Trắc nghiệm quản trị học đại cương Đại học bách khoa Hà Nội

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (88.94 KB, 5 trang )

1. Một tổ chức phi lợi nhuận có thể được xem là một doanh nghiệp

S

2. Mục tiêu ngắn hạn của các tổ chức là tìm kiếm lợi nhuận

S

3. Trong quá trình lập kế hoạch, sự tham gia của các nhà quản lý các cấp không ảnh hưởng đến chất
lượng của bản kế hoạch được đề xuất

S

4. Môi trường vi mô là môi trường liên quan trực tiếp đến việc đạt được mục tiêu của tổ chức

Đ

5. Môi trường chung (vĩ mô) đề cập đến tất cả các yếu tố bên trong tổ chức

S

6. Quản lý bắt nguồn từ tính chất xã hội hóa quá trình lao động, từ sự phản công lao động đến hiệp
tác lao động

Đ

7. Điều kiện kinh tế là một yếu tố thuộc môi trường vi mô của tổ chức

S

8. Các lý thuyết quản trị cổ điển có những hạn chế là coi tổ chức là một hệ thống đóng và

chưa chú trọng đến yếu tố con người
9. Quản lý hoại động của một hệ thống thì phức tạp hơn quản lý hoạt động của một tổ
chức.
10. Khái niệm chuyên môn hóa công việc có thể được xem như bắt nguồn từ những luận
điểm của Adam Smith về phân công lao động
11. Bản chất của quản lý là một tác động có mục tiêu, có hướng đích từ chủ thể quản lý đến
các đối tượng quản lý thông qua các tác động trực tiếp hoặc gián tiếp, một lần hoặc
thường xuyên nhằm đạt được mục tiêu chung mà tổ chức đó đề ra

Đ
S
Đ
S

12. Quản lý theo lý thuyết Z là quản lý theo cách của Mỹ

S

13. Tầm quản lý rộng sẽ cần nhiều cấp quản lý

S

14. Lập kế hoạch là chức năng cơ bản nhất trong các chức năng của quản lý vì nó gắn liền
với việc lựa chọn phương án hành động trong tương lai doanh nghiệp
15. Mục đích của doanh nghiệp thường biến động qua quá trình phát triển của nó: từ đơn
giản đến phức tạp theo biểu đồ phù hợp với biểu đồ chu kỳ sống của doanh nghiệp
16. Kế hoạch chiến lược do các nhà quản lý cao cấp đặt ra trong ngắn hạn, vạch ra đường
lối hoạt động tổng quát nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp
17. Quy tắc là một chuỗi các hoạt động được ấn định theo một trình tự thời gian nhất định
do các nhà quản lý đặt ra nhằm thực hiện một mục tiêu nào đó của tổ chức

18. Lập kế hoạch là công việc của những nhà quản lý cấp cao, những nhà quản lý cấp
trung và cấp cơ sở chỉ có nhiệm vụ thực hiện những kế hoạch đó

