Chiến lược đại dương xanh: Bức tranh toàn cảnh dành cho bạn

Chiến lược đại dương xanh đang được rất nhiều người kinh doanh vận dụng và theo đuổi cho quy mô góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại của mình. Nhất là khi thị trường ngày một quyết liệt với vận tốc cạnh tranh đối đầu ngày càng tăng nhanh gọn, ngay cả những tên thương hiệu lớn cũng phải củng cố không ngừng nghỉ mỗi ngày .Đại dương xanh là chiến lược hướng đến việc tạo ra một khoảng trống tăng trưởng hoàn toàn có thể loại bỏ đi điều này. Từ đó chớp lấy những thời cơ tăng trưởng và tạo ra lệch giá, doanh thu cho mình. Tuy nhiên, những kỹ năng và kiến thức tương quan đến chiến này vẫn là lạ lẫm với rất nhiều người và hãy cùng chúng tôi bổ trợ ngay trong khuôn bổ bài viết này nhé .

1/ Chiến lược đại dương xanh là gì?

Chiến lược đại dương xanh có tên gọi tiếng Anh là Blue Ocean Strategy với dân kinh doanh thương mại thì đây là cụm tìm có lẽ rằng đã rất quen thuộc. Bên cạnh đó, cuốn sách cùng tên rất nổi tiếng của tác giả W. Chan Kim và Renée Mauborgne cũng đã đưa khái niệm này đến gần hơn với những người yêu thích khám phá kiến thức và kỹ năng kinh tế tài chính, góp vốn đầu tư. Tuy nhiên, có lẽ rằng số đông trong tất cả chúng ta vẫn rất “ mơ hồ ” với khái niệm này và thậm chí còn đây cũng hoàn toàn có thể là lần tiên phong được nghe nhắc đến. Vậy chiến lược đại dương xanh là gì ?

Theo đó, “ Đại dương xanh ” là tên gọi của chiến lược trong việc theo đuổi tạo ra và tăng trưởng một thị trường tiềm năng, chưa có ai mày mò, tham gia vào. Điều này cũng hoàn toàn có thể hiểu được rằng là sự nỗ lực tạo ra một “ khoảng trống thị trường ” trong thị trường chung mà bạn đang tăng trưởng. Và “ khoảng trống thị trường ” chính là một môi trường tự nhiên không có sự cạnh tranh đối đầu, từ đó sở hữu để tăng trưởng hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của mình. Như vậy, sự cạnh tranh đối đầu ở “ khoảng trống thị trường ” này sẽ được vô hiệu, việc bạn phải lo ngại những đối thủ cạnh tranh của mình là điều trọn vẹn không có ý nghĩa .Quan điểm của chiến lược này chính là bạn sẽ không cần phải phụ thuộc vào quá nhiều vào ranh giới thị trường – cấu trúc ngành hàng và từ đó tái cấu trúc lại bằng những điều mới. Trong thời đại kinh tế tài chính thời nay, chiến lược đại dương xanh hứa hẹn mở ra thời cơ tăng trưởng cho những doanh nghiệp. Với sự cạnh tranh đối đầu quyết liệt như lúc bấy giờ có rất nhiều doanh nghiệp phải “ dừng game show ” sớm khi không đủ sức để “ cạnh tranh đối đầu ” với những đối thủ cạnh tranh cùng tham gia thị trường chung với mình .

Xem thêm:  B2B là gì? 5 kỹ năng bán hàng B2B giúp tăng doanh số ấn tượng nhất

2/ Đặc điểm của chiến lược đại dương xanh

Doanh nghiệp hướng đến việc tăng trưởng theo chiến lược xanh sẽ lan rộng ra thị trường kinh doanh thương mại, hoạt động giải trí theo những “ khoảng trống ” được phát hiện và tái cấu trúc theo nhu yếu của mình. Tuy nhiên, chiến lược này cũng có rất nhiều góc nhìn nội dung khác nhau. Đây chính là nguyên do vì sao nhiều người vẫn thường bị nhầm lẫn hoặc chưa thực sự hiểu đúng về khái niệm này. Đặc điểm của chiến lược đại dương xanh được kiến thiết xây dựng dựa trên những nền tảng nội dung đơn cử như sau :

•    Thiết lập, xây dựng ra một thị trường mới thay vì tập trung mọi nguồn lực vào thị trường hiện tại.
•    Tập trung vô hiệu hóa, loại bỏ sự cạnh tranh trong môi trường mới chứ không phải mục đích là đánh bại các đối thủ của mình.
•    Nghiên cứu, phân tích hành vi, sở thích, xu hướng của người tiêu dùng để thiết lập nên nhu cầu mới cho thị trường này.
•    Tối ưu hóa mô hình hoạt động của bộ máy doanh nghiệp dựa trên sự kết hợp hình thức kinh doanh khác biệt và chi phí thấp.
•    Tập trung hướng đến nhóm đối tượng khách hàng tiềm năng mới trong thị trường “đại dương xanh” do bạn thiết lập ra khi không có sự cạnh tranh.

3/ Nền tảng trong chiến lược đại dương xanh

Chiến lược đại dương xanh được nhìn nhận là mang đến sự xu thế rõ ràng cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của những doanh nghiệp. Thay vì cố gắng nỗ lực, dồn mọi nguồn lực vào để khai thác những thị trường có sức cạnh tranh đối đầu quá cao thì việc tận dụng “ khoảng trống thị trường ” sẽ mang đến tiềm năng tăng trưởng cao hơn. Nhất là khi thị trường ngày càng trở nên bão hòa, việc lôi cuốn người mua tiềm năng trở nên khó khăn vất vả hơn rất nhiều. Từ đó, “ đại dương xanh ” sẽ tạo ra bước chuyển mình can đảm và mạnh mẽ cho những doanh nghiệp .

Nền tảng cốt lõi của chiến lược đại dương xanh chính là giá trị của sự thay đổi, đối mới về thị trường, thay đổi về nhóm người mua, thay đổi trong nhu yếu, … Điều này đỏi hỏi những nhà quản trị cần phải có tư duy, kế hoạch tiến hành rất rõ ràng không lặp lại những điều trước kia. Để tạo ra một thiên nhiên và môi trường hoàn toàn có thể loại bỏ đi sự cạnh tranh đối đầu quyết liệt. Việc thay đổi giá trị này không hề tuân theo nguyên tắc đánh đổi giữa giá trị – ngân sách như nhiều bạn vẫn hiểm sai. Không phải là tạo ra giá trị thấp với ngân sách thấp hoặc giá trị lớn hơn – ngân sách cao hơn .“ Đại dương xanh ” buộc những doanh nghiệp phải lựa chọn sự độc lạ hóa đi kèm với ngân sách thấp. Hay đơn thuần đó là sự khác nhau giữa doanh nghiệp thành công xuất sắc và thất bại chính là nằm ở chỗ họ hiểu rõ nền tảng, chớp lấy và hình thành nên “ đại dương xanh ” cho mình. Từ đó thay đổi giá trị sẽ được hình thành khi doanh nghiệp biết cân đối giữa những yếu tố ngân sách – Ngân sách chi tiêu và những tính hữu dụng của mình .

4/ Chiến lược đại dương xanh mang đến lợi ích gì cho doanh nghiệp?

“ Đại dương xanh ” đề cập đến những ngành hàng mới, thị trường mới – nơi đó là “ vùng đất hoang ” cần sự khái phá và hình thành nên những giá trị mới cho riêng bạn. Nơi không có sự cạnh tranh đối đầu để những doanh nghiệp hoàn toàn có thể tự do “ vùng vẫy ” tăng trưởng với việc sử dụng những nguồn lực của mình hiệu suất cao hơn, thay vì việc đưa chúng vào những đại chiến cạnh tranh đối đầu không hồi kết. Không phủ nhận rằng, phần nhiều những chiến lược đại dương xanh sau một thời hạn mang đến hiệu suất cao thì những đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ chạy đua theo .

Thậm chí là bê nguyên mô hình của bạn để áp dụng, nhưng điều này cũng không thể làm xóa mờ đi những lợi ích to lớn mà nó mang lại cho các doanh nghiệp áp dụng. Theo đó, chiến lược đại dương xanh khi được khai thác và triển khai đúng cách sẽ là định hướng kinh doanh giúp các doanh nghiệp thúc đẩy doanh thu, tạo ra thị phần phát triển của riêng mình. Cùng với đó trong suốt quá trình này sẽ không ngừng tạo ra những giá trị mới, mở ra cơ hội mở rộng quy mô đầy hứa hẹn trong tương lai. Khi không có sự cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh đã bị vô hiệu quá thì mọi thứ sẽ trở nên “nhẹ nhàng” hơn bội phần.

Xem thêm:   Phễu marketing: Cách xây dựng và các chiến lược tiếp thị hiệu quả nhất

5/ Những cơ hội và thách thức khi áp dụng chiến lược đại dương xanh

Bạn hoàn toàn có thể thấy rằng, chiến lược đại dương xanh sẽ mang đến những quyền lợi mà bất kỳ một người kinh doanh nào cũng đều muốn theo đuổi cho quy mô tăng trưởng của mình. Đây là nguyên do mà vì sao nó trở thành một chiến lược luôn nhận được nhiều sự chăm sóc, nhất là khi thị trường mà họ lựa chọn đã trở nên bão hòa. Những sự cố gắng cạnh tranh đối đầu khó tạo nên những giá trị cao, những nguồn lực đổ ra rất nhiều mà quyền lợi không thu được là bao. Tuy nhiên, đi kèm với những thời cơ mê hoặc luôn là những thử thách song hành mà bạn cần phải biết .

+ Những cơ hội khi áp dụng chiến lược đại dương xanh:
•    Không tồn tại sự cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh khắc nghiệt như thị trường hiện tại bạn đang tham gia.
•    Bạn hoàn toàn có thể tạo ra những yếu tố đặc biệt mà không phải lo lắng quá nhiều.
•    Hủy bỏ đi sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí.
•    Sở hữu một thị trường riêng để thỏa sức “bay cao”.

+ Những thách thức khi áp dụng chiến lược đại dương xanh:
•    Sau một thời gian khi đã có sự thành công nhất định, dễ bị “nhòm ngó” và lại trở thành “đại dương đỏ”. Bởi miếng bánh ngọt thì bao giờ cũng có tính thu hút cao.
•    Những rủi ro đến từ thị trường mới là điều mà chúng ta đều có thể nhận ra được, nhất là khi ý tưởng đến quá sớm mà khả năng hiện thực hóa của bạn lại kém.
•    Ý tưởng quá mới, quá khác biệt đôi khi chính là “con dao hai lưỡi” vì không phải người tiêu dùng cũng thích việc đổi mới quá nhiều.
•    Nguồn lực không đủ, nhận định sai,… đưa đến một cách triển khai sai cách sẽ tự hình thành nên những thách thức lớn cho các doanh nghiệp.

6/ Công cụ phân tích chiến lược đại dương xanh

Để hiểu cũng như triển khai thực thi chiến được đại dương xanh thì cần phải sử dụng đến những công cụ nhất định. Một chiến lược là sự bao hàm của rất nhiều yếu tố khác nhau, kế hoạch và những giải pháp được vận dụng vào thực tiễn. Vì vậy, bạn cần phải nắm vững những công cụ nghiên cứu và phân tích hiệu suất cao dưới đây .

+ Sơ đồ chiến lược đại dương xanh: Đây là công cụ phân tích được sử dụng xuyên suốt trong cả chiến lược. Sơ đồ sẽ được xây dựng từ những đường giá trị của doanh nghiệp và đường giá trị của các đối thủ cạnh tranh. Theo đó, “giá trị” được hiểu trong sơ đồ này là những lợi ích mà các bên mang lại cho khách hàng của mình.

+ Khung 4 hành động: Giảm bớt – Loại bỏ – Tăng lên – Tạo ra sẽ là công cụ giúp đảm bảo cùng lúc 2 mục tiêu khác biệt hóa và chi phí thấp mà chúng ta đang hướng đến trong chiến lược này. Để làm được điều đó trong khung 4 hành động các doanh nghiệp cần phải triển khai những hành động cụ thể với mục tiêu chúng.

+ Mô hình mạng: Loại bỏ – Gia tăng – Cắt giảm – Hình thành, sau khi đảm bảo khung 4 hành động như trên thì tiếp theo chính là việc áp dụng mô hình mạng với các yếu tố chủ chốt này. Mỗi một hoạt động đều có vai trò quan trọng tương đương và là sự đảm bảo cho mục đích chung trong chiến lược đại dương xanh của doanh nghiệp.

