15+ mẫu bảng đánh giá nhân viên theo tháng, quý, năm

Bảng đánh giá nhân viên là bản khảo sát thông tin và đo lường năng suất lao động của nhân sự, được thiết kế tùy thuộc vào đặc thù của mỗi doanh nghiệp. Bài viết này sẽ phân tích các tiêu chí cần thiết để lập một bảng đánh giá nhân viên, đồng thời cung cấp 10+ mẫu đánh giá nhân viên mới nhất để các startup và HR mới vào nghề có thể tham khảo, tận dụng. 

>> Xem thêm : 10 + chiêu thức đánh giá hiệu suất nhân viên

1. Vai trò của bảng đánh giá nhân viên

Bảng đánh giá nhân viên hay bảng đánh giá nhân sự là bản khảo sát thông tin và đo lường năng suất lao động của nhân sự. Trên thực tế, không có mẫu đánh giá nhân viên cố định hoặc bị ràng buộc bởi các quy chuẩn. Mỗi doanh nghiệp có thể tự sáng tạo cho mình một hệ thống đánh giá, theo dõi và nhắc nhở thường xuyên. 

Đối với những doanh nghiệp, đây được xem như công cụ thiết yếu để theo dõi và kiểm tra hiệu suất cao việc làm, làm địa thế căn cứ yêu cầu, kiểm soát và điều chỉnh những chủ trương thưởng phạt, lương bổng, … Cụ thể, những bảng đánh giá này sẽ cung ứng thông tin tìm hiểu thêm thiết yếu để nhà quản trị đưa ra quyết định hành động thăng chức hay giáng chức, sa thải ; tăng lương hay trừ lương ; … Có rất nhiều tiêu chí để tạo nên một bảng đánh giá nhân sự, được phân loại tùy theo thời hạn hoặc đối tượng người dùng .

2. Phân loại các mẫu đánh giá nhân sự 

2.1. Theo thời hạn ( theo tháng / theo quý / theo năm )

Với hoạt động giải trí đánh giá nhân sự theo thời hạn, có 3 mẫu phổ cập nhất đó là theo tháng, theo quý hoặc theo năm. Về cơ bản, cấu trúc và nội dung của những bảng đánh giá này tương đối giống nhau. Điểm khác nhau duy nhất là thời hạn thực thi .

• Bảng đánh giá hàng tháng sẽ tích lũy thông tin về tiềm năng, năng lượng và thành tích của nhân viên mỗi tháng. Các bảng đánh giá nhân viên hàng tháng không riêng gì được sử dụng để xem xét và ghi lại thành tích của nhân viên mà còn làm địa thế căn cứ, cơ sở tổng hợp và đối chứng với những bảng đánh giá theo quý hoặc theo năm về sau .
• Bảng excel đánh giá nhân sự hàng quý được sử dụng để theo dõi quá trình tiến hành và tác dụng việc làm định kỳ 3 tháng 1 lần của nhân viên. Những thông tin trong bảng đánh giá này sẽ là cơ sở hoàn thành xong bảng thành tích cuối năm .
• File đánh giá cuối năm là loại biểu mẫu phổ cập nhất trong những doanh nghiệp lúc bấy giờ. Một số doanh nghiệp hoàn toàn có thể không triển khai đánh giá theo tháng hoặc theo quý nhưng vẫn hoàn toàn có thể triển khai đánh giá cuối năm như thường. Thông thường, những mẫu đánh giá này sẽ làm địa thế căn cứ xét duyệt nhân viên xuất sắc, đồng thời ghi nhận những góp phần, đề xuất kiến nghị của nhân viên để có khuynh hướng hoạt động giải trí tương thích hơn trong năm tiếp theo .

2.2. Theo đối tượng người dùng ( theo cá thể / nhân viên mới / theo nhóm )

Các file đánh giá nhân sự theo đối tượng người tiêu dùng thường tập trung chuyên sâu vào 3 nhóm chính : nhân viên mới, nhân viên chính thức và nhóm / phòng ban. Trong đó, bảng đánh giá nhân viên chính thức hoàn toàn có thể được chia thành 2 loại : tự đánh giá và đánh giá bởi nhân viên khác .
Đối với nhân viên mới, những mẫu đánh giá thường được tiến hành sau 2 – 3 tháng thử việc. Nội dung của bảng đánh giá này sẽ tập trung chuyên sâu vào một số ít điểm cơ bản như mạng lưới hệ thống những tiềm năng, trách nhiệm, nhu yếu giảng dạy, … Việc đánh giá này giúp những nhà quản trị khuynh hướng và có kế hoạch tăng trưởng, lộ trình thăng quan tiến chức tương thích hơn cho nhân viên .
Đối với những phòng ban, đội nhóm, những nhà quản trị cần thực thi đánh giá từng thành viên trong những nhóm dự án Bất Động Sản, sau đó xếp hạng từng cá thể theo những tiêu chí như năng lượng hoặc thái độ. Hình thức đánh giá này giúp nhà quản trị chớp lấy ưu điểm yếu kém về trình độ, năng lượng của những cá thể .
Đối với từng nhân viên, những mẫu đánh giá sẽ tương quan tới những khuôn khổ như kiến thức và kỹ năng, phẩm chất, tiềm năng, tác dụng việc làm và xếp hạng. Nếu là mẫu tự đánh giá, mỗi nhân viên sẽ tự tổng kết những thành tựu, hiệu quả đạt được trong quy trình công tác làm việc. Thông qua bảng đánh giá này, nhà quản trị sẽ có được đánh giá trung thực, khách quan cũng như cái nhìn tổng quát về năng lượng, kế hoạch thao tác của nhân viên. Từ đó đưa ra xu thế tương thích nhất để nhân viên phát huy tối đa năng lượng .

