Tổng hợp 80+ lời nhận xét đánh giá nhân viên công tâm nhất

Nhận xét đánh giá nhân viên là một trong những khâu quan trọng nhất trong công tác quản trị nhân sự của mỗi doanh nghiệp. Làm thế nào để đánh giá và nhìn nhận nhân viên một cách công tâm nhất luôn là trăn trở của những người làm nhân sự. Để tháo gỡ nút thắt cho vấn đề này, 1Office gợi ý cho bạn 80+ lời nhận xét đánh giá nhân viên chi tiết, chuẩn xác nhất trong bài viết dưới đây.

1. Những lưu ý khi nhận xét đánh giá nhân viên

Nhìn nhận đúng thực lực của nhân viên 

Đánh giá năng lượng của nhân viên là cơ sở để nhà quản trị đưa ra những quyết định hành động quan trọng tác động ảnh hưởng trực tiếp quyền hạn của nhân sự như tăng lương, thăng chức, khen thưởng hoặc nhắc nhở, khiển trách. Bởi vậy bất kể nhân viên nào cũng muốn được nhìn nhận năng lượng một cách công tâm, thỏa đáng nhất, tương ứng với những nỗ lực và giá trị của họ .
Để làm được điều này thì nhà quản trị cần giữ cho mình “ một cái đầu lạnh ”, không bị yếu tố xúc cảm chi phối ( thiên vị hoặc định kiến ) để đưa ra những lời nhận xét đánh giá nhân viên khách quan nhất .

Đánh giá dựa trên căn cứ thực tế

Công tác nhận xét nhân viên cần phải đảm bảo tính minh bạch bằng cách căn cứ theo kết quả công việc thực tế của nhân viên và có minh chứng cụ thể.

Bạn đang đọc: Tổng hợp 80+ lời nhận xét đánh giá nhân viên công tâm nhất

Nhiều doanh nghiệp thiết kế xây dựng một bộ tiêu chuẩn minh bạch, rõ ràng để làm khung tham chiếu khi đánh giá năng lượng nhân viên. Các tiêu chuẩn đánh giá cần bảo vệ hoàn toàn có thể giám sát và được cụ thể hóa ( ví dụ KPI, số lượng loại sản phẩm, khối lượng việc làm, … ) .

Cân bằng giữa khen ngợi và phê bình

Một buổi đánh giá năng lượng là thời cơ để nhân viên được công nhận những thành quả, nỗ lực của mình, đồng thời cũng giúp họ nhận ra được những điểm yếu cần cải tổ để ngày một hoàn thành xong bản thân hơn. Bởi vậy, nhà chỉ huy cần chú ý quan tâm nên đánh giá nhân viên một cách tổng lực và đưa ra những feedback hai chiều .

Không chỉ trích nhân viên

Đừng biến buổi đánh giá trở thành cơn “ ác mộng ” mà không một nhân viên nào muốn tham gia. Một buổi đánh giá nặng nề sẽ kéo theo một loạt những hậu quả như khiến nhân viên xuống niềm tin, mất động lực thao tác, giảm hiệu suất và thậm chí còn đi đến quyết định hành động rời bỏ công ty .

2. Những khía cạnh cần quan tâm khi nhận xét đánh giá nhân viên

Kết quả công việc

Kết quả việc làm là thành quả thao tác của nhân viên, được giám sát hầu hết bằng những chỉ tiêu định lượng như KPI, doanh thu, số lượng loại sản phẩm, … Yếu tố này biểu lộ nghĩa vụ và trách nhiệm và hiệu suất của nhân viên trong việc làm, là địa thế căn cứ để đánh giá thành tích cũng như đưa ra những chủ trương khen thưởng cho nhân sự .

Năng lực, trình độ 

Năng lực, trình độ là yếu tố quyết định hành động năng lực thực thi và bảo vệ chất lượng việc làm của nhân viên. Khía cạnh này gồm có kiến thức và kỹ năng trình độ và những kiến thức và kỹ năng thiết yếu để ship hàng cho việc làm. Đây là một trong những phương diện cần được chú trọng nhất trong công tác làm việc đánh giá nhằm mục đích nâng cao chất lượng lao động và tăng trưởng nguồn nhân lực cho tổ chức triển khai .

Thái độ làm việc

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp khi tuyển dụng và huấn luyện và đào tạo nhân viên vẫn luôn ưu tiên “ thái độ hơn trình độ ”. Bởi thái độ chính là yếu tố quyết định hành động nhân viên hoàn toàn có thể tiến xa đến đâu và sát cánh cùng doanh nghiệp trong bao lâu. Thái độ và niềm tin thao tác của nhân viên sẽ được đánh giá dựa trên những yếu tố như tính kỷ luật, tính trung thực, năng lực hợp tác, thái độ học hỏi, …

Xem thêm: 7 Phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả, dễ ứng dụng

3. Tổng hợp 80+ lời nhận xét đánh giá nhân viên chi tiết nhất

3.1. Đánh giá tổng thể

Lời nhận xét đánh giá nhân viên toàn diện và tổng thể sẽ được sử dụng trong những buổi review, tổng kết cuối kỳ, cuối tháng hoặc cuối năm. Khi đó quản trị và nhân viên sẽ cùng ngồi lại và đánh giá quy trình thực thi việc làm một cách tổng lực, trên nhiều phương diện khác nhau. Một số mẫu câu gợi ý nhà quản trị hoàn toàn có thể sử dụng như sau :

Khen ngợi	Phê bình
Chứng minh những giá trị của bản thân mang lại trong việc làm một cách thuyết phục .	Nhân viên gặp khó khăn vất vả trong việc thích nghi với thiên nhiên và môi trường thao tác .
Luôn hoàn thành xong việc làm một cách xuất sắc vượt quá sự mong đợi .	Nhân viên chưa thể phân phối được những kỳ vọng về vai trò và năng lượng của bản thân trong việc làm .
Có thái độ thao tác chuyên nghiệp, không tránh mặt trách nghiệm, sẵn sàng chuẩn bị trợ giúp và san sẻ kinh nghiệm tay nghề với đồng nghiệp .	Nhân viên có thái độ chưa chuyên nghiệp khi thao tác gây tác động ảnh hưởng tới không khí và hiệu suất của công ty / phòng ban .
Có năng lực chịu áp lực đè nén tốt, luôn bảo vệ tiến trình việc làm .	Thiếu sót trong việc quản trị việc làm và thời hạn. Không bảo vệ được tiến trình việc làm .

Lời nhận xét đánh giá nhân viên dựa trên kết quả thực hiện công việc

Nhân viên sẽ luôn phải bảo vệ KPI cho những nhân và bộ phận theo từng tuần, tháng. Bởi vậy tổ chức triển khai những buổi đánh giá tác dụng việc làm mỗi tuần là điều thiết yếu để xác lập xem nhân viên có hoàn thành xong được nghĩa vụ và trách nhiệm của mình cũng như chỉ tiêu đề ra hay không, đồng thời đưa ra những giải pháp cải tổ KPI kịp thời .
Khi đánh giá thành tích nhân viên dựa trên tác dụng việc làm, nhà quản trị cần chăm sóc đến 2 yếu tố sau :

3.2. Nhận xét đánh giá chất lượng công việc

Khen ngợi	Phê bình
Luôn đặt ra những xu thế chi tiết cụ thể và tiềm năng đơn cử khi triển khai việc làm	Đánh giá quá cao năng lượng bản thân dẫn đến việc đưa ra những tiềm năng không thực tiễn
Có ý thức không ngừng học hỏi. Luôn dữ thế chủ động tìm kiếm thông tin và công cụ để hoàn thành xong công việc	Thường đưa ra những quyết định hành động sai lầm đáng tiếc tác động ảnh hưởng tới chất lượng việc làm
Luôn bảo vệ chất lượng việc làm, góp thêm phần nâng cao uy tín và lệch giá cho	Ý thức tự giác trong việc làm kém, không hề bảo vệ đúng tiến trình việc làm
Nâng cao hiệu suất việc làm ( Doanh thu ) từ … % – … %	Gặp yếu tố trong việc làm nhóm, thiếu sự tương tác thông tin với những thành viên trong nhóm

>> Đánh giá chất lượng công việc nhân viên dễ dàng và hiệu quả với:

Phần mềm đánh giá nhân viên, đánh giá năng lực nhân sự hiệu quả nhất 2022

3.3. Nhận xét đánh giá về hiệu suất làm việc

Khen ngợi	Phê bình
Có năng lực hoàn thành xong việc làm với hiệu suất vượt trên nhu yếu	Không phân phối được nhu yếu của việc làm được phó thác
Sẵn sàng thực thi những việc làm nằm ngoài vị trí khi thiết yếu .	Ôm đồm quá nhiều công việc làm giảm hiệu suất và chất lượng
Góp phần thôi thúc sự ngày càng tăng hiệu suất của toàn bộ phận	Gây ảnh hưởng tác động tới tiến trình hoàn thành xong việc làm của cả bộ phận
Có năng lượng giải quyết và xử lý việc làm một cách nhanh gọn	Làm việc với thái độ cho có, không thật sự để tâm vào việc làm

Tải ngay: 6+ biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI cho các phòng ban đầy đủ, chi tiết nhất 2022

Lời nhận xét đánh giá nhân viên dựa trên năng lực, trình độ

Nhận xét đánh giá nhân viên dựa trên năng lực triển khai việc làm sẽ được sử dụng phổ cập trong những buổi review lương. Năng lực, trình độ chính là cơ sở để nhà quản trị xem xét đặt ra mức lương tương ứng cho nhân viên. Bởi vậy góc nhìn này cần phải được đánh giá chuẩn xác nhằm mục đích thiết kế xây dựng chủ trương lương thưởng công minh, minh bạch trong tổ chức triển khai .

