Chi phí cơ hội là gì? Các đặc điểm và ví dụ về chi phí cơ hội?

Chi phí cơ hội là gì ? Các đặc thù và ví dụ về chi phí cơ hội ?

Chi phí cơ hội thường bị những nhà đầu tư bỏ lỡ. Về thực chất, nó đề cập đến chi phí ẩn tương quan đến việc không thực thi một hành vi sửa chữa thay thế. Vậy pháp luật về chi phí cơ hội là gì, những đặc thù và ví dụ về chi phí cơ hội được lao lý như thế nào.

Luật sư tư vấn pháp luật miễn phí qua điện thoại 24/7: 1900.6568

1. Chi phí cơ hội là gì?

– Chi phí cơ hội và rủi ro đáng tiếc : Trong kinh tế tài chính học, rủi ro đáng tiếc diễn đạt năng lực doanh thu trong thực tiễn và dự kiến ​ ​ của một khoản góp vốn đầu tư khác nhau và nhà đầu tư mất một phần hoặc hàng loạt số tiền gốc. Chi phí cơ hội tương quan đến năng lực doanh thu của một khoản góp vốn đầu tư đã chọn thấp hơn doanh thu của một khoản góp vốn đầu tư bỏ đi. Điểm độc lạ chính là rủi ro đáng tiếc so sánh hiệu suất cao thực tiễn của một khoản góp vốn đầu tư với hiệu suất cao dự kiến ​ ​ của cùng một khoản góp vốn đầu tư, trong khi chi phí cơ hội so sánh hiệu suất cao thực tiễn của một khoản góp vốn đầu tư với hiệu suất cao trong thực tiễn của một khoản góp vốn đầu tư khác. Tuy nhiên, người ta hoàn toàn có thể xem xét chi phí cơ hội khi quyết định hành động giữa hai thông số kỹ thuật rủi ro đáng tiếc. Nếu khoản góp vốn đầu tư A rủi ro đáng tiếc nhưng có ROI là 25 % trong khi khoản góp vốn đầu tư B ít rủi ro đáng tiếc hơn nhiều nhưng chỉ có ROI 5 %, thì mặc dầu khoản góp vốn đầu tư A hoàn toàn có thể thành công xuất sắc nhưng cũng hoàn toàn có thể không. Và nếu nó không thành công xuất sắc, thì chi phí cơ hội của việc thực thi với lựa chọn B sẽ rất cao. – Ví dụ về Chi phí Cơ hội : Trước khi đưa ra những quyết định hành động lớn như mua nhà hoặc khởi đầu kinh doanh thương mại, bạn hoàn toàn có thể sẽ điều tra và nghiên cứu kỹ lưỡng những ưu và điểm yếu kém của quyết định hành động kinh tế tài chính của mình, nhưng hầu hết những lựa chọn hàng ngày không được triển khai với sự hiểu biết khá đầy đủ về những chi phí cơ hội tiềm ẩn. Chẳng hạn, khi cảm thấy thận trọng khi mua hàng, nhiều người sẽ kiểm tra số dư thông tin tài khoản tiết kiệm ngân sách và chi phí trước khi tiêu tiền. Nhưng họ thường sẽ không nghĩ đến những thứ mà họ phải từ bỏ khi đưa ra quyết định hành động tiêu tốn đó. Vấn đề Open khi bạn không khi nào nhìn vào những gì bạn hoàn toàn có thể làm khác với tiền của mình hoặc mua những thứ mà không tính đến những cơ hội đã mất. Thỉnh thoảng ăn trưa mang theo đồ ăn mang đi hoàn toàn có thể là một quyết định hành động khôn ngoan, đặc biệt quan trọng nếu nó khiến bạn phải rời văn phòng để nghỉ ngơi thiết yếu. Tuy nhiên, mua một chiếc bánh mì kẹp pho mát mỗi ngày trong 25 năm tới hoàn toàn có thể dẫn đến việc bỏ lỡ một số ít cơ hội. Ngoài cơ hội bị bỏ lỡ để có sức khỏe thể chất tốt hơn, việc chi 4,50 đô la cho một chiếc bánh mì kẹp thịt hoàn toàn có thể chỉ lên tới hơn 52.000 đô la trong khung thời hạn đó, giả sử tỷ suất lợi nhuận rất hoàn toàn có thể đạt được là 5 % .

Xem thêm: Nguyên tắc thực hiện chế độ xét xử có hội thẩm nhân dân tham gia

Đây là một ví dụ đơn thuần, nhưng thông điệp cốt lõi tương thích với nhiều trường hợp khác nhau. Nghe có vẻ như quá mức thiết yếu khi nghĩ về chi phí cơ hội mỗi khi bạn muốn mua một thanh kẹo hoặc đi nghỉ. Nhưng chi phí cơ hội ở khắp mọi nơi và xảy ra với mọi quyết định hành động được đưa ra, dù lớn hay nhỏ. – Định nghĩa Đơn giản về Chi phí Cơ hội : Ví dụ, nếu một công ty theo đuổi một kế hoạch kinh doanh thương mại đơn cử mà không xem xét trước giá trị của những kế hoạch thay thế sửa chữa có sẵn cho họ, thì họ hoàn toàn có thể không nhìn nhận đúng chi phí cơ hội và năng lực họ hoàn toàn có thể làm tốt hơn nữa nếu họ chọn một con đường khác. – Chi phí Cơ hội có phải là Chi phí Thực tế không : Chi phí cơ hội không hiển thị trực tiếp trên báo cáo giải trình kinh tế tài chính của công ty. Tuy nhiên, về mặt kinh tế tài chính, chi phí cơ hội vẫn rất thực tiễn. Tuy nhiên, chính bới chi phí cơ hội là một khái niệm tương đối trừu tượng, nhiều công ty, giám đốc điều hành quản lý và nhà đầu tư không tính đến chi phí này trong quy trình ra quyết định hành động hàng ngày của họ. – Ví dụ về Chi phí Cơ hội : Hãy xem xét trường hợp của một nhà đầu tư, ở tuổi 18, được cha mẹ khuyến khích luôn đặt 100 % thu nhập khả dụng của họ vào trái phiếu. Trong 50 năm tiếp theo, nhà đầu tư này đã góp vốn đầu tư 5.000 đô la mỗi năm vào trái phiếu, đạt cống phẩm trung bình hàng năm là 2,50 % và nghỉ hưu với hạng mục góp vốn đầu tư trị giá gần 500.000 đô la. Mặc dù hiệu quả này có vẻ như ấn tượng, nhưng nó kém hơn khi người ta xem xét chi phí cơ hội của nhà đầu tư. Ví dụ, nếu thay vào đó, họ đã góp vốn đầu tư 50% số tiền của mình vào kinh doanh thị trường chứng khoán và nhận được cống phẩm trộn lẫn trung bình là 5 %, thì hạng mục góp vốn đầu tư hưu trí của họ sẽ có giá trị hơn 1 triệu đô la.

2. Các đặc điểm và ví dụ về chi phí cơ hội:

– Công thức và đo lường và thống kê chi phí cơ hội : Chi phí cơ hội = FO-CO Trong đó :

Xem thêm: Ý nghĩa của nguyên tắc thực hiện chế độ xét xử có Hội thẩm nhân dân tham gia

FO = Trả lại trên tùy chọn bỏ lỡ tốt nhất CO = Lợi tức trên tùy chọn đã chọn Công thức tính chi phí cơ hội chỉ đơn thuần là sự độc lạ giữa doanh thu kỳ vọng của mỗi lựa chọn. Giả sử rằng bạn có lựa chọn A – để góp vốn đầu tư vào kinh doanh thị trường chứng khoán với kỳ vọng tạo ra doanh thu thu được từ vốn. Trong khi đó, Phương án B là tái đầu tư tiền của bạn trở lại doanh nghiệp, với kỳ vọng rằng thiết bị mới hơn sẽ tăng hiệu suất cao sản xuất, dẫn đến chi phí hoạt động giải trí thấp hơn và tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Giả sử cống phẩm góp vốn đầu tư kỳ vọng trên kinh doanh thị trường chứng khoán là 12 % trong năm tới và công ty của bạn kỳ vọng bản update thiết bị sẽ tạo ra doanh thu 10 % so với cùng kỳ. Chi phí cơ hội của việc lựa chọn thiết bị trên đầu tư và chứng khoán là ( 12 % – 10 % ), bằng hai điểm Phần Trăm. Nói cách khác, bằng cách góp vốn đầu tư vào việc làm kinh doanh thương mại, bạn sẽ bỏ lỡ cơ hội kiếm được doanh thu cao hơn. – Chi phí cơ hội có ý nghĩa như sau : Phân tích chi phí cơ hội đóng một vai trò quan trọng trong việc xác lập cấu trúc vốn của doanh nghiệp. Một công ty phải chịu một khoản chi phí phát hành cả vốn nợ và vốn CP để bù đắp rủi ro đáng tiếc góp vốn đầu tư cho người cho vay và cổ đông, tuy nhiên mỗi công ty cũng chịu một khoản chi phí cơ hội. Chẳng hạn, quỹ được sử dụng để thanh toán giao dịch những khoản vay không được góp vốn đầu tư vào CP hoặc trái phiếu, những thứ mang lại tiềm năng thu nhập từ góp vốn đầu tư. Công ty phải quyết định hành động xem việc lan rộng ra được triển khai bởi sức mạnh đòn kích bẩy của nợ có tạo ra doanh thu lớn hơn mức hoàn toàn có thể kiếm được trải qua những khoản góp vốn đầu tư hay không. Một công ty cố gắng nỗ lực xem xét giữa chi phí và quyền lợi của việc phát hành nợ và CP, gồm có cả xem xét về tiền tệ và phi tiền tệ, để đạt được sự cân đối tối ưu nhằm mục đích giảm thiểu chi phí cơ hội. Bởi vì chi phí cơ hội là một xem xét trong tương lai, tỷ suất sinh lợi thực tiễn cho cả hai lựa chọn ngày này là không xác lập, làm cho việc nhìn nhận này trở nên khó khăn vất vả trong trong thực tiễn. Giả sử công ty trong ví dụ trên từ bỏ thiết bị mới và thay vào đó góp vốn đầu tư vào đầu tư và chứng khoán. Nếu sàn chứng khoán đã chọn giảm giá trị, công ty hoàn toàn có thể bị thua lỗ hơn là được hưởng doanh thu 12 % như mong đợi .

Xem thêm: Chi phí sử dụng vốn vay là gì? Công thức tính chi phí sử dụng vốn vay trước thuế?

