Hôm nay mình sẽ giới thiệu cho anh em một cuốn sách khá hay, với số điểm tự cho là 8.5/10. Thông qua những câu hỏi TẠI SAO vô cùng bình thường. Đó là cuốn: Bắt đầu với câu hỏi tại sao, của Simon Sinek.

Cuốn này mình được anh sếp trên công ty chỉ cho đọc. Với lời ra mắt vô cùng gãy gọn, súc tích : “ Đọc đi em, mindset đó ”. Lúc đầu nghe có vẻ như hơi xạo xạo, nhưng với bản tính tò mò nhiều chuyện nên mình mua về đọc. Đọc xong vỗ đùi phành phạch, vì thấy ô kê quá nên viết đôi lời chém gióa với bạn bè .

Rõ ràng thì “tại sao” luôn là câu hỏi then chốt cho mọi vấn đề. Nhưng ở quyển này, Simon đã phát triển rộng ra câu hỏi tại sao và ứng dụng vô cùng vi diệu của nó vào cuộc sống hằng ngày. Okay let’s goooo!!!

 

Bạn đang đọc: Bắt đầu với câu hỏi tại sao, tại sao lại hỏi tại sao?!?! – Thinhnotes

1. “Bắt đầu câu hỏi tại sao” nói về gì?

Đọc Bắt đầu câu hỏi tại sao, đồng đội sẽ trải qua chặng hành trình dài với hơn 300 trang sách gồm những nội dung sau :

• Phần 1: Tác giả giả sử: nếu trên thế giới này, không ai hỏi câu hỏi tại sao, thì chuyện gì sẽ xảy ra?
• Phần 2: “Vòng tròn vàng”. Sự vi diệu của vòng tròn vàng và cách mà nó được áp dụng trong cuộc sống. Sẽ có rất nhiều ví dụ cho anh em trong phần này.
• Phần 3: Niềm tin là một thứ tối quan trọng. Niềm tin là output của một nhóm người có cùng lý do tại sao. Và niềm tin giúp anh em tạo sức ảnh hưởng lên người khác như thế nào?
• Phần 4: Biết lý do tại sao rồi, chuyển hóa nó thành hành động cụ thể như thế nào để đạt được thành tựu?
• Phần 5: Khi một cá nhân hoặc doanh nghiệp đã được các mục trên rồi thì chắc hẳn họ sẽ… thành công. Nhưng thành công lại chính là một con dao hai lưỡi! Biểu hiện, lý do và cách phòng tránh.
• Phần 6: Tại sao lại hỏi… tại sao? Nghe hơi hack não, nhưng phần cuối này lại rất, rất, rất thực tế.

Ô-kê mình sẽ không spoil cụ thể vào nội dung của 6 phần này, mà chỉ đi qua những nội dung mà mình cho là quan trọng cho đồng đội thôi nhé .

2. Nếu chẳng ai hỏi tại sao?

Thì có lẽ rằng giờ tất cả chúng ta đã không có iPhone xịn xịn để xài .
Không có ô-tô hay máy bay để đi lại .
Không có bài diễn văn “ I have a dream ” nổi tiếng của Martin Luther King .
Và đương nhiên là cũng sẽ không có cuốn sách này để đồng đội mình ngồi đây chém gió, kaka .

Henry Ford đã từng nói: “Nếu tôi hỏi mọi người muốn gì, họ chỉ nói họ muốn một chiếc xe ngựa chạy nhanh hơn mà thôi”.

Nếu Henry Ford không tự hỏi : “ Tại sao xe ngựa cứ phải có ngựa mới chạy được ? ” Thì đã không có sự Open của 4 bánh xe và 1 động cơ. Hay nói cách khác là đã không có bất kể một chiếc ô-tô nào được sinh ra .
Chuyện kể rằng. Hồi xưa có một đoàn những nhà quản trị xe hơi của Mỹ sang Nhật Bản thăm dây chuyền sản xuất sản xuất xe của người Nhật. Khi tới đây họ khá giật mình với nguyên do : Cái búa để gõ vào những cánh cửa đâu rồi ?
Số là người Mỹ thường dùng những cái búa để gõ nhẹ vào những cánh cửa xe hơi. Nhằm bảo vệ nó được lắp khít trọn vẹn. Tuy nhiên người Nhật thì không .
Khi được hỏi thì người Nhật vấn đáp : “ Chúng tôi bảo vệ nó vừa khít khi phong cách thiết kế nên nó sẽ rất khít khi được lắp ráp ”. Và thực tiễn, những cánh cửa do Nhật sản xuất chắc như đinh và bền hơn sau những vụ tai nạn thương tâm .

Vậy, nếu người Mỹ không có chuyến thăm này, họ sẽ chẳng bao giờ đặt ra câu hỏi: “Tại sao lại không có những chiếc búa?” Và người Nhật cũng không thể hỏi ngược lại: “Tại sao chúng tôi lại cần những chiếc búa, khi những cánh cửa đã được thiết kế rất tỉ mỉ từ trước rồi”.

Rõ ràng nếu không có những câu hỏi tại sao này, người Mỹ sẽ chẳng khi nào học được cách tiết kiệm chi phí ngân sách cho hàng ngàn cây búa mỗi năm, nhưng đem lại hiệu suất cao hơn khi nào hết .
Trên là những ví dụ mình trích xuất từ sách. Hi vọng nó giúp bạn bè hiểu được tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi tại sao 😎

3. Vòng tròn vàng

Tiếp theo sẽ là một trong những điểm quan trọng nhất của cuốn sách: Vòng tròn vàng.

Như anh em thấy thì vòng tròn vàng gồm 3 vòng tròn nhỏ bên trong: WHY, HOW và WHAT.

Ý nghĩa cốt lõi: Khi bắt đầu làm một việc gì đó, hãy bắt đầu với vòng tròn trong cùng là WHY.

• Bắt đầu từ How -> die.
• Bắt đầu từ What -> die càng sớm.

Làm gì cũng bắt đầu từ lý do TẠI SAO làm >> rồi mới tới làm như THẾ NÀO >> rồi sau cùng mới là làm CÁI GÌ. 

Sẽ có một vài ví dụ trong thực tiễn cho đồng đội dễ tưởng tượng .

3.1. Tại sao

Đầu tiên là một ví dụ từ Apple. Tác giả rất khoái lấy Apple ra làm ví dụ. Vì theo ông, Apple là doanh nghiệp vận dụng nguyên tắc nguyên do tại sao hiệu suất cao nhất từ trước đến giờ .
Khi đưa ra một thông điệp, Apple chọn đưa ra nguyên do TẠI SAO, thay vì đưa ra họ hoàn toàn có thể làm được CÁI GÌ .
Đây là khi họ đưa ra thông điệp họ làm được cái gì :

Chúng tôi tạo ra những chiếc máy tính tuyệt vời .
Chúng được phong cách thiết kế đẹp mắt, thân thiện và thuận tiện sử dụng .
Bạn muốn mua một chiếc chứ ?

Đây là một mẫu quảng cáo xoàng, mà bất kể nhãn hàng nào đều hoàn toàn có thể đưa ra được. Và tất yếu, giữa một quốc tế tiêu dùng đầy rẫy sự lựa chọn như vậy. Nó không thể nào gây ấn tượng mạnh được .
Quay về Nước Ta, đồng đội hoàn toàn có thể thấy những mẫu quảng cáo kiểu này nhan nhãn khắp tivi, youtube .
Một trong những ví dụ nổi bật :
Hai chị em dắt tay nhau đi chơi. Xoẹtttt, kinh ngạc chưaaa. Trắng gì mà sáng thế .
Vì đã có thai, í lộn, Tide. Tide giúp tẩy trắng hơn gấp 5 lần bột giặt thường thì, blah blah …
Hoặc đơn thuần hơn, là màn spam tivi lúc 1 g45 khuya mỗi khi có đá banh :
Kangaroo. Máy lọc nước số 1 Nước Ta ! Kangaroo. Máy lọc nước số 1 Nước Ta ! Kanga … .
Quay lại với Apple, đó là khi họ truyền thông điệp ra quốc tế với CÁI GÌ. Nhưng nếu họ truyền thông điệp nguyên do TẠI SAO họ làm, thì sẽ như vầy :

Trong mọi thứ chúng tôi làm, chúng tôi tin yêu vào năng lực đổi khác tình hình. Chúng tôi tin vào cách tư duy độc lạ .
Chúng tôi biến hóa tình hình bằng cách tạo ra những loại sản phẩm thích mắt, đơn thuần và thuận tiện sử dụng .
Và chúng tôi đã tạo ra chiếc máy tính tuyệt vời. Bạn muốn mua một chiếc chứ ?