Đ
S
S
S
S

19. Kế hoạch tác nghiệp chỉ được sử dụng một lần

S

20. Một trong những vai trò của quản lý là giúp sử dụng hiệu quả hơn những nguồn lực cạn

Đ

21. Nguyên tắc chính xác nói về việc đảm bảo thông tin trong tổ chức được truyền đi một
cách nhanh nhất

S

22. Tổ chức quá trình là việc phân chia doanh nghiệp thành các bộ phận chuyên môn hóa

S

23. Trường phái quản trị khoa học là quản lý con người dựa vào các quy tắc hành chính

S

24. Môi trường chung (môi trường vĩ mô) là đề cập tới các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Đ

25. Trong 4 chức năng quản lí, nhà quản lí cấp cao tập trung và dành nhiều tgian nhất cho
chức năng lãnh đạo

26. Kỹ năng quan hệ XH có ý nghĩa quan trọng với ngừoi quản lí ở tất cả các cấp quản lí
27. Tiền thưởng và lương bổng trong đa số các trg hợp đóng vai trò duy trì hđ làm việc của
nhân viên
28. Một yếu tố khách quan làm giảm vai trò của nhà quản lí là yếu tố rủi ro, bất định ngày
càng gia tăng
29. Ưu điểm của cấu trúc tổ chức theo kiểu chức năng là dễ quy trách nhiệm
30. Khi chúng ta phân loại các kế hoạch thành các kế hoạch chiến lược và kế hoạch hành
động, chúng ta đang mô tả chúng theo mức độ cụ thể.
31. Tổ chức là 1 thực thể có mục đích riêng, có những thành viên và có một cơ cấu có tính
hệ thống
32. Mục đích của việc phân tích môi trg là tìm ra môi trg bên trong và môi trg bên ngoài của
doanh nghiệp
33. Lập kế hoạch là hđ xác định các mục tiêu của tổ chức và yếu tố con người nhằm để đạt
đc các mục tiêu đó
34. Những đặc điểm, yêu cầu đói với mục tiêu là phải cụ thể, đo lường đc, có thể đạt được
thực tiễn và có thời hạn nhất định
35. Tổ chức hiệu quả đem lại những lợi ích trg đó có sự rõ ràng về những nhiệm vụ được
chuyên môn hóa cũng như những mong đợi về kết quả công việc của mỗi nhân viên

S
S
S

Đ

S

36. Một tổ chức thường chỉ áp dụng cơ cấu quyền lực tập quyền hoặc phân quyền
37. Trình tự lập kế hoạch thông thường là nhận thức cơ hội, xác định các điều kiện tiền đề,
xđ mục tiêu, xây dựng các phương án, đánh giá phương án, lực chọn phương án tối
ưu, xây dựng ngân quỹ và xây dựng kế hoạch phụ trợ

S

38. Cả giám sát viên và đốc công đều là chức danh của những người quản lí cấp cơ sở

Đ

39. HĐ quản trị nhằm thỏa mãn ý muốn của nhà quản trị

S

40. Mục tiêu là các KQ, dự định, mong muốn thực hiện đc trong tgian dài

S

41. Cơ cấu tổ chức quản lí theo kiểu trực tuyến chức năng là kiểu cơ cấu tổ chức được ứng
dụng phổ biến nhất hiện nay ở Việt Nam
42. Lập kế hoạch đề cập đến cách thức đạt được các mục tiêu, chứ ko liên quan đến việc
phải đạt được cái gì.
43. Theo mô hình động cơ động lực thúc đẩy của L.Porter và E.Lawler, quá trình làm việc
của người nhân viên được chia là 4 khâu chính: Nỗ lực, thực hiện, khen thưởng và

thăng chức
44. Do việc lập và thực hiện kế hoạch phụ thuộc vào môi trường nên cần có sự linh hoạt,
chấp nhận và thích nghi với sự thay đổi
45. Chính sách là một chương trình hành động tổng quát nhằm hướng đến việc thực hiện mục tiêu cụ
thể của doanh nghiệp.
46. Khi chúng ta phân loại các kế hoạch thành kế hoạch chiến lược và kế hoạch hành động, chúng ta
đang mô tả chúng theo mức độ cụ thể
47. Những người quản lý cấp cao hơn trong tổ chức, vai trò lập kế hoạch của họ sẽ hướng tới loại kế
hoạch sử dụng một lần
48. Động cơ phản ánh những mong muốn, nhu cầu của con người và là lý do để hành động.

Đ
S

Đ
S
S
S
Đ

1. Quản trị cần thiết cho:
2. Loại hình nào sau đây ko được liệt kê vào
a. Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi
các hình thức kiểm tra
nhuận
a. Kiểm tra chéo
b. Các công ty mẹ
b. Kiểm tra lường trước
c. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh

c. Kiểm tra đồng thời
doanh
d. Kiểm tra phản hồi
d. Tất cả các tổ chức
3. Từ sơ đồ tổ chức của công ty ta KHÔNG đọc được
4. ………….là những yếu tố của môi trường
những thông tin nào dưới đây:
bên ngoài có tác động tích cực đến hoạt
a. Các cấp quản trị trg công ty
động của tổ chức
b. Bản chất công việc được thực hiện ntn trg mỗi
a. Các cơ hội
bộ phận
b. Các nguy cơ
c. Khả năng và kinh nghiệm của các quản trị viên
c. Các điểm mạnh
d. Quan hệ báo cáo
d. Các điểm yếu
HÌnh thành bộ phận theo sản phẩm là
5. Là một nhà quản lí sản xuất của Công ty X chịu
a. Công việc dc nhóm theo khả năng của
trách nhiệm động viên khuyến khích các người
quản lí cấp dưới và nhân viên làm việc. Để hoànnhân viên
b. Cv đc nhóm theo quan điểm của nhà quản
thành công việc này, anh ta phải sử dụng chủ yếu kĩ
năng nào?
c. Cv đc nhóm theo dòng sản phẩm
a. Chuyên môn
d. Cv đc nhóm theo khách hàng
b. Ra quyết định