7/ Các nguyên lý xây dựng chiến lược đại dương xanh

Đại dương xanh là chiến lược được nhiều doanh nghiệp lựa chọn, tuy nhiên không phải ai cũng biết cách kiến thiết xây dựng sao cho đúng cách, đúng hướng và đạt được hiệu suất cao như mong ước. Trong khi đó, việc tiến hành sai cách hoàn toàn có thể khiến những doanh nghiệp rơi vào những rủi ro đáng tiếc rất lớn. Khi sự nỗ lực bị đặt sai chỗ thì dù nguồn lực lớn đến đâu thì bạn vẫn gặp rất nhiều khó khăn vất vả và điều quan trong hơn hết chính tiềm năng tạo sự độc lạ – giảm ngân sách thấp sẽ bị thất bại. Vì vậy, để thiết kế xây dựng chiến lược đại dương xanh những bạn cần nắm vững 6 nguyên tắc như sau :

Nguyên lý 1 – Xác định lại ranh giới thị trường bằng cách khuynh hướng những loại sản phẩm mới, sửa chữa thay thế cho những sự lựa chọn cũ, tập trung chuyên sâu vào những nhóm chiến lược tối ưu của ngành hàng, xem xét nhu yếu, hành vi hiện tại của người mua, …Nguyên lý 2 – Tập trung vào sơ đồ tổng thể và toàn diện tránh việc tập trung chuyên sâu nòng cốt quá nhiều vào những yếu tố cụ thể .Nguyên lý 3 – Mở rộng và vươn xa những nhu yếu của thị trường hiện tại theo xu thế, Dự kiến khuynh hướng trong điều tra và nghiên cứu .Nguyên lý 4 – Xây dựng một trình tự triển khai khoa học cho quy mô hoạt đồng tránh sự trùng lặp, xen kẽ gây ra hiệu ứng đổ vỡ theo dây chuyền sản xuất .Nguyên lý 5 – Vượt qua những rào cản trong doanh nghiệp, đó là những nhận thức, quan điểm trong quyền lợi nhóm, những bộ phận tổ chức triển khai .Nguyên lý 6 – Thiết lập quy trình triển khai tiến hành bên trong chiến lược hiệu suất cao, tiến tới dữ thế chủ động phát minh sáng tạo để hình thành nên những ảnh hưởng tác động về mặt tâm ý cho những đối tượng người tiêu dùng tiềm năng của thị trường mới .

8/ Phân biệt chiến lược đại dương xanh và chiến lược đại dương đỏ

Nếu khám phá về chiến lược đại dương xanh những bạn hoàn toàn có thể sẽ phát hiện một khái niệm nữa là chiến lược đại dương đỏ. Có lẽ những bạn sẽ vướng mắc rằng đây là chiến lược gì và nó có sự độc lạ hay điểm gì giống so với chiến lược đại dương xanh mà bạn đang khám phá đến không. Về thực chất thì chiến lược đại dương đỏ là thuật ngữ có sự trái chiều rất lớn so với chiến lược đại dương xanh. Theo đó, chiến lược đại dương đỏ ngay từ sắc tố đã biểu lộ cho nền tảng của nó. Là sự sống sót của tổng thể những ngành hàng lúc bấy giờ, là ranh giới thị trường được xác lập rõ ràng với những “ luật chơi ” mà bạn phải tuân thủ .

Đương nhiên trong chiến lược đại dương đỏ sự cạnh tranh đối đầu luôn sống sót, mức độ khắc nghiệp của nó nhờ vào vào thị trường mà bạn hướng đến. Trong chiến lược đỏ, những doanh nghiệp sẽ không ngừng cố gắng nỗ lực để biến mình trở nên điển hình nổi bật hơn giữa những đối thủ cạnh tranh của mình. Nên “ sức nóng ” của chiến lược này là không ngừng tăng nhiệt. Tất nhiên, điều này thì trái ngược với chiến lược đại dương xanh với sự “ thoáng mát ” và “ tự do ” trong việc tận dụng những “ khoảng trống thị trường ” để mở ra những thời cơ tăng trưởng mới cho mình. Không còn sự cạnh tranh đối đầu để hoàn toàn có thể thỏa sức phát huy những nguồn lực, ý tưởng sáng tạo phát minh sáng tạo trong góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại của mình .

9 / Các câu hỏi về chiến lược đại dương xanh thường gặp

Trong “ đại dương xanh ” mọi người sẽ không phải tuân theo những quy tắc của “ game show ” chung được ngầm hiểu giữa những doanh nghiệp cạnh tranh đối đầu với nhau. Là sự hình thành nên “ sân chơi riêng ” của mình. Đây là những quan điểm được đưa ra về chiến lược này, tuy nhiên với những người mới tìm hiểu và khám phá, chưa có nhiều kinh nghiệm tay nghề thực tiễn thì chiến lược này vẫn đi kèm với rất nhiều câu hỏi khác nhau :

+ “Chiến lược đại dương xanh có thực sự cần thiết và quan trọng không?”: Trong kinh doanh bạn có thể thực hiện rất nhiều chiến lược khác nhau cho mình, nhưng khi thị trường hiện tại của bạn đã bão hòa. Bạn không thể tạo ra những điểm nổi bật, ưu thế để cạnh tranh với các đối thủ thì chiến lược đại dương xanh chính là điều cần thiết và được coi là “chiếc phao cứu sinh” cho doanh nghiệp.

