Tin Tức ERP

TỔNG QUAN QUY TRÌNH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP

Quy trình sản xuất là một trong những quy trình quan trọng giúp doanh nghiệp có thể tạo ra các sản phẩm chất lượng, giá trị thương mại cao. Từ đó, doanh nghiệp có thể thu lại nguồn lợi lớn từ việc bán những sản phẩm này cho khách hàng. Vậy, Quý khách đã nắm rõ về quy trình sản xuất và sự hỗ trợ của công nghệ hay trong quy trình này hay chưa? Cùng GESO tìm hiểu quá trình sản xuất là gì trong bài viết sau đây nhé!

Bạn đang đọc: TỔNG QUAN QUY TRÌNH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP

Quy trình sản xuất là gì?

Quy trình sản xuất là một quy trình được thực thi dựa trên một trình tự nhất định để tạo ra mẫu sản phẩm có giá trị trên thị trường. Hoạt động này có sự phối hợp giữa lao động thủ công bằng tay ( con người ) và sự tương hỗ của máy móc, thiết bị văn minh .

Tùy thuộc vào tiềm năng, số lượng loại sản phẩm cần sản xuất mà Quý khách hoàn toàn có thể lựa chọn quy mô quy trình quản trị tương thích .

Quy trình sản xuất trong doanh nghiệp

Dưới đây là quy trình cơ bản gồm nhiều quy trình để triển khai xong tiềm năng sản xuất .

Hoạch định sản xuất

Có 3 việc làm chính cần phải triển khai xong ở bước này là xác lập nhu yếu, thiết kế xây dựng định mức sản xuất và hoạch định nhu yếu nguyên vật liệu .

Xác định nhu cầu sản xuất

Công việc này được thực thi dựa vào kế hoạch sản xuất và do bộ phận sản xuất chịu nghĩa vụ và trách nhiệm lập ra theo từng kỳ ( tuần / tháng / quý / năm ). Một số trường hợp, việc xác lập nhu yếu sản xuất lại địa thế căn cứ theo kế hoạch kinh doanh thương mại của Quý khách hay đơn hàng được đặt theo nhu yếu người mua để bảo vệ tính liền lạc của quy trình bán hàng .

Ngoài ra, Quý khách cũng hoàn toàn có thể nắm được lượng hàng tồn dư của từng quy trình và nhận ra mẫu sản phẩm cần sản xuất bổ trợ trong từng tiến trình dự án Bất Động Sản .

Xây dựng định mức sản xuất

Trong doanh nghiệp sản xuất, bộ phận điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng mẫu sản phẩm có nghĩa vụ và trách nhiệm lập định mức sản xuất khi có nhu yếu ra sản xuất loại sản phẩm mới. Các định mức trong quy trình sản xuất mẫu sản phẩm gồm có :

• Định mức nguyên vật liệu thiết yếu để sản xuất mẫu sản phẩm theo kế hoạch .
• Định mức phế liệu phát sinh sau khi sản xuất hòa chỉnh mẫu sản phẩm .
• Định mức chi phí sản xuất để ghi nhận hạch toán kế toán .

Hoạch định nhu cầu nguyên liệu

Kết quả của 3 bài toán dưới đây cho biết nhu yếu nguyên vật liệu cần có để sản xuất loại sản phẩm. Từ đó, Quý khách hoàn toàn có thể tính được khối lượng nguyên vật liệu thiết yếu để sản xuất đúng kế hoạch .

• Bài toán tính lượng nguyên vật liệu cần dùng .
• So sánh tồn dư hiện tại .
• Tính lượng nguyên vật liệu còn thiếu cần bổ trợ .

Yêu cầu sản xuất

Sau khi hoàn thành xong thống kê giám sát để hoạch định đúng mực nhu yếu sản xuất, tất cả chúng ta cần chia nhỏ những số lượng đó ra và triển khai lập nhu yếu sản xuất cho từng xí nghiệp sản xuất, phân xưởng. Yêu cầu sản xuất hoàn toàn có thể được chính doanh nghiệp thực thi hoặc đơn vị chức năng gia công bên ngoài .

Lệnh sản xuất

Ở bước này của quy trình sản xuất, một lệnh sản xuất với các chỉ định cụ thể về số lượng hàng hóa, thời gian ban giao, nhu cầu nguyên vật liệu,…

Xem thêm: HUTECH chính thức công bố Đề án tuyển sinh Đại học chính quy năm 2022

Duyệt lệnh sản xuất

Lệnh sản xuất được lập sẽ chuyển đến ban giám đốc hoặc quản trị cấp cao duyệt. Nếu trải qua thì lệnh này sẽ được chia cho từng quy trình / dây chuyền sản xuất / bộ phận tương quan đảm nhiệm và thực thi. Ngược lại, bộ phận sản xuất sẽ triển khai chỉnh sửa để chuyển duyệt lần 2 .

