Quản trị sản xuất (Production Management) là gì? Mục tiêu

03-09-2019

03-09-2019

Bạn đang đọc: Quản trị sản xuất (Production Management) là gì? Mục tiêu

03-09-2019

03-09-2019

03-09-2019

Hình minh họa ( Nguồn : indiaeducation )

Quản trị sản xuất

Khái niệm 

Quản trị sản xuất trong tiếng Anh được gọi là production management.

Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào để tạo thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển doanh nghiệp đã xác định.

Nội dung

Bao gồm 2 nội dung chính :- Thiết kế và kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống sản xuất- Quản trị quy trình sản xuất

Mục tiêu

Mục tiêu đa phần của quản trị sản xuấtQuản trị sản xuất có tiềm năng tổng quát là bảo vệ cung ứng đầu ra cho doanh nghiệp trên cơ sở khai thác có hiệu suất cao nhất những nguồn lực của doanh nghiệp đồng thời thỏa mãn nhu cầu tốt nhất nhu yếu của người mua .Để đạt được tiềm năng chung nhất này, quản trị sản xuất và tác nghiệp có những tiềm năng đơn cử sau :

– Cung cấp sản phẩm

Quản trị sản xuất phải sản xuất, phân phối mẫu sản phẩm cho người mua theo đúng chủng loại, số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời hạn tương thích .

– Góp phần tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh

Là lợi thế cạnh tranh là ưu thế vượt trội của doanh nghiệp trước các đối thủ cạnh tranh trong việc đáp ứng cầu về sản phẩm, dịch vụ.

Xem thêm: Điểm chuẩn trường Đại học Công nghiệp Hà Nội (HaUi) năm 2020 2021 2022 mới nhất

Là những lợi thế về giá, chất lượng và sự độc lạ hóa loại sản phẩm, vận tốc đáp ứng và năng lực đa dạng hóa loại sản phẩm .

+ Để có ưu thế về giá cần:

Chi tiêu kinh doanh thương mại trung bình trên một đơn vị chức năng sản xuất càng nhỏ, càng có lợi thế và ngược lại. Sản xuất đóng vai trò quan trọng với việc giảm ngân sách kinh doanh thương mại sản xuất mẫu sản phẩm .Chính sách Ngân sách chi tiêu phải chăng : bộ phận Marketing có nghĩa vụ và trách nhiệm so với yếu tố này .

+ Để có ưu thế về chất lượng cần

Có năng lực tạo ra nhiều mức chất lượng loại sản phẩm : Khâu phong cách thiết kế và sản xuất đóng vai trò quan trọng so với việc tạo ra dải chất lượng càng rộng càng tốt .Có năng lực tạo ra mẫu sản phẩm có chất lượng tương thích với thị trường : khâu marketing đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện đúng thị hiếu của người tiêu dùng để bộ phận sản xuất phân phối .

+ Để có ưu thế về tốc độ cung ứng, cần

Khả năng chớp lấy nhu yếu người tiêu dùng càng nhanh càng tốt : Tính năng động, nhạy bén và hiệu suất cao của hoạt động giải trí marketing quyết định hành động điều này .Khả năng biến ý tưởng sáng tạo thành loại sản phẩm đơn cử nhanh gọn : điều này hầu hết tương quan đến bộ phận điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng và bộ phận sản xuất .

– Tạo ra tính linh hoạt cao trong trong đáp ứng cầu

Cơ cấu sản xuất thích ứng với sự đổi khác của cầu .Nắm bắt và dữ thế chủ động biến hóa để phân phối nhu yếu người mua .

– Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm, dịch vụ

Tính hiệu suất cao của nghành sản xuất bộc lộ đa phần ở mối quan hệ giữa hiệu quả và hao phí nguồn lực hoặc sự tiết kiệm ngân sách và chi phí nguồn lực khi sản xuất mẫu sản phẩm .

(Tài liệu tham khảo: Tài liệu Quản trị các đối tượng bên trong doanh nghiệp, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Diệu Nhi

Theo Dòng Vốn Kinh Doanh

Xem thêm: Động cơ Warp: Công nghệ đưa chúng ta đến gần hơn với tốc độ ánh sáng

Link bài gốc
https://dongvon.doanhnhanvn.vn/quan-tri-san-xuat-production-management-la-gi-muc-tieu-4220190904170618111.htm

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