3. Các tiêu chí cần có trong bảng đánh giá nhân viên

3.1. Các tiêu chí về thái độ, phẩm chất

Đây là nhóm tiêu chí thiên về những yếu tố xúc cảm, tình cảm. Phẩm chất, thái độ hay tính cách của mỗi nhân viên thường sẽ khác nhau. Có loại tính cách sẽ tương thích với thao tác nhóm, cũng có nhóm tính cách phát huy tối đa năng lượng khi làm độc lập. Nhìn chung, những yếu tố này sẽ ảnh hưởng tác động trực tiếp tới việc liệu nhân viên của bạn có động lực xử lý và vượt qua khó khăn vất vả trong việc làm hay không .
Một số tiêu chí về thái độ, phẩm chất mà nhà quản trị hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm để lập bảng đánh giá nhân viên như :

• Tính trung thực / nhiệt tình / sáng sủa / thận trọng trong việc làm .
• Tinh thần tự giác và ham học hỏi .
• Tôn trọng đồng nghiệp và người mua
• Chuyên cần và đúng giờ giấc .

3.2. Các tiêu chí về kỹ năng và kiến thức, năng lượng

Kỹ năng, năng lượng là những tiêu chí đánh giá mức thành thạo trong thao tác, năng lực giải quyết và xử lý trường hợp cũng như kinh nghiệm tay nghề thao tác của nhân viên. Kỹ năng sẽ quyết định hành động hiệu suất thao tác, giúp nhà quản trị đánh giá đơn cử, đúng mực năng lượng trong thực tiễn của nhân viên .
Một số tiêu chí mẫu tương quan tới nhóm kiến thức và kỹ năng, năng lượng hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm như :

• Mức độ thao tác, tiềm năng hành chính
• Phát triển trong việc làm, tiềm năng tăng trưởng
• Mức độ hoàn thành xong công việc

3.3. Các tiêu chí về kỹ năng và kiến thức

Đây là nhóm yếu tố thuộc về năng lượng tư duy. Kiến thức cần trải qua quy trình rèn luyện, huấn luyện và đào tạo và tích góp. Trên thực tiễn, kiến thức và kỹ năng không khi nào là đủ so với một nhân viên muốn hoàn thành xong tốt việc làm. Yếu tố kiến thức và kỹ năng sẽ phản ánh năng lực duy trì năng lượng và hiệu suất thao tác của nhân viên. Nói cách khác, từ kiến thức và kỹ năng hoàn toàn có thể suy ra năng lượng của nhân viên trong dài hạn .
So với hai nhóm tiêu chí trên, nhóm tiêu chí này thường ít Open trong những bảng đánh giá nhân viên hơn cả. Đôi khi, những nhà quản trị thường tích hợp hoặc gián tiếp đánh giá kiến thức và kỹ năng trải qua những nhóm tiêu chí về kỹ năng và kiến thức .

4. 15+ mẫu đánh giá nhân viên theo tháng, quý, năm,…chi tiết 

Như đã đề cập, các bảng đánh giá nhân viên không cần bó buộc theo một quy chuẩn hoặc khuôn mẫu nào. Tuy nhiên, các startup hoặc các doanh nghiệp, HR trẻ còn ít kinh nghiệm trong việc lập bảng đánh giá có thể tham khảo một số mẫu bảng đánh giá nhân viên đơn giản và hiệu quả dưới đây. 

TẢI MIỄN PHÍ TẠI ĐÂY

Ngoài lập bảng đánh giá thủ công, in ấn và tổng hợp đánh giá bằng giấy rất mất thời gian và công sức, các doanh nghiệp có thể tham khảo phương pháp đánh giá thông qua phần mềm AMIS Thông tin nhân sự, với chức năng tự động hóa quy trình đánh giá:

• Cho phép thiết kế xây dựng những bộ tiêu chí đánh giá dựa trên năng lượng hoặc hiệu suất ;
• Lập kế hoạch và tổ chức triển khai thực thi đánh giá nhân viên định kỳ ;
• Cho phép nhân viên đánh giá trực tuyến ngay trên mạng lưới hệ thống .
• Tự động chuyển hiệu quả tới quản trị, tự động hóa nhắc nhân viên triển khai xong đánh giá ;
• Tổng hợp hiệu quả sau đánh giá để gửi cấp trên, làm địa thế căn cứ kiến thiết xây dựng những chủ trương huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nguồn lực .

Đăng ký trải nghiệm AMIS Thông tin nhân sự hoàn toàn miễn phí

>> Xem thêm : Đa dạng hóa quy trình tiến độ đánh giá nhân viên nhờ MISA AMIS

 1,285 

4.7 / 5 – ( 3 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá