Networks Business Online Việt Nam & International VH2

Mẫu phiếu đánh giá thử việc mới nhất 2022

Đăng ngày 14 July, 2022 bởi admin
Thử việc là quy trình mà gần như ai cũng phải trải qua tối thiểu một lần, vượt qua thời hạn thử việc luôn rất khó khăn vất vả và cần nhiều sự cố gắng. Tuy nhiên, không phải ai cũng năm bắt được những điểm mà người sử dụng lao động đánh giá nhân sự thử việc .

Trong bài viết hôm nay, chúng tôi sẽ cung cấp tới quý bạn đọc một số nội dung liên quan tới vấn đề: Mẫu phiếu đánh giá thử việc.

Thời gian thử việc là gì?

Thời gian thử việc là khoảng chừng thời hạn tuy không quá dài nhưng lại là thời cơ được cho phép cả ứng viên và nhà tuyển dụng nhìn rõ hơn về nhau. Thông thường, ứng viên sẽ được thử việc từ 01 đến 02 tháng để làm quen với môi trường tự nhiên thao tác tại doanh nghiệp và thưởng thức việc làm trong thực tiễn .

Ứng viên thể hiện tốt trong giai đoạn thử việc thì nhà tuyển dụng có thể hoàn toàn yên tâm về ứng viên mà mình đã tuyển dụng. Mặt khác, về phía ứng viên, giai đoạn thử việc là cơ hội để ứng viên kiểm chứng xem thực tế doanh nghiệp có giống như những gì mà nhà tuyển dụng đã giới thiệu tới ứng viên hay không.

Quy trình đánh giá sau thời gian thử việc

Sau khi người lao động hết thời hạn thử việc, sẽ cần một bản đánh giá nhân viên cấp dưới đó trong thời hạn thử việc của quản trị trực tiếp, gửi về phòng hành chính và giám đốc để ra quyết định hành động có ký tiếp hợp đồng chính thức hay không. Cụ thể quy trình tiến độ đánh giá sau thời hạn thử việc hoàn toàn có thể tưởng tượng như sau :
– Hết thử việc quản trị trực tiếp sẽ xem xét đánh giá lại quy trình thử việc của nhân viên cấp dưới để đề xuất kiến nghị có ký hợp đồng chính thức hay không .
– Quản lý gửi bản đánh giá gửi bộ phận nhân sự .
– Bộ phân nhân sự tổng kết xin quan điểm chỉ huy .
– Nhân sự làm hợp đồng và chuyển cho quản trị trực tiếp .
– Quản lý trực tiếp trao đổi với nhân viên cấp dưới và cho ký Hợp đồng nếu hai bên chấp thuận đồng ý liên tục thao tác với nhau .

Các hình thức đánh giá thử việc hiện nay

Có ba loại đánh giá thử việc lúc bấy giờ, đơn cử :

Thứ nhất: Hình thức điền bảng khảo sát

– Phương pháp này được thực thi bằng một phiếu / bảng khảo sát dành cho dưới dạng điền thông tin dành cho cả nhân viên cấp dưới và người chỉ huy .
– Bằng việc đánh giá những yếu tố như khối lượng việc làm, chất lượng việc làm, niềm tin thái độ, mức độ thực thi nội quy của nhân viên cấp dưới mới trên thang điểm những trọng số, nhà chỉ huy sẽ thấy được phần bộc lộ của nhân viên cấp dưới với điểm số sau cuối .
– Nhân viên cũng tự đánh giá được những tiêu chuẩn mang họ đã triển khai được ngay tại phiếu khảo sát này .

Thứ hai: Hình thức phỏng vấn

– Đánh giá nhân viên cấp dưới bằng hình thức phỏng vấn giúp nhà tuyển dụng thuận tiện đào sâu và tìm hiểu và khám phá tính cách của nhân viên cấp dưới hơn. Nhịp điệu của phỏng vấn cũng mềm mịn và mượt mà, tự nhiên và tự do hơn .
– Kết quả thu được từ hình thức này hoàn toàn có thể kém khách quan hơn hình thức điền form / bảng đánh giá do tác động ảnh hưởng bởi quan điểm chủ quan của người phỏng vấn .
– Tùy vào sự kinh hoạt của doanh nghiệp, nhiều lúc để có được ưu điểm của hai hình thức, nhà chỉ huy trọn vẹn hoàn toàn có thể vận dụng cả hai : Vừa để nhân viên cấp dưới triển khai xong review form vừa thực thi phỏng vấn .