Thu mua nguyên vật liệu, hàng hóa

Dựa trên định mức nguyên vật liệu để xác lập nhu yếu nguyên vật liệu có với lượng tồn dư hiện có. Từ đó, Quý khách hoàn toàn có thể xác lập được số lượng nguyên vật liệu cần mua và thực thi quy trình mua hàng .

Sản xuất, gia công 

Đây là bước quan trọng trong quy trình sản xuất giúp tạo ra những mẫu sản phẩm chất lượng. Nhà quản trị sản xuất thực thi phân chia nguyên vật liệu theo lệnh sản xuất trước đó đến những bộ phận thực thi. Căn cứ kế hoạch gia công, bộ phận chịu nghĩa vụ và trách nhiệm hoàn thành xong sản phẩm & hàng hóa đúng số lượng và thời hạn lao lý. Nhà quản trị triển khai theo dõi, kiểm soát và điều chỉnh quy trình tiến độ đơn hàng, chất lượng thành phẩm .

Nhận hàng sản xuất và kiểm định chất lượng

Cấp quản trị nhận hàng từ bộ phận sản xuất hoặc đơn vị chức năng gia công ngoài. Tiến hành lập phiếu QC để kiểm tra chất lượng loại sản phẩm so với quy chuẩn đề ra .

Hoàn thành sản xuất

Nếu mẫu sản phẩm đạt tiêu chuẩn và được trải qua thì lệnh sản xuất sẽ đóng lại. Các hồ sơ tương quan quy trình sản xuất sẽ được tàng trữ. Quản lý kho thực thi nhập kho sản phẩm & hàng hóa .

Những lưu ý trong quy trình quản lý sản xuất

Dưới đây là 1 số ít yếu tố Quý khách cần chú ý quan tâm để hoàn toàn có thể hạn chế rủi ro đáng tiếc khi triển khai sản xuất :

• Lên kế hoạch sản xuất cần phân chia khối lượng việc làm và thời hạn triển khai tương thích để bảo vệ những công được được hoàn thành xong đúng hạn .
• Nhà quản trị phải liên tục kiểm tra, giám định chất lượng và phản ánh phương pháp sản xuất để hạn chế rủi ro đáng tiếc phát sinh trong quy trình sản xuất .
• Cập nhật báo cáo giải trình định kỳ để bảo vệ hướng sản xuất so với tiềm năng tổng thể và toàn diện .
• Tích hợp những công nghệ 4.0 để tương hỗ quy trình sản xuất và trấn áp rủi ro đáng tiếc tốt hơn .

Phần mềm quản lý sản xuất hiệu quả hiện nay

Trong thời đại công nghệ tiên tiến tăng trưởng, ứng dụng dần thay thế sửa chữa con người trong một số ít việc để bảo vệ chất lượng ở đầu cuối của việc làm. Quý khách hoàn toàn có thể thuận tiện quản trị sản xuất với ứng dụng SalesUp ERP – Giải pháp quản trị doanh nghiệp tối ưu .

SalesUp ERP không chỉ là ứng dụng quản trị sản xuất còn giúp Quý khách hoạch định nguồn nhân lực và được cho phép những bộ phận hoàn toàn có thể tham gia vào những quy trình đơn cử. Từ đó, những phòng ban hoàn toàn có thể tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn trong việc san sẻ thông tin và theo dõi tiến trình dự án Bất Động Sản có tương quan .

Ví dụ: Bộ phận sản xuất có thể biết được tình hình tồn kho ngay trên hệ thống SalesUp ERP để có chiến lược bổ sung nguyên vật liệu và sản xuất phù hợp. 

Điểm đặc biệt quan trọng của quy trình sản xuất trên SalesUp ERP được thực thi theo một trình tự nhất định, những quy trình trước được xử lý mới đi tiếp đến những quy trình sau. Nhờ đó, Quý khách hoàn toàn có thể kịp thời phát hiện lỗi và giải quyết và xử lý để hạn chế tổn thất .

Bài viết mang đến những thông tin về quy trình sản xuất chuẩn 8 bước lúc bấy giờ của doanh nghiệp. Sản xuất là một phần quan trọng trong quy trình tìm kiếm doanh thu của doanh nghiệp, bên cạnh bán hàng và marketing. Để hoàn toàn có thể cho sinh ra những loại sản phẩm chất lượng nhất, làm hài lòng mong ước của người mua, yên cầu Quý khách phải trấn áp được quy trình sản xuất .

Quý khách muốn tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng phần mềm hiện đại, vui lòng liên hệ với GESO để được hỗ trợ trải nghiệm thử phần mềm SalesUp ERP hoàn toàn miễn phí. Hoặc liên hệ với chúng tôi để được chuyên gia tư vấn trực tiếp: 

Xem thêm: Taxi 2 Công Nghệ Số Toàn Cầu, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Công Nghệ Số Toàn Cầu

• Hotline: 0946 33 43 53 

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