Review sách “Chiến lược đại dương xanh” – W. Chan Kim – Renee Mauborgne

“Lược Đại Dương Xanh” của W. Chan Kim và Renee Mauborgne là một trong những cuốn sách hay nhất về quản trị kinh doanh trên thế giới. Tác phẩm đã đạt được rất nhiều giải thưởng và thuộc Top sách bán chạy nhất thế giới. Vậy bạn có tò mò xem nội dung của cuốn sách này là gì? Cuốn sách mang đến người đọc những bài học hay những giá trị gì “đắt giá”? Hãy cùng NEULink Review sách “Chiến lược đại dương xanh” – W. Chan Kim – Renee Mauborgne để cùng tìm hiểu tổng quan về tác phẩm nổi tiếng này nhé.

Giới thiệu đôi nét về tác giả, tác phẩm

Tác giả của cuốn sách ” Chiến lược đại dương xanh ” ( The Blue Ocean Strategy là ông W. Chan Kim và bà Renee Mauborgne .

Ông W. Chan Kim là một nhà lý luận kinh tế gốc Hàn Quốc. Hiện ông là giáo sư về Quản lý và Chiến lược tại INSEAD (một trường kinh tế đa quốc gia). Đồng thời ông còn giữ chức vụ là Đồng Giám đốc tại Viện nghiên cứu về chiến lược đại dương xanh INSEAD (INSEAD Blue Ocean Strategy Institute) tại Fontainebleau, Pháp.

Tác giả thứ hai là bà Renée Mauborgne. Bà là một nhà kinh tế học và lý luận kinh tế tài chính người Mỹ. Hiện bà là giáo sư về Quản lý và Chiến lược tại INSEAD ( một trường kinh tế tài chính đa quốc gia ). Đồng thời bà cũng kiêm chức vụ Đồng Giám đốc tại Viện nghiên cứu và điều tra về chiến lược đại dương xanh INSEAD ( INSEAD Blue Ocean Strategy Institute ) tại Fontainebleau, Pháp .
Tác phẩm ” Chiến lược đại dương xanh ” là một cuốn sách kinh doanh thương mại cổ xưa có nội dung tập trung chuyên sâu vào việc tạo ra những thị trường mới thay vì cạnh tranh đối đầu trong những thị trường hiện có. Ngay từ khi Open, cuốn sách đã làm rối loạn giới kinh doanh thương mại và học thuật với sáng tạo độc đáo chính đó là những công ty không nên lao vào cuộc cạnh tranh đối đầu quyết liệt trong những đại dương đỏ nơi có quá nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Hãy tạo ra những đại dương xanh tức là những thị trường mới mà nơi đó không có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu để kinh doanh thương mại .
” Chiến lược đại dương xanh ” với ý tưởng sáng tạo cốt lõi đơn thuần nhưng những tác giả đã trình diễn một cách mạng lưới hệ thống ngặt nghèo và mạch lạc đem đến cho giới kinh doanh thương mại một chiến lược cạnh tranh đối đầu mới là cạnh tranh đối đầu nhưng không cạnh tranh đối đầu .

Cùng NEULink Review sách “Chiến lược đại dương xanh” – W. Chan Kim – Renee Mauborgne 

Khái niệm đại dương xanh, đại dương đỏ

Trong nội dung đầu tiên review sách “Chiến lược đại dương xanh” – W. Chan Kim – Renee Mauborgne chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về khái niệm đại dương xanh và đại dương đỏ. 

Đại dương xanh là những khoảng trống thị trường chưa được tìm hiểu và khám phá có rất nhiều thời cơ tiềm năng để tăng trưởng, hứa hẹn mang đến doanh thu cao cho công ty. Trong quy mô đại dương xanh, luật chơi chưa thiết lập nên sự cạnh tranh đối đầu là chưa thiết yếu .
Đại dương đỏ là thị trường truyền thống lịch sử đã được khai thác rất sâu và trong quy mô này có rất nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, quy trình cạnh tranh đối đầu cực kỳ nóng bức. Ở đây những ranh giới đã được thiết lập và quy luật cạnh tranh đối đầu được xác lập rõ ràng, thời cơ tăng trưởng và kiếm được doanh thu là rất thấp .

6 nguyên lý cơ bản của Chiến lược đại dương xanh

Vẽ lại những biên giới thị trường
Nguyên lý tiên phong được đề cập đến trong chiến lược đại dương xanh đó là kiến thiết xây dựng lại ranh giới thị trường nhằm mục đích mục tiêu giúp doanh nghiệp thoát khỏi sự cạnh tranh đối đầu và hình thành đại dương xanh .
Trong nguyên tắc vẽ lại những biên giới thị trường tập trung chuyên sâu vào 6 đường lối sau :
+ Định hướng những ngành loại sản phẩm sửa chữa thay thế : Các công ty đại dương xanh sẽ không chỉ chăm sóc và chú trọng đến loại sản phẩm thay thế sửa chữa mà còn cả lựa chọn thay thế sửa chữa. Đó chính là những mẫu sản phẩm có hình thức, công dụng khác nhau nhưng vẫn có năng lực thay thế sửa chữa
+ Định hướng theo những nhóm chiến lược trong ngành
+ Đáp ứng nhu yếu của những nhóm người mua khác nhau : Có 3 nhóm khác hàng chính gồm có người sử dụng, người mua hàng và người tác động ảnh hưởng .
+ Định hướng theo những loại sản phẩm và dịch vụ bổ trợ : Giá trị chưa khai thác thường nằm trong những mẫu sản phẩm và dịch vụ bổ trợ. Vì vậy cách đơn thuần để thao tác đó là nghĩ về những gì diễn ra trước, trong và sau khi loại sản phẩm của bạn được sử dụng .

+ Chú trọng tới mức độ hấp dẫn về chức năng hoặc cảm xúc đối với người mua

+ Định hướng theo thời hạn
Tập trung vào tổng thể khi hoạch định chiến lược. Không sa đà vào chi tiết.
Các nhà quản trị nên tập trung chuyên sâu kiến thiết xây dựng sơ đồ tổng thể và toàn diện với những yếu tố :
+ Mô tả rõ ràng những yếu tố hiện tại và cả những yếu tố tiềm năng trong tương lai có tác động ảnh hưởng đến việc cạnh tranh đối đầu giữa những đối thủ cạnh tranh trong ngành .
+ Chỉ ra chiến lược của những đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm năng, xác lập xem họ có chiến lược góp vốn đầu tư vào những yếu tố cạnh tranh đối đầu nào .
+ Thể hiện đường giá trị của công ty – chỉ ra thực trạng góp vốn đầu tư vào những yếu tố cạnh tranh đối đầu trong hiện tại và tương lai của công ty như thế nào .
Vươn ra ngoài nhu cầu tồn tại
Theo Chiến lược đại dương xanh để tối đa hóa quy mô, những công ty cần làm quy trình tiến độ đảo ngược. Họ cần chăm sóc đến những người chưa mua hàng, thay vì chỉ tập trung chuyên sâu vào người mua đã có .
Thực hiện chiến lược đúng theo trình tự
Chiến lược đại dương xanh theo đúng trình tự là đáp án của những câu hỏi sau :
Vì sao người mua lựa chọn loại sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp ? Nó có ưu điểm gì, mang lại quyền lợi gì nổi trội ? Giá bán có tương thích với phần nhiều người mua ? Những trở ngại, tiềm ẩn ?
Với bất kể câu hỏi nào bị vấn đáp “ không ”, nhà quản trị phải quay lại xem xét, xử lý và chỉ khi nào câu vấn đáp là có mới liên tục bước tiếp theo .
Vượt qua những trở ngại của tổ chức
Các nhà quản trị để thực thi một chiến lược đại dương xanh phải đương đầu với những khó khăn vất vả sau đây :
+ Làm cho nhân viên cấp dưới nhận thức được sự thiết yếu phải đổi khác
+ Nguồn lực bị số lượng giới hạn

+ Tạo động lực để thuyết phục các nhân viên chủ chốt thực hiện việc thay đổi một cách nhanh chóng

+ Vấn đề tổ chức triển khai và mối quan hệ giữa những nhóm quyền lực tối cao trong công ty .
Thực thi hóa chiến lược
Nhà quản trị cần tạo được thiên nhiên và môi trường thao tác mà mọi người cùng nhau thực thi chiến lược đã thống nhất bằng cả lời nói và niềm tin. Doanh nghiệp cần hạn chế tối đa rủi ro đáng tiếc về sự thiếu tin yêu, bất hợp tác thậm chí còn cả sự phá hoại từ bên trong .

Trên đây là review sách “Chiến lược đại dương xanh” – W. Chan Kim – Renee Mauborgne cùng NEULink, hy vọng bài viết đã mang đến cho các bạn những kiến thức hữu ích để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Trái Đất