ; NXB Lý luận chính trị, năm ngoái .
3. Tham khảo bài giảng TS. Nguyễn Văn Hùng “ Nghệ thuật lãnh đạo ” gồm với 21 chương và 2 tập

I.MÔ HÌNH KINH DOANH TRUYỀN THỐNG

• Sách phân phối kinh doanh nhỏ tại Nhà sách Kinh tế. Địa chỉ : 490B Nguyễn Thị Minh Khai, P2, Q3 – TP.HCM. Mobile : 090302640 hoặc 0938514478
• Sách phân phối kinh doanh bán lẻ tại Nhà sách Thăng Long. Địa chỉ : 44 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P. 19, Quận Quận Bình Thạnh ( 028 ) 35140632 hoặc 0938514478

· II. KINH DOANH TRỰC TUYẾN TRÊN CÁC SÀN

• BÁN LẺ TRỰC TUYẾN ; 0938514478 ; ZALO : 0938514478 Giảm 30 % giá bìa, thư viện mua 2 cuốn trở lên – giảm 50 %

Xem thêm: Động cơ Warp: Công nghệ đưa chúng ta đến gần hơn với tốc độ ánh sáng

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