Networks Business Online Việt Nam & International VH2

Tư duy hệ thống là gì? Tại sao cần có kỹ năng tư duy hệ thống?

Đăng ngày 13 March, 2023 bởi admin

Tư duy hệ thống là một trong những kỹ năng cần thiết trong công việc và cuộc sống. Nó giúp chúng ta sẵn sàng đối mặt và xử lý các vấn đề bằng sự khéo kéo, logic. Vậy tư duy hệ thống là gì? Nó đem lại những lợi ích gì? Hãy cùng tìm hiểu khái niệm và một số loại tư duy theo hệ thống phổ biến hiện nay.

I. Khái niệm 

Tư duy hệ thống là kỹ năng sắp xếp các yếu tố như ngôn ngữ, phương hướng giải quyết một cách linh hoạt trong mọi tình huống. Nó cũng giúp tăng khả năng nghiên cứu sự việc, hiện tượng bằng mối liên hệ gắn kết với nhau thay vì ghi nhớ từng bộ phận nhỏ. Đây là một kỹ năng cần thiết, nhất là với những ai đang đóng vai trò là nhà quản lý, lãnh đạo của một doanh nghiệp.

tìm hiểu tư duy hệ thống là gìtìm hiểu tư duy hệ thống là gì
Tư duy hệ thống còn là quy trình sử dụng lý luận đồng nhất để đi đến Tóm lại ở đầu cuối. Nó đưa vấn đề, hiện tượng kỳ lạ vào trong mối quan hệ đối sánh tương quan để giúp tất cả chúng ta lan rộng ra góc nhìn. Mục đích chính là kiến thức và kỹ năng này là nâng cao năng lực nhìn nhận yếu tố, vấn đề một cách khách quan, thống nhất .

CTA MGM 02CTA MGM 02

II. Đặc điểm và vai trò

1. Đặc điểm

  • Đem đến cách nhìn tổng thể: Đặc điểm tiêu biểu nhất của tư duy hệ thống là mở ra một cách nhìn toàn diện hơn.
  • Có tính đa dạng nhiều chiều: Tính đa chiều cũng được xem là đặc điểm cốt lõi của kỹ năng tư duy này.
  • Có tính mục tiêu: Nếu gặp phải các tình huống phức tạp, rắc rối thì tư duy hệ thống sẽ xác định được chính xác mục tiêu quan trọng nhất. Nhờ vậy, bạn sẽ không lạc hướng hay rơi vào những dòng suy nghĩ rắc rối.

2. Vai trò

  • Tư duy hệ thống cho phép mỗi người giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng. Điều này dựa trên nền tảng phân tách những mối quan hệ giữa các thành phần trong hiện tượng, sự việc. Ví dụ, khi một sản phẩm được tung ra thị trường sẽ có sự liên quan tới nhiều yếu tố khác. Đầu tiên, nó mang theo những mong muốn chinh phục một nhóm khách hàng cụ thể của doanh nghiệp. Sau đó, nó phải trải qua nhiều giai đoạn liên kết chặt chẽ như nghiên cứu, sản xuất, vận chuyển… để đến với người tiêu dùng.
  • Thực tế những khó khăn bạn gặp phải trong công việc không xảy ra riêng lẻ mà có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Do đó, hệ thống tư duy sẽ giúp bạn nhìn nhận chúng một cách rõ ràng, hiểu đúng nguyên nhân sâu xa nhất.
  • Đây là cách hiệu quả để tiếp cận vấn đề, hiểu được nguyên nhân sâu xa tại sao các tình huống lại xảy ra. Từ đó, bạn tìm ra cách cải thiện kết quả tốt hơn
  • Tư duy theo hệ thống cũng giúp loại bỏ những yếu tố dư thừa, lãng phí. Khi tập trung vào những công việc quan trọng, bạn sẽ tiết kiệm được tiền bạc, thời gian.
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp và tổ chức. Mỗi nhà quản lý cần phải rèn luyện và trau dồi phong cách lãnh đạo của mình để nâng cao kỹ năng quản lý và điều hành doanh nghiệp hiệu quả. MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook chuyên sâu về chủ đề này:

III. Tổng hợp các loại tư duy hệ thống

1. Tư duy theo mô hình

Tư duy quy mô có năng lực giúp bạn nhìn nhận và nhận thức những vấn đề đang xảy ra xung quanh bằng việc đưa ra những quy mô thực tại. Não bộ sẽ thiết kế xây dựng nên một quy mô tương thích với toàn cảnh và được cho phép bạn tiếp đón yếu tố một cách mạch lạc, dễ hiểu hơn .

>> Xem thêm: 10 Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo quản lý – Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo EQ cao

2. Tư duy theo tương quan

Đây là giải pháp tư duy dựa theo sự đối sánh tương quan của nguyên do và tác dụng. Để tìm ra câu vấn đáp, giải đáp cho một nghi vấn, việc tiên phong bạn cần làm là xác lập điểm mở màn của yếu tố .
tư duy hệ thống tương quantư duy hệ thống tương quan
Phương pháp này đặc biệt hiệu quả với những người giữ vai trò chỉ huy. Bởi lẽ, những mối nhân quả sống sót trong mọi trường hợp nên người chỉ huy hoàn toàn có thể thuận tiện phát hiện và khắc phục .
Về hiệu quả đạt được khi ứng dụng kiểu tư duy, bạn sẽ nhận được tác dụng trực tiếp và hiệu quả gián tiếp. Nếu bạn nhận được tác dụng gián tiếp, điều này có nghĩa là chúng cần quản lý và vận hành và phản hồi lại theo thời hạn .

3. Tư duy hệ thống động

Cùng với sự tăng trưởng của đời sống xã hội, mọi hệ thống đều hoàn toàn có thể Open những dấu hiện không bình thường. Vì vậy, tư huy hệ thống động giúp người chỉ huy nhận ra và phán đoạn những xu thế nào sẽ liên tục tăng trưởng đi lên ; xu thế nào trở nên ngưng trệ, chậm trễ .
tư duy hệ thống độngtư duy hệ thống động
Vì nguyên do này, người đứng đầu doanh nghiệp cần rèn luyện tư duy mỗi ngày. Như vậy, doanh nghiệp mới bắt nắm được những thời cơ mới cũng như đổi khác những hoạt động giải trí kém hiệu suất cao .

4. Tư duy hệ thống lãnh đạo

Đây là loại tư duy cốt lõi và được nhiều người chỉ huy chăm sóc nhất. Tư duy hệ thống được ví như tài nguyên quý giá mang đến giá trị đặc biệt quan trọng trong việc chỉ huy. Nó vừa là động lực vừa là nền tảng giúp nhà quản trị đưa ra những quyết định hành động khôn khéo hơn .

>> Xem thêm: Phần mềm dành cho lãnh đạo điều hành doanh nghiệp

IV. Áp dụng tư duy hệ thống nâng cao hiệu quả công việc

1. Khắc phục lỗi sai

Tư duy hệ thống sẽ giúp người quản trị có cái nhìn bao quát, hiểu sâu về yếu tố để tìm ra những lỗi sai, khó khăn vất vả khiến việc làm không hề hoàn thành xong. Sau khi xác lập nguyên do, nhà chỉ huy sẽ thực thi lựa chọn những giải pháp tương thích. Bằng cách này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhanh gọn khắc phục những lỗi sai, đưa việc làm quản lý và vận hành một cách hiệu suất cao .

>> Xem Thêm: Văn phòng điện tử – Giải pháp văn phòng số thông minh cho doanh nghiệp

2. Nắm bắt cơ hội

Với những người có tư duy logic, tầm nhìn và năng lực phán đoán luôn được nhìn nhận cao. Họ có năng lực tìm kiếm những thời cơ mới cho doanh nghiệp và đưa ra kế hoạch cần làm gì để chớp lấy những thời cơ đó .
nắm bắt cơ hội kinh doanhnắm bắt cơ hội kinh doanh

Mọi vấn đề, sự việc luôn được sắp xếp một cách logic. Vì thế, họ hạn chế tối đa những sai sót trong quá trình làm việc. Đồng thời, doanh nghiệp cũng có điều kiện phát triển, nâng cao vị thế, vai trò trên thị trường.

3. Đổi mới và sáng tạo 

Tư duy một cách hệ thống được ví như chìa khóa đưa doanh nghiệp thoát khỏi lối mòn hoạt động giải trí đã lỗi thời. Giờ đây, bất kể doanh nghiệp nào cũng cần tiến hành thay đổi, ứng dụng công nghệ tiên tiến .
Việc nâng cấp cải tiến và phát minh sáng tạo không ngừng sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiện nguồn lực, nâng tầm trong tương lai. Đặc biệt, vào thời gian cả quốc tế đang quy đổi số can đảm và mạnh mẽ, tư duy theo hệ thống là kiến thức và kỹ năng không hề thiếu của người chỉ huy .

QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN VỚI BỘ GIẢI PHÁP ĐIỀU HÀNH MISA AMIS

V. Ví dụ về thành công ứng dụng tư duy hệ thống của Apple 

Một trong những ví dụ nổi bật về tư duy tổng quan là sự sinh ra của iPod từ tên thương hiệu Apple. Sản phẩm này đã ghi lại đã kết thúc thời đại của đĩa CD và mở ra kỷ nguyên âm nhạc số .
ví dụ về tu duy hệ thốngví dụ về tu duy hệ thống
Điều làm ra thành công xuất sắc rực rỡ tỏa nắng của Apple nằm ở việc tăng trưởng một hệ thống hoàn hảo, giúp người dùng có thưởng thức toàn vẹn hơn. Cụ thể, Apple đã sẵn sàng chuẩn bị mọi yếu tố về bản quyền nhạc, hệ thống tài liệu, phương pháp thanh toán giao dịch … được cho phép người dùng mua, tàng trữ và nghe nhạc một cách thuận tiện .
Đây là bước tiến lớn và biểu lộ toàn vẹn sự tài tình của Appple trong việc link toàn bộ những phần tương quan để cung ứng một dịch vụ tối ưu nhất .

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN VÀ KHÁM PHÁ SỨC MẠNH CỦA AMIS CÔNG VIỆC

Phần mềm AMIS Công việc là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý trong việc phân công giao việc, theo dõi tiến độ và đo lường năng suất nhân viên trên một nền tảng hợp nhất. Doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm thời gian tổng hợp báo cáo, cắt giảm chi phí mà còn tối ưu quy trình làm việc để tăng hiệu quả kinh doanh.

CTA MGM 01CTA MGM 01

VI. Kết luận 

Có thể thấy, tư duy hệ thống là kỹ năng cần thiết và có tầm quan trọng đặc biệt đối với doanh nghiệp. Trải qua nhiều năm đúc kết, khái niệm về tư duy này ngày càng trở nên hoàn thiện.

Trong tương lai, khi nền kinh tế tài chính nói chung có nhiều biến chuyển, để đứng vững trước những cuộc cải cách mới yên cầu nhà quản trị phải trang bị những kiến thức và kỹ năng thiết yếu bên cạnh kỹ năng và kiến thức tư duy. Như vậy, doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ và đạt được thành công xuất sắc như mong ước .

 1,030 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

0

Trung bình: 0]

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