Làm thế nào để quản lý sản xuất hiệu quả?

Nhiệm vụ cơ bản của quản lý sản xuất là tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế. Vì vậy, khi xác định phương hướng phát triển của quản lý sản xuất cần phân tích đánh giá đầy đủ những đặc điểm của môi trường kinh doanh hiện tại và xu hướng vận động của nó.
Xem thêm: Những năm gần đây sự đổi khác của tình hình kinh tế tài chính xã hội và công nghệ tiên tiến, đồng thời cạnh tranh đối đầu diễn ra nóng bức đã buộc những doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn đến hiệu suất, chất lượng và hiệu suất cao. Những yếu tố chính này chịu tác động ảnh hưởng trực tiếp và to lớn của quản lý sản xuất. Hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có đặc thù mở luôn có mối quan hệ gắn bó trực tiếp với môi trường tự nhiên bên ngoài. Nhiệm vụ cơ bản của quản lý sản xuất là tạo ra năng lực sản xuất linh động cung ứng được sự đổi khác của nhu yếu người mua và có năng lực cạnh tranh đối đầu cao trên thị trường trong nước và quốc tế. Vì vậy, khi xác lập phương hướng tăng trưởng củacần nghiên cứu và phân tích nhìn nhận không thiếu những đặc thù của môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại hiện tại và khuynh hướng hoạt động của nó. Xem thêm : Phần mềm quản lý doanh nghiệp sản xuất là gì ? Nên ứng dụng ứng dụng nào ?

Những đặc thù cơ bản của thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại lúc bấy giờ là

:

• Toàn cầu hoá các hoạt động kinh tế, tự do trao đổi thương mại và hợp tác kinh doanh.

  Bạn đang đọc: Làm thế nào để quản lý sản xuất hiệu quả?

• Sự tăng trưởng vô cùng nhanh gọn của khoa học công nghệ tiên tiến. Tốc độ thay đổi công nghệ tiên tiến nhanh, chu kỳ luân hồi loại sản phẩm giảm, hiệu suất và năng lực của máy móc thiết bị tăng, …

• Sự vận động và di chuyển cơ cấu tổ chức kinh tế tài chính của nhiều nước. Dịch Vụ Thương Mại ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị sản xuất của những doanh nghiệp .

• Cạnh tranh ngày càng nóng bức và mang tính quốc tế .

• Các quốc gia tăng cường trấn áp hiệu suất cao và đưa ra những lao lý khắt khe về bảo vệ thiên nhiên và môi trường .

• Những văn minh nhanh gọn về kinh tế tài chính, xã hội dẫn đến sự đổi khác nhanh của nhu yếu .

Để thích ứng với những biến động trên, ngày nay hệ thống quản lý sản xuất của các doanh nghiệp tập trung vào những hướng chính sau:

• Tăng cường chú ý quan tâm đến quản trị kế hoạch những hoạt động tác nghiệp ;

• Xây dựng mạng lưới hệ thống sản xuất năng động, linh động, hiệu suất cao ;

• Tăng cường những kỹ năng và kiến thức quản lý sự đổi khác ;

• Tìm kiếm và đưa vào vận dụng những giải pháp quản lý hiện đại như JIT, Kaizen, MRP, Kanban, ….

• Tăng cường những chiêu thức và giải pháp khai thác tiềm năng vô tận của con người, tạo ra sự tích cực, niềm tin dữ thế chủ động, phát minh sáng tạo và tự giác trong hoạt động giải trí sản xuất .

• Thiết kế lại mạng lưới hệ thống sản xuất của doanh nghiệp nhằm mục đích rút ngắn thời hạn trong triển khai hoạt động giải trí, tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu về thời hạn .

