5/5 – ( 2 bầu chọn )

Bài hướng dẫn này sẽ hướng dẫn chi tiết cụ thể việc làm thế nào để nghiên cứu và phân tích cơ hội thị trường cho doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ lý giải cơ hội thị trường nghĩa là gì, cho bạn những ví dụ về cơ hội thị trường, và phân phối những bước để giúp bạn tìm kiếm và chớp lấy cơ hội thị trường cho chính mình .
Đây là cách tất cả chúng ta định nghĩa cơ hội thị trường qua hướng dẫn này : nó là kích cỡ tiềm năng dự kiến về thị trường và doanh thu của bạn. Điều này nghĩa là bạn cần ước tính xem có bao nhiêu người tiêu dùng hay doanh nghiệp thuộc về thị trường tiềm năng của bạn, cũng như mức doanh thu tiềm năng bạn hoàn toàn có thể đạt được từ thị trường đó .

QUẢNG CÁO TỰ ĐỘNGCố gắng tưởng tượng điều này nghe có vẻ như là một việc làm nặng nhọc, nhưng nó đơn thuần hơn bạn nghĩ. Điều quan trọng hơn là, bạn cần đưa ra những quyết định hành động có ý thức trước khi góp vốn đầu tư số tiền đã tích góp cả đời vào doanh nghiệp của mình. Niềm tin rằng mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn hoàn toàn có thể mê hoặc người khác chỉ vì nó mê hoặc chính bạn là không đủ. Bạn cần biết chắc rằng có một nền tảng người mua tiềm năng sẽ mua từ doanh nghiệp của bạn và làm cho nền tảng này trở nên vững chãi .
Vì cơ hội thị trường của bạn là điều mấu chốt để dẫn đến thành công xuất sắc cho doanh nghiệp, hãy thêm chúng vào kế hoạch kinh doanh thương mại của bạn. Nó hoàn toàn có thể sẽ giống thế này :

• Với một công ty chụp ảnh cưới tại London. Các cặp đôi ở Anh đang chi khoảng 1,480 bảng để chụp ảnh cưới theo một khảo sát về chụp ảnh cưới. Hầu hết các nhiếp ảnh gia đám cưới chụp cho khoảng 31 đám cưới mỗi năm, có cơ hội để kiếm thu nhập tổng khoảng 45,880 bảng một năm khi làm một nhiếp ảnh gia đám cưới. Có khoảng 35,000 đám cưới mỗi năm tại London theo thông tin của phòng thống kê quốc gia Anh, nhưng với một ước tính bảo thủ khoảng ít nhất 350 nhiếp ảnh gia đám cưới đang làm việc tại khu vực London (theo danh sách của Yelp) đang phục vụ các cặp đôi này, nó là một ngành nghề rất cạnh tranh.
• Với nhà thầu tư nhân cung cấp dịch vụ vệ sinh nhà ở Portland, Oregon. Về kích thước thị trường, có khoảng 143,000 nhà đơn rời tại Portland. Sẽ có mức tăng trưởng tối thiểu về nhà đơn rời trong các năm tới theo một báo cáo của thành phố Portland, vì vậy số lượng khách hàng tiềm năng trong khu vực này sẽ duy trì ở mức tương đối ổn định. Về thu nhập tiềm năng, mức thu nhập của các nhà cung cấp dịch vụ vệ sinh ở khu vực này thường nhận ở giá 12,81 đô mỗi giờ hay 26.640 đô mỗi năm (dựa trên dữ liệu của cục quản lý lao động Mỹ).

Thêm những thông số kỹ thuật thị trường này vào kế hoạch kinh doanh thương mại hoàn toàn có thể cho bạn một bức tranh rõ hơn về việc nền tảng người mua lớn đến mức nào, và mức không thay đổi nào bạn hoàn toàn có thể trông đợi trong tương lai .
Các bước tiếp theo sẽ hướng dẫn bạn cách để tự tin đưa những số liệu này vào kế hoạch kinh doanh thương mại của bạn .

Advertisement
Bước tiên phong của bạn là tìm ra ba điều :

1. Kích thước thị trường. Có bao nhiêu khách hàng tiềm năng?
2. Khả năng sinh lời. Liệu khách hàng tiềm năng có sẵn lòng và đủ khả năng chi trả cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn không?
3. Mức tăng trưởng tiềm năng. Có dấu hiệu hay nghiên cứu nào cho thấy kích thước thị trường có thể tăng, tương đối ổn định, hay sẽ suy giảm không?

