Đánh giá nhân viên cuối năm: Tiêu chí và mẫu đánh giá 2022

5/5 – ( 35 bầu chọn )

Việc đánh giá nhân viên cuối năm tại các doanh nghiệp là vô cùng cần thiết để có thể đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên và đưa ra định hướng phát triển nguồn lực trong thời gian tới. Bài viết dưới đây của FASTDO sẽ cung cấp đến bạn thông tin về những tiêu chí và các bước đánh giá nhân sự cuối năm. Cùng xem ngay nhé! 

Nhận ngay MIỄN PHÍ Bộ biểu mẫu Nhân sự mới nhất 2022 từ Fastdo. Click ngay vào ảnh để xem thông tin cụ thể chương trình :

1. Bảng đánh giá nhân viên cuối năm là gì?

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm (year-end performance review) là biểu mẫu dùng để đánh giá mức độ thực hiện công việc và nhận xét các nhân viên vào thời điểm cuối năm. Bảng đánh giá này sẽ làm cơ sở để nhà quản lý xét duyệt nhân viên có thành tích xuất sắc, nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp từ đội ngũ nhân sự.

Công việc đánh giá nhân viên thường diễn ra định kỳ theo tháng, quý hoặc 6 tháng/lần… Trong đó, đánh giá nhân viên cuối năm là kỳ đánh giá quan trọng nhất. Mục đích của việc thực hiện đánh giá nhân sự cuối năm là:

• Chính thức hóa những phản hồi liên tục mà nhân viên đã cung ứng trong năm .
• Đánh giá được đúng chuẩn hiệu suất thao tác của nhân viên trong năm cũ bằng những tiêu chuẩn đã được công khai minh bạch từ trước .
• Có được cơ sở đánh giá công minh và xứng danh để trao thưởng cuối năm .
• Phổ biến đơn cử được những tiềm năng trong năm mới .
• Soạn thảo thành công xuất sắc bộ tiêu chuẩn đánh giá đi kèm kỳ vọng mới về từng nhân viên trong công ty .
• Xác định được xu thế cá thể của từng nhân viên, qua đó đưa ra những lộ trình thăng quan tiến chức tương thích .
• Duy trì được sự kết nối của những nhân viên với doanh nghiệp .
• Giúp nhân viên xác lập rõ ràng và đồng cảm hơn về nghĩa vụ và trách nhiệm của mình trong doanh nghiệp .

>>> BỎ TÚI NGAY: 2 mẫu hợp đồng thử việc cụ thể trong từng trường hợp hoàn toàn miễn phí

2. Các tiêu chí đánh giá nhân viên cuối năm

Sau đây là những tiêu chuẩn dùng để đánh giá nhân viên cuối năm :

2.1 Dựa trên thái độ làm việc

Có nhiều nhà chỉ huy cho rằng thái độ quan trọng hơn kiến thức và kỹ năng và sẽ ưu tiên lựa chọn một nhân viên có thái độ thao tác tốt hơn là một người năng lượng nhưng kiêu ngạo và không trang nghiêm trong việc. Một nhân viên có thái độ thao tác tốt sẽ có những tiêu chuẩn sau đây :

• Tính ngay thật, trung thực .
• Cẩn trọng trong mọi việc làm .
• Có ý thức tự giác thao tác và ham học hỏi .
• Tôn trọng những đồng nghiệp và người mua .
• Đi làm chịu khó và đúng giờ .

>>> BỎ TÚI NGAY: 9 mẫu KPI cho phòng Sales hiệu quả nhất

2.2 Dựa theo năng lực làm việc

Thông thường, bảng đánh giá cuối năm dựa theo năng lượng thao tác sẽ có 3 tiêu chuẩn để đánh giá là theo tiềm năng hành chính, tiềm năng triển khai xong việc làm được giao và tiềm năng tăng trưởng .

• Đánh giá theo mục tiêu hành chính: Dựa trên khối lượng và hiệu quả công việc của nhân viên để làm cơ sở khen thưởng, đề bạt hoặc sa thải.

