Các bước triển khai hệ thống MES cho doanh nghiệp sản xuất

Để xây dựng nhà máy thông minh, bên cạnh các điều kiện như trang thiết bị tiên tiến và nguồn lực nhân sự trình độ cao, đơn vị sản xuất cần xây dựng một nền tảng hệ thống công nghệ thông tin (Information Technology) có thể kết nối giữa con người và máy móc. Trong đó triển khai hệ thống MES nhằm tối ưu công tác quản trị ở các doanh nghiệp sản xuất theo xu thế của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

Là một hệ thống thông tin tích hợp, MES đóng vai trò là TT điều hành quản lý hàng loạt quy trình sản xuất, giám sát chất lượng, quy trình tiến độ sản xuất của xí nghiệp sản xuất tại thời hạn thực, đồng thời nghiên cứu và phân tích, thống kê giúp liên tục tối ưu hoạt động giải trí sản xuất. MES cũng tương hỗ ngặt nghèo cho hoạt động giải trí của chuỗi đáp ứng, giúp thông tin được update liên tục và mang lại năng lực truy xuất nguồn gốc của từng lô hàng sản xuất. Trên cơ sở các đo đạc, nghiên cứu và phân tích, thống kê, hệ thống MES cũng giúp Doanh nghiệp nhìn nhận hiệu suất thao tác trên từng quy trình sản xuất, từng thiết bị, máy móc và từng cá thể trên dây chuyền sản xuất, từ đó giúp nâng cao hiệu suất cao, tối ưu ngân sách .

MES đóng vai trò là trung tâm điều hành toàn bộ quá trình sản xuất, giám sát chất lượng, tiến độ sản xuất của nhà máy tại thời gian thực.

Bạn đang đọc: Các bước triển khai hệ thống MES cho doanh nghiệp sản xuất

Xác định mục tiêu cần đạt được khi thực hiện dự án

Trước khi bắt tay vào tiến hành dự án Bất Động Sản, doanh nghiệp cần xác lập rõ ràng và đơn cử tiềm năng cần đạt được sau khi tiến hành dự án Bất Động Sản này là gì ? Xác định tiềm năng luôn là bước tiên phong và vô cùng quan trọng .
Hãy chia nhỏ tiềm năng, vừa dễ cho bạn thực thi hơn, vừa giúp ích cho việc nhìn nhận và Dự kiến hiệu quả. Doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát tiềm năng đó trong quy trình thực thi. Việc xác lập tiềm năng cũng là địa thế căn cứ quan trọng để lựa chọn được nhà cung ứng tương thích .

Chuẩn bị cho dự án MES

Thành lập đội dự án: Việc thực hiện một hệ thống quản lý sản xuất MES ảnh hưởng tới tất cả các khía cạnh của sản xuất, do đó cần lựa thành lập đội dự án và chọn người quản trị dự án để phụ trách quá trình triển khai hệ thống MES.

Nhóm dự án Bất Động Sản MES sẽ là những người nhìn thấy được bức tranh toàn cảnh, đồng cảm việc đổi khác hệ thống quản trị doanh nghiệp là thiết yếu, đồng thời họ là người có uy tín và được tin yêu trong tổ chức triển khai. Đội ngũ quản trị sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm bảo vệ dự án Bất Động Sản diễn ra đúng dự tính, thu về tác dụng tốt .

Lựa chọn nhà cung cấp giải pháp MES phù hợp

Hệ thống MES được lựa chọn phải phân phối những tiêu chuẩn sau :

• Cải thiện quy trình và chất lượng sản xuất
• Giảm bớt nhân sự trong nhà máy
• Hỗ trợ quy trình sản xuất ngắn hơn
• Tích hợp với các hệ thống sẵn có của doanh nghiệp ví dụ như hệ thống ERP.

Nhà cung ứng tương thích sẽ giúp quy trình quy đổi hệ thống của doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ. Khi lựa chọn bất kể nhà phân phối giải pháp và tư vấn, việc nhìn nhận nên được thực thi dựa trên một loạt các tiêu chuẩn được định sẵn. Bạn hoàn toàn có thể xem xét thêm những câu hỏi sau để thiết lập tiêu chuẩn nhìn nhận cho tương thích :

• Nhà cung cấp và tư vấn giải pháp MES cho doanh nghiệp có cung cấp được những case study cụ thể về những dự án thực hiện thành công trước đây của họ?
• Uy tín kinh nghiệm triển khai của đơn vị triển khai hệ thống MES?
• Có xác nhận của những đơn vị cùng ngành triển khai hệ thống MES từ đơn vị đó.
• Giải pháp có phù hợp với mô hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bạn?