Xem thêm :

Giải pháp quản lý sản xuất tốt nhất cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các yếu tố chính trong quản lý sản xuất

Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm

• Dự báo nhu yếu sản xuất loại sản phẩm là nội dung quan trọng tiên phong, là xuất phát điểm của quản trị sản xuất. Để phân phối nhu yếu thị trường mọi hoạt động giải trí phong cách thiết kế, hoạch định và tổ chức triển khai điều hành quản lý mạng lưới hệ thống sản xuất đều phải địa thế căn cứ và tác dụng dự báo nhu yếu sản xuất .
• Nghiên cứu tình hình thị trường, dự báo nhu yếu sản xuất loại sản phẩm nhằm mục đích vấn đáp thắc mắc cần sản xuất mẫu sản phẩm gì ? Số lượng bao nhiêu ? Vào thời hạn nào ? Những đặc thù kinh tế tài chính kỹ thuật cần có của loại sản phẩm là gì ?

• ​Kết quả dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm chính là cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch các nguồn lực sản xuất cần có. Đây là căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất? Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thoả mãn được nhu cầu đã dự báo một cách tốt nhất.

  Xem thêm: 6 Bước trong quy trình quản lý sản xuất hiệu quả, cách ứng dụng

Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ

• Thiết kế và đưa loại sản phẩm mới ra thị trường 1 cách nhanh gọn là một thử thách so với bộ phần quản lý sản xuất, đặc biệt quan trọng trong điều kiện kèm theo cạnh tranh đối đầu ngày càng trở nên nóng bức .

• Thiết kế mẫu sản phẩm nhằm mục đích đưa ra thị trường những mẫu sản phẩm cung ứng nhu yếu của thị trường và tương thích với năng lực sản xuất của doanh nghiệp .

• Mỗi loại loại sản phẩm yên cầu giải pháp và quá trình công nghệ tiên tiến sản xuất tương ứng. Thiết kế quy trình tiến độ công nghệ tiên tiến là việc xác lập những yếu tố nguồn vào thiết yếu như máy móc, thiết bị, trình tự những bước việc làm và những nhu yếu kỹ thuật để có năng lực tạo ra những đặc thù loại sản phẩm đã phong cách thiết kế .

• Tổ chức hoạt động giải trí nghiên cứu và điều tra phong cách thiết kế loại sản phẩm và quy trình tiến độ công nghệ tiên tiến

• Hoạt động nghiên cứu và điều tra phong cách thiết kế loại sản phẩm và tiến trình công nghệ tiên tiến được triển khai bởi bộ phận chuyên trách làm trách nhiệm điều tra và nghiên cứu phong cách thiết kế mẫu sản phẩm và công nghệ tiên tiến, với sự tham gia phối hợp của những cán bộ quản lý, nhân viên trong nhiều nghành nghề dịch vụ khác nhau ( nhằm mục đích vô hiệu tính ngoạn mục, tính phi trong thực tiễn của mẫu sản phẩm, công nghệ tiên tiến mới đồng thời đưa ra được những giải pháp mang tính đồng nhất ) .

  Xem thêm: Cơ Hội Cho Ai Tập 11 Full – 16/1/2021 – Mùa 2 | Lịch phát sóng truyền hình mới nhất

• Đồng thời doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ ngặt nghèo, tiếp tục với những tổ chức triển khai điều tra và nghiên cứu bên ngoài, cung ứng điều kiện kèm theo cho những hoạt động giải trí điều tra và nghiên cứu và sử dụng tác dụng nghiên cứu và điều tra của họ .

Quản lý năng lực sản xuất của doanh nghiệp

Quản lý năng lượng sản xuất của doanh nghiệp nhằm mục đích xác lập quy mô hiệu suất dây chuyền sản xuất sản xuất của doanh nghiệp. Hoạt động này có ảnh hưởng tác động rất lớn đến năng lực tăng trưởng của doanh nghiệp trong tương lai .

• Xác định đúng năng lượng sản xuất làm cho doanh nghiệp vừa có năng lực phân phối được những nhu yếu hiện tại, vừa có năng lực chớp lấy những thời cơ kinh doanh thương mại mới trên thị trường để tăng trưởng sản xuất .

• Xác định năng lượng sản xuất không hài hòa và hợp lý sẽ gây tiêu tốn lãng phí rất lớn, tốn kém vốn góp vốn đầu tư hoặc hoàn toàn có thể cản trở quy trình sản xuất sau này .

