6 Bước trong quy trình quản lý sản xuất hiệu quả, cách ứng dụng

Quy trình quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được 3 mục tiêu chính của hoạt động sản xuất là năng suất, chất lượng, chi phí. Với sự thay đổi trong nhu cầu của thị trường, cách thức quản lý sản xuất cũng có những đổi mới nhất định. Một trong những xu hướng chủ đạo trong quy trình quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện đại là ứng dụng các giải pháp công nghệ thông minh. 

Vì sao phải xây dựng quy trình quản lý sản xuất?

Việc thiết kế xây dựng quy trình sản xuất tổng thể và toàn diện hướng đến những mục tiêu chính như sau :

• Quản lý quá trình sản xuất từ khi nhập nguyên vật liệu đầu vào đến khi xuất sản phẩm khỏi kho.
• Đảm bảo hoạt động sản xuất nhịp nhàng và không bị gián đoạn.
• Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, chất lượng sản phẩm.
• Đảm bảo tồn kho.
• Đảm bảo tiến độ sản xuất đáp ứng nhu cầu các đơn hàng.
• Tính toán chính xác giá thành sản phẩm.
• Phối hợp với các bộ phận để phát triển sản phẩm cũng như kích thích hoạt động tiêu thụ.
• Nâng cao giá trị thương hiệu và tăng trưởng doanh thu.

6 Bước trong quy trình quản lý xưởng sản xuất trong doanh nghiệp

Để quản lý sản xuất doanh nghiệp một cách hiệu quả, người quản lý không những phải nắm chắc các kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ mà cần phải có các kỹ năng quản trị cũng như một tầm nhìn rộng.

Bạn đang đọc: 6 Bước trong quy trình quản lý sản xuất hiệu quả, cách ứng dụng

Thông thường, quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp sẽ bao gồm những công việc chính sau đây:

1. Nghiên cứu, phân tích và đánh giá triển vọng của thị trường

Những nghiên cứu về thị trường là công việc đầu tiên đối với doanh nghiệp khi muốn gia nhập vào một môi trường kinh doanh bất kỳ. Là một nhà quản lý tốt, bạn phải có được khả năng phân tích, dự đoán, xác định xu hướng cũng như nhận ra được những tiềm năng và thách thức của thị trường,… Đây là cơ sở để bạn xây dựng một quy trình quản lý xưởng sản xuất phù hợp.
 

2. Xác định kế hoạch nguyên vật liệu

Việc xác định số lượng và phân bổ nguyên vật liệu kịp thời đảm bảo cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp diễn ra trơn tru và đáp ứng đúng yêu cầu đã đề ra. Chính vì vậy, xây dựng định mức nguyên vật liệu là một trong những khía cạnh quan trọng trong quy trình quản lý sản xuất mà nhà quản trị nên tập trung nghiên cứu.

3. Quản lý từng công đoạn trong quy trình sản xuất

Người quản trị sản xuất tốt cần phải bảo quát được hàng loạt quy trình quản lý và vận hành của mạng lưới hệ thống. Khi nắm được tình hình quản lý và vận hành của từng quy trình trong xí nghiệp sản xuất, bạn sẽ thuận tiện trong việc phân chia nguồn lực và điều phối việc làm trong quy trình gia công sản phẩm. Nhờ đó sẽ bảo vệ việc thực thi quy trình một cách tráng lệ và tối ưu hóa hoạt động giải trí sản xuất trong doanh nghiệp .

4. Quản lý chất lượng sản phẩm

Chất lượng loại sản phẩm chính là điều tạo ra sự sức mạnh cho tên thương hiệu cũng như là một yếu tố nhìn nhận hiệu suất cao của hoạt động giải trí sản xuất. Việc quản trị chất lượng phải được tiến hành trong từng quy trình của quy trình sản xuất. Điều này giúp bảo vệ mẫu sản phẩm luôn có chất lượng tốt nhất, tuân theo phong cách thiết kế đã đề ra, tránh những sai sót về lỗi kỹ thuật gây tác động ảnh hưởng đến người mua cũng như doanh nghiệp .

5. Định giá cho sản phẩm

Khi quyết định gia nhập thị trường thì doanh nghiệp chắc chắn đã có những hiểu biết nhất định về thị trường. Đây là cơ sở để tổ chức xác định cho mình một chiến lược giá phù hợp.

Bên cạnh đó, các chi phí khác về mức khấu hao máy móc, chi phí sản xuất,… cũng phải được tính toán trong việc xây dựng các chính sách giá cho sản phẩm.

Xem thêm: Điểm chuẩn Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông cao nhất là 26,9

Để quy trình quản lý sản xuất diễn ra hiệu quả, người quản lý phải xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, đảm bảo mức giá đó phù hợp với đối tượng khách hàng và mang lại lợi nhuận mục tiêu cho doanh nghiệp.

6. Quản lý sau quá trình sản xuất

Sau quy trình sản xuất và đáp ứng loại sản phẩm đến tay người mua, người quản trị vẫn phải chăm sóc đến những phản hồi của người mua. Vì quy trình sản xuất đôi lúc sẽ Open những lỗi phái sinh. Việc Bảo hành đúng pháp luật, đưa ra những phản hồi kịp thời là yếu tố “ kiếm được điểm ” trong mắt người mua. Điều này không những phân phối cho người mua thưởng thức dịch vụ chuyên nghiệp mà còn giúp tổ chức triển khai nâng cấp cải tiến quy trình quản trị xưởng sản xuất một cách hiệu suất cao .

Ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất – Giải pháp quản lý sản xuất hiệu quả

Mô hình sản xuất đã có những thay đổi đáng kể cả về nghiệp vụ và quy mô, do đó, nhiều doanh nghiệp đang đẩy nhanh việc ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất để nâng cao năng lực vận hành.

ERPViet với lợi thế là đơn vị chức năng đi đầu trong nghành nghề dịch vụ số hóa doanh nghiệp. Chúng tôi mang đến những giải pháp ứng dụng quản trị sản xuất chuyên nghiệp với khá đầy đủ tính năng như thiết lập kế hoạch sản xuất, giám sát sản xuất, quản trị kho, quản trị chuỗi đáp ứng, báo cáo giải trình tài liệu sản xuất, quản trị chất lượng, … phân phối mọi nhu yếu sử dụng của người dùng .

Liên hệ đơn vị tư vấn triển khai phần mềm quản lý sản xuất:

Xem thêm: Tin tuyển sinh Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội 2022

Từ khóa tương quan : quy trinh quan ly san xuat

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