Khâu lựa chọn quan trọng này nên được xem xét kỹ lưỡng giữa các thành viên thuộc nhóm dự án Bất Động Sản và ban quản trị, mọi quan điểm và vướng mắc từ mọi thành viên trong doanh nghiệp cũng phải được cất nhắc kỹ càng .

Lựa chọn nhà phân phối giải pháp MES tương thích quyết định hành động sự thành bại của dự án Bất Động Sản .

Lập kế hoạch thực hiện dự án chi tiết

Giai đoạn tiếp theo của tiến trình tiến hành dự án Bất Động Sản này thực sự mới là sự khởi đầu của dự án Bất Động Sản. Xác định các nguồn tài nguyên, tiêu chuẩn thành công xuất sắc, rủi ro đáng tiếc và xác lập khoanh vùng phạm vi. Các trách nhiệm trọng tâm cho dự án Bất Động Sản của doanh nghiệp nên gồm có các cuộc họp với các quản trị dự án Bất Động Sản của cả 2 bên để đưa ra một kế hoạch, thời hạn tiến hành từng quá trình một cách đơn cử từ đó hoạch định được các nguồn lực để cung ứng tốt kế hoạch đó .

Khảo sát nhà máy

Trước khi vào phong cách thiết kế và lập trình hệ thống MES, nhà phân phối ứng dụng cần cần khảo sát cụ thể quy trình tiến độ hoạt động giải trí của nhà máy sản xuất để xác lập bài toán đưa ra gồm có : Các máy / dây chuyền sản xuất sản xuất có hệ thống thu thập dữ liệu ( SCADA ) hoàn toàn có thể chuẩn hóa dữ liệu để chuyển đến hệ thống MES được hay không ? Nếu là những dây chuyền sản xuất cũ thì làm thế nào để liên kết máy và hệ thống ứng dụng ? Cần bổ trợ thêm hệ thống CNTT gì tại nhà máy sản xuất ?

Phân tích thiết kế hệ thống

Sau khi nhận nhu yếu đề bài từ đội tiến hành, đội dự án Bất Động Sản sẽ thực thi nghiên cứu và phân tích lập trình và chỉnh sửa ứng dụng theo nhu yếu của dự án Bất Động Sản .

Cài đặt, đào tạo

Chìa khóa cho việc tối đa giá trị có được từ ứng dụng chính là sự tương thích của hệ thống với nhu yếu người sử dụng trải qua giảng dạy cùng với thực hành thực tế để tăng thêm tính trực quan, tích hợp các góc nhìn về nhu yếu của người sử dụng hệ thống .
Việc giảng dạy nên theo dụng giải pháp “ train the trainer ”, nghĩa là đối tác chiến lược tiến hành sẽ giảng dạy cho đội ngũ Key Users của doanh nghiệp để triển khai thành thạo trên hệ thống và nhận chuyển giao hệ thống, sau đó đội ngũ này sẽ giảng dạy lại cho người dùng cuối ( End Users ) là hàng loạt nhân sự của công ty .
Phương pháp train the trainer giúp cho người dùng chính ( Key Users ) trấn áp tốt hệ thống và sẽ làm chủ hệ thống khi đưa vào quản lý và vận hành chính thức, người dùng chính sẽ huấn luyện và đào tạo và hướng dẫn cho người mới khi có đổi khác bổ trợ nhân sự .

Đọc thêm: Tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp sản xuất trong nhà máy hiệu quả

Golive, nghiệm thu dự án, vận hành thực tế

Nếu những bước tiến hành khởi đầu và thử nghiệm thành công xuất sắc, doanh nghiệp sẽ thực thi nghiệm thu sát hoạch và đưa ứng dụng vào quản lý và vận hành và quản trị các hoạt động giải trí sản xuất – kinh doanh thương mại một cách thực tiễn .
Sau một thời hạn sử dụng doanh nghiệp hoàn toàn có thể thấy được những tác dụng tốt hơn trong quy trình hoạt động giải trí của mình .

Doanh nghiệp sẽ vừa hoạt động vừa bắt đầu hướng tới những giải pháp hỗ trợ để tăng thêm tính hiệu quả mà hệ thống quản lý đang mang lại. Đây là giai đoạn mà nhiều người cho rằng đã thành công ít nhiều…

Xem thêm: Đại Học Công Nghệ Miền Đông | Edu2Review

Đọc thêm : Triển khai hệ thống ứng dụng quản lý và điều hành thực thi sản xuất 3S MES tại doanh nghiệp Nước Hàn Sunlin Electronics Nước Ta

3S MES là hệ thống điều hành thực thi sản xuất do Công ty Cổ phần Công nghệ ITG cung cấp. Đây là đơn vị CNTT có hơn 15 năm kinh nghiệm triển khai thành công hệ thống phần mềm quản trị cho các các doanh nghiệp sản xuất trong đó có nhiều doanh nghiệp trong top VNR 500 và các doanh nghiệp FDI.

3S MES là một giải pháp tương hỗ Quản lý hoạt động giải trí sản xuất tổng lực góp thêm phần số hóa trọn vẹn các hoạt động giải trí sản xuất. 3S MES phân phối năng lực hiển thị từ đầu đến cuối hoạt động giải trí sản xuất, được cho phép các chỉ huy : xác lập các khu vực cần cải tổ trong cả phong cách thiết kế mẫu sản phẩm và tiến trình sản xuất tương quan, đồng thời thực thi các kiểm soát và điều chỉnh hoạt động giải trí thiết yếu để sản xuất trơn tru và hiệu suất cao hơn .
Điểm đặc biệt quan trọng nhất của ứng dụng 3S MES là năng lực liên kết tài liệu với thiết bị IIoT hoặc SCADA và hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP .
Với kinh nghiệm tay nghề nhiều năm tương hỗ doanh nghiệp xử lý các yếu tố trong sản xuất, ITG hiểu rằng, mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp sản xuất đều có các yếu tố đặc trưng riêng. Vì vậy, 3S MES là hệ thống quản trị điều hành quản lý sản xuất tùy biến, hoàn toàn có thể biến hóa linh động để tương thích với đặc trưng sản xuất của từng doanh nghiệp. 3S MES tương thích với nhiều nghành nghề dịch vụ, từ : sản xuất lắp ráp điện tử, linh phụ kiện, cơ khí sản xuất, sản xuất vỏ hộp, tới dược phẩm, thực phẩm, …
Không chỉ là đóng vai trò là đơn vị chức năng tăng trưởng ứng dụng, ITG đóng vai trò là một nhà tư vấn quy đổi số cho doanh nghiệp sản xuất. Trước khi kiến thiết xây dựng hệ thống MES, ITG sẽ có đội ngũ khảo sát tiến trình và nhu yếu quản trị thực tiễn tại doanh nghiệp sau đó đưa ra những tư vấn về nâng cấp cải tiến quy trình tiến độ kinh doanh thương mại và tư vấn phong cách thiết kế giải pháp ứng dụng tương thích nhất với doanh nghiệp. ITG chỉ nhận tư vấn và tiến hành số lượng dự án Bất Động Sản số lượng giới hạn trong một năm, để bảo vệ dự án Bất Động Sản được tư vấn tốt nhất và tiến hành thành công xuất sắc đến cùng cho người mua .

Hệ thống 3S MES giúp Doanh Nghiệp quản trị tổng lực hoạt động giải trí quản lý và vận hành của nhà máy sản xuất từ hoạt động giải trí sản xuất, kho, trang thiết bị đến trấn áp chất lượng loại sản phẩm, truy xuất nguồn gốc theo thời hạn thực .

Đọc thêm : Tổng quan về hệ thống 3S MES

Kết luận

Hi vọng những thông tin trên từ ITG có thể giúp doanh nghiệp bước đầu định hình kế hoạch triển khai phần mềm MES cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm hiểu về hệ thống MES nếu cần tư vấn giải đáp, hãy liên hệ với đội ngũ chuyên gia của chúng tôi qua số Hotline: 092.6886.855. Chúng tôi luôn sẵn lòng giải đáp các vấn đề của bạn.

Đọc thêm: Mục tiêu triển khai hệ thống MES trong sản xuất

Xem thêm: Động cơ Warp: Công nghệ đưa chúng ta đến gần hơn với tốc độ ánh sáng

4/5 – ( 3 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