Và thực tiễn chiến dịch này đã thành công xuất sắc vang dội. Đi kèm với nó là một đoạn quảng cáo cho chiếc máy Mcintosh đã trở nên thuyền thoại của Apple. Đoạn quảng cáo có tên “ 1984 ”, được phát hành vào 22/01/1984 .
“ … Họ bước đều theo từng hàng một, không ai nói với ai lời nào. Quần áo họ bạc và tả tơi. Họ cùng tiến vào một căn phòng với một màu nổi lên duy nhất là màu xám bụi .
Bọn họ cùng ngồi ngay ngắn trên những hàng ghế băng tiếp nối đuôi nhau nhau. Họ cùng ngồi xem trước một màn hình hiển thị lớn. Một người đàn ông trên màn hình hiển thị đang truyền giảng những thứ lý thuyết giáo điều. Mọi thứ rất trật tự và đi vào khuôn khổ .
Rồi tự nhiên có một người phụ nữ tóc vàng chạy vào. Cô mặc quần sọt màu đỏ và chiếc áo phông thun thời trang. Nước da trắng và sắc tố quần áo của cô như ánh sáng của ngọn hải đăng phản chiếu lên khoảng trống màu xám ảm đạm kia .
Cô vừa chạy vừa cầm một chiếc búa tạ, và đuổi theo sau cô là một tốp bảo vệ. Cuối cùng, cô chấm hết tình hình xám xịt đó bằng cách quăng chiếc búa tạ phá vỡ màn hình hiển thị xám xịt u tối kia ” .

Và đó là cách mà Apple đã truyền tải thông điệp, dựa trên lý do TẠI SAO của họ. Vào thời điểm 1984 lúc đó, nếu Apple cứ oang oang về chiếc máy tính đầu tiên của họ, thì chưa chắc họ đã có doanh thu và phát triển đến tận bây giờ. Cái họ làm là nhắc về lý do TẠI SAO, và không nhắc gì về bất cứ tính năng hay lợi ích nào của sản phẩm.

3.2. Thế nào và Cái gì

Khi lý do tại sao làm đã được xác định rõ ràng, giờ chúng ta cần trả lời câu hỏi: Làm thế nào để hiện thực hóa được lý do “vĩ đại” đó.

Theo Simon Sinek, nhà chỉ huy ( người chuyên dẫn dắt, thổi hồn vào doanh nghiệp ) là người bắt đầu với nguyên do tại sao, làm vì nguyên do tại sao .
Còn người quản trị là người quản lý và điều hành rất giỏi. Đây là người sẽ giúp nhà chỉ huy hiện thực hóa nguyên do tại sao bằng những kinh nghiệm tay nghề quản lý, và năng lực am hiểu thị trường của mình .
Khi đã biết cách làm thế nào, việc làm sẽ được thực thi bởi những nhân viên cấp dưới cấp dưới để tạo ra CÁI GÌ. Thứ mà người tiêu dùng được tiếp cận trực tiếp .
Nhà chỉ huy hoàn toàn có thể không giỏi quản lý và điều hành. Nhưng truyền cảm hứng thì phải là số một .
Ví dụ Bill Gates được cho là người ngại tiếp xúc xã hội, ngượng ngùng và hay xấu hổ. Nhưng khi ông nói, mọi người lắng nghe một cách chú ý và đầy hoảng sợ theo từng lời nói của ông .

• Bill Gates dẫn dắt lý do tại sao, còn Steve Ballmer biết cách làm thế nào.

  Xem thêm: Cơ Hội Cho Ai Tập 11 Full – 16/1/2021 – Mùa 2 | Lịch phát sóng truyền hình mới nhất

• Steve Jobs dẫn dắt nguyên do tại sao, còn Steve Wozniack biết cách làm thế nào .
• Walt Disney dẫn dắt nguyên do tại sao, còn Roy Disney ( anh ổng ) biết cách làm thế nào .
• Martin Luther King dẫn dắt nguyên do tại sao, còn Raph Abernathy ( cố vấn, trợ lý cho King ) biết cách làm thế nào .

Tuýp người TẠI SAO và tuýp người THẾ NÀO luôn Open cùng một cặp. Do đó, từ giờ bạn bè nào mà muốn khởi nghiệp thì phải kiếm partner đi cái đã 😎
Nếu mình rất rành rọt cách làm như thế nào, thì phải có người luôn thắp lên nguyên do tại sao tất cả chúng ta lại làm. Đó là kiểu người THẾ NÀO, cần người TẠI SAO .
Nhưng nếu bạn bè muốn làm 1 cái gì đó, biết rõ nguyên do TẠI SAO, nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Thì hẳn kiếm cho mình 1 kiểu người THẾ NÀO, trước khi … đổ nợ : v
Vòng tròn vàng nếu như lật ngang lại thì sẽ là 1 hình nón, gồm tầng trên cùng là Why, tầng giữa là How và tầng lớn nhất dưới cùng là What .

Nếu như anh em tưởng tượng ra thêm 1 chút thì có thể thấy hình nón này giống như một chiếc loa phóng thanh vậy.

Làm bất kể 1 yếu tố gì, nếu như clarify rõ 3 tầng : WHY >> HOW >> WHAT. Và phải bắt đầu từ WHY. Thì nó giống như chiếc loa phóng thanh, nói cho mọi người nghe những việc mình đang làm. Một cách đầy thuyết phục và có khối lượng .

4. Niềm tin is the best

Câu nói giá trị nhất phần này là: “Do business with people who believe what you believe”.

Sau khi đã xác định được lý do tại sao, giờ anh em sẽ phải tìm một số anh em chí cốt có cùng niềm tin để cùng làm với mình.

Ví dụ như Southwest Airline. Ở Nước Ta mình thì cái tên này có vẻ như nghe lạ, nhưng đây là hãng máy bay giá rẻ tiên phong trên quốc tế. Và cực kỳ nổi tiếng .
Chuyện kể rằng, Herb Kelleher lúc đó là sáng lập, kiêm quản trị của Southwest Airline. Và Howard Putnam được Kelleher tuyển vào với vị trí giám đốc quản lý Southwest Airline .
Putnam kể lại rằng lúc phỏng vấn, ông chú ý dưới gầm bàn và thấy Kelleher cởi giày ra. Đáng quan tâm là có 1 lỗ thủng trên vớ của Kelleher. Điều này làm cho Putnam có ấn tượng vô cùng thâm thúy với Kelleher, với những gì ông tin và ông làm .
Lúc này, Southwest Airline đã là một người đứng vị trí số 1 đích thực trong nghành nghề dịch vụ hàng không giá rẻ. Đối thủ cạnh tranh đối đầu của họ không phải là những hãng hàng không có số má khác, và lại chính là … tàu lửa và xe buýt .

Kelleher tin vào lý tưởng: mọi người đều có thể bay, với mức chi phí thấp nhất, bình dân nhất và dành cho đại đa số quần chúng.

Và đương nhiên, những gì ông làm cũng bộc lộ sự tầm trung vốn có của mình. Từ văn hóa truyền thống công ty đến những thói quen cá thể, như việc chẳng hề nà gì với đôi vớ rách nát ví dụ điển hình .
Khi nhìn thấy chiếc vớ rách nát của Kelleher, Putnam rất thích điều này. Ông nhận thấy Kelleher cũng giống mọi người khác, có một lỗ thủng trên vớ. Và Putnam cũng vậy, cũng có 1 lỗ thủng trên vớ .
Chính thời gian đó, ông tin rằng mình là người tương thích với công ty này. Và thực tiễn là Howard Putnam và Herb Kelleher đã cùng nhau gắn bó đưa Southwest Airline đi lên trong suốt gần 30 năm .

5. Thành công, rồi cũng sẽ thất bại

Đương nhiên, đời sống của tất cả chúng ta là biểu đồ hình SIN. Lúc lên, lúc xuống. Các doanh nghiệp cũng vậy. Có thành công xuất sắc vang dội như Apple thì cũng có ngày đi xuống ( khi Jobs bị sa thải ). Hay Microsoft cũng có thời gian đánh mất truyền thống khi Steve Ballmer lên nắm quyền .

Cuốn này nói 1 trong những lý do thất bại là do việc chuyển giao giữa các thời kỳ với nhau.

Ví dụ như Walmart. Khi quản trị Sam Walton mất đi, không ai được thừa kế lý tưởng của ông, dẫn tới sự suy tàn của Walmart trong 1 thời hạn dài .

Niềm tin của ổng là: Hãy chăm sóc người khác, và người khác sẽ chăm sóc lại bạn. Những hoạt động của Walmart đều dựa vào lý do tại sao này. Nhưng khi con trai ổng lên thay, tất cả không bắt đầu từ lý do này, mà lại xuất phát từ lý do khác, thực dụng hơn, đó là… tiền.

Và sau đó là sự sụp đổ cả 1 mạng lưới hệ thống bự chà bá. Walmart liên tục dính phải bê bối ngược đãi với nhân viên cấp dưới và thậm chí còn là người mua trong thời hạn này .

Hoặc nói về Starbuck. CEO làm nên tên tuổi của Starbuck là Howard Schultz. Lý tưởng (hay lý do để ổng làm) là quán cà phê chính là “không gian thứ ba”. Thứ không gian thoải mái, tiện nghi và là sự kết hợp hài hòa giữa công việc và nhà.

Khi đó, Starbuck vẫn hay đựng cafe trong ly sứ hoặc để những chiếc bánh ngọt Danish lên dĩa sứ. Điều này tạo cảm xúc thân thiện như ở nhà cho khách .
Nhưng rồi năm 2000, khi Schultz thôi chức CEO. Lý tưởng đã không được truyền đạt cho người thừa kế rõ ràng, mọi thứ bắt đầu đổi chiều. Starbuck quay sang Giao hàng khách bằng cốc giấy và dĩa nhựa, nói chung cái gì cũng nhựa hết. Vì tiết kiệm chi phí tiền mà .
Thế là, kết cục ai cũng biết. Mở miệng nói đây là nhà, vô đây thao tác sẽ có cảm xúc thân thiện như là nhà. Mà vô toàn ship hàng ly nhựa không thì rất khó để người mua tin yêu .
Đó là một số ít ví dụ về việc chuyển giao giữa những thế hệ hơi … gặp lỗi chút xíu. Nói chung toàn là doanh nghiệp lớn, hàng khủng, bự bự không thôi. Vì như vậy, sức tác động ảnh hưởng mới đủ lớn để tác giả lấy ví dụ minh họa được .

6. Đọc xong rồi, giờ là lúc áp dụng thực tế!

Okay anh em, nãy giờ đọc có vẻ cũng hơi rối não. Nhưng mình hi vọng nó không quá rối để bắt được những ý chính. Quan trọng nhất vẫn là: đọc xong cuốn này, anh em đưa được gì vào trong cuộc sống thực tế của mình.

Đọc đến đây, chắc có bạn sẽ giơ tay phát biểu : “ Nãy giờ thấy toàn nói ví dụ những công ty không hà, em chưa mở công ty nên chắc chưa vận dụng được liền đâuuuu ”

Thực ra cũng đâu cần vận dụng gì ghê gớm lắm đâu. Chỉ cần áp zô mấy việc nhỏ nhỏ, thường ngày trước. Như mình :

• Việc đầu tiên, sau khi đọc xong cuốn này là ngay lập tức bổ trợ nguyên do tại sao viết blog vào phần giới thiệu 😂 Cho anh em đọc, ai mà có cùng lý do, cùng niềm tin với mình thì tiện theo dõi hơn thôi, kaka. Thực chất nói rõ ràng lý do của mình dù gì vẫn tốt hơn mà 🙂
• Thứ hai là mình sẽ cố gắng pause lại khoảng 1.5 giây, nhớ lại lý do TẠI SAO trước khi làm 1 việc gì đó. Hi vọng cái này duy trì được lâu :v

Zậy thôi, mình nghĩ bản thân vận dụng được vậy là đã quá thành công xuất sắc rồi .

Và thực sự những câu chuyện mà tác giả kể trong sách làm mình có niềm tin ghê gớm với CÂU HỎI TẠI SAO. 

Trước khi đọc quyển này, câu hỏi tại sao cũng đã quan trọng rồi, nhưng nó không “thường trực” trong tâm trí mình. Nhưng sau khi đọc quyển này xong, câu hỏi tại sao càng trở nên quan trọng hơn. Và nó đáng để góp mặt trong mọi thứ mình làm hằng ngày. Để làm việc hiệu quả hơn và sống có mục đích rõ ràng hơn, hạnh phúc hơn 🙂

TẠM KẾT

Kết thúc sẽ là 1 cái hình mind map mình chôm được từ bên Sachachua. Anh em xem để tóm lược lại nội dung cuốn sách nhé. Nhặt được gì thì nhặt 🙂
Anh em nào dùng điện thoại cảm ứng thì nhấp vào để xem full HD không che nhé. 3 ý hay trong sách mà mình muốn đúc rút :

• People

  don’t buy what

  you do, they

  buy why

  you do it!

• Do business with

  people who believe what you believe!

• If you compete against

  everyone

  , no one helps you. But if you compete against

  yourself

  , everyone helps you!

Hẹn gặp đồng đội ở những bài sau, see yaaa ! ! !

Like this:

Like

Loading…

Xem thêm: Kinh Doanh Là Gì Thế Nào Là Cơ Hội Kinh Doanh Công Nghệ 10, Công Nghệ 10 Bài 51: Lựa Chọn Lĩnh Vực Kinh Doanh – Chia Sẻ Kiến Thức Điện Máy Việt Nam

Related

Source: https://vh2.com.vn
Category : Cơ Hội