c. Tư duy
d. Tạo dựng mối quan hệ (nhân sự)
Môi trg vĩ mô đc xđ bởi các yếu tố
6. Tập trung ra quyế định ở các cấp cao trg tổ chức
a. Kinh tế, pháp lí, chính trị
thể hiện tổ chức đó áp dụng
b. KT, tài chính, con ng
c. Tài chính, công nghệ, marketing
d. Con ng, công nghệ, marketing

a. uỷ quyền
b. tập quyền
c. phân quyền
d. đáp án b và c

a.
a
7. ………..Ko phải là đặc điểm của hệ thống kiểm tra
hiệu quả:
a. Hợp với mục tiêu của lãnh đạo
b. Chính xác
c. đúng lúc
d. Kinh tế
8. Trước khi xđ mục tiêu, tổ chức cần phải:
a. xem xét nguồn lực của tổ chức
b. xem xét môi trg vĩ mô
c. xem xét sứ mệnh của tổ chức
d. xem xét đối thủ cạnh tranh

9. Việc giám sát kỹ thuật đối với hđ của nhân viên là

chức năng của các quản trị viên:
a. cấp cao
b. cấp trung
c. cấp cơ sở

Phân tích nguồi lực bên trg nhằm xác định
a. Cơ hội và thách thức
b. Điểm mạnh và điểm yếu
c. Điểm mạnh và cơ hội
d. Cơ hội và điểm yếu
Phong cách câu lạc bộ trong sơ đồ lưới quản lí
được đánh giá với điểm:
a. 1.9
b. 2.9
c.3.9
d. 4.9
Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào:
a. trình độ của nhân viên
b. trình độ của nhà quản trị
c. tính chất công việc
d. tất cả những câu trên.

d. cấp trung và cấp cơ sở
10. Các chức năng cơ bản của quản trị là
a. hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát’
b. nt và thông tin
c. nt và tư vấn
d. hoạch đinh, tổ chức, thông tin và kiểm soát

11. Kết quả đc hiểu là việc:
A. đạt được mục tiêu với lượng hao tổn các nguồn lực
nhỏ nhất
b. đạt được mục tiêu
c. tiết kiệm hiệu quả
d. sử dụng tối ưu nguồn lực hạn chế

12. Các cấp mục tiêu trong một tổ chức:
a. mục tiêu chiến lược, mục tiêu dài hạn và mục
tiêu ngắn hạn
b. mục tiêu chiến thuật, mục tiêu cá nhân và mục
tiêu nhóm
c. mục tiêu chiến lược, mục tiêu chiến thuật và
mục tiêu tác nghiệp
d. mục tiêu chiến lược, mục tiêu tác nghiệp và mục
tiêu cá nhân
13. Các hình thức kiểm tra bao gồm:
a. kiểm tra tức thì, kt đồng thời, kt phản hồi
b. Kiểm tra lường trước, kiểm tra tức thì, kt phản
hồi
c. Kiểm tra lường trc, kt đồng thời, kt phản hồi
d. Ko có câu trả lời đúng
3. _____________ giúp phân biệt một vị trí quản lý với một
vị trí phi quản lý khác.
a. Điều khiển
b. Nâng cao hiệu năng
c. Điều phối và kết hợp công việc của người khác
d. Xác định thị phần
2: Phát biểu nào sau đây k đúng
a. Kiểm soát trong khi thực hiện để lường trước rủi ro và

khó khăn
b. Kiểm soát sau khi thực hiện là kiểm soát phản hồi
c. Kiểm soát lường trước giúp ngăn ngừa bất trắc, chủ
động khi thực hiện
d. K có câu nào đúng
Kiểm soát là chức năng đc thực hiện
a. Đan xen vào tất cả các chức năng khác
của quản trị
b. Sau khi đã hoạch định và tổ chức công
việc
c. Khi có vấn đề bất thường
d. Để đánh giá kq

