Quản trị chuỗi cung ứng là gì? Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng và logistics

Quản trị chuỗi cung ứng và quản trị logistics giữ vai trò quan trọng, có đóng góp to lớn trong việc nâng cao hiệu suất kinh doanh. Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng và logistics rất hay bị nhầm lẫn. Sự khác biệt ở đây là gì?

Quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng là tập hợp những tổ chức triển khai, hoạt động giải trí, thông tin, con người, nguồn lực tương quan tới quy trình sản xuất loại sản phẩm và đưa loại sản phẩm tới tay người mua. Chuỗi cung ở đây gồm có cả nhà phân phối, nhà phân phối, hoạt động giải trí sản xuất, hoạt động giải trí luân chuyển, bán hàng và người mua .

Quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Quản trị chuỗi cung ứng là kiểm soát, giám sát, phối hợp mọi hoạt động sản xuất, tồn kho, địa điểm, chi nhánh phân phối, vận chuyển,… nhằm đáp ứng các nhu cầu tiêu dùng của thị trường.

Bạn đang đọc: Quản trị chuỗi cung ứng là gì? Phân biệt với quản trị logistics

Có thể thấy, quản trị chuỗi cung ứng là một phạm trù rộng, bao quát toàn bộ hoạt động của một doanh nghiệp cung ứng.

Xem thêm: Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng SCM là gì? Vai trò và tính năng

Quản trị logistics là gì?

Logistics là một phần của chuỗi cung ứng. Như vậy, quản trị logistics là một phạm trù trong việc làm quản trị chuỗi cung ứng. Quản trị logistics sẽ gồm có : hoạch định, thực thi, trấn áp, luân chuyển, tàng trữ, thu thập dữ liệu, báo cáo giải trình và nhìn nhận mọi thông tin tương quan tới quy trình luân chuyển sản phẩm & hàng hóa từ điểm xuất phát tới người mua .

Vậy cụ thể quản trị chuỗi cung ứng và logistics như thế nào?

So sánh	Quản trị chuỗi cung ứng	Quản trị logistics
Quy mô	Quy mô rộng, hoàn toàn có thể là mạng lưới nhiều công ty cùng hợp tác để sản xuất và phân phối mẫu sản phẩm ra thị trường	Hoạt động trong khoanh vùng phạm vi một công ty
Công việc	Quản trị chuỗi cung ứng gồm có : Quản trị logistics, nguồn cung ứng, sản xuất, đối tác chiến lược, người mua, …	Quản trị logistics bao quát những hoạt động giải trí vận tải đường bộ, kho bãi, đơn hàng, giao nhận, tài liệu luân chuyển .
Mục tiêu	Giảm ngân sách, tăng chất lượng hàng loạt mẫu sản phẩm, dịch vụ trong chuỗi cung ứng	Giảm ngân sách, tăng chất lượng hoạt động giải trí logistics

Qua bảng này có thể thấy quản trị chuỗi cung ứng và logistics là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau.

Quản trị chuỗi cung ứng có vai trò gì?

Quản trị chuỗi cung ứng tốt sẽ tạo ra các lợi thế:

• Tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu, xác định chỗ đứng trên thị trường
• Đảm bảo sản phẩm & hàng hóa cung ứng ship hàng nhu yếu thị trường, giảm tồn dư, giảm rủi ro tiềm ẩn hoàn trả, giảm ngân sách quản trị
• Đảm bảo quy trình tiến độ và chất lượng cung ứng mẫu sản phẩm, luân chuyển nhanh, loại sản phẩm chất lượng, tối ưu ngân sách và doanh thu

Thống kê giá trị của quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả đem lại:

• Giảm 25 – 50% chi phí chuỗi cung ứng SCM

  Xem thêm: Động cơ Warp: Công nghệ đưa chúng ta đến gần hơn với tốc độ ánh sáng

• Giảm 25 – 60 % lượng hàng tồn dư
• Tăng 25 – 80 % độ đúng chuẩn dự báo sản xuất
• Cải thiện 30 – 50 % chất lượng vòng cung ứng đơn hàng
• Tăng hơn 20 % doanh thu sau thuế