• Quy mô sản xuất nhờ vào vào nhu yếu, đồng thời là tác nhân tác động ảnh hưởng trực tiếp đến mô hình sản xuất, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai quản lý và sản xuất của những doanh nghiệp .

Xác định vị trí đặt doanh nghiệp (Định vị doanh nghiệp)

• Định vị doanh nghiệp là quy trình lựa chọn vùng và khu vực sắp xếp doanh nghiệp, nhằm mục đích

• bảo vệ thực thi những tiềm năng kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệp đã lựa chọn .

• Định vị doanh nghiệp được đặt ra so với những doanh nghiệp mới thiết kế xây dựng hoặc trong những trường hợp lan rộng ra quy mô sản xuất hiện có, cần mở thêm những Trụ sở, bộ phận sản xuất mới ( điểm thanh toán giao dịch, tăng trưởng những nút mạng mới .. )

• Định vị doanh nghiệp là một hoạt động giải trí có ý nghĩa kế hoạch trong quản lý sản xuất và tăng trưởng sản xuất kinh doanh thương mại, có năng lực tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu rất lớn cả về những yếu tố vô hình dung và hữu hình. Để xác đinh vị trí đặt doanh nghiệp cần thực thi hàng loạt những nghiên cứu và phân tích nhìn nhận những tác nhân của thiên nhiên và môi trường xung quanh có ảnh hưởng tác động đến hoạt động giải trí của doanh nghiệp sau này .

  Đây là một quy trình phức tạp yên cầu tích hợp ngặt nghèo cả những phương pháp định tính và định lượng. Trong đó những phương pháp định tính xác lập đa phần những yếu tố về mặt xã hội rất khó hoặc không lượng hóa một cách đúng chuẩn được, còn những giải pháp định lượng nhằm mục đích xác lập khu vực có chi phí sản xuất và tiêu thụ là nhỏ nhất, đặc biệt quan trọng là ngân sách luân chuyển .

Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp (Bố trí mặt bằng sản xuất)

Bố trí sản xuất là xác định phương án bố trí nhà xưởng, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị một cách hợp lý, nhằm quản lý tốt chất lượng, hiệu quả, đồng thời phải tính đến các yếu tố tâm sinh lý và các yếu tố xã hội.

Những phương pháp thiết kế, lựa chọn phương án bố trí sản xuất áp dụng rộng rãi hiện nay vẫn là phương pháp trực quan kinh nghiệm. Gần đây người ta đã thiết kế những chương trình phần mềm máy tính riêng biệt dùng để xác định và lựa chọn phương án bố trí tối ưu. Tuy nhiên, do phải tính đến những đòi hỏi về công nghệ và yếu tố tâm lý xã hội đặt ra nên để đi đến kết quả cuối cùng phải dựa vào cả các chỉ tiêu định tính.

Xem thêm: 

Phần mềm quản lý sản xuất là gì? Nên ứng dụng phần mềm nổi bật nào?

Lập kế hoạch các nguồn lực

Lập kế hoạch các nguồn lực bao gồm việc xác định kế hoạch tổng hợp về nhu cầu quản lý sản xuất, trên cơ sở đó lập kế hoạch về nguồn lực sản xuất nói chung và kế hoạch về bố trí lao động, sử dụng máy móc thiết bị, kế hoạch chi tiết về mua sắm nguyên vật liệu… nhằm đảm bảo sản xuất diễn ra liên tục, với chi phí thấp nhất.
 
Nhu cầu về các nguồn lực cần thiết để có thể sản xuất đủ số lượng sản phẩm đã dự báo hoặc đơn hàng trong từng giai đoạn được xác định thông qua xây dựng kế hoạch tổng hợp. Đây là kế hoạch trung hạn về khối lượng sản phẩm cùng sản xuất đồng thời với quy đổi chúng thành nhu cầu về nguyên vật liệu, lao động thông qua chi phí trên một giờ công lao động.

Xem thêm: 

5+ Kỹ năng mềm trong quản lý sản xuất – Quản lý sản xuất hiệu quả

Nó cho phép doanh nghiệp dự tính trước khả năng sản xuất dư thừa hoặc thiếu hụt để xây dựng các phương án quản lý kế hoạch huy động tốt nhất các nguồn lực vào sản xuất, đặc biệt là các chiến lược huy động sử dụng lao động và máy móc thiết bị.

Thông qua các phương pháp khác nhau như trực quan, đồ thị, toán học hoặc các kỹ thuật phân tích khác cho phép lựa chọn kế hoạch tổng hợp hợp lý nhất, vừa thực hiện hoàn thành những nhiệm vụ sản xuất sản phẩm trong kế hoạch dài hạn đề ra, vừa khai thác tận dụng được khả năng sản xuất hiện có và nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất của doanh nghiệp.

Lượng nguyên vật liệu cần mua trong từng thời điểm được xác định bằng phương pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP – Material Requirement Planning). Đây là một trong những phương pháp xác định lượng nhu cầu vật tư, chi tiết, bán thành phẩm cần mua hoặc sản xuất trong từng thời điểm. Nó là một phương pháp mới xuất hiện vào những năm 1970.

Nội dung chủ yếu là sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm, nhằm giảm thiểu dự trữ những chi tiết, bộ phận hoặc nguyên liệu. Với phương pháp MRP những loại vật tư này chỉ được mua hoặc cung cấp khi cần thiết, đúng số lượng. Phương pháp này đem lại lợi ích rất lớn cho các doanh nghiệp, do đó nó được sử dụng khác rộng rãi hiện nay.

Xem thêm: 

Phần mềm quản lý doanh nghiệp sản xuất – giải pháp quản trị hiệu quả

Điều độ sản xuất

Điều độ sản xuất là bước tổ chức thực hiện các kế hoạch quản lý sản xuất đã đặt ra, là toàn bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối phân giao các công việc cho từng người, nhóm người, từng máy và sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ đã xác định trong lịch trình sản xuất trên cơ sở sử dụng có hiệu quả khả năng sản xuất hiện có của doanh nghiệp.

Hoạt động điều độ có quan hệ chặt chẽ với loại hình bố trí sản xuất. Mỗi loại hình bố trí sản xuất đòi hỏi phải có phương pháp điều độ thích hợp. Điều độ quá trình sản xuất gián đoạn, bố trí theo công nghệ khá phức tạp do tính chất đa dạng và thường xuyên thay đổi về khối lượng công việc và luồng di chuyển sản phẩm đưa lại. Điều độ sản xuất là quá trình xác định rõ trách nhiệm, chức năng của từng người, từng công đoạn sản xuất, nhằm đảm bảo sản xuất theo đúng kế hoạch đã vạch ra.

Đối với loại hình sản xuất dự án do những đặc điểm đặc thù đòi hỏi phải có những kỹ thuật riêng biệt có hiệu quả để lập lịch trình và điều hành quá trình thực hiện một cách linh hoạt nhằm đảm bảo tiết kiệm nhất về thời gian và chi phí thực hiện dự án. Các kỹ thuật được sử dụng rộng rãi nhất là sơ đồ Gant và sơ đồ quản lý mạng lưới.

Kiểm soát hệ thống sản xuất

Trong chức năng kiểm soát hệ thống sản xuất có hai nội dung quan trọng nhất là kiểm tra kiểm soát chất lượng và quản trị hàng tồn kho.

Hàng dự trữ tồn kho luôn là một trong những yếu tố chiếm tỷ trọng chi phí khá lớn trong giá thành sản phẩm. Ngoài ra dự trữ không hợp lý sẽ dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hệ số sử dụng và vòng quay của vốn hoặc gây ra ách tắc cho quá trình sản xuất do không đủ dự trữ nguyên liệu cho quá trình sản xuất hoặc sản phẩm hoàn chỉnh không bán được.