Đâu là ND của chức năng tổ chức
a. thiết lập mục tiêu
b. Xđ các phương tiện để đạt được mục tiêu
c. Thiết kế cơ cấu tổ chức và cơ cấu nhân lực
d. Kiểm soát kết quả
Phong cách lãnh đạo theo thuyết hành vi
a. độc đoán
b. dân chủ
c. tự do
d. cả a, b và c
Các hình thức phân chia bộ phân:
a. theo chức năng, địa lí, sản phẩm, quá trình và
đối thủ cạnh tranh
b. nt và theo nhà quản lí
c. nt và theo mục tiêu của công ty
d. nt và theo khách hàng

Người quản lí có thể áp dụng những phương
pháp lãnh đạo nào?
a. pp kinh tế
b. pp giáo dục
c. pp hành chính
d. Kết hợp của 3 pp trên
Câu 1: Kiểm soát là quá trình
a. Rà soát việc thực hiện công việc của cấp dưới
b. Xác lập tiêu chuẩn, đo lường kq, phát hiện sai
lệch và đưa ra biện pháp điều chỉnh
c Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện
biện pháp kỷ luật
d. Tổ chức định kỳ hàng tháng
Câu 3: Nhà quản trị chỉ cần thực hiện kiểm soát
a. Sau khi hoàn thành kế hoạch
b. Trong khi thực hiện kế hoạch
c. Trứơc khi thực hiện kế hoạch
d. K có câu nào hoàn toàn 9 xác

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm
soát
a. Kiểm soát giúp điều chỉnh kế hoạch hợp
lý và kịp thời
b. Kiểm soát giúp phát hiện những sai lệch
giữa thực hiện và kế hoạch
c. Mục tiêu trong kế hoạch là tiêu chuẩn
kiểm soát
d. Tẩt cả quan niệm trên điều đúng

Trong công tác kiểm soát nhà quản trị
nên
a. Phân cấp và khuyến khích sự tự giác của
mỗi bộ phận và mỗi người
b. Giao hoàn toàn cho cấp dưới tự kiểm
soát
c. Tự thức hiện trực tiếp các công tác kiểm
soát
d. Để mọi cái tự nhiên, k cần kiểm soát
Xây dựng cơ chế kiểm tra theo Koontz
và O’Donnell cần đảm bảo
a. 5 nguyên tắc
b. 8 nguyên tắc
c. 7 nguyên tắc
d. 4 nguyên tắc

Phát biểu nào sau đây k đúng
a. Mục tiêu đề ra trong hoạch định là tiêu
chuẩn kiểm soát
b. Kiểm soát là 1 hệ thống phản hồi
c. Kiểm soát là chức năng độc lập với các
chức năng khác
d. Cần kiểm soát trong quá trình thực hiện