3.4. Nhận xét đánh giá về kiến thức, năng lực chuyên môn

Khen ngợi	Phê bình
Có kỹ năng và kiến thức đa dạng và phong phú về những nghành nghề dịch vụ trình độ .	Gặp khó khăn vất vả trong việc xử lý những vướng mắc của đối tác chiến lược
Luôn dữ thế chủ động khám phá và update những thông tin và công cụ ship hàng cho việc làm	Nên tham gia thêm những khóa học trình độ để cải tổ năng lượng .
Được tin cậy giao cho những việc làm có tính trình độ cao .	Chất lượng việc làm thường không đồng đều .
Đem lại chất lượng việc làm vượt quá sự kỳ vọng .	Sử dụng những giải pháp lỗi thời không tương thích với những việc làm hiện tai

3.5. Nhận xét đánh giá về khả năng sáng tạo

Khen ngợi	Phê bình
Có cái nhìn độc lạ và quan điểm phát minh sáng tạo khi xử lý việc làm	Quá cứng ngắc, đi theo lối mòn cũ khi giải quyết và xử lý việc làm .
Có cách tiếp cận linh động với những xu thế mới .	Không chịu đảm nhiệm những kiến thức và kỹ năng mới .
Luôn là người tiên phong trong việc tiếp đón những kỹ năng và kiến thức và khuynh hướng mới	Không dữ thế chủ động đưa ra ý kiến cá thể trong việc làm, chỉ biết thao tác theo khuôn mẫu
Không ngần ngại sự đổi khác, luôn chuẩn bị sẵn sàng tiếp đón những thời cơ mới trong việc làm .	Không chủ động tiếp cận các cơ hội mới do e dè trước các rủi ro. Xem thêm: Đánh giá Samsung Galaxy Note 20 – NewTechShop

3.6. Nhận xét đánh giá về kỹ năng giao tiếp

Khen ngợi	Phê phán
Luôn giữ mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và đối tác chiến lược	Thiếu tự tin khi tiếp xúc với mọi người
Khả năng diễn đạt trôi chảy, rõ ràng mạch lạc. Đảm bảo người nghe hoàn toàn có thể hiểu và bắt kịp .	Thiếu sót trong kỹ năng và kiến thức diễn đạt gây hiểu nhầm
Kỹ năng tiếp xúc bằng lời nói, văn bản hay cử chỉ đều chuyên nghiệp, đem lại hiệu suất cao cao .	Không dám nhu yếu sự trợ giúp từ đồng nghiệp, đối tác chiến lược khi không có năng lực hoàn thành xong
Diễn đạt những nội dung khó hiểu một cách đơn thuần và dễ hiểu cho người nghe .	Thiếu kỹ năng và kiến thức tiếp xúc bằng văn bản .

3.7. Nhận xét đánh giá về khả năng lãnh đạo

Khen ngợi	Phê Bình
Có năng lực dẫn dắt nhân viên, liên kết tập thể .	Chuyên quyền quá mức, không tiếp thu những ý kiến từ nhân viên
Hiểu rõ những điểm mạnh yếu của nhân viên để có sự phân loại việc làm tương thích	Coi nhẹ quyền hạn chính đáng của nhân viên .
Lắng nghe và tôn trọng những ý kiến từ nhân viên	Thiếu sự kiên trì trong việc dẫn dắt thành viên mới .
Sẵn sàng chỉ dạy và san sẻ kỹ năng và kiến thức kinh nghiệm tay nghề với nhân viên	Không có sự công nhận thích đáng dành cho nhân viên

3.8. Nhận xét đánh giá về kỹ năng giải quyết vấn đề

Khen ngợi	Phê Bình
Có sự nhạy bén khi gặp những khó khăn vất vả giật mình	Không chịu lắng nghe ý kiến của mọi người
Đánh giá những thử thách từ mọi góc nhìn trước khi đưa ra những quyết định hành động	Đưa ra những quyết định hành động một cách hấp tấp vội vàng khi chưa có sự tâm lý thấu đáo
Không bồn chồn trước những yếu tố khó khăn vất vả, luôn giữ thái độ chuyên nghiệp và bình tĩnh	Trở nên hoảng sợ khi phải đương đầu với những yếu tố khó khăn vất vả .
Chịu trách nghiệm trọn vẹn trước những quyết định hành động của bản thân .	Có xu thế đùn đẩy trách nghiệm khi đưa ra những quyết định hành động sai lầm đáng tiếc