Thứ ba: Sử dụng bài test năng lực

– Sử dụng những bài test trực tuyến năng lượng nguồn vào là yếu tố không hề thiếu trong quy trình tuyển dụng nguồn vào cảu những doanh nghiệp lớn .
– Ở nước ta việc sử dụng giải pháp test trực tuyến hay những bài kiểm tra năng lượng ngày càng trở nên phổ cập. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể ứng dụng những bài kiểm tra này để hoàn toàn có thể đánh giá trí mưu trí IQ, EQ, tính cách hay đặc thù của ứng viên .
– Nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể tìm kiếm những bài Test năng lượng trên những nền tảng đánh giá nhân sự, nền tảng google phân phối rất nhiều đường link giúp doanh nghiệp số hóa tiến trình tuyển dụng :
+ Rút ngắn và tiết kiệm chi phí thời hạn tuyển dụng .
+ Đồng bộ hóa quy trình tuyển dụng .
+ Đánh giá tổng lực những góc nhìn tư duy của nhân viên cấp dưới thử việc .
+ Cung cấp thêm thông tin cho ứng viên .
+ Giúp nhà tuyển dụng tạo nguồn ứng viên tiềm năng .
>> >> > Tham khảo : Mẫu phiếu đánh giá phân loại viên chức

Mẫu phiếu đánh giá thử việc

Quý vị có thể tham khảo mẫu phiếu đánh giá thử việc dưới đây:

CÔNG TY … … … …
Phòng Nhân sự : … … … … … …
BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
( ASSESSMENT FORM AFTER THE TRIAL PẺIOD )

Họ tên ( Full-name ) : … … … … … … … … … …
Bộ phận : ( Dept ) : … … … … … … … … … … … .
Chức cụ ( job title ) : … … … … … … … … … … .
Ngày nhận việc ( available date ) : … … … .

A. CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN ( Xếp theo thứ tự ưu tiên ) ( Current working assfnments – Order of priority ) :

STT CÔNG VIỆC CHÍNH
( Main Assignments )
CÔNG VIỆC PHỤC
( Secondary Assignments )
1

2

3
4
5

B. CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ ( Điểm số tối đa là 10 điểm ) ( Asessment of the direct manager – Maximum point is 10 ) :

STT SO VỚI YÊU CẦU CÔNG VIỆC
( Compare with work requirement )
PHẦN ĐÁNH GIÁ
( Assesssment )
ĐIỂM SỐ
1 Tính phức tạp
( Complex )
2 Khối lượng việc làm ( số giờ thao tác trong ngày )
( Worlload – Amount of working hour in a day )
3 Tính phát minh sáng tạo, linh động
( Creative, lively )
4 Tính phối hợp, tổ chức triển khai
( Co-ordinate, organized )
5 Tinh thần tráhc nhiệm
( Sense of Responsibility )
6 Tính kỷ luật
( Disciplinary )
7 Kết quả đạt được
( Achieved results )
8 Kinh nghiệm xử lý
( Experiences of solution )
9 Kỹ năng trình độ
( Professional skills )
10 Khả năng quản trị quản lý

(Ability to manage, control)

TỔNG ĐIỂM TỐI ĐA ( Nếu đánh giá hàng loạt những chỉ tiêu ) : 100

Như vậy, Mẫu phiếu đánh giá thử việc đã được chúng tôi trình bày trong bài viết phía trên. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng trình bày một số quy trình cũng như phương thức đánh giá nhân sự thử việc hiện nay.

>> >> >> Tham khảo : Mẫu phiếu thu

Source: https://vh2.com.vn
Category: Đánh Giá