Để đơn thuần, giả sử khoản góp vốn đầu tư mang lại doanh thu là 0 %, nghĩa là công ty thu được đúng mực những gì đã bỏ vào. Chi phí cơ hội của việc chọn giải pháp này là 10 % đến 0 % hoặc 10 %. Cũng hoàn toàn có thể là, nếu công ty chọn thiết bị mới, sẽ không ảnh hưởng tác động đến hiệu suất cao sản xuất và doanh thu sẽ vẫn không thay đổi. Chi phí cơ hội của việc chọn giải pháp này sau đó là 12 % chứ không phải là 2 % như mong đợi. Điều quan trọng là phải so sánh những lựa chọn góp vốn đầu tư có rủi ro đáng tiếc tương tự như. So sánh một tín phiếu Kho bạc, phần đông không có rủi ro đáng tiếc, với việc góp vốn đầu tư vào một CP dịch chuyển mạnh hoàn toàn có thể gây ra một giám sát sai lầm đáng tiếc. Cả hai lựa chọn hoàn toàn có thể có doanh thu dự kiến ​ ​ là 5 %, nhưng nhà nước Hoa Kỳ ủng hộ tỷ suất hoàn vốn của T-bill, trong khi không có sự bảo vệ nào như vậy trên kinh doanh thị trường chứng khoán. Mặc dù chi phí cơ hội của một trong hai lựa chọn là 0 %, T-bill là cách đặt cược bảo đảm an toàn hơn khi bạn xem xét rủi ro đáng tiếc tương đối của mỗi khoản góp vốn đầu tư. – So sánh những khoản góp vốn đầu tư : Khi nhìn nhận năng lực sinh lời của những khoản góp vốn đầu tư khác nhau, những doanh nghiệp tìm kiếm giải pháp có năng lực mang lại doanh thu lớn nhất. Thông thường, họ hoàn toàn có thể xác lập điều này bằng cách xem xét tỷ suất sinh lợi kỳ vọng ( RoR ) cho một phương tiện đi lại góp vốn đầu tư. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải xem xét chi phí cơ hội của từng giải pháp sửa chữa thay thế. Giả sử rằng, với 20.000 đô la tiền có sẵn, một doanh nghiệp phải lựa chọn giữa góp vốn đầu tư tiền vào sàn chứng khoán hoặc sử dụng nó để mua máy móc mới. Bất kể doanh nghiệp chọn giải pháp nào, doanh thu tiềm năng mà doanh nghiệp bỏ ra do không góp vốn đầu tư vào giải pháp khác chính là chi phí cơ hội. Nếu doanh nghiệp đi theo lựa chọn tiên phong, vào cuối năm tiên phong, khoản góp vốn đầu tư của nó sẽ trị giá 22.000 đô la. Công thức để tính RoR là [ ( Giá trị hiện tại – Giá trị bắt đầu ) / Giá trị hiện tại ] * 100. Trong ví dụ này, [ ( 22.000 đô la – 20.000 đô la ) / 20.000 đô la ] * 100 = 10 %, thế cho nên RoR trên khoản góp vốn đầu tư là 10 %. Đối với mục tiêu của ví dụ này, hãy giả sử nó cũng sẽ ròng 10 % mỗi năm sau đó. Ở mức RoR 10 %, với lãi suất vay kép, khoản góp vốn đầu tư sẽ tăng thêm 2000 đô la trong năm 1, 2.200 đô la trong năm 2 và 2.420 đô la trong năm 3. Ngoài ra, nếu doanh nghiệp mua một máy mới, nó sẽ hoàn toàn có thể tăng sản xuất những đồ vật. Việc thiết lập máy và đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới sẽ được triển khai sâu xa và máy mới sẽ không đạt hiệu suất cao tối đa trong vài năm tiên phong. Hãy giả sử rằng nó sẽ mang lại cho công ty thêm 500 đô la doanh thu trong năm tiên phong, sau khi đo lường và thống kê những chi phí bổ trợ cho huấn luyện và đào tạo. Doanh nghiệp sẽ thu về 2000 đô la trong năm thứ hai và 5.000 đô la trong tổng thể những năm trong tương lai. Vì công ty có số tiền hạn chế để góp vốn đầu tư vào một trong hai lựa chọn, nên hoàn toàn có thể kiếm được ở nơi khác khi bạn mua một thiết bị hạng nặng với cống phẩm góp vốn đầu tư ( ROI ) dự kiến ​ ​ là 5 % so với một thiết bị có ROI là 4 %.

Một lần nữa, chi phí cơ hội mô tả lợi nhuận mà một người có thể kiếm được nếu số tiền đó được đầu tư vào một công cụ khác. Do đó, trong khi 1.000 cổ phiếu của công ty A cuối cùng có thể được bán với giá 12 đô la một cổ phiếu, thu về lợi nhuận là 2.000 đô la, thì trong cùng thời gian đó, công ty B đã tăng giá trị từ 10 đô la một cổ phiếu lên 15 đô la.

Xem thêm: Cắt giảm chi phí là gì? Đặc điểm, vai trò và các hình thức cắt giảm chi phí?

Trong trường hợp này, góp vốn đầu tư 10.000 đô la vào công ty A thu về 2000 đô la, trong khi số tiền tương tự như góp vốn đầu tư vào công ty B sẽ thu về 5.000 đô la lớn hơn. Sự độc lạ 3.000 đô la là chi phí cơ hội của việc lựa chọn công ty A so với công ty B. Là một nhà đầu tư đã đổ tiền vào những khoản góp vốn đầu tư, bạn hoàn toàn có thể tìm thấy một khoản góp vốn đầu tư khác hứa hẹn doanh thu lớn hơn. Chi phí cơ hội của việc nắm giữ gia tài kém hiệu suất cao hoàn toàn có thể tăng đến mức mà lựa chọn góp vốn đầu tư hài hòa và hợp lý là bán và góp vốn đầu tư vào khoản góp vốn đầu tư có triển vọng hơn.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Cơ Hội