Mô hình quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả

Quản trị chuỗi cung ứng hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng theo nhiều quy mô khác nhau, tùy thuộc vào từng doanh nghiệp và quy mô kinh doanh thương mại. Phổ biến nhất là hai quy mô sau đây :

Quản trị chuỗi cung ứng theo mô hình đơn giản

Với quy mô này, một doanh nghiệp sẽ trực tiếp :

• Trực tiếp mua nguyên vật liệu từ nhà phân phối
• Trực tiếp sản xuất mẫu sản phẩm, sản phẩm & hàng hóa
• Trực tiếp luân chuyển, bán ra tới tay người mua

Mô hình này thường vận dụng ở những doanh nghiệp vừa và nhỏ, với chủng loại sản phẩm & hàng hóa ít, số lượng nhỏ .

Quản trị chuỗi cung ứng theo mô hình phức tạp

Với mô hình này, doanh nghiệp sản xuất hàng hoá có thể nhập nguyên vật liệu từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Cũng có thể nhập từ các nhà máy, nhà thầu khác có hàng hoá tương tự để cung cấp bổ trợ cho quá trình sản xuất.

Tương tự với mẫu sản phẩm đầu ra, công ty hoàn toàn có thể trực tiếp luân chuyển và bán hàng hóa ra thị trường hoặc trải qua những bên luân chuyển, phân phối khác .

Với mô hình phức tạp hơn, việc quản trị chuỗi cung ứng đương nhiên sẽ có nhiều thách thức hơn, đòi hỏi doanh nghiệp phải có quy trình quản trị khoa học, logic. Hiện nay, để hỗ trợ cho việc quản trị chuỗi cung ứng logistics nói riêng và quản trị chuỗi cung ứng tổng thể nói chung, doanh nghiệp có thể chọn quản lý bằng hệ thống phần mềm ERP.
Xem thêm: 8 Yêu cầu của mô hình quản trị sản xuất của doanh nghiệp hiện đại

Hệ thống phần mềm quản trị chuỗi cung ứng ERPViet

Phần mềm quản trị đã trở thành công cụ đắc lực tương hỗ cho việc quản trị cung ứng, đặc biệt quan trọng là những chuỗi cung ứng phức tạp. Minh chứng rõ ràng nhất là ở những doanh nghiệp cung ứng quy mô lớn, sở dĩ họ đạt được bước tiến dài và xa như vậy là nhờ chớp lấy được công nghệ tiên tiến quản trị tiên tiến và phát triển .
Doanh nghiệp đang gặp yếu tố với quy mô quản trị cồng kềnh, tiến trình thiếu logic, hoạt động giải trí chưa thực sự hiệu suất cao và tối ưu ? Việc quản trị thủ công bằng tay, thiếu link và đồng nhất đang khiến chuỗi cung ứng phát sinh ngân sách, tiêu tốn lãng phí và giảm lệch giá ?

Hệ thống phần mềm quản trị chuỗi cung ứng và logistics ERPViet sẽ là giải pháp giúp doanh nghiệp giải bài toán quản trị này. Nếu doanh nghiệp bạn đang gặp các vấn đề quản trị, hãy liên hệ tới đội ngũ chuyên gia của ERPViet để được hỗ trợ nhanh chóng.
Xem thêm: Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng ERPViet:
https://vh2.com.vn/he-thong-phan-mem-quan-ly-chuoi-ban-hang/
Đăng ký dùng thử phần mềm quản lý chuỗi cung ứng:

https://vh2.com.vn/dang-ki-dung-thu/
Liên hệ chuyên viên :
đường dây nóng : 0936 468 469
Website : https://vh2.com.vn

Fanpage: https://www.facebook.com/erpviet.vn

Xem thêm: – NHỮNG KIẾN THỨC CẦN BIẾT VỀ QUẢN LÝ TÒA NHÀ

Từ khóa tương quan : quan tri chuoi cung ứng, quản trị chuối cung ứng

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