Những năng lực quản lý của người lãnh đạo cần thiết nhất

Quản lý là quy trình thao tác cùng và trải qua những cá thể, những nhóm và những nguồn lực khác. Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được những tiềm năng trải qua sự tổ chức triển khai và thực thi những kiến thức và kỹ năng khác nhau. Trước tiên, nhà quản lý cần có những năng lực quản lý của người lãnh đạo như hiểu biết một vốn kiến thức và kỹ năng nhất định về mạng lưới hệ thống luật và thuế trong kinh doanh thương mại, về marketing, kinh tế tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất sản xuất, công nghệ tiên tiến … Đây là nhu yếu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu suất cao của quy trình ra quyết định hành động. thì mới hoàn toàn có thể trở thành một nhà quản lý tài năng .

Một số kiến thức và kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo thường cần phải có

• Kỹ năng lãnh đạo: Đây có lẽ không thể nào nằm ngoài năng lực quản lý của người lãnh đạo. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt động. Đó là một bài toán khó.

• Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường. Vì vậy kỹ năng lập kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch đã định. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến. Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình.

• Kỹ năng giải quyết vấn đề: Trong các năng lực quản lý của người lãnh đạo thì khả năng lường trước rủi ro và giải quyết vấn đề gần như bắt buộc và quyết định cấp độ thành công của nhà lãnh đạo đó. Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý giỏi sẽ tiến hành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả.

• Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào mối quan hệ và khả năng thương thuyết. Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự. Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao. Thực tế là mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhà quản lý có thể giữ một nhân viên tốt.

Một số tính cách quyết định hành động đến năng lực quản lý của người lãnh đạo

• Tầm nhìn xa

Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá thể rất nhiều. Anh ta có vẻ như luôn biết cách hoạch định tốt mọi việc làm và là người phân phối những lời khuyên có ích nhất cho những tập sự hay thuộc cấp của mình .

Không chỉ có một tầm nhìn xa, anh ta còn biết cách truyền đạt những sáng tạo độc đáo của mình cho người khác hiểu để cùng với mình triển khai tốt những sáng tạo độc đáo đó. Những thông điệp được truyền đi phải luôn sinh động, rõ ràng và có sức thuyết phục cao. Do đó, sự thành thạo trong năng lực tiếp xúc bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một người lãnh đạo giỏi như đã nói ở trên .
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi năng lực của người lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng kĩ năng đó chỉ đóng vai trò hỗ trợ cho những kinh nghiệm tay nghề mà anh ta hoàn toàn có thể tiếp thu từ thực tiễn việc làm : năng lực lên kế hoạch và thiết lập tiềm năng cần đạt được. Anh ta là người luôn có những giải pháp để xử lý mọi khó khăn vất vả trong những trường hợp nan giải nhất chính bới, anh ta đã nhìn rõ thực chất của vấn đề ngay cả trước khi khi bạn chỉ mới mở màn nghĩ về nó .

• Sự tự tin

Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin vào chính mình. Thông thường, sự tự tin này hình thành từ thực sự là bất kể một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua thời hạn dài rèn luyện những kiến thức và kỹ năng trong việc làm, tích góp vốn kiến thức và kỹ năng rộng cùng với sự mưu trí sẵn có của anh ta. Bên cạnh đó, mặc dầu không có những kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề kia thì anh ta cũng là người biết nhận thức, học hỏi điều đó từ những người khác .

• Tính kiên định

Một người lãnh đạo can đảm và mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng trong những quyết định hành động của mình. Tuy nhiên, điều này không gồm có những tư tưởng bảo thủ, ngoan cố không biết sửa chữa thay thế những sai lầm đáng tiếc. Hơn nữa, anh ta phải biết nghiêng về lẽ phải trong việc phân xử những xung đột trong nội bộ của mình .

• Biết chấp nhận mạo hiểm

Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại. Tuy nhiên, nếu bạn là một người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không?
Nếu cảm thấy sự liều lĩnh của mình là đáng bỏ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại và dũng cảm đương đầu với thử thách. Nếu thử thách là quá khó, hãy dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, càng có nhiều sự chuẩn bị, mức độ mạo hiểm trong tình huống của bạn càng được giảm bớt.

• Sự kiên trì

Người lãnh đạo không khi nào đầu hàng khó khăn vất vả khi chưa thật sự cạnh tranh đối đầu với nó. Mọi thứ không phải luôn luôn thuận tiện so với bạn và chính bới bạn là người đứng đầu nên bạn cần biết thử thưởng thức thật nhiều cho đến khi nào thành công xuất sắc thì thôi .

• Sự quả quyết

Là người đứng đầu, bạn được trông chờ trong việc đưa ra những quyết định hành động quan trọng trong khi những người khác thường cố gắng nỗ lực tránh xa nó. Cho dù những quyết định hành động này nhiều lúc sẽ tạo ra những tác động ảnh hưởng lớn ảnh hưởng tác động đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh mình thì bạn cũng phải đồng ý điều đó .

Sự cả nể, nhân nhượng trong cách đưa ra quyết định hành động hoàn toàn có thể dẫn bạn đến những sai lầm đáng tiếc khi tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm mất đi cái “ uy ” trong vị thế là người lãnh đạo của bạn. Đôi khi bạn cũng cần nhẫn tâm một chút ít trong việc sa thải một nhân viên cấp dưới nào đó vì hành vi của anh ta gây tổn hại lớn đến quyền lợi của công ty .

• Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân

Bạn có sẵn sàng chuẩn bị để làm điều đó để việc làm của mình tiến triển tốt hay không ? Là một người đứng đầu một tập thể, bạn phải tốn rất nhiều thời hạn và công sức của con người để quản lý tốt những người dưới quyền và việc làm của mình. Thậm chí, sự bận rộn đó còn chiếm cả những khoảng chừng thời hạn riêng tư dành cho bản thân và mái ấm gia đình bạn .

• Khả năng thích nghi

Phương thức kinh doanh có thể hiệu quả trong hôm nay nhưng ngày mai thì nó lại khác. Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức được điều đó và phải biết thức thời trong việc thích nghi và chấp nhận thay đổi. Anh ta phải luôn cập nhật những kỹ năng, công nghệ và phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc của mình.
Để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng thật không dễ dàng chút nào. Nó đòi hỏi bạn phải thật sự yêu thích công việc của mình cùng với những công sức và sự nỗ lực không ngơi nghỉ để có thể hội tụ được những phẩm chất cần có của người lãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy động lực để hoàn thành tốt vai trò của một người lãnh đạo.

Summary

Article Name

Những năng lực quản lý của người lãnh đạo thiết yếu nhất

Description

Nhà quản lý cần có những năng lực quản lý của người lãnh đạo như hiểu biết một vốn kỹ năng và kiến thức nhất định lẫn những kiến thức và kỹ năng, yếu tố đi kèm .

Author

Ngan Tran

Publisher Name

VnResource

Publisher Logo

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá