Phân tích chiến lược của công ty may 10 – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp

Với mạng lưới hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị tân tiến, công nghệ tiên tiến sản xuất tiên tiến và phát triển lại có đội ngũ công nhân tay nghề cao, đội ngũ cán bộ quản trị và chuyên viên luôn được huấn luyện và đào tạo và bổ trợ, mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng ISO 9000, mạng lưới hệ thống quản trị môi trường tự nhiên ISO 14000 và mạng lưới hệ thống nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội SA 8000. Đồng thời với việc duy trì và tăng trưởng những quan hệ hợp tác hiện có May 10 luôn chuẩn bị sẵn sàng lan rộng ra hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với người mua trong và ngoài nước trên cơ sở giúp sức lẫn nhau cùng có lợi. Tập thể ban chỉ huy và công nhân viên không ngừng phấn đấu kiến thiết xây dựng công ty trở thành một tập đoàn lớn kinh tế tài chính mạnh trên cơ sở củng cố và tăng trưởng May 10 .

Bạn đang đọc: Phân tích chiến lược của công ty may 10 – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp

23 trang | Chia sẻ : lvcdongnoi

| Lượt xem: 13996

Xem thêm: Đánh giá xe VinFast Fadil Base 2021: Dễ hiểu vì sao Grand i10, Morning bị “khuất phục”

| Lượt tải : 2

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Phân tích chiến lược của công ty may 10, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Xem thêm: Đánh giá Samsung Galaxy Note 20 – NewTechShop

Đề tài : PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MAY 10 Giới thiệu doanh nghiệp May 10 Công ty Cổ phần May 10 là một công ty chuyên ngành may mặc thuộc Tổng Công ty Dệt May Nước Ta, được xây dựng từ hơn 60 năm nay, đã quy đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước thành công ty CP từ năm 2004. Từ một xưởng may quân trang thời kỳ kháng chiến chống Pháp, bước sang quy trình tiến độ kiến thiết xây dựng kinh tế tài chính trong thời bình, May 10 được nhà nước giao làm hàng may gia công xuất khẩu. Lĩnh vực hoạt động giải trí : + Sản xuất kinh doanh thương mại những loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may + Kinh doanh văn phòng, , nhà ở cho công nhân. + Đào tạo nghề + Xuất nhập khẩu trực tiếp Đi lên từ doanh nghiệp nhỏ, đạt đến đỉnh cao thành tích và chất lượng. May 10 đã vượt qua một chặng đường dài với không ít chông gai, Để có được vị thế thời điểm ngày hôm nay, những thế hệ chỉ huy May 10 đã có tầm nhìn tên thương hiệu ngay từ những ngày đặt nền móng tiên phong và trong cả quy trình tăng trưởng doanh nghiệp. Đến nay, với bề dày truyền thống cuội nguồn, May 10 đã được xếp vào “ Top 10 ” tên thương hiệu nổi tiếng của ngành dệt may Nước Ta, là một trong 56 tên thương hiệu số 1 Nước Ta. Bằng chất lượng và việc thực thi toàn vẹn những cam kết về chất lượng, dịch vụ, và uy tín với người mua, May 10 đã và đang chinh phục những tên tuổi lớn trong thị trường xuất khẩu và có tên trên “ Bản đồ may mặc ” quốc tế. May 10 đã đi tiên phong và hội nhập thành công xuất sắc trong nghành may mặc từ trên 10 năm trước. Trong lịch sử vẻ vang tăng trưởng, May 10 đặc biệt quan trọng thành công xuất sắc với loại sản phẩm là áo sơ mi nam với tiềm năng đa dạng hóa mẫu sản phẩm, tăng trưởng những mẫu sản phẩm thời trang cho giới trẻ May 10 không chỉ tập trung chuyên sâu sản xuất 1 sản phẩm mà tiến tới sản xuất và kinh doanh thương mại phong phú ngành hàng để giảm thiểu rủi ro đáng tiếc, tăng năng lực doanh thu. Sản phẩm của công ty phong phú, đa dạng chủng loại, được người mua yêu thích và nhìn nhận cao. Hiện nay, với 7927 lao động, mỗi năm công ty sản xuất trên 12 triệu loại sản phẩm chất lượng cao những loại, trong đó có nhiều mẫu sản phẩm được xuất khẩu sang thị trường những nước Mỹ, CHLB Đức, EU, Nhật Bản, Hồng Công, … Nhiều loại sản phẩm có thương hiệu nổi tiếng, có tên tuổi lớn trong ngành may mặc và thời trang quốc tế như Pierre Cardin, Jacquest Britt, Seiden Sticker, Dornbush, Camel, Perry Ellí, … đã được sản xuất bởi bàn tay khối óc của những người công nhân May 10. Công ty đã được nhà nước khuyến mãi ngay những phần thưởng cao quý như : – Anh hùng Lực lượng vũ trang Nhân dân ( năm 2005 ) – Anh hùng lao động Và nhiều huân chương những loại khác Công ty cũng đã đạt được nhiều phần thưởng : – Trao Giải chất lượng Nước Ta – Trao Giải chất lượng Châu Á-Thái Tỉnh Bình Dương ( do APQO trao tặng ) Các chứng từ quốc tế : ISO 9002, ISO 14001, IQNET I. Phân tích thiên nhiên và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp 1.1. Tác động của tác nhân vi mô 1.1.1. Nhân tố kinh tế tài chính : – Sự biến động của tỷ giá làm biến hóa những điều kiện kèm theo kinh doanh thương mại nói chung, có tác động ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động giải trí xuất nhập khẩu của doanh nghiệp. – Lạm phát : Tỷ lệ lạm phát kinh tế trong năm 2008 tăng cao khiến những doanh nghiệp phải cắt giảm nhiều khoản ngân sách. Lạm phát cao tạo ra nhiều rủi ro đáng tiếc lớn cho sự góp vốn đầu tư của doanh nghiệp. Mặc dù nhà nước đã có nhiều giải pháp để kiềm chế lạm phát kinh tế nhưng lạm phát kinh tế vẫn ở mức 2 số lượng, lãi suất vay cao. Giá nguyên vật liệu nguồn vào tăng nhanh làm cho chi phí sản xuất tăng, gây khó khăn vất vả cho doanh nghiệp. Đồng thời cũng do tỷ suất lạm phát kinh tế cao, người tiêu dùng thận trọng hơn với quyết định hành động tiêu dùng, cắt giảm tiêu tốn khiến cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp bị ngưng trệ. 1.1.2. Nhân tố chính trị – pháp lý : Nước Ta gia nhập WTO phải tuân thủ khắt khe pháp luật Quốc tế về chất lượng, uy tín, độ bảo đảm an toàn loại sản phẩm gây nhiều khó khăn vất vả cho doanh nghiệp. Trong khi đó, hàng rào bảo lãnh thương mại của Nước Ta kém hiệu suất cao, phần đông chưa được thiết lập. Tuy nhiên, thời cơ cho những doanh nghiệp Nước Ta trong năm 2009 là việc nhà nước giảm thuế giá trị ngày càng tăng từ 10 % xuống 5 % so với bông nhập khẩu, giãn thời hạn nộp thuế giá trị ngày càng tăng với thiết bị nhập khẩu góp vốn đầu tư và ủy thác gia công xuất khẩu. Giảm 30 % thuế thu nhập doanh nghiệp, được cho phép gia hạn nộp thuế thu nhập cá thể so với quỹ tiền lương còn lại chuyến sang năm sau của doanh nghiệp. nhà nước còn tương hỗ 40 triệu đồng / 1USD xuất khẩu để tương hỗ duy trì việc làm cho người lao động so với doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động. Mặt khác, từ khi gia nhập WTO, hạn ngạch xuất khẩu được giảm bớt, hàng rào thuế quan được vô hiệu. Do vậy, công ty có thời cơ lan rộng ra xuất khẩu những loại sản phẩm có tiềm năng ra toàn thế giới. Ngoài ra, nhà nước còn tương hỗ ngân sách thực thi thương mại lấy từ khoản lệ phí hạn ngạch do doanh nghiệp phải nộp và còn được xem xét cấp bổ trợ vốn lưu động doanh nghiệp. 1.1.3. Nhân tố công nghệ tiên tiến : Sự sinh ra công nghệ tiên tiến mới làm Open và tăng cường lợi thế cạnh tranh đối đầu của những loại sản phẩm thay thế sửa chữa, rình rập đe dọa những mẫu sản phẩm truyền thống lịch sử của ngành hiện hữu, làm cho công nghệ tiên tiến hiện hữu bị lỗi thời, tạo áp lực đè nén yên cầu doanh nghiệp phải thay đổi công nghệ tiên tiến để tăng cường năng lực cạnh tranh đối đầu. Sự sinh ra của khoa học công nghệ tiên tiến có khuynh hướng ngắn lại. Điều này càng tạo ra áp lực đè nén phải rút ngắn thời hạn khấu hao trang thiết bị kỹ thuật so với trước. Tuy nhiên, việc vận dụng công nghệ tiên tiến mới tạo điều kiện kèm theo cho doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm giá rẻ hơn với chất lượng cao hơn, làm cho loại sản phẩm của doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh đối đầu cao hơn, tạo ra những thị trường mới cho những loại sản phẩm và dịch vụ của công ty. May 10 đã sử dụng mạng lưới hệ thống điều hòa Giao hàng sản xuất, tỷ trọng ngân sách điện trong chi phí sản xuất không nhỏ, đặc biệt quan trọng trong điều kiện kèm theo giá điện lúc bấy giờ tăng. Vì vậy công ty cần nỗ lực cắt giảm ngân sách, tăng hiệu suất. 1.1.4. Nhân tố văn hóa truyền thống – xã hội : Tốc độ đô thị hóa của nước ta ngày càng cao, do vậy nhu yếu về ăn mặc của người dân cũng ngày một tăng. Đồng thời, phục trang áo dài là phục trang truyền thống cuội nguồn tương thích với văn hóa truyền thống, truyền thống của người Nước Ta. Công ty chớp lấy được những thị hiếu và văn hóa truyền thống của người mua từ đó đưa ra được những phục trang tương thích với nhu yếu và thị hiếu của mọi đối tượng người dùng người mua từ đó bảo vệ được việc tối đa hóa hiệu suất cao tiềm năng sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. 1.2. Phân tích ngành 1.2.1. Đánh giá chung về ngành. – Lợi thế của hàng dệt may Nước Ta so với một số ít nước khác không bị áp đặt thuế chống bán phá giá. Doanh nghiệp Nước Ta tăng cường xuất khẩu những loại sản phẩm có giá trị cao và những loại loại sản phẩm mới, dẫn đến doanh thu và giảm thiểu những tác động ảnh hưởng xấu của mạng lưới hệ thống giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ. – Với vận tốc tăng trưởng xuất khẩu hàng dệt may khoảng chừng 40 %, ngành dệt may của Nước Ta có nhiều triển vọng tốt trong hoạt động giải trí xuất khẩu trong tương lai. – Tuy nhiên, dệt may Nước Ta vẫn gặp một số ít thử thách về : + Nhân lực, hạ tầng, cảng biển, … + Chịu sự giám sát ngặt nghèo bởi chính sách giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ. 1.2.2. Mô thức EFAST Các tác nhân chiến lược Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Giải thích Cơ hội 1. Việt Nam gia nhậpWTO 0.15 4 0.6 Cơ hội hợp tác kinh doanh thương mại. 2. Công nghệ 0.1 4 0.4 Tiếp thu công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển của những nước trên quốc tế. 3. Tốc độ đô thị hóa 0.05 2 0.1 Nhanh, tạo điều kiện kèm theo để tăng trưởng sản xuất. 4. Hạn ngạch xuất khẩu giảm, hàng rào thuế quan được vô hiệu. 0.05 3 0.15 Tạo điều kiện kèm theo thuận tiện cho hoạt động giải trí xuất nhập khẩu. 5. Các chủ trương tăng trưởng ngành may mặc của chính phủ nước nhà 0.05 3 0.15 Hỗ trợ tăng trưởng sản xuất kinh doanh thương mại. 6. Mở rộng hợp tác quốc tế 0.1 3 0.3 Mở rộng ra thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản, … Thách thức 1. Khủng hoảng kinh tế quốc tế, tỷ suất lạm phát kinh tế 0.2 4 0.8 Tỷ lệ lạm phát kinh tế cao, gây khó khăn vất vả cho hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại. 2. Luật pháp Quốc tế 0.05 3 0.15 Quy định về chất lượng mẫu sản phẩm, Chi tiêu. 3. Trung Quốc 0.1 4 0.4 Hàng hóa của Trung Quốc tràn ngập trên thị trường. 4. Sản phẩm bị làm giả 0.05 2 0.1 Làm nhái mẫu mã 5. Đối thủ cạnh tranh đối đầu mạnh 0.1 3 0.3 Đối thủ cạnh tranh đối đầu trong và ngoài nước. Tổng 1.0 3.45 1.2.3. Nhân tố thành công xuất sắc đa phần trong ngành. – Chủ động về nguyên vật liệu : Việt nam là nước nông nghiệp với nhiều chủng loại cây xơ – nguyên vật liệu chính ship hàng cho ngành dệt may – như : bông, đay, lanh, gai và tơ tằm vô cùng dồi dào và đa dạng chủng loại. Đây thực sự là nguồn nguyên vật liệu quý báu, tạo điều kiện kèm theo thuận tiện cho sự tăng trưởng của ngành công nghiệp may. Điều này càng có giá trị hơn khi thị hiếu của người tiêu dùng đang ngày càng nghiêng về những loại mẫu sản phẩm sử dụng nguyên vật liệu có nguồn gốc từ vạn vật thiên nhiên. – So với những nước trong ASEAN – đối thủ cạnh tranh chính của những doanh nghiệp may Nước Ta – ngành dệt may nước ta có lợi thế về nguồn nhân công rẻ, khôn khéo và có năng lực tiếp thu nhanh công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển. Theo nhìn nhận của chuyên viên ngành dệt may quốc tế, lúc bấy giờ, giá công lao động trong ngành dệt may Nước Ta chỉ khoảng chừng 0.24 USD / giờ, trong khi của Inđônêxia là 0.32 USD / giờ, Malayxia là 1.13 USD / giờ, Vương Quốc của nụ cười là 1.18 USD / giờ và Xingapo là 3.16 USD / giờ … – Trong suốt gần 100 năm tăng trưởng, ngành công nghiệp dệt may Nước Ta đã từng bước tạo dựng cho mình một chỗ đứng vững chãi trên thị trường quốc tế và là mẫu sản phẩm yêu thích của người tiêu dùng tại nhiều thị trường khó chiều chuộng như : Nhật Bản, EU, Canada, … – Thiết kế loại sản phẩm với mẫu mã, chủng loại phong phú, phong phú và đa dạng, tương thích với thị hiếu của người mua. II. Phân tích thiên nhiên và môi trường bên trong doanh nghiệp 2.1. Sản phẩm hầu hết Sản phẩm của May 10 đã nhiều năm đoạt giải “ Chất lượng hàng Nước Ta ”, tên thương hiệu “ Hàng Nước Ta chất lượng cao ” … Sản phẩm của công ty phong phú, đa dạng chủng loại, được người mua ưu thích và nhìn nhận cao với những mẫu sản phẩm nòng cốt như : – Somi ( nam, nữ ) – Bộ phục trang tuổi teen – Thu đông – Veston Nam, Veston Nữ – Váy – Quần âu – Jacket – Các loại quần áo đồng phục cho những ngành nghề 2.2. Đánh giá nguồn lực, năng lượng dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp 2.2.1. Chuỗi giá trị của doanh nghiệp : Là tập hợp một chuỗi những hoạt động giải trí có link theo chiều dọc nhằm mục đích tạo lập và ngày càng tăng giá trị Bao gồm hai hoạt động giải trí chính : Hoạt động cơ bản và hoạt động giải trí hỗ trợ – Hoạt động cơ bản của công ty May 10 + Hậu cần nhập : Công ty May 10 là một trong những doanh nghiệp dệt may chuyên sản xuất những mẫu sản phẩm may mặc chất lượng cao và Giao hàng cho xuất khẩu. Do vậy nguồn nguyên vật liệu chính của của May 10 là Vải mà nguồn nguyên vật liệu trong nước không cung ứng đủ về số lượng và không bảo vệ chất lượng nên hầu hết tới 70 % là phải nhập khẩu từ Trung Quốc. Do vậy doanh nghiệp chỉ được hưởng phần doanh thu rất ít đa phần nhờ ngân sách nhân công rẻ. Do vậy, yếu tố đặt ra của doanh nghiệp là tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng, liên tục tăng tỷ suất nội địa hóa, dữ thế chủ động nguồn nguyên vật liệu và khuynh hướng đúng đắn. Tuy nhiên việc nội địa hóa gắn liền với nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu của mẫu sản phẩm của doanh nghiệp + Sản xuất : Với lực lượng lao động có kinh nghiệm tay nghề cao, giá thuê nhân công rẻ, mạng lưới hệ thống phân xưởng có quy mô lớn cùng với những trang thiết bị máy móc văn minh. May 10 đã sản xuất ra những loại sản phẩm với mẫu mã, mẫu mã đẹp, phong phú đa dạng chủng loại, hợp thời trang, chất lượng tốt, Ngân sách chi tiêu tương thích với nhu yếu của mọi đối tượng người dùng người mua. + Hậu cần xuất : Sản phẩm của May 10 sau khi hoàn thành xong đa phần được xuất khẩu ra những thị trường lớn như : Mỹ, EU, Nhật Bản, … và chiếm tới 70 % số còn lại được tiêu thụ ở thị trường trong nước. Tuy nhiên chỉ chiếm 30 % tổng sản phẩm sản xuất ra của doanh nghiệp nhưng mạng lưới phân phối trong nước của May 10 không hề nhỏ. Hệ thống phân phối của May 10 xuất hiện tại 13 tỉnh thành phố trong cả nước rộng khắp và tiện nghi. Riêng ở TP.HN có tới 20 shop phân phối lớn nhỏ. + Marketing và bán hàng : Công ty May 10 có người mua đa phần chiếm tỷ trọng lớn là những đối tác chiến lược quốc tế vì thế công tác làm việc marketing và bán hàng của công ty tại thị trường quốc tế được triển khai rất tốt. Tuy nhiên với thị trường trong nước hoạt động giải trí marketing và bán hàng chưa được chăm sóc tăng trưởng do tính cạnh tranh đối đầu trong nước của những loại sản phẩm của May 10 là không cao. Trong nước, loại sản phẩm của May 10 thể hiện nhiều điểm yếu :. Giá không cạnh tranh đối đầu. Sản phẩm không phong phú mẫu mã + Dịch Vụ Thương Mại : Đối với May 10, dịch vụ hậu mãi, chăm nom người mua cũng là một yếu tố rất được chăm sóc. Mỗi loại sản phẩm của công ty đưa ra thường kèm theo những dịch vụ ship hàng để ship hàng tốt hơn nhu yếu của người mua trong quy trình sử dụng, như : luân chuyển đến tận nơi khách nhu yếu trong thời hạn sớm nhất, giảm giá cho người mua mua với số lượng lớn và thanh toán giao dịch tiền nhanh cho công ty. Ngoài ra công ty còn tạo điều kiện kèm theo cho người mua hoàn toàn có thể trả lại, hoặc đổi lại nếu mẫu sản phẩm của công ty bị lỗi. Đối với người mua là người tiêu dùng sau cuối thì công ty đã có dịch vụ tư vấn cho người mua về mẫu mã, sắc tố, … tương thích với dáng vóc và điều kiện kèm theo sử dụng, hướng dẫn tận tình về cách sử dụng cũng như dữ gìn và bảo vệ loại sản phẩm cho đạt hiệu suất cao sử dụng tối đa, … Với năng lượng và kinh nghiệm tay nghề của mình, công ty CP May 10 luôn tin cậy và chuẩn bị sẵn sàng là nhà cung ứng với chất lượng về dịch vụ tốt nhất những loại loại sản phẩm may mặc cho quý khách. – Hoạt động tương hỗ của May 10 + Quản trị thu mua : Các nhà máy sản xuất ngành may nói chung và May 10 nói riêng ỏ Nước Ta hầu hết nguyên vật liệu ship hàng cho sản xuất đều phải nhập khẩu từ quốc tế, đa phần là Trung Quốc. Các ngân sách cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong những yếu tố cấu thành nên giá tiền loại sản phẩm. Do vậy việc giám sát, lựa chọn đối tác chiến lược sao cho hài hòa và hợp lý và đạt hiệu suất cao nhất là việc quyết định hành động, quan trọng nhất để hoàn toàn có thể đạt hiệu suất cao cao nhất. + Phát triển công nghệ tiên tiến : Công nghệ được coi là nguồn lực quan trọng, quyết định hành động trong việc thiết kế xây dựng lợi thế cạnh tranh đối đầu. Xác định đúng tầm quan trọng của công nghệ tiên tiến, May 10 luôn chú trọng góp vốn đầu tư thay đổi, tăng trưởng công nghệ tiên tiến sản xuất tiên tiến và phát triển văn minh. Nhập khẩu những dây truyền máy móc, công nghệ tiên tiến sản xuất tân tiến. Doanh nghiệp liên tục mời những nhà phong cách thiết kế nổi tiếng trong và ngoài nước về thao tác cho công ty. Thường xuyên tổ chức triển khai đào tạo và giảng dạy nâng cao kinh nghiệm tay nghề cho công nhân, hướng dẫn sử dụng những trang thiết bị kỹ thuật tân tiến ship hàng cho sản xuất. + Quản trị nguồn nhân lực : May 10 luôn nhìn nhận con ngời là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Luôn tin yêu rằng đội nhũ những nhân viên cấp dưới chuyên nghiệp, có kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp cao chính là yếu tố quyết định hành động mang lại thành công xuất sắc của May 10. Do vậy, doanh nghiệp đang nỗ lực hết mình huấn luyện và đào tạo một đội ngũ nhân viên cấp dưới theo đúng tiềm năng đã đặt ra, có những chương trình tương hỗ nhân viên cấp dưới tăng trưởng những kỹ năng và kiến thức nghề nghiệp để những nhân viên cấp dưới phát huy tối đa năng lượng cá thể, có thời cơ tăng trưởng nghề nghiệp. Nỗ lực thiết kế xây dựng một tên thương hiệu số 1 gắn với một môi trường tự nhiên văn hóa truyền thống doanh nghiệp nổi bật. Môi trường thao tác chuyên nghiệp, tân tiến, cùng với chính sách đãi ngộ về lương, thưởng, đào tạo và giảng dạy tăng trưởng, bảo vệ đội ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về trình độ nhiệm vụ. Nằm trong kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực trung và dài hạn của công ty với tiềm năng bảo vệ 70 % lực lượng lao động dệt may được huấn luyện và đào tạo chính quy. Trường cao đẳng nghề Long Biên-trực thuộc công ty May 10 đã ký thỏa thuận hợp tác hợp tác với Đại học Stenden, Hà Lan. Theo thỏa thuận hợp tác đã được ký kết, hai trường sẽ hợp tác trao đổi giáo viên, sinh viên, thiết bị giảng dạy và chương trình huấn luyện và đào tạo ; tổ chức triển khai những khóa học thời gian ngắn về phong cách thiết kế thời trang, công nghệ tiên tiến dệt may … 2.2.2. Xác định những năng lượng cạnh tranh đối đầu – Công ty May 10 có 13 thành viên là những xí nghiệp sản xuất may được đặt ở nhiều địa phương trong cả nước. Quy mô sản xuất kinh doanh thương mại lớn, có tiềm lực về cơ sở vật chất kỹ thuật, kinh tế tài chính không thay đổi. – Đội ngũ nghiên cứu và điều tra, phong cách thiết kế mẫu sản phẩm mới chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm tay nghề, năng động, phát minh sáng tạo. – Có mạng lưới hệ thống phân phối rộng khắp cả trong và ngoài nước – Có quan hệ hợp tác với nhiều tên tuổi lớn của ngành thời trang may mặc có uy tín trên thị trường quốc tế : Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow, … – Sản phẩm của May 10 cũng có lợi thế rất lớn trên thị trường : + Đối với thị trường xuất khẩu : loại sản phẩm của doanh nghiệp có lợi thế giá rẻ hơn những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu + Đối với thị trường trong nước : có uy tín về chất lượng mẫu sản phẩm 2.3. Mô thức IFAST Nhân tố bên trong Độ quan trọng Xếp loại Số điểm quan trọng Giải thích Điểm mạnh 1. Văn hóa công ty có chất lượng 0.05 2 0.1 Là chìa khóa quan trọng cho sự thành công xuất sắc. 2. Nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm tay nghề 0.1 3 0.3 Đội ngũ công nhân viên tay nghề cao được huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp 3. Tài chính không thay đổi 0.2 4 0.8 Là yếu tố quyết định hành động đến hoạt động giải trí kinh doanh thương mại. 4. Thương hiệu 0.1 4 0.4 “ Top10 ” tên thương hiệu nổi tiếng của ngành dệt may Nước Ta. 5. Đội ngũ phong cách thiết kế 0.05 3 0.15 Giàu kinh nghiệm tay nghề 6. Triết lý kinh doanh thương mại, sứ mạng kinh rõ ràng 0.05 4 0.2 Quy định hướng tăng trưởng của doanh nghiệp. 7. Mạng lưới phân phối 0.05 3 0.15 Rộng khắp và thuận tiện. Điểm yếu 1. Công nghệ 0.1 3 0.3 Chưa dữ thế chủ động được công nghệ tiên tiến 2. Nguyên vật liệu 0.15 4 0.6 Phải nhập khẩu từ quốc tế ( Trung Quốc ) 3. Sản phẩm chưa phong phú 0.05 2 0.1 Mẫu mã mẫu sản phẩm chưa phong phú và đa dạng 4. Nghiên cứu tăng trưởng loại sản phẩm 0.05 3 0.15 Công tác nghiên cứu và điều tra tăng trưởng mẫu sản phẩm chưa đạt tác dụng cao. 5. Hoạt động Marketing 0.05 2 0.1 Chưa chuyên nghiệp. Tổng 1.0 3.35 2.4. Vị thế cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp May 10 đã có 60 năm thiết kế xây dựng và tăng trưởng, tên thương hiệu May 10 đã rất nổi tiếng : là một trong những tên thương hiệu số 1 của Nước Ta. May 10 đã giành được những phần thưởng như : “ Thương hiệu uy tín tại Nước Ta năm 2004 – 2007 ”, “ Thương hiệu mạnh Nước Ta năm 2004 – 2007 ”. Công ty đã xây dựng bộ phận Marketing chuyên nghiên cứu và điều tra thị trường và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm tiến hành những hoạt động giải trí quảng cáo, đồng thời kiến thiết xây dựng kế hoạch và góp vốn đầu tư mỗi năm hàng tỷ đồng cho công tác làm việc tiếp thị tên thương hiệu. Sản phẩm của công ty phong phú, đa dạng chủng loại, chất lượng tốt, được người mua ưu thích và nhìn nhận cao. Hầu hết những loại sản phẩm của công ty đều có số lượng tiêu thụ nhiều hơn so với loại sản phẩm cùng loại của những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. III. Phân tích kế hoạch của doanh nghiệp 3.1. Mô thức TOWS Các điểm mạnh – Có nhiều mạng lưới phân phối thoáng đãng – Có vị thế, tên thương hiệu trên thị trường – Tài chính không thay đổi – Nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm tay nghề – Có thiên nhiên và môi trường văn hóa truyền thống doanh nghiệp mạnh – Đội ngũ phong cách thiết kế chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm tay nghề. – Xác định triểt lý kinh doanh thương mại, sứ mạng kinh doanh thương mại rõ ràng. Các điểm yếu – Chưa dữ thế chủ động được nguyên vật liệu – Chưa dữ thế chủ động về công nghệ tiên tiến – Hoạt động Marketing chưa thực sự chuyên nghiệp – Sản phẩm chưa phong phú – Các hoạt động giải trí điều tra và nghiên cứu tăng trưởng loại sản phẩm có khuynh hướng phong phú nhưng vẫn yếu Các thời cơ Nước Ta gia nhập WTO mở ra những thời cơ cho doanh nghiệp : – Cơ hội tiếp thu công nghệ cao – Mở rộng hợp tác quốc tế – Hạn ngạch xuất khẩu giảm, hàng rào thuế quan dần được vô hiệu. – Các chủ trương tăng trưởng ngành may mặc của cơ quan chính phủ – Tốc độ đô thị hóa của Việt Nam cao, nhu yếu ăn mặc của dân cư ngày càng cao. Chiến lược điểm mạnh thời cơ – Chiến lược xâm nhập thị trường : Thiết lập mạng lưới đại lý phủ kín 63 tỉnh thành phố trong cả nước. – Chiến lược tăng trưởng thị trường : Mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ, Nhật, EU Chiến lược điểm yếu_cơ hội – Chiến lược tích hợp về phía trước : Ra sức tìm kiếm và khai thác nguồn cung ứng nguyên phụ liệu – Chiến lược đa dạng hóa mẫu sản phẩm : Nghiên cứu tạo ra những dòng loại sản phẩm mang thương hiệu và đẳng cấp và sang trọng tiêu biểu vượt trội như : Pharaon, Bigman, New Arrival, MM-Teen, .. Thách thức – Sự khủng hoảng kinh tế quốc tế, tỷ suất lạm phát kinh tế cao – Luật pháp Quốc tế yên cầu rất khắt khe về chất lượng và độ bảo đảm an toàn của mẫu sản phẩm – Cước phí dịch vụ của Nước Ta quá cao – Hàng hóa từ quốc tế tràn vào nhất là hàng Trung Quốc – Nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong nước có thế mạnh như Việt Tiến, Vinatex …. – Sản phẩm của May 10 bị làm giả, làm nhái. Chiến lược điểm mạnh_thách thức – Tiến hành dán “ Tem chống hàng giả ” vào thẻ bài và đưa “ Sợi chống hàng giả ” vào nhãn dệt chính của loại sản phẩm – Chiến lược liên minh, link : Hợp tác sản xuất với nhiều tên tuổi lớn của ngành may mặc thời trang có uy tín trên thị trường quốc tế như : Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxin, Jacques Britt, … Chiến lược điểm yếu_thách thức – Tham gia : “ Tuần lễ thời trang 2007 ” _Chiến lược đa dạng hóa : Mở rộng hình thức kinh doanh thương mại FOB 3.2. Chiến lược cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp và chủ trương tiến hành 3.2.1. Chiến lược độc lạ hóa Một trong những kế hoạch được những nhà quản trị chăm sóc nhất là kế hoạch độc lạ hóa loại sản phẩm. Chiến lược độc lạ hóa mẫu sản phẩm là kế hoạch đưa ra một loại sản phẩm khác hẳn mẫu sản phẩm của những đối thủ cạnh tranh sao cho người mua nhìn nhận cao sản phẩm của mình. May 10 đã tạo ra những đặc thù độc lạ cơ bản sau : – Tạo ra giá trị người mua : Một trong những yếu tố thành công xuất sắc then chốt để cho kế