Phạm Quang Anh, sáng lập Công ty May mặc Dony: May mắn vì được học đi đôi với hành

Phạm Quang Anh, sáng lập Công ty May mặc Dony.

Đi qua mua dịch

Với diện tích 500 m2, lối vào Công ty TNHH May mặc Dony ở Bàu Cát 2 (quận Tân Bình, TP.HCM) đủ chỗ để đậu 2 – 3 chiếc xe tải cỡ trung, nhưng mấy ngày qua chật kín vì nguyên vật liệu chất ngổn ngang, lối đi chỉ còn đủ chỗ cho 3 xe máy.

Bạn đang đọc: Phạm Quang Anh, sáng lập Công ty May mặc Dony: May mắn vì được học đi đôi với hành

Kể từ đầu tháng 3/2020, đơn hàng khẩu trang vải của Dony tăng đột biến, gấp 4 lần lệch giá mẫu sản phẩm nòng cốt là đồng phục xuất khẩu. Công ty vừa triển khai xong đơn hàng trị giá 15 tỷ đồng với đối tác chiến lược Trung Đông và đang sẵn sàng chuẩn bị cho người mua tiếp theo với số lượng gấp đôi .
Các đơn hàng khẩu trang của Công ty đã lấp đầy đến tháng 7/2020. Doanh nhân Phạm Quang Anh, sáng lập May mặc Dony cho biết, Công ty đã phải tạm ngừng sản xuất đồng phục để dồn nhân lực may khẩu trang. Quang Anh phải chuyển gia công sang những xưởng khác để kịp tiến trình. Anh ước tính, có tối thiểu 3.000 người đã được kêu gọi may khẩu trang vải từ đầu tháng 3 đến nay .
Ý tưởng xuất khẩu khẩu trang vải đến từ Đào Tấn Điền, người bạn hồi ĐH của Quang Anh. Trong thời hạn dịch bệnh, Tấn Điền nhận nhiều quảng cáo khẩu trang kháng khuẩn Nhật Bản với giá 30.000 đồng / chiếc và cảm thấy không dễ chịu vì thông tin sai thực sự .
10 năm thao tác trong nghành y tế hội đồng, Tấn Điền hiểu rõ tiến trình sản xuất khẩu trang vải 3 lớp kháng khuẩn. Tấn Điền đã trao đổi với Quang Anh và việc chuyển hướng của Dony diễn ra không lâu sau đó. Các thủ tục ĐK kiểm định cũng được ráo riết chuẩn bị sẵn sàng .
Sự bùng nổ doanh thu khẩu trang khiến chính Quang Anh và Tấn Điền giật mình. Giá trị thấp ( chưa tới 1 USD / chiếc ), nhưng đơn hàng rất lớn và vì sự cấp bách trong mùa dịch, nên những đối tác chiến lược giao dịch thanh toán tiền rất nhanh. Trong 10 – 15 ngày kể từ khi nhận đơn hàng, sản xuất rồi chuyển cho khách là có tiền về, trong khi làm đồng phục phải mất 2 – 3 tháng .
Việc góp vốn đầu tư quy đổi của Dony gần như bằng không, vì Công ty hoàn toàn có thể tận dụng sẵn hạ tầng, trong khi kỹ thuật may khẩu trang vải không quá khó, nhất là với doanh nghiệp đã xuất khẩu sang Nhật Bản, Mỹ, châu Âu như Dony .
Công ty tốn ngân sách mua thêm máy đóng gói thành phẩm và thuê khử trùng theo công nghệ tiên tiến khí E.O dùng trong y tế ở xí nghiệp sản xuất tại Tỉnh Bình Dương, nhưng không đáng kể so với lệch giá .

Sự chuẩn bị trong 10 năm

Xem thêm: Cơ hội và thách thức của doanh nghiệp quân đội trong chuyển đổi số

Sở dĩ Dony hoàn toàn có thể bắt kịp nhu yếu khẩu trang tăng đột biến là do quy mô của Công ty là vừa sản xuất vừa làm thương mại trong ngành may mặc. Nếu theo quy mô thuần thương mại sẽ rất khó có đơn hàng do khách không thấy xưởng sản xuất, còn nếu thuần sản xuất thì số lượng nhân công sẽ tỷ suất thuận với mức độ rủi ro đáng tiếc .
Với quy mô “ lai ”, việc giữ lại bộ phận sản xuất giúp Dony hoàn toàn có thể lên mẫu loại sản phẩm, hiểu quá trình sản xuất. Khi đơn hàng tăng vọt, Công ty sẽ tìm những đối tác gia công bên ngoài theo chuẩn của mình. Nhờ nắm quy trình tiến độ sản xuất, Quang Anh sẽ tính được thời hạn thiết yếu, số người thiết yếu để làm ra một mẫu sản phẩm. Đây là một tiêu chuẩn quan trọng để nhìn nhận đối tác chiến lược .
Thứ đến là Quang Anh rất chịu khó tiếp thị Công ty trên những website thương mại điện tử B2B ( doanh nghiệp với doanh nghiệp ), tham gia những hội chợ. Hằng năm, Công ty đều dành một khoản ngân sách cho việc này .
“ Tôi nghĩ, để hưởng lợi từ khẩu trang vải, một phần nhờ may mắn, một phần nhờ nền tảng mà Công ty đã thiết kế xây dựng bấy lâu nay ”, Quang Anh nói .
Vị thuyền trưởng Dony sinh năm 1985, tốt nghiệp ngành công nghệ sinh học ( Đại học Khoa học tự nhiên TP. Hồ Chí Minh ). Quyết định khởi nghiệp đến với anh trong quy trình làm truyền thông online khi được dịp tiếp xúc nhiều người kinh doanh thành đạt và nhận ra rằng, hầu hết đều xuất phát từ hai bàn tay trắng .
Chọn may mặc vì Quang Anh cho rằng, đây là ngành Nước Ta có thế mạnh, hệ sinh thái khá hoàn thành xong và may mặc có nhu yếu tăng theo thời hạn. Do ngành rất cạnh tranh đối đầu và để tăng trưởng bền vững và kiên cố, Công ty cần liên tục tối ưu hóa quá trình sản xuất, nên trong quy trình kinh doanh thương mại, Quang Anh học được rất nhiều, trong đó có cả việc thuê chuyên viên về giảng dạy, tham gia những khóa học kinh doanh thương mại thời gian ngắn trong và ngoài nước .
Điều may mắn nhất, theo Quang Anh, là được học song song với thực hành thực tế. Kiến thức về tối ưu quá trình sản xuất được anh vận dụng ngay, vì chỉ cần mỗi ngày tiết kiệm ngân sách và chi phí được 1 triệu đồng cho Công ty, thì một năm tiết kiệm chi phí được hơn 300 triệu đồng .

Ít ngày nữa, xưởng thứ hai ở TP.HCM của Dony sẽ được đưa vào vận hành. Việc đầu tư để đáp ứng đơn hàng may mặc là chính, vì Quang Anh cho rằng, không thể xác định được nhu cầu khẩu trang vải trong dài hạn, trong khi mặt hàng này đang rất cạnh tranh vì đã có nhiều đơn vị trong nước sản xuất.

Xem thêm: Nghị luận hãy nắm bắt cơ hội để thành công – Allavida – Chia Sẻ Kiến Thức Điện Máy Việt Nam

Các máy may túi tự động hóa sẽ được trang bị tại toàn bộ cơ sở may. Việc này vừa giúp rút ngắn được 10 % thời hạn sản xuất đồng phục, vừa giảm thiểu tỷ suất lỗi. Đối với Quang Anh, góp vốn đầu tư vào cốt lõi doanh nghiệp là khoản góp vốn đầu tư sinh lợi tốt nhất .
Việc góp vốn đầu tư quy đổi của Dony gần như bằng không, vì Công ty hoàn toàn có thể tận dụng sẵn hạ tầng, trong khi kỹ thuật may khẩu trang vải không quá khó, nhất là với doanh nghiệp đã xuất khẩu sang Nhật Bản, Mỹ, châu Âu như Dony .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Cơ Hội