Đề cương Quản trị học đại cương – I: 1. 2. vi 3. vai 4. (Hay sao 5. ra Quan Quan vi Quan Quan 6. sao – StuDocu

ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ HỌC ĐẠI CƯƠNG

CHƯƠNG I: QUẢN

TRỊ VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ

1.Các khái niệm cơ bản (Tổ chức, Quản trị, Năng lực quản trị)

2.Nhà quản trị và các cấp quản trị (Chức năng của quản trị, Phạm vi quản trị, Các cấp quản trị,

Các kiến thức và kỹ năng quản trị tương ứng, Các năng lượng quản trị ) .

3.Nhà quản trị thực hiện những vai trò gì?

4.Quản trị là một tiến trình năng động? (Hay vì sao các tổ chức lại cấu trúc lại chúng?)

5.Sự phát triển của các tư tưởng quản trị (Sự ra đời, Quan điểm truyền thống, Quan điểm hành vi

học, Quan điểm mạng lưới hệ thống, Quan điểm ngẫu nhiên ) .

6.Tại sao nói quản trị là một khoa học?

7.Tại sao nói quản trị là một nghệ thuật?

8.Giữa khoa học và nghệ thuật quản trị, cái gì đối với người lãnh đạo là quan trọng?

Câu 1 : Các khái niệm cơ bản ( Tổ chức, Quản trị học, Năng lực quản trị ) :

a.Tổ chức:

Là sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể.

-Có tiềm năng đơn cử .

-Có tối thiểu 2 thành viên

-Có một cấu trúc mạng lưới hệ thống .

b.Quản trị học:

Là một quá trình làm việc với và thông qua người khác để đạt được những mục tiêu của tổ chức trong

một môi trường tự nhiên luôn dịch chuyển .

-Làm việc với và trải qua người khác .

-Các tiềm năng của tổ chức triển khai .

-Kết quả và hiệu suất cao .

-Sự hạn chế của những nguồn tài nguyên .

-Môi trường quản trị luôn dịch chuyển .

c.Năng lực quản trị:

Là tập hợp các kiến thức, kỹ năng, hành vi và thái độ mà một nhà quản trị cần

có để tạo ra các hiệu

quả trong những hoạt động giải trí quản trị khác nhau và ở những tổ chức triển khai khác nhau .

Câu 2: Nhà quản trị và các cấp quản trị (Chức năng của quản trị, Phạm vi quản trị, Các cấp quản

trị, Các kiến thức và kỹ năng quản trị tương ứng, Các năng lượng quản trị ) :

a.Nhà quản trị:

-Hoàn thành tiềm năng trải qua và bằng người khác .

-Thực hiện lập kế hoạch, tổ chức triển khai, chỉ huy và kiểm tra .

-Chức danh hoàn toàn có thể khác nhau tùy thuộc vào khoanh vùng phạm vi nghĩa vụ và trách nhiệm, nghành nghề dịch vụ đảm nhiệm và tính CMH .

b.Chức năng của quản trị: Có 4 tính năng :

Hoạch định :

Hoạch định liên quan đến dự báo và tiên liệu tương lai, những mục tiêu cần đạt được và những

phương thức để đạt được mục tiêu đó. Nếu không lập kế hoạch thận trọng và đúng đắn thì dễ dẫn đến

thất bại trong quản trị. Nhiều DN không hoạt động được hay hoạt động chỉ với một phần công suất do

không có hoạch định hoặc hoạch định kém .

Là chức năng đầu tiên trong quan trị, bao gồm:

-Xác định tiềm năng và phương hướng hoạt động giải trí .

1

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khoa Học