Để có ước tính đúng chuẩn về kích cỡ thị trường, bạn cần mở màn bằng việc tìm hiểu và khám phá những đặc tính của người mua tiềm năng thật kỹ. Nếu bạn chưa làm việc làm liệt kê nhân chủng học về đối tượng người dùng, bạn hoàn toàn có thể học cách để làm điều này tại đây :

• 
  KHÁCH HÀNG
  Làm thế nào để xác lập đối tượng người dùng tiềm năng ( cho kế hoạch marketing của bạn )
  Celine Roque

Nhưng nếu bạn đã hiểu rõ người mua tiềm năng, đã đến lúc để đo đếm số lượng của họ. Đây là vài lối tiếp cận bạn hoàn toàn có thể dùng nếu bạn đang hướng đến người mua cá thể :

• Điều tra dân số chính phủ và các dữ liệu thống kê. Các dữ liệu dân số từ trang web có thể rất hữu dụng trong việc tìm ra dân số thuộc về thị trường. Tại Mỹ, Census.gov và Cục Thống kê Lao động có thể rất hữu ích. Tại Úc, Cục Thống kê Úc là nơi cần đến, trong khi chủ doanh nghiệp tại Anh có thể được truy cập qua Văn phòng Thống kê Quốc gia. Hãy tìm kiếm những thông tin về quy mô dân số của thị trường, bất kỳ xu hướng lịch sử hay dự đoán nào về kích cỡ thị trường, và mức lương theo giờ/theo năm về ngành nghề, lĩnh vực của bạn.
• Các trang mạng xã hội. Facebook Audience Insights là một trong những nguồn tìm kiếm đơn giản nhất để tìm hiểu quy mô các nhóm nhân chủng học. Nó thường được dùng để chọn một đối tượng mua quảng cáo Facebook, nhưng kết quả của nó sẽ cho bạn biết có bao nhiêu người dùng Facebook phù hợp với nhóm nhân chủng học bạn nhắm tới.  Ví dụ, nếu bạn tìm kiếm những người sống tại Vancouver trong độ tuổi 25 tới 34 có hứng thú với thể loại điện ảnh khoa học viễn tưởng, bạn sẽ thấy rằng có khoảng 20,000 người dùng Facebook phù hợp với điều kiện đó (xem hình bên dưới). Thứ này sẽ hiệu quả nhất nếu bạn đang nhắm đến những người trong một quốc gia hay khu vực có độ thâm nhập Facebook cao. Cách khác, khi đang nhắm tới thành viên của một chuyên môn hay chức danh cụ thể, bạn có thể dùng công cụ tìm kiếm của LinkedIn để tìm hiểu xem có bao nhiêu người thuộc về chuyên môn đó.
• Các báo cáo và khảo sát ngành. Hãy tìm kiếm bất kỳ thống kê hay báo cáo nào hiện hữu trong ngành nghề của bạn. Bạn có thể làm điều này đơn giản thông qua tìm kiếm Google, hoặc nếu bạn biết bất kỳ tổ chức nổi tiếng, một trang web ngách nào đó trong lĩnh vực của bạn, bạn có thể tìm kiếm họ để xem họ có xuất bản bất kỳ báo cáo hay tài liệu nào liên quan đến bạn không. Ví dụ, nếu bạn đang muốn trở thành một freelancer, bạn có thể tìm kiếm tại Freelancer Union hay Payoneer, thường phát hành các kết quả khảo sát có thông tin về mức thu nhập của freelancer.

Facebook Audience Insights có thể giúp bạn tìm kiếm các ước lượng về quy mô một nhóm nhân chủng học.
Ngoài ra, nếu bạn đang nhắm đến những công ty và tổ chức triển khai, bạn hoàn toàn có thể thêm những nguồn tài liệu sau đây vào công cụ nghiên cứu và điều tra của mình :