chưa chú trọng đến yếu tố con người9. Quản lý hoại động của một mạng lưới hệ thống thì phức tạp hơn quản trị hoạt động giải trí của một tổchức. 10. Khái niệm chuyên môn hóa việc làm hoàn toàn có thể được xem như bắt nguồn từ những luậnđiểm của Adam Smith về phân công lao động11. Bản chất của quản trị là một ảnh hưởng tác động có tiềm năng, có hướng đích từ chủ thể quản trị đếncác đối tượng người dùng quản trị trải qua những ảnh hưởng tác động trực tiếp hoặc gián tiếp, một lần hoặcthường xuyên nhằm mục đích đạt được tiềm năng chung mà tổ chức triển khai đó đề ra12. Quản lý theo triết lý Z là quản trị theo cách của Mỹ13. Tầm quản trị rộng sẽ cần nhiều cấp quản lý14. Lập kế hoạch là công dụng cơ bản nhất trong những tính năng của quản trị vì nó gắn liềnvới việc lựa chọn giải pháp hành vi trong tương lai doanh nghiệp15. Mục đích của doanh nghiệp thường biến động qua quy trình tăng trưởng của nó : từ đơngiản đến phức tạp theo biểu đồ tương thích với biểu đồ chu kỳ luân hồi sống của doanh nghiệp16. Kế hoạch kế hoạch do những nhà quản trị hạng sang đặt ra trong thời gian ngắn, vạch ra đườnglối hoạt động giải trí tổng quát nhằm mục đích đạt được tiềm năng của doanh nghiệp17. Quy tắc là một chuỗi những hoạt động giải trí được ấn định theo một trình tự thời hạn nhất địnhdo những nhà quản trị đặt ra nhằm mục đích thực thi một tiềm năng nào đó của tổ chức18. Lập kế hoạch là việc làm của những nhà quản trị cấp cao, những nhà quản trị cấptrung và cấp cơ sở chỉ có trách nhiệm triển khai những kế hoạch đó19. Kế hoạch tác nghiệp chỉ được sử dụng một lần20. Một trong những vai trò của quản trị là giúp sử dụng hiệu suất cao hơn những nguồn lực cạn21. Nguyên tắc đúng chuẩn nói về việc bảo vệ thông tin trong tổ chức triển khai được truyền đi mộtcách nhanh nhất22. Tổ chức quy trình là việc phân loại doanh nghiệp thành những bộ phận trình độ hóa23. Trường phái quản trị khoa học là quản trị con người dựa vào những quy tắc hành chính24. Môi trường chung ( thiên nhiên và môi trường vĩ mô ) là đề cập tới những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp25. Trong 4 công dụng quản lí, nhà quản lí cấp cao tập trung chuyên sâu và dành nhiều tgian nhất chochức năng lãnh đạo26. Kỹ năng quan hệ XH có ý nghĩa quan trọng với ngừoi quản lí ở toàn bộ những cấp quản lí27. Tiền thưởng và lương bổng trong hầu hết những trg hợp đóng vai trò duy trì hđ thao tác củanhân viên28. Một yếu tố khách quan làm giảm vai trò của nhà quản lí là yếu tố rủi ro đáng tiếc, bất định ngàycàng gia tăng29. Ưu điểm của cấu trúc tổ chức triển khai theo kiểu tính năng là dễ quy trách nhiệm30. Khi tất cả chúng ta phân loại những kế hoạch thành những kế hoạch kế hoạch và kế hoạch hànhđộng, tất cả chúng ta đang diễn đạt chúng theo mức độ đơn cử. 31. Tổ chức là 1 thực thể có mục tiêu riêng, có những thành viên và có một cơ cấu tổ chức có tínhhệ thống32. Mục đích của việc nghiên cứu và phân tích môi trg là tìm ra môi trg bên trong và môi trg bên ngoài củadoanh nghiệp33. Lập kế hoạch là hđ xác lập những tiềm năng của tổ chức triển khai và yếu tố con người nhằm mục đích để đạtđc những tiềm năng đó34. Những đặc thù, nhu yếu đói với tiềm năng là phải đơn cử, đo lường và thống kê đc, hoàn toàn có thể đạt đượcthực tiễn và có thời hạn nhất định35. Tổ chức hiệu suất cao đem lại những quyền lợi trg đó có sự rõ ràng về những trách nhiệm đượcchuyên môn hóa cũng như những mong đợi về tác dụng việc làm của mỗi nhân viên36. Một tổ chức triển khai thường chỉ vận dụng cơ cấu tổ chức quyền lực tối cao tập quyền hoặc phân quyền37. Trình tự lập kế hoạch thường thì là nhận thức thời cơ, xác lập những điều kiện kèm theo tiền đề, xđ tiềm năng, kiến thiết xây dựng những giải pháp, nhìn nhận giải