Chiến lược “Vận hành xuất sắc” trong ngành logistics – FPT Digital

Các doanh nghiệp logistics lựa chọn vận hành xuất sắc là một quy mô chiến lược hướng đến. Tuy nhiên, số liệu cho thấy vẫn còn rất nhiều thử thách trong việc thực thi cải tổ hiệu suất vận hành .Dịch Vụ Thương Mại logistics là hoạt động giải trí thương mại, theo đó thương nhân tổ chức triển khai triển khai một hoặc nhiều việc làm gồm có nhận hàng, luân chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, những thủ tục sách vở khác, tư vấn người mua, đóng gói vỏ hộp, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc những dịch vụ khác có tương quan đến sản phẩm & hàng hóa theo thỏa thuận hợp tác với người mua để hưởng thù lao .
Theo báo cáo giải trình của Ngân hàng Thế giới ( World Bank ) về Chỉ số hoạt động giải trí logistics ( LPI ), Nước Ta đứng thứ 39/160 nước ( 2018 ) về mức độ tăng trưởng logistics và đứng thứ 4 trong khu vực ASEAN sau Nước Singapore, Malaysia và Xứ sở nụ cười Thái Lan ( 1 ). Việt Nam cũng là nước có xếp hạng ở top đầu trong những thị trường mới nổi với mức độ tăng khoảng chừng 13 – 15 % / năm ( 2 ) .

Logistics đang là 1 trong những ngành dịch vụ tăng trưởng nhanh và ổn định nhưng vẫn còn nhiều điểm yếu như chi phí logistics còn cao, tiềm lực tài chính của các doanh nghiệp logistics Việt Nam còn yếu, tổ chức mạng lưới toàn cầu, ứng dụng thông tin còn hạn chế. Cùng với đó là sự thiếu liên kết giữa các doanh nghiệp dịch vụ, các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp xuất nhập khẩu.

Bạn đang đọc: Chiến lược “Vận hành xuất sắc” trong ngành logistics – FPT Digital

Do đó, cần thôi thúc liên kết tăng trưởng logistics dọc những hiên chạy kinh tế tài chính chính và tiến hành giải pháp ứng dụng hiệu suất cao công nghệ thông tin, quy mô kinh tế tài chính san sẻ trong logistics để tiết kiệm ngân sách và chi phí nguồn lực và giảm ngân sách .
Tham gia thị trường Logistics gồm khoảng chừng trên 4,000 doanh nghiệp gồm có cả đường đi bộ, đường tàu, đường thủy, đường thủy trong nước, đường hàng không … tập trung chuyên sâu hầu hết ở hai thành phố lớn là TP. Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Hiện nay, 30 doanh nghiệp phân phối dịch vụ Logistics xuyên vương quốc đang hoạt động giải trí tại Nước Ta với những tên tuổi lớn như : DHL, FedEx, Maersk Logistics, APL Logistics, CJ Logistics, KMTC Logistics, … ( 2 )
Các doanh nghiệp nói chung khi xác lập hướng đến chiến lược “ Vận hành xuất sắc ” cần phải có một quy mô liên tục cải tổ. Vận hành xuất sắc trong ngành logistics không còn là một lựa chọn mà đã trở nên bắt buộc trong công cuộc toàn thế giới hóa hướng đến cạnh trạnh quyết liệt .
Để đạt được điều này yên cầu sự nâng cấp cải tiến liên tục trong tổng thể những góc nhìn của hoạt động giải trí logistics. Đây chắc như đinh là một trách nhiệm khó khăn vất vả, nhưng không phải là một trách nhiệm bất khả thi không hề đạt được. Điều này yên cầu doanh nghiệp tập trung chuyên sâu vào những yếu tố nghiên cứu và phân tích tổng lực hiệu suất, xác lập những nghành nghề dịch vụ trọng điểm và nhanh gọn đưa ra những quyết định hành động nâng cấp cải tiến thiết yếu. Các bước được vận dụng trong quy trình nâng cấp cải tiến liên tục so với chiến lược vận hành xuât sắc trong ngành logistics gồm có :

1. Thiết lập đường cơ sơ hiệu suất của ngành logistic sử dụng benchmarking và các best practice trên thế giới
2. Thực hiện phân tích khoảng cách của các quy trình hiện tại với các best practice được xác định
3. Xác định các cơ hội cải tiến sẽ tác động đáng kể đến các quy trình liên quan đến logistic
4. Xây dựng mục tiêu, định hướng và kế hoạch chi tiết cho từng cơ hội cải tiến
5. Cân đối tài nguyên để đưa ra khuyến nghị và thực hiện các cải tiến phù hợp

Có thể bạn chăm sóc : Cơ hội và thử thách quy đổi số trong logistics

Chiến lược vận hành xuât sắc đang được các doanh nghiệp logistics trên thế giới áp dụng thế nào?

Công ty logistics số 1 quốc tế, Deutsche Post DHL Group đã trình diễn “ Chiến lược 2025 – Mang lại sự xuất sắc trong quốc tế số ”. Với chiến lược này, tập đoàn lớn này đặt ra nền tảng để liên tục quỹ đạo tăng trưởng thành công xuất sắc vượt ra ngoài tầm nhìn chiến lược được xác lập trước đó. DHL sẽ tập trung chuyên sâu hơn nữa vào việc khai thác tiềm năng bền vững và kiên cố để tăng trưởng doanh thu dài hạn có trong quy mô kinh doanh thương mại cốt lõi của mình .

Hơn nữa, doanh nghiệp sẽ chi khoảng 2 tỷ EUR cho việc số hóa quy trình, việc đã được thực hiện nhiều năm trong tất cả các bộ phận kinh doanh. Khoản tiền trên đã bao gồm trong chi tiêu OPEX và CAPEX theo kế hoạch. Việc đầu tư số hóa quy trình dự kiến sẽ dẫn đến lợi ích lãi suất hàng năm ít nhất 1,5 tỷ EUR cho đến năm 2025. (3)

Xem thêm: Động cơ Warp: Công nghệ đưa chúng ta đến gần hơn với tốc độ ánh sáng

Giống như những đồng nghiệp phát minh sáng tạo trong những ngành công nghiệp khác, UPS đang tiến hành phối hợp rất nhiều những ý tưởng sáng tạo số ứng dụng công nghệ cao như chatbot hay trợ ly ảo vào hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Hàng năm, UPS góp vốn đầu tư hơn 1 tỷ USD vào công nghệ tiên tiến hướng đến những giải pháp phát minh sáng tạo để giúp những nhà sản xuất tối ưu hóa chuỗi giá trị để thực thi những chiến lược để nhanh gọn thích ứng với những yếu tố và cung ứng những công cụ hiển thị để giúp người mua theo dõi những lô hàng luân chuyển trên toàn quốc tế ( 4 ) .
Đối với UPS có năm nghành nghề dịch vụ cần tập trung chuyên sâu để hướng đến hoạt động giải trí mưu trí và vận hành xuất sắc trong ngành logistics :

• Các sản phẩm được kết nối: dần dần, có nhiều doanh nghiệp sản xuất bán các sản phẩm được kết nối với điện toán đám mây. Việc kết nối này cho phép các công ty cung cấp dịch vụ bảo trì tốt hơn, đôi khi còn tạo ra những nguồn doanh thu mới
• Tài sản được kết nối: các nhà sản xuất tăng khả năng giám sát hoạt động để dự đoán và khắc phục sự cố trước khi chúng xảy ra
• Đưa ra quyết định với chuỗi cung ứng: các công cụ dữ liệu và phân tích được sử dụng trong các hoạt động thông minh giúp các nhà sản xuất giải quyết các vấn đề trong chuỗi cung ứng nhanh hơn
• Chuỗi giá trị bên mua: hoạt động thông minh cho phép các nhà sản xuất tự động hóa việc mua hàng với các nhà cung cấp và luân chuyển hàng hóa với các nguồn sẵn có
• Chuỗi giá trị bên bán: hoạt động thông minh cho phép các nhà sản xuất thay đổi chế độ và tốc độ vận chuyển cũng như điểm đến dựa trên nhu cầu thay đổi của khách hàng

Bài đọc nhiều nhất

Doanh nghiệp Wealth Management cần làm gì để vươn lên trong thời đại số?

Digital Strategy 17/03/2023

Các thách thức trong ngành logistics trong việc thực hiện vận hành xuất sắc

Tìm kiếm những giải pháp trước những thách thức thực hiện vận hành xuất sắc

Đứng trước những thách thức nêu trên, để đạt được vận hành xuất sắc đòi hỏi doanh nghiệp phải duy trì cam kết và nỗ lực có chủ ý trong nhiều năm chứ không chỉ trong ngắn hạn. Tuy nhiên doanh nghiệp hoàn toàn có thể có những hành động ngay:

Xem thêm: Điểm chuẩn trường Đại học Công nghiệp Hà Nội (HaUi) năm 2020 2021 2022 mới nhất

1. Đánh giá sự trưởng thành của doanh nghiệp dựa trên các nỗ lực chuyển đổi mô hình hoạt động để hỗ trợ chiến lược vận hành xuất sắc
2. So sánh hoạt động của doanh nghiệp với các doanh nghiệp cùng ngành – doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào các mảng nêu trên? Doanh nghiệp đang “phát triển” hay “sinh tồn”
3. Đưa ra chiến lược cho sự chuyển đổi của doanh nghiệp bất kể tình trạng so sánh đối với các doanh nghiệp khác
4. Kiểm tra việc đưa ra quyết định trong chuỗi cung ứng. Xác định được các điểm quyết định quan trọng sẽ làm nổi bật các nguồn dữ liệu quan trọng nhất, những đơn vị tham gia chiến lược nhất cũng như phạm vi và vai trò của các nhà cung cấp dịch vụ khác
5. Đặt mức độ ưu tiên để kết nối các sản phẩm cũng như các tài sản trong chuỗi giá trị. Thông qua việc tập trung vào các lĩnh vực quan trọng nhất, doanh nghiệp sẽ nhận được lợi nhuận cao nhất và cũng có được cái nhìn sâu sắc có giá trị về cách triển khai công nghệ tốt nhất. Những nỗ lực này phải song song với việc đầu tư vào các công cụ phân tích nâng cao để dữ liệu có thể được tổng hợp và đưa vào bối cảnh phù hợp cho các nhà hoạch định hoạt động.
6. Xác định các nhà cung cấp chiến lược và đối tác kênh bán hàng để tích hợp quy trình cao hơn.

Nguồn tham khảo
(1) World Bank. 2018. International LPI.
(2) Hiệp hội Doanh dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA). 2019. Diễn đàn Logistics Việt Nam 2019.
(3) DHL Group. 2019. Strategy 2025 – Delivering excellence in a digital world.
(4) Harvard Business School. 2017. UPS
(5) IDC. 2016. UPS Smart Manufacturing Survey.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