• Các cơ quan chính phủ liên quan đến kinh doanh. Các văn phòng hay cục liên quan đến kinh doanh trong chính phủ thường thu thập các dữ liệu tương ứng. Ví dụ, nếu bạn đang nhắm tới các doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực xây dựng, bạn sẽ biết được rằng kích thước thị trường có khoảng 615,000 doanh nghiệp, theo một báo cáo từ Phòng quản lý Doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ. Cục dân số cũng thu thập dữ liệu về tất cả các doanh nghiệp Mỹ, từ lớn tới nhỏ. Ủy ban Châu  Âu và Văn phòng Thống kê Quốc gia (Anh) cũng thu thập các dữ liệu tương tự.
• Các trang web báo cáo nghiên cứu thị trường. Có những trang web chuyên về tập hợp các báo cáo ngành bao gồm cả kích thước thị trường mục tiêu của bạn, và đánh giá xem lĩnh vực đó trị giá bao nhiêu mỗi năm. Ví dụ, Ibis World thu thập dữ liệu từ các nghành nghề khác nhau tại Mỹ (bao gồm cả dữ liệu chính phủ), Úc, Trung Quốc, và vài quốc gia khác. Nếu bạn đang tìm cách phục vụ các nhà thầu HVAC, báo cáo của họ sẽ cho bạn biết rằng có khoảng 113,490 doanh nghiệp HVAC tại Mỹ, và ngành nghề này trị giá khoảng 93 tỉ đô. Các trang web tương tự bao gồm Grand View Research, Technavio, và Absolute Reports. Mặc dù bạn thường phải trả tiền để có báo cáo đầy đủ, thậm chí các bản xem trước cũng có thể cho bạn rất nhiều thông tin khi ngân sách của bạn còn đang eo hẹp.

Mặc dù báo cáo nghiên cứu thị trường thường rất tốn kém, thậm chí các bản xem thử cũng được chứng minh là có rất nhiều thông tin hữu dụng (ảnh chụp màn hình từ Ibis World).
Khi bạn tìm kiếm nhiều nguồn hơn, nghiên cứu và phân tích cơ hội thị trường của bạn sẽ rõ ràng hơn. Nếu bạn tìm thấy những thông tin xích míc, hãy chọn nguồn đáng tin hơn hoặc những nguồn có những công ty được nghiên cứu và điều tra thân thiện hơn với bạn. Nhưng nếu bạn tìm thấy hiệu quả tương tự như từ rất nhiều nguồn hay nghiên cứu và điều tra, bạn sẽ tự tin hơn với những số lượng mình có .

Giờ thì, bạn đã biết về kích thước và khả năng sinh lợi của thị trường mục tiêu, đã đến lúc để tạo ra các đề xuất cho họ. Những “đề xuất” này về cơ bản là sản phẩm hay dịch vụ mà bạn sẽ bán cho khách hàng tiềm năng.

Đây là vài câu hỏi bạn cần vấn đáp :

• Tại sao bạn muốn phục vụ thị trường cụ thể đó mà không phải thị trường nào khác? Khi bạn xác định lý do vì sao bạn nghĩ thị trường mục tiêu là một cơ hội hấp dẫn, câu trả lời của bạn cho câu hỏi này sẽ cho bạn một ý tưởng về việc vị trí bán hàng độc nhất vô nhị mà bạn có là gì.
• Nhu cầu nào của họ bạn muốn nhắm tới trước? Hãy xác định vấn đề chủ yếu bạn đang cố giải quyết hay khát vọng chủ yếu bạn đang cố gắng thỏa mãn cho các khách hàng mục tiêu của mình.
• Nếu bạn cần tạo một giải pháp cho nhu cầu này, trông nó sẽ thế nào? Giờ thì bạn sẽ bắt đầu động não về ý tưởng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng mục tiêu của mình. Thực hiện phân tích cơ hội thị trường trước khi đưa ra ý tưởng như thế này sẽ giúp bạn tập trung vào khách hàng hơn là tập trung vào sản phẩm.

Nếu bạn muốn một hướng dẫn chi tiết cụ thể từng biết để tìm hiểu và khám phá xem người mua tiềm năng của mình muốn gì, hãy tự do xem qua hướng dẫn này về việc tạo những đề xuất .
Giờ khi bạn đã biết kích cỡ và năng lực sinh lời của thị trường, cũng như đề xuất kiến nghị bạn sẽ đưa ra cho thị trường đó, bạn hoàn toàn có thể đặt ra những tiềm năng hài hòa và hợp lý. Mục tiêu cần đặt ra tại bước này là bao nhiêu doanh thu bạn hoàn toàn có thể mong đợi trong vòng một năm ?
Mặc dù bạn không hề trông đợi việc bán cho 100 % thị trường, bạn hoàn toàn có thể ước đạt phần bánh mà mình muốn. Hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau :QUẢNG CÁO TỰ ĐỘNG

