Tại sao kinh doanh khu vui chơi trẻ em ở quê lại nhanh thanh lý?

Loại hình góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại khu vui chơi trẻ em ở thành phố thì khá thông dụng nhưng ở khu vực những tuyến huyện thì còn khá hiếm và lạ lẫm. Thường mọi người sẽ tiếp xúc nhiều với một số ít mô hình vui chơi ngoài trời vào những ngày liên hoan như đu quay, tàu lửa, xúc hạt, tô tượng, …. còn quy mô khu vui chơi trẻ em trong nhà thì ít. Như vậy thì đây là một thị trường để kinh doanh thương mại sân chơi trẻ em rất tiềm năng. Nhiều nhà đầu tư cũng đã nhìn ra được khuynh hướng này nhưng chỉ sau khoảng chừng 06 tháng đến 01 năm là phải thanh lý lại. Vậy yếu tố là ở đâu ?

Vấn đề đầu tiên nằm ở việc chưa có kế hoạch cụ thể dẫn đến chưa phân tích rõ thị trường, đánh giá sai thị trường.

Trước khi kinh doanh thương mại, không phải hứng lên là ta làm mà tất cả chúng ta cần có kế hoạch kinh doanh thương mại khu vui chơi trẻ em đơn cử. Tại sao lại cần kế hoạch ? Vì khu vui chơi thuộc về nghành nghề dịch vụ vui chơi, khi người dân đủ ăn, đủ sống, đủ mặc thì người dân mới nghĩ đến chơi được. Người ta không hề nhịn ăn nhịn mặc để chơi. Vậy nên tất cả chúng ta cần lên kế hoạch càng chi tiết cụ thể càng tốt và rồi xem nó có tương thích với khu vực tất cả chúng ta sinh sống không, xem người dân ở khu vực mình đã có đủ nhu yếu ăn mặc và có nhu yếu ” chơi ” chưa. Cũng như đi bơi, tất cả chúng ta biết bơi thì vứt xuống sông, xuống bể kiểu gì cũng bơi được, nhưng nếu chưa biết bơi thì tiên phong tất cả chúng ta phải đọc những hướng dẫn bơi để biết sơ qua mình phải làm gì, không thì chắc như đinh 100 % ” đuối nước ” và phải thanh lý gấp .

Vấn đề thứ hai nữa là đánh giá sai đối tượng khách hàng.

Mình đã nghe rất nhiều người lên kế hoạch rồi để giá vé rất rẻ tầm 10.000 – 20.000 đ / vé chơi thỏa mái. Vé hoàn toàn có thể để bao nhiêu tùy chủ góp vốn đầu tư, miễn là có lãi. Nhưng yếu tố ở đây là nhiều nhà đầu tư để giá vé quá rẻ so với mức góp vốn đầu tư để ” mọi người đều được chơi “. Gần như không có một mẫu sản phẩm nào phân phối được nhu yếu của toàn bộ mọi người, tất cả chúng ta chỉ hoàn toàn có thể cung ứng 1 số ít bộ phận nhỏ thôi. Như mình đã nói ở trên là có ăn, có mặc người ta mới nghĩ đến chơi nên những người đưa con đến khu vui chơi là những mái ấm gia đình có điều kiện kèm theo hoặc khá giả một chút ít. Gía vé không cần phải tầm 100.000 – 200.000 đ / vé mà hoàn toàn có thể tầm 50.000 đ hoặc ít hơn tùy giám sát sinh lời của chủ góp vốn đầu tư. Nếu chủ góp vốn đầu tư muốn những mái ấm gia đình điều kiện kèm theo khó khăn vất vả hơn vẫn chơi được thì ta hoàn toàn có thể mở ra 1-2 ngày trong tháng chơi MIỄN PHÍ hoặc 1 số ít ngày khuyến mại cho người mua. Chứ để giá vé thấp quá, sau cắt giảm những ngân sách thiết yếu, dẫn đến chất lượng mẫu sản phẩm không bảo vệ thì như vậy là không nên. Phục vụ thêm đồ ăn nhẹ và nước uống cũng giúp chủ góp vốn đầu tư tăng thêm thu nhập .

Vấn đề thứ ba là việc thiết kế khu vui chơi.

Nhiều người vì lấy giá vé quá rẻ, cắt giảm chi phí nhiều tới mức tự thiết kế và tự làm khu vui chơi cho trẻ em từ A-Z luôn. Việc thiết kế khu vui chơi không chỉ đơn giản là mua đồ về kinh doanh là xong, mà việc quan trọng là tính toán an toàn cho khu vui chơi. Đối tượng khách hàng chính của các khu vui chơi là các bé từ 3-15 tuổi, nên việc đảm bảo an toàn cho các bé là cực kỳ cần thiết. Một khu vui chơi đẹp mắt, an toàn thì bố mẹ mới dám đưa con đến chơi, chứ ai dám dẫn con mình đến nơi nguy hiểm bao giờ.

Vấn đề thứ tư là vấn đề quản lý khu vui chơi.

Ở quê hay có dạng kinh doanh thương mại thành viên, hộ kinh doanh thương mại hơn là kinh doanh thương mại nhóm, công ty, tập đoàn lớn chuyên nên đa số là mái ấm gia đình tự làm tổng thể những việc làm để tiết kiệm chi phí ngân sách và còn làm tích hợp thêm bán đồ tạp hóa. Như vậy thì có quá nhiều việc làm cho một người và không hề làm tốt được phần chăm nom người mua. Vì bản thân làm khu vui chơi là làm dịch vụ, làm dịch vụ có tốt thì người mua mới quay trở lại. Nếu cứ để kệ khách vào chơi sao cũng được, bán vé xong không chăm sóc hỏi han khách hoặc bận rộn quá dẫn đến không dễ chịu với khách thì người mua sẽ ít đi dần .

Vấn đề thứ năm là vấn đề về chính khu vui chơi.

Vì khu vui chơi nằm ở một khu vực cố định và thắt chặt, người mua chỉ trong nửa đường kính tầm 5-10 km đổ lại và người mua tiềm năng nhất là những người mua ở gần. Khu vui chơi những ngày đầu thường rất đông khách nhưng sau đó lượng khách giảm dần rồi dẫn đến thanh lý khu vui chơi. Đó là vì sao ? Vì người mua đã chán khu vui chơi của bạn. Ngày nào đi qua, tháng chơi vài lần nó cũng chỉ có vậy thì mọi người sẽ chán nhanh thôi. Vậy nên những chủ góp vốn đầu tư cần liên tục vệ sinh, thay đổi vị trí, tăng cường thêm game show, trang trí khu vui chơi theo những đợt nghỉ lễ để tạo nên sự mới mẻ và lạ mắt trong mắt người mua .

Kinh doanh đã khó mà kinh doanh khu vui chơi còn nhiều vấn đề khó hơn. Nếu các nhà đầu tư thấy việc đầu tư khu vui chơi trẻ em ở nông thôn khó quá thì có thể tham khảo thêm một số loại hình kinh doanh khác rất tiềm năng như mở khu vui chơi trẻ em mini, mô hình cafe kết hợp khu vui chơi trẻ em, … 

Nếu quý vị còn những vướng mắc về yếu tố kinh doanh thương mại khu vui chơi ở nông thôn, hãy liên hệ với chúng tôi .

Công ty TNHH Green Park Việt Nam (GPViNa)

Địa chỉ: 11, BT3, Tổng cục 5, Yên Xá, Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội.

Điện thoại: 04.6297 6333 – hotline: 0966.592.888

Facebook: https://www.facebook.com/greenparkvietnam.tuvandautukhuvuichoi

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Cộng