Tóm tắt Chiến lược đại dương xanh – chìa khóa vượt qua suy thoái kinh tế 2020

Một trong những cuốn sách về kinh doanh được nhiều nhà lãnh đạo và các chuyên gia quản trị yêu thích chính là Blue Ocean Strategy, được viết bởi W. Chan Kim và Renée Mauborgne vào năm 2004. Theo các chuyên gia cuốn sách cung cấp chìa khóa giúp các doanh nghiệp vượt qua suy thoái kinh tế và các áp lực của nền kinh tế thị trường. Để các nhà quản trị dễ hình dung hơn, chúng ta cùng tìm hiểu các ý chính có trong bản tóm tắt chiến lược đại dương xanh sau đây. 

Tóm tắt chiến lược đại dương xanh so với đại dương đỏ

Tóm tắt chiến lược đại dương xanh và chiến lược đại dương đỏ ta có thể nhận ra những hiệu quả mà đại dương xanh mang đến cho các doanh nghiệp. Nếu chúng ta so sánh các công ty, doanh nghiệp là cá bơi trong đại dương bao lao thì có hai loại đại dương để các chú cá sinh tồn và phát triển. Đầu tiên là đại dương đỏ nơi chứa tất cả các chủng loại, kích thước cá, nơi nước biển có màu đỏ do “cá lớn nuốt cá bé”. Ngược lại đại dương xanh lại là không gian mới, nơi khan hiếm cá và hiếm có cá mập lớn, nơi đây cá con có thể tự do phát triển, kiếm ăn. Các chủng loại cá trong đại dương xanh thường trở thành đồng minh, cùng hợp tác tìm thức ăn hơn là cạnh tranh. 

Tóm tắt chiến lược đại dương xanh, chìa khóa vượt qua suy thoái kinh tếNói theo nghĩa đen đại dương đỏ chính là thị trường truyền thống cuội nguồn nơi toàn bộ những tập đoàn lớn, doanh nghiệp, công ty, … cùng cạnh tranh đối đầu, tranh giành thị trường và người mua. Đại dương xanh chính là những thị trường ngách nơi doanh nghiệp phân phối những loại sản phẩm / dịch vụ mới mẻ và lạ mắt đến người mua của mình. Không giống đại dương đỏ, chiến lược đại dương xanh tự tạo ra thị trường, tự tạo ra nhóm người mua tiềm năng của mình. Các startup đang có dự tính xây dựng công ty khởi nghiệp, hoặc những nhà quản trị đang loay hoay tìm cách sống sót giữa hàng trăm tên thương hiệu hoàn toàn có thể chọn chiến lược đại dương xanh với ít hoặc không có áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu .

Tóm tắt chiến lược đại dương xanh?

Chiến lược đại dương xanh là gì – Đại dương xanh chính là vùng biển riêng nơi công ty, doanh nghiệp có thể thỏa sức bơi lội, đánh bắt và thu lợi nhuận mà không cần cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh. Chiến lược đại dương xanh là quá trình nghiên cứu, xác định và xây dựng thị trường tiêu thụ, thị trường khách riêng cho mình. Thị trường này giúp các doanh nghiệp tồn tại, phát triển và trở thành vị thế người tiên phong, độc tôn trên thị trường. 

Không có công ty, doanh nghiệp nào hoàn toàn có thể sở hữu thị trường vĩnh viễn. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng trên đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của mình cần không ngừng thay đổi trong phương pháp hoạt động giải trí và kinh doanh thương mại. Các doanh nghiệp vận dụng chiến lược đại dương xanh có nghĩa doanh nghiệp đang tham gia vào thị trường chưa được khai thác. Doanh nghiệp này tạo ra thị trường riêng, tăng trưởng và thu doanh thu bằng cách tạo ra những giá trị nhu yếu chưa từng có đến người mua .Các doanh nghiệp sử dụng chiến lược đại dương xanh cần thay đổi liên tục bởi những thị trường độc quyền này sẽ nhanh gọn bị những đối thủ cạnh tranh bắt chước. Chiến lược quan trọng ở đây chính là ngừng cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh trên thị trường chung, tập trung chuyên sâu chiến lược nhằm mục đích tạo ra thị trường của chính mình. Đối với đại dương xanh sự cạnh tranh đối đầu trở nên không còn hoặc ít quan trọng hơn. Theo những chuyên viên cách tiếp cận chiến lược đại dương xanh hiệu suất cao nhất chính là hợp nhất hai nghành nghề dịch vụ thành một nghành nghề dịch vụ mới trên thị trường .

>>> Xem thêm bài viết: Hướng dẫn xây dựng kế hoạch bán hàng theo chiến lược đại dương xanh

Đổi mới giá trị và chiến lược kinh doanh

Nguyên lý xây dựng chiến lược đại dương xanh chính là đổi mới giá trị và chiến lược kinh doanh. Thành – Bại của chiến lược đại dương dành dựa trên quyết định chiến lược được các công ty đưa ra. Các công ty khi áp dụng chiến lược đại dương xanh cần cung cấp một bước tiến mang tính nhảy vọt và mới mới mang đến giá trị cho khách hàng của mình. Đổi mới giá trị được xem là nền tảng, tạo ra bước đột phá, mở ra thị trường mới dành cho các doanh nghiệp. Các công ty đại dương xanh không tập trung nguồn lực vào việc đánh bại đối thủ, họ dồn sức mạnh vào việc mở ra thị trường mà ở đó tính cạnh tranh không còn quan trọng nữa. 

Một ví dụ về chiến lược đại dương xanh thành công xuất sắc là Uber .

Bằng việc tạo ra hệ thống theo dõi trực tuyến với tên và hình ảnh của tất cả các tài xế, Uber giúp các khách hàng nữ của mình cảm thấy an tâm hơn trong mỗi lần đặt xe. Uber là nhà cung cấp dịch vụ vận tải không dùng tiền mặt, điều này vô cùng hữu ích cho các khách hàng nữ không có thói quen mang tiền mặt và không thể xác định mình đang ở đâu. Nhờ chiến lược này Uber trở thành hãng xe dịch vụ công nghệ được rất nhiều nữ giới tại các nước Châu Âu lựa chọn. 

Nhà quản lý của các công ty đại dương xanh không lấy đối thủ cạnh tranh của mình làm làm tiêu chuẩn kinh doanh sẽ định hướng hoạt động cho doanh nghiệp

Họ tập trung chuyên sâu vào việc tăng trưởng và cung ứng đến người mua những mẫu sản phẩm mới lạ, mang lại giá trị cho người mua. Các doanh nghiệp đại dương xanh luôn đi trước thời đại, tạo ra những loại sản phẩm thiết yếu cho người mua. Thay vì hướng tới nhóm người mua chung đang được tổng thể những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu săn lùng, chiến lược đại dương xanh lại chăm sóc đến từng nhóm người mua riêng .

Điều chỉnh chiến lược đại dương xanh

Cơ cấu những ngành kinh tế tài chính lúc bấy giờ không có sự cố định và thắt chặt, chúng luôn hoàn toàn có thể được kiểm soát và điều chỉnh và định hình lại. Các biên giới và khoảng trống thị trường mới hoàn toàn có thể được tạo ra dựa trên phát minh sáng tạo và thay đổi chiến lược kinh doanh thương mại của những doanh nghiệp. Con người chính là yếu tố quan trọng nhất trong quy trình thiết kế xây dựng, tiến hành và kiểm soát và điều chỉnh chiến lược đại dương xanh. Từ nguồn nhân sự trong doanh nghiệp cho đến người mua, đối tác chiến lược kinh doanh thương mại đến nhà đầu tư đều phải tương thích với những tiêu chuẩn và thiên chức, tầm nhìn tăng trưởng của doanh nghiệp . Con người chính là yếu tố quan trọng nhất trong quá trình xây dựng chiến lược đại dương xanh

Ngày nay việc áp dụng tóm tắt chiến lược đại dương xanh trong kinh doanh trở nên dễ dàng hơn do tất cả các ngành đều phải tuân theo xu hướng chuyển đổi số. Những công ty tồn tại và nổi lên như những người chiến thắng cuối cùng trên thị trường là công ty có tầm nhìn xa vượt trội. Các công ty này liên tục tạo ra các đại dương xanh và vượt lên trên thị trường. Apple là một ví dụ về chiến lược đại dương xanh thành công điển hình trên thế giới trong suốt nhiều năm nay.

Nguyên lý xây dựng chiến lược đại dương xanh chính là không tập trung vào khách hàng hiện tại và không tập trung vào cạnh tranh. Cả hai đại dương xanh và đỏ sẽ luôn tồn tại song song, tuy nhiên các công ty không nên bị mắc kẹt trong đại dương đỏ. Đại dương xanh được tạo ra thông qua sự sáng tạo, nơi tạo ra các mối quan hệ hợp tác chiến thắng cho tất cả mọi người. Quá trình tạo ra đại dương xanh là liên tục, không ngừng cập nhật, đổi mới và biến mình trở nên khác biệt. 

Ngay lúc này, ngay trong thời đại nền kinh tế thị trường, hơn khi nào hết, những công ty cần phải bơi ra khỏi đại dương đỏ và lao vào vào đại dương xanh. Steve Jobs – Người sáng lập ông lớn Apple đã từng nói : “ Những người đủ điên rồ để nghĩ rằng họ hoàn toàn có thể đổi khác quốc tế là những người làm được điều đó ” .

Trên đây là bản tóm tắt chiến lược đại dương xanh, chìa khóa vượt qua suy thoái kinh tế dành cho các nhà quản trị. Nhà lãnh đạo các doanh nghiệp Việt hãy trở thành người lèo lái con thuyền của đơn vị mình thoát ra khỏi đại dương đỏ, thỏa sức bơi lội và lớn mạnh ở đại dương xanh.

>>> Xem thêm bài viết: Nguyên lý xây dựng chiến lược Đại dương xanh trong thương mại điện tử

Source: https://vh2.com.vn
Category : Trái Đất