pháp, lực chọn giải pháp tốiưu, thiết kế xây dựng ngân quỹ và kiến thiết xây dựng kế hoạch phụ trợ38. Cả giám sát viên và đốc công đều là chức vụ của những người quản lí cấp cơ sở39. HĐ quản trị nhằm mục đích thỏa mãn ý muốn của nhà quản trị40. Mục tiêu là những KQ, dự tính, mong ước thực thi đc trong tgian dài41. Cơ cấu tổ chức triển khai quản lí theo kiểu trực tuyến tính năng là kiểu cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai được ứngdụng phổ cập nhất lúc bấy giờ ở Việt Nam42. Lập kế hoạch đề cập đến phương pháp đạt được những tiềm năng, chứ ko tương quan đến việcphải đạt được cái gì. 43. Theo quy mô động cơ động lực thôi thúc của L.Porter và E.Lawler, quy trình làm việccủa người nhân viên cấp dưới được chia là 4 khâu chính : Nỗ lực, thực thi, khen thưởng vàthăng chức44. Do việc lập và triển khai kế hoạch nhờ vào vào môi trường tự nhiên nên cần có sự linh động, gật đầu và thích nghi với sự thay đổi45. Chính sách là một chương trình hành vi tổng quát nhằm mục đích hướng đến việc thực thi tiềm năng cụthể của doanh nghiệp. 46. Khi tất cả chúng ta phân loại những kế hoạch thành kế hoạch kế hoạch và kế hoạch hành vi, chúng tađang miêu tả chúng theo mức độ cụ thể47. Những người quản trị cấp cao hơn trong tổ chức triển khai, vai trò lập kế hoạch của họ sẽ hướng tới loại kếhoạch sử dụng một lần48. Động cơ phản ánh những mong ước, nhu yếu của con người và là nguyên do để hành vi. 1. Quản trị thiết yếu cho : 2. Loại hình nào sau đây ko được liệt kê vàoa. Các tổ chức triển khai doanh thu và những tổ chức triển khai phi lợicác hình thức kiểm tranhuậna. Kiểm tra chéob. Các công ty mẹb. Kiểm tra lường trướcc. Các doanh nghiệp hoạt động giải trí sản xuất kinhc. Kiểm tra đồng thờidoanhd. Kiểm tra phản hồid. Tất cả những tổ chức3. Từ sơ đồ tổ chức triển khai của công ty ta KHÔNG đọc được4. … … … …. là những yếu tố của môi trườngnhững thông tin nào dưới đây : bên ngoài có ảnh hưởng tác động tích cực đến hoạta. Các cấp quản trị trg công tyđộng của tổ chứcb. Bản chất việc làm được thực thi ntn trg mỗia. Các cơ hộibộ phậnb. Các nguy cơc. Khả năng và kinh nghiệm tay nghề của những quản trị viênc. Các điểm mạnhd. Quan hệ báo cáod. Các điểm yếuHÌnh thành bộ phận theo loại sản phẩm là5. Là một nhà quản lí sản xuất của Công ty X chịua. Công việc dc nhóm theo năng lực củatrách nhiệm động viên khuyến khích những ngườiquản lí cấp dưới và nhân viên cấp dưới thao tác. Để hoànnhân viênb. Cv đc nhóm theo quan điểm của nhà quảnthành việc làm này, anh ta phải sử dụng hầu hết kĩnăng nào ? c. Cv đc nhóm theo dòng sản phẩma. Chuyên mônd. Cv đc nhóm theo khách hàngb. Ra quyết địnhc. Tư duyd. Tạo dựng mối quan hệ ( nhân sự ) Môi trg vĩ mô đc xđ bởi những yếu tố6. Tập trung ra quyế định ở những cấp cao trg tổ chứca. Kinh tế, pháp lí, chính trịthể hiện tổ chức triển khai đó áp dụngb. KT, kinh tế tài chính, con ngc. Tài chính, công nghệ tiên tiến, marketingd. Con ng, công nghệ tiên tiến, marketinga. uỷ quyềnb. tập quyềnc. phân quyềnd. đáp án b và ca. 7. … … … .. Ko phải là đặc thù của mạng lưới hệ thống kiểm trahiệu quả : a. Hợp với tiềm năng của lãnh đạob. Chính xácc. đúng lúcd. Kinh tế8. Trước khi xđ tiềm năng, tổ chức triển khai cần phải : a. xem xét nguồn lực của tổ chứcb. xem xét môi trg vĩ môc. xem xét thiên chức của tổ chứcd. xem xét đối thủ cạnh tranh cạnh tranh9. Việc giám sát kỹ thuật so với hđ của nhân viên cấp dưới làchức năng của những quản trị viên : a. cấp caob. cấp trungc. cấp cơ sởPhân tích nguồi lực bên trg nhằm mục đích xác địnha. Cơ hội và thách thứcb. Điểm mạnh và điểm yếuc. Điểm mạnh và cơ hộid. Cơ hội và điểm yếuPhong cách câu lạc bộ trong sơ đồ lưới quản líđược nhìn nhận với điểm : a. 1.9 b. 2.9 c. 3.9 d. 4.9 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào vào : a. trình độ của nhân viênb. trình độ của nhà quản trịc. đặc thù công việcd. toàn bộ những câu trên. d. cấp trung và cấp cơ sở10. Các tính năng cơ bản của quản trị làa. hoạch định, tổ chức triển khai, chỉ huy và kiểm soát’b. nt và thông tinc. nt và tư vấnd. hoạch đinh, tổ chức triển khai, thông tin và kiểm soát11. Kết quả đc hiểu là việc : A. đạt được tiềm năng với lượng hao tổn những nguồn lựcnhỏ nhấtb. đạt được mục tiêuc. tiết kiệm chi phí hiệu quảd. sử dụng tối ưu nguồn lực hạn chế12. Các cấp tiềm năng trong một tổ chức triển khai : a. tiềm năng kế hoạch, tiềm năng dài hạn và mụctiêu ngắn hạnb. tiềm năng giải pháp, tiềm năng cá thể và mụctiêu nhómc. tiềm năng kế hoạch, tiềm năng giải pháp vàmục tiêu tác nghiệpd. tiềm năng kế hoạch, tiềm năng tác nghiệp và mụctiêu cá nhân13. Các hình thức kiểm tra gồm có : a. kiểm tra tức thì, kt đồng thời, kt phản hồib. Kiểm tra lường trước, kiểm tra tức thì, kt phảnhồic. Kiểm tra lường trc, kt đồng thời, kt phản hồid. Ko có câu vấn đáp đúng3. _____________ giúp phân biệt một vị trí quản trị với mộtvị trí phi quản trị khác. a. Điều khiểnb. Nâng cao hiệu năngc. Điều phối và tích hợp việc làm của người khácd. Xác định thị phần2 : Phát biểu nào sau đây k đúnga. Kiểm soát trong khi thực thi để lường trước rủi ro đáng tiếc vàkhó khănb. Kiểm soát sau khi triển khai là trấn áp phản hồic. Kiểm soát lường trước giúp ngăn ngừa nguy hiểm, chủđộng khi thực hiệnd. K có câu nào đúngKiểm soát là tính năng đc thực hiệna. Đan xen vào toàn bộ những tính năng kháccủa quản trịb. Sau khi đã hoạch định và tổ chức triển khai côngviệcc. Khi có yếu tố bất thườngd. Để nhìn nhận kqĐâu là ND của công dụng tổ chứca. thiết lập mục tiêub. Xđ những phương tiện đi lại để đạt được mục tiêuc. Thiết kế cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai và cơ cấu tổ chức nhân lựcd. Kiểm soát kết quảPhong cách chỉ huy theo thuyết hành via. độc đoánb. dân chủc. tự dod. cả a, b và cCác hình thức phân loại bộ phân : a. theo công dụng, địa lí, mẫu sản phẩm, quy trình vàđối thủ cạnh tranhb. nt và theo nhà quản líc. nt và theo tiềm năng của công tyd. nt và theo khách hàngNgười quản lí hoàn toàn có thể vận dụng những phươngpháp chỉ huy nào ? a. pp kinh tếb. pp giáo dụcc. pp hành chínhd. Kết hợp của 3 pp trênCâu 1 : Kiểm soát là quá trìnha. Rà soát việc thực thi việc làm của cấp dướib. Xác lập tiêu chuẩn, giám sát kq, phát hiện sailệch và đưa ra giải pháp điều chỉnhc Phát hiện sai sót của nhân viên cấp dưới và thực hiệnbiện pháp kỷ luậtd. Tổ chức định kỳ hàng thángCâu 3 : Nhà quản trị chỉ cần thực thi kiểm soáta. Sau khi triển khai xong kế hoạchb. Trong khi triển khai kế hoạchc. Trứơc khi thực thi kế hoạchd. K có câu nào trọn vẹn 9 xácMối quan hệ giữa hoạch định và kiểmsoáta. Kiểm soát giúp kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch hợplý và kịp thờib. Kiểm soát giúp phát hiện những sai lệchgiữa triển khai và kế hoạchc. Mục tiêu trong kế hoạch là tiêu chuẩnkiểm soátd. Tẩt cả ý niệm trên điều đúngTrong công tác làm việc trấn áp nhà quản trịnêna. Phân cấp và khuyến khích sự tự giác củamỗi bộ phận và mỗi ngườib. Giao hoàn toàn cho cấp dưới tự kiểmsoátc. Tự thức hiện trực tiếp những công tác làm việc kiểmsoátd. Để mọi cái tự nhiên, k cần kiểm soátXây dựng chính sách kiểm tra theo Koontzvà O’Donnell cần đảm bảoa. 5 nguyên tắcb. 8 nguyên tắcc. 7 nguyên tắcd. 4 nguyên tắcPhát biểu nào sau đây k đúnga. Mục tiêu đề ra trong hoạch định là tiêuchuẩn kiểm soátb. Kiểm soát là 1 mạng lưới hệ thống phản hồic. Kiểm soát là tính năng độc lập với cácchức năng khácd. Cần trấn áp trong quy trình triển khai

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khoa Học