Lời nhận xét đánh giá nhân viên dựa trên thái độ làm việc

3.9. Nhận xét đánh giá về tinh thần làm việc nhóm

Khen ngợi	Phê bình
Khả năng thao tác nhóm tốt, luôn sẵn sàng chuẩn bị hợp tác và tương hỗ những thành viên trong nhóm	Không sẵn sàng chuẩn bị san sẻ thông tin với những thành viên trong nhóm
Biết lắng nghe và tôn trọng ý kiến của những thành viên trong nhóm	Quá tôn vinh cái tôi, thiếu sự tôn trọng với những đồng nghiệp
Góp phần lớn vào những thành công xuất sắc của cả tập thể	Không chịu lắng nghe và tiếp thu những ý kiến từ thành viên cùng nhóm
Luôn tâm lý đến sự thành công xuất sắc của cả tập thể chứ không riêng gì cá thể	Chỉ tập trung chuyên sâu vào quyền lợi của bản thân. Sẵn sàng hy sinh lợi ích của tập thể hoặc những thành viên khác

3.10. Nhận xét đánh giá về tác phong làm việc

Khen ngợi	Phê bình
Luôn bảo vệ những cam kết với đối tác chiến lược và trong việc làm	Có thái độ không trung thực trong việc làm
Luôn tuân thủ những pháp luật và nguyên tắc thao tác của công ty	Thường khởi xướng hoặc Viral những tin đồn thổi trong thiên nhiên và môi trường thao tác
Tôn trọng những giá trị cốt lõi từ phía đối tác chiến lược và bản thân công ty	Không tuân thủ những quy tắc của công ty
Tránh xa những lời đồn thổi không đáng có trong môi trường tự nhiên thao tác	Thường để cảm hứng cá nhân ảnh hưởng tới quyết định hành động trong việc làm

3.11. Nhận xét đánh giá về tính chuyên cần và đúng giờ

Khen ngợi	Phê Bình
Có ý thức tốt về thời hạn, luôn đúng giờ .	Thường xuyên chậm trễ trong việc làm .
Luôn bảo vệ triển khai xong việc làm đúng hoặc trước thời hạn	Thường xuyên đi muộn làm giảm hiệu suất thao tác
Luôn có sự sẵn sàng chuẩn bị trước trong việc làm hoặc những cuộc họp	Thường xuyên tổ chức triển khai những cuộc họp một cách khẩn cấp
Hiếm khi vắng mặt, tuy nhiên nếu có sẽ triển khai xong và chuyển giao những việc làm thiết yếu cho đồng nghiệp cẩn trọng .	Có khuynh hướng thao tác riêng quá nhiều trong thời hạn thao tác

4. Đánh giá nhân sự minh bạch, chuẩn xác với phân hệ HRM 1Office

1O ffice là ứng dụng quản trị nguồn nhân lực tổng lực, có tính năng đánh giá KPI, ASKH … theo chuẩn từng khung năng lượng giúp quản trị thành tích nhân viên tổng lực, hiệu suất cao tương thích cho những doanh nghiệp trong thời đại 4.0 lúc bấy giờ. Hãy quên đi những chiêu thức đánh giá thủ công truyền thống ! 1O ffice sẽ giúp bạn số hóa hàng loạt quy trình tiến độ đánh giá nhân sự một cách khoa học, chuyên nghiệp và bài bản với những tính năng ưu việt :

• Hệ thống báo cáo giải trình Dashboard đa chiều, trực quan cùng bộ lọc mưu trí giúp đo lường và thống kê và đánh giá năng lượng, hiệu suất thao tác của nhân sự hiệu suất cao
• Báo cáo Phần Trăm triển khai xong việc làm giúp giám sát ngặt nghèo quá trình triển khai việc làm của nhân sự, chớp lấy được nhân viên có trễ deadline hay không
• Tự động tổng hợp số liệu về KPI, việc làm theo từng nhân viên đơn cử
• Liên kết đánh giá KPI với việc làm, lương thưởng giúp dễ ra quyết định hành động minh bạch với nhân sự

Bài viết trên đây của 1O ffice đã phân phối cho bạn mẫu lời nhận xét đánh giá nhân viên chuyên nghiệp, công tâm nhất giúp nâng cao hiệu suất cao quản trị nhân sự và trình làng giải pháp số hóa công tác làm việc quản trị thành tích nhân viên với phân hệ HRM của 1O ffice. Hãy ĐK để thưởng thức 1O ffice HRM ngay thời điểm ngày hôm nay !
Nhận tư vấn không lấy phí

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:

Xem thêm: Đánh giá Samsung Galaxy M51: Pin rất khủng, màn hình đẹp, giá rẻ

đường dây nóng : 083 483 8888
Fanpage 1O ffice : https://www.facebook.com/1officevn

Kênh Youtube : https://www.youtube.com/c/1OfficeNềntảngquảnlýtổngthểDoanhNghiệp

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá