COSO là gì? Kiểm soát nội bộ theo chuẩn COSO 2013

•  Thứ nhất, hệ thống hoạt động đáp ứng yêu cầu thực hiện công việc, gồm các phòng ban chức năng, các quy trình thủ tục, các công việc cần thiết để phục vụ cho nhu cầu hoạt động của tổ chức.
•  Thứ hai, kiểm soát nội bộ, đối với bất kỳ công việc nào, quy trình nào thực hiện khi thực hiện cũng sẽ đối diện với những nguy cơ, sự cố, hay rủi ro tác động làm ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu của công việc đó và tùy theo mức độ, gây ảnh hưởng từ thiệt hại trong mức chấp nhận được đến nguy cơ phá sản tổ chức.

Dưới đây, FMIT tư vấn doanh nghiệp – kiểm soát nội bộ chuẩn COSO®.

Tư vấn doanh nghiệp – kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế COSO®

Tư vấn doanh nghiệp nhằm giảm thiểu rủi ro cho tổ chức ở ngưỡng chấp nhận được, hệ thống thứ hai – kiểm soát nội bộ được thiết lập trên cơ sở quản trị rủi ro để đưa ra các biện pháp, chính sách, thủ tục, nâng cao tinh thần, tạo giá trị, phân chia chức năng, thẩm quyền của những người liên quan phù hợp và trở thành phương tiện sống còn trong hoạt động của mọi tổ chức, giúp tổ chức nâng cao năng lực, cải tiến hiệu quả hoạt động, tăng sự tin cậy đối với báo cáo tài chính, hạn chế các sự cố, mất mát, bảo vệ tài sản, tăng tính tuân thủ và hoàn thành mục tiêu.

Bạn đang đọc: COSO là gì? Kiểm soát nội bộ theo chuẩn COSO 2013

 

Tư vấn doanh nghiệp hiệu suất cao tại FMIT
Năm 1992, tại Hoa Kỳ, COSO ® đã cho sinh ra báo cáo giải trình tiên phong về hệ thống KSNB, tạo nên một khởi đầu và tiếng nói chung cho những Doanh Nghiệp và tổ chức triển khai ; chính phủ nước nhà Hoa Kỳ phát hành luật Sarbanes – Oxley lao lý tiến hành hệ thống KSNB cho tổng thể những công ty niêm yết trên sàn thanh toán giao dịch sàn chứng khoán, làm mở màn cho tiến trình tăng trưởng hệ thống KSNB tại vương quốc này và Viral trên quốc tế. COSO ® đã trở thành chuẩn mực được công nhận và vận dụng thoáng rộng trên toàn quốc tế .

Trên nền tảng chuẩn quốc tế COSO®, Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI® ra đời tại Hoa Kỳ và chi tiết các công cụ, phương pháp nhằm hoàn chỉnh hệ thống KSNB. Năm 2012, Viện FMIT® đã chính thức hợp tác với Viện KSNB ICI® và trở thành đối tác độc quyền triển khai tư vấn doanh nghiệp về hệ thống Quản trị rủi ro & KSNB tại Việt Nam.

Chương trình tư vấn tại FMIT ® nhằm mục đích tiềm năng kiến thiết xây dựng hoàn hảo hệ thống quản trị rủi ro đáng tiếc của tổ chức triển khai, từ đó làm cơ sở cho việc thực thi, nhìn nhận việc làm, nâng cấp cải tiến hệ thống, cũng như tăng trưởng những công cụ và chiêu thức quản trị hỗ trợ như hệ thống ERP được kiểm soát và điều chỉnh trên nền tảng cốt lõi của hệ thống quản trị, …

>> Xem thêm: Kiểm toán nội bộ chi tiết có quy trình thế nào?

Lý do bạn nên lựa chọn tư vấn doanh nghiệp quản trị rủi ro tại FMIT

FMIT là tổ chức tư vấn và đào tạo quốc tế độc quyền của ICI tại Việt Nam nhằm đem đến giải pháp tối ưu, lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp. FMIT là địa chỉ tin cậy cho bạn lựa chọn tư vấn doanh nghiệp quản trị rủi ro:

• Đào tạo chất lượng theo chuẩn mực quốc tế
• Chương trình đào tạo và giảng dạy nằm trong hệ thống chương trình của đối tác chiến lược theo chuẩn mực toàn thế giới .

 

Lợi ích khi tư vấn doanh nghiệp tại FMIT

• Giúp kiến thiết xây dựng và nâng cấp cải tiến hệ thống hiện tại của doanh nghiệp, giúp xử lý những yếu tố sống sót của doanh nghiệp .
• Học tập và nâng cấp cải tiến ngay trên hệ thống của tổ chức triển khai nhờ vận dụng những quy trình tiến độ, công thức đơn cử trường hợp của doanh nghiệp .
• Đảm bảo giảm thiểu rủi ro đáng tiếc, kiểm soát nội bộ nhanh gọn và thuận tiện hơn .

COSO là gì?

Có rất nhiều định nghĩa về kiểm soát nội bộ khác nhau, nó tác động ảnh hưởng đến những cơ quan tổ chức triển khai tương quan khác nhau theo những mức độ khác nhau. Nhưng nhìn chung định nghĩa COSO được đồng ý thoáng rộng, vậy COSO truy thuế kiểm toán nội bộ là gì ? COSO ® tiếng anh gọi là Committee Of Sponsoring Organization, một ủy ban thuộc Hội đồng vương quốc Hoa Kỳ về việc chống gian lận về báo cáo giải trình kinh tế tài chính. COSO được xây dựng nhằm mục đích nghiên cứu và điều tra về kiểm soát nội bộ như sau :

• Thống nhất chung một khái niệm về hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO để phục vụ cho nhu cầu các đối tác khác nhau.
• Công bố đầy đủ một hệ thống kiểm soát nội bộ đạt tiêu chuẩn để giúp các đơn vị có thể đánh giá hệ thống kiểm soát và tìm ra phương pháp giải quyết hoàn thiện.

Xem thêm: Công nghệ 10 Bài 1: Bài mở đầu | Hay nhất Giải bài tập Công nghệ 10

COSO là gì ?
Báo cáo của COSO được lưu hành và công bố dưới tiêu đề : Kiểm soát nội bộ – Khuôn khổ hợp nhất ( Internal Control – Intergrated Framework ) đã định nghĩa về kiểm soát nội bộ theo COSO như sau : ” Kiểm soát nội bộ là một quy trình được chi phối bởi những người cấp cao và người cấp thấp, nó được thiết lập nhằm mục đích mục tiêu bảo vệ những yếu tố sau đây :

1. Sự hữu hiệu và hiệu quả của hoạt động.
2. Sự đáng tin cậy trong báo cáo tài chính.
3. Sự tuân thủ đúng các chuẩn mực đạo đức pháp luật và quy định.

COSO 2013 LÀ GÌ?

Theo quy ước COSO 2013, kiểm soát nội bộ ( KSNB ) là quy trình mà người chỉ huy cấp cao ( Hội đồng quản trị, Ban chỉ huy ) và những nhân viên cấp dưới đơn vị chức năng. Được thiết lập nhằm mục đích mục tiêu cung ứng sự bảo vệ hài hòa và hợp lý cho việc đạt được tiềm năng tương quan đến báo cáo giải trình kinh tế tài chính .

TÌM hiểu về nguyên tắc coso

Hệ thống truy thuế kiểm toán nội bộ theo khung COSO 2013 có tiền thân từ hệ thống COSO 1992. Báo cáo COSO 1992 được xem là tài liệu tiên phong trong nghiên cứu và điều tra COSO là gì một cách khá đầy đủ và có hệ thống. Theo COSO 1992, kiểm soát nội bộ theo gồm có 5 nguyên tắc chính :

1. Môi trường kiểm soát
2. Đánh giá rủi ro
3. Hoạt động kiểm soát
4. Thông tin và truyền thông
5. Giám sát

Kế thừa từ những nguyên tắc cũ, kiểm soát nội bộ theo COSO 2013 đã lan rộng ra ra 17 nguyên tắc lý giải cho những khái niệm cơ bản tương quan đến những yếu tố trên, đơn cử :

• Môi trường kiểm soát
• Tính trung thực và giá trị
• Cam kết về năng lực
• Hội đồng quản trị và ủy ban kiểm toán
• Triết lý quản lý và phong cách điều hành của nhà quản lý
• Cơ cấu tổ chức
• Phần định quyền hạn và trách nhiệm
• Chính sách nhân sự và việc áp dụng vào thực tế
• Đánh giá rủi ro 
• Hoạt động kiểm soát

Mô hình COSO trong hoạt động giải trí kiểm soát

Tất cả 17 nguyên tắc đều được vận dụng cho tiềm năng chung và tiềm năng riêng rẻ, bởi những nguyên tắc này được lấy trực tiếp từ những yếu tố cấu thành. Có thể nói cách khác, hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO 2013 được cấu thành dựa trên 5 phần cơ bản của COSO 1992 và chúng có mối quan hệ ngặt nghèo với nhau .

Ý nghĩa COSO đối với công tác thiết kế kiểm soát nội bộ

Nhờ có hệ thống KSNB mà doanh nghiệp hoạt động giải trí hiệu suất cao hơn và ngày càng giảm thiểu rủi ro đáng tiếc xảy ra trong quy trình quản trị, cũng như trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại. Hơn nữa, trải qua hệ thống KSNB 2013 doanh nghiệp phát hiện những thiệt hại, sai sót trong việc sử dụng gia tài của doanh nghiệp. Từ đó, đề ra những chiêu thức dữ gìn và bảo vệ và sử dụng hài hòa và hợp lý nguồn gia tài của doanh nghiệp .
Hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO giúp duy trì và kiểm tra những chủ trương tương quan có tuân thủ pháp lý hay không, để ngăn ngừa kịp thời những hành vi gian lận và sai sót trong doanh nghiệp. Bên cạnh đó, những thông tin không đáng đáng tin cậy cũng được phát hiện nếu KSNB hữu hiệu .
Theo báo cáo giải trình của COSO 2013, sự hiệu suất cao của hệ thống KSNB dựa trên 5 bộ phận của hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc xác lập ý nghĩa COSO có có ích hay không là tác dụng của cuộc nhìn nhận liệu mỗi bộ phận của hệ thống kiểm soát nội bộ có hữu hiệu và hiệu suất cao không .

Trên đây là một vài thông tin về dịch vụ tư vấn doanh nghiệp – kiểm soát nội bộ nhằm quản trị rủi ro cho các tổ chức doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

Địa chỉ liên hệ:

Trụ sở chính – Tầng 5,

126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Xem thêm: Tổng hợp kiến thức cơ bản Toán lớp 5 Học kì 1, Học kì 2 chi tiết

Văn phòng đại diện tại Hà Nội – Tầng 7,

18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: [email protected] – Website: www.fmit.vn

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