+ “Tại sao phải xây dựng chiến lược đại dương xanh khác?”: Như đã đề cập đến ở trên, sau một thời gian khi chiến lược đại dương xanh của bạn mang đến các kết quả ấn tượng thì việc bị “copy” là điều không tránh khỏi. Vì vậy, buộc con tàu của bạn phải bơi nhanh hơn nữa để tìm kiếm cho mình một đại dương xanh cho những cơ hội mới.

+ “Những yếu tố nào sẽ tác động đến quá trình triển khai chiến lược đại dương xanh”: Sẽ có rất nhiên yếu tố tác động đến quá trình bạn hiện thực hóa chiến lược đại dương xanh của mình, nhưng tập trung lớn nhất vẫn sẽ là: Sự liên quan – Sự giải thích – Kỳ vọng.

10/ Ví dụ về chiến lược đại dương xanh của các thương hiệu nổi tiếng

Nếu bạn vẫn chưa thể tin được rằng tất cả chúng ta hoàn toàn có thể tự tạo ra cho mình “ đại dương xanh ” để lan rộng ra thị trường riêng của mình. Hoặc lo ngại về tính khả thi của chiến lược này thì sau đây sẽ là những ví dụ về chiến lược đại dương xanh rất thành công xuất sắc đến từ những tên thương hiệu nổi tiếng .

Chiến lược đại dương xanh của Viettel: Đây có lẽ là thương hiệu đã quá nổi tiếng đối với người tiêu dùng Việt, có thể bạn không biết thì Viettel là “người đến sau” khi trước đó 97% thị trường đã do hai doanh nghiệp của VNPT nắm giữ. Vì vậy, Viettel đã tự tìm cho mình một đại dương xanh để phát triển đó là đưa mạng đi trước sau đó mới đến kinh doanh. Và tất nhiên, kết quả của điều này là điều mà chúng ta đều có thể nhìn thấy rất rõ ở ngày hôm nay.

Chiến lược đại dương xanh của TH True Milk: Cũng là một cái tên đến sau như Viettel khi thời điểm TH True Milk tiến vào thị trường chung đã có rất nhiều cái tên nổi bật. Đương nhiên, nếu áp dụng chiến lược thị trường đỏ có lẻ họ đã rất khó để đạt được đến những thành công vang dội như ngày hôm nay. Khi thị trường đang có rất nhiều doanh nghiệp cung cấp theo dạng sữa bột, những hoạt chất đã sử lý thì TH True Milk hướng đến việc giữ nguyên tinh chất quý giá trong sản phẩm của mình.

Chiến lược đại dương xanh của Appple: Đây là ví dụ có lẽ khiến nhiều bạn sẽ phải bất ngờ, Apple là một thương hiệu nổi tiếng và họ hoàn toàn là một “siêu cá mập” nếu ở trong “đại dương đỏ”. Dấu ấn của Apple trong chiến lược đại dương xanh chính là sản phẩm iTunes khi đưa đến một xu hướng nhạc số rất rõ ràng, tiện lợi cho người dùng. 

Xem thêm:  Hiệu ứng chim mồi – 4 chiến lược để kinh doanh phát triển đột phá

Mang đến những cơ hội và trở thành định hướng phát triển của các doanh nghiệp, chiến lược đại dương xanh chính là nguồn động lực đầy hấp dẫn. Tuy nhiên, trong thị trường công nghệ số và toàn cầu hóa hiện nay những thách thức khi triển khai chiến lược này còn là những rào cản mới. Liên quan đến rào cản về khoa học – kỹ thuật, buộc các doanh nghiệp phải không ngừng bổ sung cho mình những nền tảng tối ưu nhất. Với hàng loạt những thương hiệu đã thành công thì đây cũng chính là “tấm gương” và căn cứ để bạn tạo ra giá trị mới cho mô hình doanh nghiệp của chính mình trong tương lai.
 

Source: https://vh2.com.vn
Category : Trái Đất