  Xem thêm: 5 tiêu chuẩn nghề nghiệp giáo viên phổ thông

• Đánh giá theo mục tiêu phát triển: Là tiêu chí đánh giá được thực hiện dựa theo bảng KPI mẫu và các mục tiêu ngắn/dài hạn theo nguyện vọng của nhân viên. Dựa vào tiêu chí này, các nhà quản lý sẽ đưa ra những chiến lược phát triển và hỗ trợ nhân viên có thể đạt kết quả tốt nhất trong công việc. Bên cạnh đó, các nhân viên cũng phải nỗ lực hết mình để giúp công ty phát triển.

• Đánh giá theo mục tiêu hoàn thành công việc được giao: Nhà quản lý sẽ dựa vào kết quả công việc được giao cho mỗi nhân viên để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng người. Đánh giá được nhân viên nào có thực lực và nhân viên nào cần đào tạo thêm.

>>>> TÌM HIỂU VỀ: Quy chế thưởng phạt trong công ty năm 2021 và cách xây dựng

3. Các bước đánh giá nhân sự cuối năm

Quy trình đánh giá nhân viên cuối năm sẽ được triển khai theo 3 bước sau :

3.1 Cung cấp biểu mẫu cho nhân viên tự đánh giá và đánh giá chéo

Biểu mẫu tự đánh giá là tài liệu đánh giá của phòng nhân sự phân phối nhằm mục đích theo dõi và nhận xét từng cá thể đơn cử trong từng phòng ban. Bạn cũng hoàn toàn có thể tối ưu hiệu suất cao đánh giá nhân viên bằng cách sử dụng biểu mẫu đánh giá chung để tích lũy những nhận xét từ góc nhìn của những đồng nghiệp khác .

Tùy theo tình hình đơn cử của phòng ban và từng cấp bậc nghề nghiệp khác nhau mà bạn hoàn toàn có thể sử dụng những loại biểu mẫu đánh giá như tự đánh giá, đánh giá đồng nghiệp ngang hàng, đánh giá quản trị cấp trung, đánh giá theo nhóm …

>>> THAM KHẢO NGAY: Cách quản lý nhân sự bằng excel hiệu quả [Mẫu file mới 2021]

3.2 Tổng hợp kết quả biểu mẫu và chuẩn bị cho buổi meeting trực tiếp

Sau khi tổng hợp hiệu quả tự đánh giá và đánh giá chéo của nhân viên, việc làm tiếp theo nhà quản trị phải làm là sẵn sàng chuẩn bị nội dung cho buổi meeting trực tiếp. Việc chuẩn bị sẵn sàng trước những nội dung sẽ giúp quản trị và nhân viên cảm thấy tự do khi tranh luận về những việc làm đã thực thi được trong năm vừa mới qua và kế hoạch trong năm tới .

Tuy trong buổi meeting vẫn hoàn toàn có thể sẽ phát sinh ra nhiều câu hỏi mới nhưng nhà quản trị vẫn phải bảo vệ sẽ thực thi hỏi nhân viên của mình với 5 câu sau đây :

• Câu hỏi 1: Thành tựu hàng đầu mà bạn đã đạt được trong năm vừa qua là gì? 

• Câu hỏi 2: Mục tiêu phấn đấu trong năm tới?

• Câu hỏi 3: Bạn nghĩ những kỹ năng nào của bạn có thể tiếp tục phát huy trong năm tới?

• Câu hỏi 4: Chúng tôi có thể làm gì để khiến bạn yêu thích hơn việc đi làm hằng ngày?

• Câu hỏi 5: Bạn mong muốn nhận được phản hồi và nhận thông tin phản hồi theo cách nào?

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: 6 cách chấm công nhân viên phổ biến nhất hiện nay

3.3 Meeting trực tiếp – Chốt và công khai kết quả đánh giá

Bạn phải luôn nhớ rằng meeting trực tiếp là một cuộc đàm đạo hai chiều chứ không phải buổi đánh giá đơn thuần. Bạn nên cùng nhân viên đánh giá, luận bàn và san sẻ về hiệu quả đánh giá thay vì chỉ ngồi đọc lại list liệt kê thành tựu đã đạt được và những sai lầm đáng tiếc đã mắc phải trong năm qua .

Để có một buổi meeting đánh giá thuận tiện, bạn hãy sử dụng những mẹo dưới đây :

• Mẹo số 1: Phân tích rõ ràng những phản hồi tích cực và tiêu cực.

• Mẹo số 2: Nhắc về các minh chứng trong quá khứ khi khen ngợi, nhắc nhở hoặc định hướng nhân viên.

• Mẹo số 3: Mang theo một cuốn sổ nhỏ để ghi chú những thông tin cần thiết.

• Mẹo số 4: Giữ thái độ ôn hoà trong suốt buổi meeting với nhân viên.

Sau khi buổi meeting trực tiếp kết thúc là thời gian bạn nên tổng kết và công khai minh bạch hiệu quả đánh giá hiệu suất cuối năm cho toàn thể nhân viên. Kết quả sau khi đánh giá nhận xét nhân viên cuối năm cần được đăng công khai minh bạch trên website nội bộ, gửi qua email của tổng thể nhân viên, in ra và dán ở bảng tin hoặc gửi thông tin về từng phòng ban .

>>>> XEM CHI TIẾT BÀI VIẾT: Mẫu thông báo tăng lương, điều chỉnh lương mới nhất 2021

4. Mẫu đánh giá xếp loại nhân viên cuối năm

Hầu hết những doanh nghiệp lúc bấy giờ đều đã vận dụng hình thức đánh giá nhân sự cuối năm. Doanh nghiệp thực thi tiến trình đánh giá này nhằm mục đích mục tiêu tổng kết lại thành quả đạt được và những hạn chế cần khắc phục trong một năm qua. Sau đây là một số ít mẫu xếp loại đánh giá nhận xét nhân viên cuối năm mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm :

>> > [ TẢI MIỄN PHÍ ] : MẪU BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MIỄN PHÍ

Hy vọng qua bài viết của Fastdo sẽ có thể giúp bạn thực hiện đánh giá nhân viên cuối năm hiệu quả. Nếu bạn đang tìm một phần mềm được tích hợp tính năng đánh giá nhân viên thì có thể tham khảo ngay công cụ quản lý nhân sự F-HRs của FASTDO. Công cụ này sẽ giúp các doanh nghiệp của bạn tối ưu quy trình đánh giá một cách khoa học nhất và đem lại hiệu quả tốt nhất!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO

• Địa chỉ: 
  • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0971 126 599
• Email: [email protected]
• Website: https://vh2.com.vn/

>>>> ĐỌC NGAY CÁC BÀI VIẾT:

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm là gì?

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm ( year-end performance review ) là biểu mẫu dùng để đánh giá mức độ triển khai việc làm và nhận xét những nhân viên vào thời gian cuối năm. Bảng đánh giá này sẽ làm cơ sở để nhà quản trị xét duyệt nhân viên có thành tích xuất sắc, nhân viên triển khai xong tốt trách nhiệm, tổng kết và ghi nhận quan điểm góp phần từ đội ngũ nhân sự .

Tiêu chí đánh giá nhân viên cuối năm dựa trên thái độ làm việc là gì?

Các tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên dựa trên thái độ thao tác gồm có : Tính ngay thật, trung thực ; thận trọng trong mọi việc làm ; có niềm tin tự giác thao tác và ham học hỏi ; tôn trọng những đồng nghiệp và người mua ; đi làm cần mẫn và đúng giờ .

Tiêu chí đánh giá nhân viên cuối năm dựa trên năng lực làm việc là gì?

Thông thường, bảng đánh giá cuối năm dựa theo năng lượng thao tác sẽ có 3 tiêu chuẩn để đánh giá là theo tiềm năng hành chính, tiềm năng hoàn thành xong việc làm được giao và tiềm năng tăng trưởng .

Source: https://vh2.com.vn
Category: Đánh Giá