Chiến Lược Đại Dương Xanh (Tái Bản 2020)

1. Nhận xét Ebook

Sách Chiến Lược Đại Dương Xanh (Tái Bản 2020) review: Đứng thứ 6 trong Top 1000 Sách quản trị, lãnh đạo bán chạy tháng này, với hơn 22 nhận xét, đánh giá từ độc giả, giá ebook: 128.400 ₫.

👉 ĐỌC SÁCH

2. tin tức Ebook

Sách Chiến Lược Đại Dương Xanh (Tái Bản 2020), Tác giả: W Chan Kim, Renee Mauborgne, Công ty phát hành Alphabooks Ngày xuất bản 07-2020 Kích thước 14 x 20.5 cm Dịch Giả Phương Thúy Loại bìa Bìa mềm Số trang 470 SKU 4777130965719 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội.

3. Review Ebook

Vậy Chiến lược Đại dương xanh là gì ? Các tác giả đã lý giải bằng cách so sánh với chiến lược đại dương đỏ, tức là lối tâm lý truyền thống cuội nguồn thường thì : 1. ĐỪNG cạnh tranh đối đầu trong khoảng chừng thị trường đang sống sót, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh đối đầu. 2. ĐỪNG vượt mặt đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, HÃY làm cho cạnh tranh đối đầu trở nên không thiết yếu. 3. ĐỪNG khai thác tiếp những nhu yếu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy những nhu yếu mới. 4. ĐỪNG nỗ lực cân đối giá trị / ngân sách, HÃY phá vỡ cân đối giá trị / ngân sách. 5. ĐỪNG đặt hàng loạt hoạt động giải trí của công ty trong việc theo đuổi sự độc lạ hoặc theo đuổi ngân sách thấp, HÃY đặt hàng loạt hoạt động giải trí của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự độc lạ, đồng thời vừa theo đuổi ngân sách thấp. Theo Kim và Mauborgne, một bước đi chiến lược là một loạt những hành vi quản trị và quyết định hành động tương quan đến việc hình thành một hoạt động giải trí kinh doanh thương mại cho một thị trường lớn. Bản chất của “ Chiến lược đại dương xanh ” là nâng cao về giá trị đi kèm với sự thuận tiện, Chi tiêu thấp và giảm ngân sách. Nó buộc những công ty phải có bước nhảy vọt về giá trị, mang lại sự ngày càng tăng can đảm và mạnh mẽ về giá trị cho cả người mua và chính họ. Hai tác giả của cuốn sách mang tính nền tảng này, Kim và Mauborgne, đã sử dụng hàng loạt những ví dụ minh họa từ Hãng hàng không Southwest Airlines, công ty xuất khẩu văn hóa truyền thống Cirque du Soleil tới những công ty Curves và Starbucks để đưa ra những công cụ và khung cơ cấu tổ chức mà họ tăng trưởng nhằm mục đích nghiên cứu và phân tích những đại dương xanh. Không chỉ có vậy, trong cuốn sách này, Kim và Mauborgne đã chỉ ra 6 cách đơn cử để giúp những công ty thiết kế xây dựng “ Chiến lược đại dương xanh ” : 1. Vạch lại ranh giới thị trường. Khảo sát những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đa phần trong ngành của bạn. 2. Tập trung vào bức tranh lớn, chứ không vào những chi tiết cụ thể đơn cử. Xem xét môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu trải qua việc nhìn nhận của người mua để bạn biết cần chú trọng những điểm gì là quan trọng so với họ. 3. Vượt trên mức nhu yếu hiện tại. Đừng tập trung chuyên sâu vào người mua lúc bấy giờ, mà hãy tìm kiếm những người mua tiềm năng. 4. Thiết lập trật tự ưu tiên về chiến lược. Những nâng cấp cải tiến về mặt công nghệ tiên tiến không bảo vệ thành công xuất sắc về thị trường mà công nghệ tiên tiến phải tương thích với người mua và tạo ra giá trị ngày càng tăng. 5. Vượt qua những những trở ngại trong nội bộ tổ chức triển khai. 6. Đưa việc điều hành quản lý thành chiến lược. Liên kết những cam kết, lý giải, kỳ vọng với sự tăng trưởng thực tiễn của chiến lược. Vịêc thực thi chiến lược đại dương xanh yên cầu sự đồng thuận của cả nhóm. Đây là cuốn sách viết ra nhằm mục đích đổi khác tư duy chiến lược cho những giám đốc, nhà chỉ huy doanh nghiệp với một chiến lược đơn thuần : hãy bơi trong luồng nước rộng. Các công ty đang phải vật lộn cạnh tranh đối đầu trong đại dương đỏ hẳn sẽ làm tốt hơn nếu học hỏi và làm theo ‘ Chiến lược đại dương xanh ’ .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Trái Đất