Xem thêm: 

Các phần mềm quản trị sản xuất 2020

Quản lý chất lượng trong sản xuất là một yếu tố mang ý nghĩa chiến lược trong giai đoạn ngày nay. Để sản xuất sản phẩm ra với chi phí sản xuất thấp, chất lượng cao đáp ứng được những mong đợi của khách hàng thì hệ thống sản xuất của các doanh nghiệp phải có chất lượng cao và được kiểm soát hiệu quả. Quản lý chất lượng chính là nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận toàn bộ quá trình sản xuất của mỗi doanh nghiệp.

Trong quản lý chất lượng sẽ tập trung giải quyết những vấn đề cơ bản về nhận thức và quan điểm về chất lượng và quản lý chất lượng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Phân tích mục tiêu, nhiệm vụ, các đặc điểm, phạm vi và chức năng của quản lý chất lượng trong sản xuất là cơ sở khoa học để các cán bộ quản trị sản xuất xây dựng chính sách, chiến lược chất lượng cho bộ phận sản xuất.

Một yêu cầu bắt buộc đối với các cán bộ quản trị sản xuất là cần hiểu rõ và biết sử dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê trong quản lý chất lượng. Hệ thống công cụ thống kê và kỹ thuật thống kê góp phần đảm bảo cho hệ thống sản xuất được kiểm soát chặt chẽ và thường xuyên có khả năng thực hiện tốt những mục tiêu chất lượng đã đề ra.

Phần mềm quản lý sản xuất ERPViet cung cấp công cụ giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả quy trình và chất lượng sản xuất. Liên hệ hotline 096 4578 234 hoặc

➡ ️ Hướng dẫn sử dụng ứng dụng quản lý sản xuất Odoo ERPVietHoạt động quản trị hàng dự trữ được đề cập đến với những quy mô đơn cử ứng dụng cho từng trường hợp sao cho tìm được điểm cân đối tối ưu giữa ngân sách tồn dư và quyền lợi của dự trữ tồn dư đem lại. Quản trị hàng dự trữ, tồn dư phải bảo vệ cả về mặt hiện vật và giá trị nhằm mục đích bảo vệ tối ưu, không tách rời nhau hai luồng hoạt động giá trị và hiện vật. Những giải pháp quản trị giá trị và hiện vật sẽ được cho phép trấn áp ngặt nghèo lượng dự trữ tồn dư trong từng thời kỳ. Quản lý chất lượng trong sản xuất là một yếu tố mang ý nghĩa kế hoạch trong tiến trình ngày này. Để sản xuất loại sản phẩm ra với chi phí sản xuất thấp, chất lượng cao phân phối được những mong đợi của người mua thì mạng lưới hệ thống sản xuất của những doanh nghiệp phải có chất lượng cao và được trấn áp hiệu suất cao. Quản lý chất lượng chính là nâng cao chất lượng của công tác làm việc quản lý những yếu tố, bộ phận hàng loạt quy trình sản xuất của mỗi doanh nghiệp. Trong quản lý chất lượng sẽ tập trung chuyên sâu xử lý những yếu tố cơ bản về nhận thức và quan điểm về chất lượng và quản lý chất lượng của những doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Phân tích tiềm năng, trách nhiệm, những đặc thù, khoanh vùng phạm vi và công dụng của quản lý chất lượng trong sản xuất là cơ sở khoa học để những cán bộ quản trị sản xuất kiến thiết xây dựng chủ trương, kế hoạch chất lượng cho bộ phận sản xuất. Một nhu yếu bắt buộc so với những cán bộ quản trị sản xuất là cần hiểu rõ và biết sử dụng những công cụ và kỹ thuật thống kê trong quản lý chất lượng. Hệ thống công cụ thống kê và kỹ thuật thống kê góp thêm phần bảo vệ cho mạng lưới hệ thống sản xuất được trấn áp ngặt nghèo và liên tục có năng lực thực thi tốt những tiềm năng chất lượng đã đề ra. Phần mềmERPViet cung ứng công cụ giúp doanh nghiệp quản lý hiệu suất cao quá trình và chất lượng sản xuất. Liên hệ hotline 096 4578 234 hoặc ĐK dùng thử để thưởng thức .
 

Từ khóa tương quan : quản lý sản xuất hiệu suất cao

Source: https://vh2.com.vn
Category : Cơ Hội