6 YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ THÀNH CÔNG CỦA Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP – Viet Lotus

Chìa khóa thành công của công ty khởi nghiệp là gì và làm thế nào bạn hoàn toàn có thể biết được liệu một công ty khởi nghiệp có năng lực thành công hay không ? Một điều tra và nghiên cứu của tạp chí Inc. và Thương Hội Vườn ươm Doanh nghiệp Quốc gia cho thấy 8 trên 10 doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại. Vậy đâu là điều đáng chăm sóc trước khi quyết định hành động góp vốn đầu tư thời hạn và nguồn lực vào một dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại mới ?

1. Khách hàng

Khách hàng là yếu tố quan trọng tiên phong bạn cần xem xét khi phát sinh một ý tưởng sáng tạo. Về cơ bản, bạn cần xác lập một tập người mua tiềm năng, những người có nhu yếu mà thị trường chưa xử lý được. Điều quan trọng là bạn có năng lực xử lý được nhu yếu đó tốt đến mức họ hoàn toàn có thể sẵn lòng trả tiền để nhận được sự ship hàng của bạn .

Nếu có một nguồn đầu tư tốt, bạn có thể tìm kiếm một vấn đề lớn trên thị trường và có thể mở rộng để giải quyết. Trường hợp ngược lại, bạn nên lựa chọn những thị trường ngách, nơi ít cạnh tranh hơn và phù hợp với nguồn lực của bản thân.

2. Sản phẩm

Sản phẩm mà bạn tạo ra cần phải đáp ứng trực tiếp những nhu yếu và mong ước của người mua. Hãy tập trung chuyên sâu vào việc xử lý những yếu tố đó và đừng nỗ lực thiết kế xây dựng nhiều tính năng hoặc thông điệp hoàn toàn có thể làm loãng giá trị mà bạn đang phân phối .
Khi phong cách thiết kế loại sản phẩm, hãy cố gắng nỗ lực tránh những yếu tố rào cản như : ngân sách quy đổi cao, tính tích hợp với quá trình việc làm hiện có của người mua … Các ngân sách này cần đủ thấp để tạo nên lợi thế của bạn so với những giải pháp thay thế sửa chữa trên thị trường .

3. Thời gian

Mọi thị trường đều có vòng đời của nó và do đó mọi cơ hội đều có khoảng thời gian giới hạn trước khi nó kết thúc. Khi bắt đầu một sự đổi mới, thị trường thường rất dễ xâm nhập, khi đó giải pháp kỹ thuật là một thách thức chính. Bất kỳ ai có thể giải quyết vấn đề đều có thể tìm thấy cơ hội. Ngược lại, việc theo đuổi các thị trường chưa được kiểm chứng có thể dẫn đến ngõ cụt, hoặc tệ hơn là một cơ hội khả thi sẽ chưa thể đạt được thành quả trong tương lai gần.

4. Cạnh tranh

Sự dư thừa của những nhà sản xuất giải pháp so với nhu yếu thị trường dẫn đến những bất lợi cho người mới tham gia. Đây là đặc thù thường thấy ở nửa sau của vòng đời thay đổi và đó là nguyên do vì sao những startup nên tập trung chuyên sâu vào những thị trường mới. Một thị trường vẫn chưa cung ứng được khá đầy đủ nhu yếu ( tiềm năng ) là một thị trường hoàn toàn có thể có thời cơ tăng trưởng .

5. Tài chính

Các ngân sách tăng trưởng loại sản phẩm ( ngân sách chìm ), khoảng cách lớn về thời hạn giữa khoản phải trả và khoản phải thu ( vốn lưu động ) là những yếu tố về rủi ro đáng tiếc kinh tế tài chính mà bạn cần xem xét khi lên kế hoạch tiến hành dự án Bất Động Sản. Mọi hoạt động giải trí kinh doanh thương mại đều cần vốn góp vốn đầu tư bắt đầu, tuy nhiên tiềm năng phải là giảm thiểu rủi ro đáng tiếc và ngân sách nếu hoàn toàn có thể, đồng thời xem xét những gánh nặng đó so với tiềm năng thu doanh thu .

Mục tiêu của startup là đạt được sản lượng tối đa (lợi nhuận) với nguồn lực tối thiểu (rủi ro và chi phí).

6. Đội ngũ

Đội ngũ tăng trưởng là yếu tố quan trọng quyết định hành động thành công của ý tưởng sáng tạo. Chuyên gia kỹ thuật, người đồng cảm thâm thúy những sắc thái và nhu yếu của người mua, đội ngũ tiếp cận những mối quan hệ phân phối và tìm nguồn đáp ứng … là một vài yếu tố thiết yếu khi kiến thiết xây dựng đội ngũ để duy trì tính cạnh tranh đối đầu .
Với những nguyên tắc này, bạn hoàn toàn có thể nhìn nhận thời cơ của những ý tưởng sáng tạo một cách khoa học trước khi đưa ra quyết định hành động tập trung chuyên sâu nguồn lực để tiến hành nó. Bằng cách nhìn nhận khách quan, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể xác lập được điểm yếu và thậm chí còn hoàn toàn có thể Dự kiến được nguyên do khiến công ty khởi nghiệp của mình thất bạn ngay trước khi nó khởi đầu .
VIET LOTUS .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp