Quản lý chất lượng trong sản xuất đối với doanh nghiệp » Thuận Nhật

1. Quản lý chất lượng là gì?

Quản lý chất lượng là hoạt động giải trí quan trọng nhất so với mỗi doanh nghiệp. Hoạt động này yên cầu một sự phối hợp uyển chuyển, xu thế và trấn áp tốt về chất lượng. Không chỉ trong nghành sản xuất mà thời nay tổng thể mọi nghành trong công nghiệp đều đã được vận dụng. Quá trình này giúp cho người mua có những loại sản phẩm chất lượng tốt nhất, những thưởng thức tốt nhất phân phối được nhu yếu sử dụng của họ. Chất lượng mẫu sản phẩm sẽ đi kèm với sự uy tín và nhìn nhận tốt cho doanh nghiệp đó. Đây là bộ mặt của một doanh nghiệp .
Để xu thế được việc quản lý chất lượng sẽ gồm có 2 quy trình tiến độ như sau :

• Lập chính sách quản lý chất lượng và mục tiêu hướng đến.
• Hoạch định chất lượng, kiểm soát và đảm bảo chất lượng hiệu quả cao nhất.

2. Quy trình quản lý chất lượng

Bạn đang đọc: Quản lý chất lượng trong sản xuất đối với doanh nghiệp » Thuận Nhật

Bước 1: Lập kế hoạch chất lượng

• Xác định các tiêu chuẩn cho sản phẩm, dự án và những cách thức để hoàn thiện được những tiêu chuẩn đó.
• Đánh giá các tiêu chuẩn dựa trên nhu cầu sử dụng sản phẩm thiết thực từ khách hàng.
• Thiết lập ra các mục tiêu, và các biện pháp kiểm soát trong quá trình.

Bước 2: Đảm bảo chất lượng

• Thực hiện đánh giá quá trình theo mỗi giai đoạn trong dự án theo hệ thống.
• Thu thập những thống kê dựa theo tiêu chuẩn.
• Đảm bảo dự án được đặt ra đạt các tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩn quốc gia.

Bước 3: Kiểm soát chất lượng

• Đánh giá chất lượng sản phẩm dựa theo những tiêu chuẩn chất lượng.
• Loại bỏ đi những nguyên nhân làm chất lượng không đảm bảo.
• Đưa ra những giải pháp khắc phục những tình trạng thiếu chất lượng.
• Các phương pháp dùng để giám sát chất lượng như: Thanh gia kiểm định định kỳ, kiểm tra chéo, khảo sát những người làm việc có liên quan đến dự án,…

3. Các phần mềm và công cụ hỗ trợ quản lý chất lượng

Các giải pháp được sử dụng thông dụng phải kể đến là :

• Kiểm soát bằng thống kê: Qúa trình này áp dụng việc thông kê, thu nhập, phân tích dữ liệu để tìm ra được phương pháp cải tiến kịp thời.
• Six sigma: Là một phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh dựa trên thống kê để tìm ra khe hở trong sản xuất.
• 7 tool: công cụ giải quyết các vấn đề trong kinh doanh, giúp nhận diện các vấn đề nhạy bén hơn như các công đoạn lãng phí, kém hiệu quả, nguyên nhân xảy ra lỗi,…
• TPM: Tạo ra môi trường sản xuất không có sự cố cơ học.
• Kaizen: Được hiểu là sự cải tiến liên tục.
• 5S: Là hệ thống tổ chức không gian làm việc theo theo quy trình 5S

4. Vai trò của quản lý chất lượng đối với các doanh nghiệp

Quản lý chất lượng giúp doanh nghiệp có được những sản phẩm với chất lượng tốt nhất, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

Xem thêm: Taxi 2 Công Nghệ Số Toàn Cầu, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Công Nghệ Số Toàn Cầu

Gia tăng được sự trung thành với chủ của người mua cũng như nguồn người mua mới, duy trì được nguồn người mua sẵn có .

Giúp cho các doanh nghiệp dễ hàng xử lý những sai xót trong quá trình vận hành.

Xem thêm: Điểm chuẩn Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông cao nhất là 26,9

Nâng cao được năng lượng cạnh tranh đối đầu, bảo vệ cho sự tăng trưởng và nâng cấp cải tiến .
Xây dựng và tăng trưởng tên thương hiệu .

Khi vận dụng tiến trình quản lý chất lượng những doanh nghiệp sẽ hạn chế được yếu tố tịch thu loại sản phẩm bởi nguồn hàng kém chất lượng. giá thành sản xuất từ đó cũng được giảm bớt mà hiệu suất lại ngày càng tăng .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