Networks Business Online Việt Nam & International VH2

Quản trị quá trình sản xuất (Production Process Management – PPM) là gì? Nội dung

Đăng ngày 22 March, 2023 bởi admin
Quản trị quy trình sản xuất ( tiếng Anh : Production Process Management – PPM ) là tổng thể và toàn diện những hoạt động giải trí quản trị nhằm mục đích xác lập tiềm năng sản xuất của doanh nghiệp trong từng thời kì đơn cử .

03-09-2019

03-09-2019

03-09-2019

03-09-2019

03-09-2019

AdobeStock-213527012-Industrial-Production-Factory-Concept-1200x630Hình minh họa ( Nguồn : peoplespunditdaily )

Quản trị quá trình sản xuất

Khái niệm

Quản trị quá trình sản xuất trong tiếng Anh được gọi là Production process management – PPM.

– Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào để tạo thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển doanh nghiệp đã xác định.

– Quản trị quá trình sản xuất là tổng thể các hoạt động quản trị nhằm xác định mục tiêu sản xuất của doanh nghiệp trong từng thời kì cụ thể và điều khiển quá trình sản xuất của doanh nghiệp theo mục tiêu đã xác định nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp luôn thích ứng với sự biến động của môi trường với hiệu quả cao nhất.

Nội dung

Nội dung quản trị quy trình sản xuất là một nội dung của quản trị quy trình, bảo vệ cho doanh nghiệp sống sót và tăng trưởng, gồm có :

– Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm: Việc dự báo nhằm trả lời câu hỏi: sẽ sản xuất sản phẩm gì, số lượng bao nhiêu, sản xuất vào thời gian nào, tính năng công dụng của sản phẩm là gì…

– Thiết kế sản phẩm và qui trình công nghệ: Dựa trên kết quả dự báo, doanh nghiệp sẽ tiến hành công tác thiết kế sản phẩm, qui trình công nghệ nhằm đảm bảo đáp ứng được nhu cầu thị trường.

– Quản trị công suất của doanh nghiệp: Nhiệm vụ chính là xác định được qui mô, công suất của dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp sao cho có hiệu quả nhất.

– Xác định vị trí đặt doanh nghiệp

– Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp: Tiến hành các hoạt động phân chia, sắp xếp khu vực sản xuất, vị trí máy móc, dây chuyền làm việc. 

Mục tiêu là tạo điều kiện kèm theo thuận tiện nhất cho dòng chuyển dời của vật tư, lao động và mẫu sản phẩm trên cơ sở tiết kiệm ngân sách và chi phí diện tích quy hoạnh, thời hạn vận động và di chuyển của từng yếu tố .

– Lập kế hoạch các nguồn lực: Xác định nhu cầu về các yếu tố như: nguyên vật liệu, nhân công, trang thiết bị…

– Điều độ sản xuất: Là bước thực hiện các kế hoạch đã đề ra, gồm các hoạt động chính là xây dựng lịch trình sản xuất và giao việc cho từng bộ phận, từng người.

– Kiểm soát hệ thống sản xuất: Kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm và quản trị hàng dự trữ.

(Tài liệu tham khảo: Tài liệu Quản trị các đối tượng bên trong doanh nghiệp, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Diệu Nhi

Link bài gốc
https://dongvon.doanhnhanvn.vn/quan-tri-qua-trinh-san-xuat-production-process-management-ppm-la-gi-noi-dung-4220190904164909881.htm

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