• Có phân khúc phụ nào của thị trường mà bạn có thể chiếm lĩnh ngay bây giờ không? Đây có thể là thị phần gần địa điểm của bạn hoặc bạn có thể chạm tới dễ dàng hơn.
• Thị phần của đối thủ cạnh tranh ở đâu? Bạn có biết một cách sơ bộ mức doanh số hay số lượng khách hàng mà đối thủ cạnh tranh có? Hãy chỉ so sánh doanh nghiệp của bạn với những đối thủ cạnh tranh có cùng kích thước.
• Một đến năm phần trăm thị trường có kích thước bao nhiêu? Tính toán 1 đến 5 phần trăm tổng kích thước thị trường sẽ cho bạn một ước tính bảo thủ về số lượng khách hàng tiềm năng của chính mình.
• Bạn có biết bất kỳ tổ chức nào mà thị trường mục tiêu của bạn trực thuộc không? Bạn càng tiếp cận được nhiều tổ chức, bạn càng có nhiều cơ hội chạm đến khách hàng mục tiêu theo số lượng lớn.
• Bạn có biết cá nhân nào thuộc về thị trường mục tiêu không (hoặc, nếu bạn đang nhắm tới các doanh nghiệp, bạn có biết người ra quyết định chính nào chưa)? Nếu bạn đã biết những người thuộc về thị trường mục tiêu của mình, bạn có thể liên hệ họ trước để có thông tin chi tiết ban đầu hoặc đơn hàng tiềm năng.

Một khi bạn đã vấn đáp xong những câu hỏi trên, bạn hoàn toàn có thể đặt ra những tiềm năng hài hòa và hợp lý về số lượng người mua mới hay doanh thu cần đạt. Điều này sẽ giúp bạn biết xem liệu doanh nghiệp của mình có đủ cơ hội để thành công xuất sắc hay không. Khi có nhiều thông tin hơn, bạn hoàn toàn có thể biến hóa tiềm năng theo đó. Điều quan trọng là tránh đặt tiềm năng quá cao .
Cuối cùng, nghiên cứu và phân tích cơ hội nên được đưa vào thực hành thực tế. Điều này sẽ giúp bạn Dự kiến tốt hơn về doanh thu và mức tăng trưởng tiềm năng khi bạn làm mới kế hoạch kinh doanh thương mại mỗi năm. Đây là vài cách bạn hoàn toàn có thể làm điều này :

• Chạy thử nghiệm. Nếu ước tính cơ hội của bạn sai lầm, tốt nhất nên biết điều đó trước khi thực sự khai trương. Qua mạng trực tuyến, bạn có thể làm điều này bằng cách tạo một trang thử nghiệm, đăng sản phẩm của mình lên đó, và mời mọi người đăng ký qua email để chờ khai trương. Bạn cũng có thể mời mọi người một cách thủ công bằng cách đăng bài trên mạng xã hội hay liên hệ trực tiếp đến họ. Bạn cũng có thể chạy quảng cáo với chi phí vừa phải trên mạng xã hội. Sau đợt thử nghiệm, hãy xem có bao nhiêu người đăng ký và so sánh với số lượng người bạn đã tiếp cận. Bao nhiêu phần trăm đăng ký? Nếu nó thấp hơn 5%, hãy trở lại phân tích và đề nghị bán hàng ban đầu để xem chỗ nào cần thay đổi.
• Tiến hành đánh giá thường xuyên suốt năm. 3 tháng sau khi khai trương doanh nghiệp, hãy xem bạn đã có được bao nhiêu khách hàng rồi. Đánh giá lại phân tích trước đó và tính toán tỉ lệ phần trăm kích thước thị trường bạn đã đạt được. Sau đó, cứ tiếp tục đánh giá lại mỗi 3 tháng. Hãy cảnh giác với các xu thế như sự sụt giảm đều đặn hàng tháng về số lượng khách hàng mới hoặc lợi nhuận sụt giảm.
• Hãy hỏi các doanh nhân thành công để lấy ý kiến phản hồi của họ. Phân tích cơ hội là thứ bạn sẽ làm tốt hơn theo thời gian. Trong mạng lưới hoặc nhóm trực tuyến của bạn, hãy tìm những người đã điều hành doanh nghiệp hơn 5 năm và có thói quen làm ước tính doanh số. Cho họ thấy cách bạn làm phân tích và nhờ họ đưa ra ý kiến phản hồi. Tìm hiểu xem liệu bạn có quá lạc quan với ước tính của mình không, hay số liệu bạn sử dụng mang tính đoán mò hơn là từ nghiên cứu.

Phân tích cơ hội không khởi đầu như một loại khoa học chính xác với những chủ doanh nghiệp nhỏ tự làm nó một mình, nhưng, bằng cách thực hành thực tế, bạn sẽ trở nên có kế hoạch hơn và đúng mực hơn trong lối tiếp cận của mình .
Bằng cách đào sâu hơn với nghiên cứu và phân tích cơ hội thị trường, bạn sẽ dễ kiếm được một mảnh thị trường cho doanh nghiệp của mình. Ra quyết định hành động sẽ trở nên đơn thuần hơn, và bạn sẽ thấy được con đường rõ ràng để tăng trưởng doanh nghiệp. Khi bạn nhận ra và chớp lấy cơ hội tốt hơn, bạn và doanh nghiệp của bạn sau cuối sẽ trở thành kẻ đứng vị trí số 1 trong nghành nghề dịch vụ bạn đang hoạt động giải trí. Giờ khi đã biết mình cần tìm kiếm điều gì, tại sao không khởi đầu nghiên cứu và phân tích cơ hội cho doanh nghiệp của mình ngay ngày hôm nay ?
Nguồn : https://business.tutsplus.com/
Xem thêm làm thế nào để nghiên cứu và phân tích thị trường cho một loại sản phẩm mới Phân tích cơ hội thị trường ( Market opportunity analysis ) ­ ­ là một quy trình để nhìn nhận tiềm năng của một thị trường, xác lập những cơ hội kinh doanh thương mại cho doanh nghiệp. Thông thường khi tất cả chúng ta – doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp triển khai 1 số ít nghiên cứu và điều tra, khảo sát thị trường hoàn toàn có thể phát hiện ra rằng đó một ý tưởng sáng tạo tuyệt vời hoặc sau khi điều tra và nghiên cứu thị trường tất cả chúng ta mới phát hiện ra mẫu sản phẩm / ý tưởng sáng tạo mới của công ty không thực sự tiềm năng để trở thành mẫu sản phẩm nòng cốt để góp vốn đầu tư .
Tuy nhiên làm thế nào để những doanh nghiệp nhỏ hoặc marketer biết cách khám phá thị trường ?

Phân tích loại cơ hội thị trường 

• Có nhu cầu nào của khách hàng chưa được đáp ứng không?
• Có cần cải tiến đối với một sản phẩm/dịch vụ đã có trên thị trường?
• Ý tưởng của chúng ta có phải đột phá hoặc công nghệ?
• Cải thiện theo chiều ngang sẽ cải thiện các hoạt động chức năng
• Cơ hội được nhắm đến một phân khúc khách hàng mục tiêu cụ thể là gì?

Làm thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng?

• Đối thủ/ Sản phẩm cạnh tranh trực tiếp là gì? Phân tích sản phẩm là gì? Phân tích sản phẩm như thế nào?
• Đối thủ/ Sản phẩm cạnh tranh gián tiếp là gì?
• Sự thay đổi, xu hướng tiêu dùng của khách hàng ra sao?
• Có thể hợp tác giữa các doanh nghiệp không?
• Sử dụng mô hình 5 lực lượng của Porter:

Tiềm năng thị trường

Đã có công ty khác đã có mẫu sản phẩm / dịch vụ cung ứng nhu yếu này chưa ? Mức độ phân phối đến đâu ? Khách hàng có hài lòng ?

Tìm hiểu chi tiết về Nhu cầu thị trường là gì? Phương pháp dự báo nhu cầu thị trường

Ý tưởng, mẫu sản phẩm có USP thế nào ?

Nếu đã có vậy làm cách nào người mua hoàn toàn có thể phân biệt mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ tất cả chúng ta với những bên khác để tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu ?
Hay loại sản phẩm ( dịch vụ / sản phẩm & hàng hóa ) có USP nào để phân biệt với những đối thủ cạnh tranh hiện có trên thị trường ?
Nếu không, vậy thì thị trường hiện tại có đủ thị trường cho công ty ?

Tiềm năng khi xâm nhập thị trường mới ra làm sao ?

Cơ hội này có khả thi về mặt kinh tế tài chính cho cả người mua và công ty không ?QUẢNG CÁO TỰ ĐỘNG

• Điều này sẽ tác động đến dòng tiền như thế nào?
• Chúng ta cần đầu tư ra sao để phát triển ở thị trường này?
• Còn kênh phân phối thì sao?
• Chúng ta có cần phải tạo các kênh bán hàng để thúc đẩy cơ hội này?
• Công ty có cần thiết lập mối quan hệ đối tác để marketing sản phẩm hoặc dịch vụ này?
• Doanh nghiệp có thể marketing điều này với cơ sở khách hàng hiện tại của mình hay chúng ta sẽ cần theo đuổi các phân khúc khách hàng khác nhau?

Xem thêm về: Định vị thị trường là gì?

Yếu tố vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp

Những yếu tố bên ngoài nào doanh nghiệp nên xem xét có thể ảnh hưởng đến cơ hội này?

• Sử dụng mô hình phân tích STEEP: Social – xã hội, Technology – công nghệ, Economic – kinh tế, Ecological – sinh thái, Political – chính trị/pháp lý.
• Có cơ hội nào tốt hơn không?
• Cơ hội này có phù hợp với tầm nhìn và chiến lược trong tương lai của công ty không?Như bạn có thể thấy phân tích sự cạnh tranh là một thành phần chính của phân tích cơ hội thị trường, tập trung vào xây dựng và phát triển. Xét cho cùng, việc phân tích cạnh tranh không chỉ được sử dụng để xác định và giải quyết các mối đe dọa của đối thủ cạnh tranh.

Nghiên cứu thị trường giúp nghiên cứu và phân tích cơ hội thị trường ?

DTM Consulting chúng tôi được thành lập với mong muốn hỗ trợ, đồng hành các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thêm cơ hội để phát triển thị trường và khách hàng. DTM hỗ trợ thông qua việc tối ưu hóa chi phí nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khách hàng theo từng trường hợp cụ thể, bằng cách kết hợp dịch vụ được cung cấp bởi đội ngũ tư vấn chuyên môn (consultant) của DTM với nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp thay vì thuê ngoài hoàn toàn.

Sau đây là những đặc thù điển hình nổi bật của dịch vụ cung ứng bởi DTM Consulting

• Các gọi dịch vụ nghiên cứu thị trường, hỗ trợ tìm hiểu khách hàng của DTM là dạng dịch vụ được cá biệt hóa theo nhu cầu của doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).
• Chất lượng dữ liệu và những giá trị chúng mang lại cho các quyết định marketing cho doanh nghiệp là những tiêu chí ưu tiên hàng đầu của chúng tôi
• Chi phí dịch vụ được tối ưu, chỉ từ 20 triệu đồng, thông qua việc chúng tôi sử dụng kết hợp tối đa nhiều phương pháp và kỹ thuật phù hợp với đặc thù thị trường, khách hàng và nguồn lực của doanh nghiệp để đảm bảo chi phí tối thiểu mà vẫn bảo đảm được chất lượng dữ liệu thu thập được.
• Những kết luận và khuyến nghị đối với hoạt động marketing của doanh nghiệp sẽ được chuyên gia của DTM Consulting đưa ra dựa vào dữ liệu được thu thập và phân tích, mục tiêu và hiện trạng marketing của doanh nghiệp, bối cảnh cạnh tranh trên thị trường…
• Đặc biệt, trong năm 2020, nhằm hỗ trợ các SMEs và Startups, DTM Consulting cung cấp dịch vụ tư vấn MIỄN PHÍ về chiến lược (chiến lược marketing, chiến lược sản phẩm, thương hiệu,…) và định hướng hoạt động, chiến thuật marketing của doanh nghiệp dựa trên các kết quả dữ liệu thu thập đươc  nhằm giúp doanh nghiệp sử dụng các dữ liệu sau nghiên cứu một cách hiệu quả.

Trong tất cả các gói dịch vụ cung cấp cho khách hàng, chúng tôi luôn ưu tiên kết hợp nguồn lực, lợi thế chuyên môn (với các nhà tư vấn chuyên môn cao, nhiều năm kinh nghiệm) của DTM và nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp.Sự kết hợp này giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ, đồng thời giảm tải chi phí cho doanh nghiệp trên cơ sở tận dụng được nguồn lực có sẵn như dịch vụ, nhân sự,… thay vì phải thuê ngoài hoàn toàn.

Đối với những doanh nghiệp có đủ nguồn lực để hoàn toàn có thể thực thi những khâu khảo sát, DTM Consulting sẵn sàng chuẩn bị cung ứng dịch vụ bán phần như tư vấn triển khai, phong cách thiết kế khảo sát, đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới khảo sát, giám sát tiến hành, nghiên cứu và phân tích tài liệu … .

Nếu bạn có nhu cầu hoặc có băn khoăn về hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khách hàng, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi TẠI ĐÂY để nhận tư vấn miễn phí từ chuyên gia.

Theo Elle Naylor

Source: https://vh2.com.vn
Category : Cơ Hội