hoạch độc lạ hóa được thành công xuất sắc là phải có thêm giá trị thực sự cho người mua. Với những nỗ lực không ngừng, May 10 đã phân phối cho người mua những loại sản phẩm may mặc chất lượng cao, phong phú về mẫu mã và chủng loại, tương thích với từng điều kiên về kinh tế tài chính và nghề nghiệp của mọi những tầng lớp người mua. – Khó bắt chước : Công ty đã tổ chức triển khai cuộc thi “ Sáng tác Logo May 10 ” và triển khai đăng kí chiếm hữu thương hiệu sản phẩm & hàng hóa từ năm 1992. Công ty đã xây dựng bộ phận marketing chuyên nghiên cứu và điều tra thị trường và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm tiến hành những hoạt động giải trí quảng cáo, đồng thời kiến thiết xây dựng kế hoạch và góp vốn đầu tư mỗi năm hàng tỷ đồng cho công tác làm việc tiếp thị tên thương hiệu. Với tổng thể những giải pháp đồng điệu trên, hầu hết những loại sản phẩm của công ty đều có số lượng tiêu thụ nhiều hơn so với loại sản phẩm cùng loại của những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. May 10 đã giành được những phần thưởng như “ Thương hiệu uy tín Các loại sản phẩm của May 10 đều có tem chống hàng giả và hướng dẫn cho người tiêu dùng cách sử dụng cũng như phân biệt hàng giả, hàng nhái. Tổ chức khuyến mại, Tặng quà cho người mua khi mua loại sản phẩm của công ty nhân ngày những ngày lễ hội, những kì hội chợ như Hội chợ thời trang, hội chợ xuân 3.2.2. Chiến lược đa dạng hóa loại sản phẩm Trong lịch sử vẻ vang tăng trưởng, May 10 đặc biệt quan trọng thành công xuất sắc với loại sản phẩm là áo sơ mi nam. Bằng chất lượng và bằng sự độc lạ, May 10 đã tạo được nét đẹp tầm cỡ của mình. Với “ Đẳng cấp đã được chứng minh và khẳng định ”, trong toàn cảnh hội nhập và trước những thử thách mới, May 10 đang kiến thiết xây dựng kế hoạch tăng trưởng mẫu sản phẩm. Gần đây May 10 có rất nhiều mẫu sản phẩm mới như Veston hạng sang, quần áo văn phòng, quần âu nam, váy … Để cung ứng tốt hơn thị hiếu người mua, công ty May 10 đx đặc biệt quan trọng chăm sóc kiến thiết xây dựng đội ngũ phong cách thiết kế thời trang. Ngay từ những năm 1997 – 1998, công ty đã link với những công ty quốc tế ở Đức, Pháp … để gửi người đi đào tạo và giảng dạy phong cách thiết kế thời trang. Đội ngũ phong cách thiết kế mẫu sản phẩm của công ty hoạt động giải trí theo hai hướng : Một là, sáng tác theo ý tưởng sáng tạo của mình ( có tìm hiểu thêm những mẫu mốt đang thông dụng trên quốc tế ), Hai là khai thác những mẫu mốt qua thông tin trên mạng ( có tìm hiểu thêm những mẫu thời trang tại thị trường của tại thị trường của người mua nước đó ). Quan điểm của May 10 so với hàng xuất khẩu cũng như tiêu thụ trong nước không chỉ may gia công theo đơn đặt hàng với mẫu có sẵn, mà phải phong cách thiết kế tạo ra những mẫu sản phẩm độc và khó thì doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể sống sót và nâng cao sức cạnh tranh đối đầu trên thị trường. Với người mua Nước Ta càng phải góp vốn đầu tư nghiên cứu và điều tra, tìm hiểu và khám phá sở trường thích nghi để tạo ra những loại sản phẩm tương thích mới mong thắng trên sân nhà đầy tiềm năng này. Chính cho nên vì thế, từ những loại áo Sơ mi nam nổi tiếng, May 10 đã cho sinh ra những loại Veston hạng sang ( hai cúc, ba cúc, vạt vuông, vạt tròn, xẻ tà giữa, xẻ hai bên … ) với công nghệ tiên tiến đặc biệt quan trọng. Chỉ riêng mẫu sản phẩm áo sơ mi nam được may bằng những vật liệu đặc biệt quan trọng, những đường may có công nghệ tiên tiến đặc biệt quan trọng, là rất phẳng nên người sử dụng cảm thấy rất tự do, vạt áo không bị nhăn. Gần đây công ty đã đưa ra một loạt mẫu sản phẩm thời trang cho giới trẻ như những loại áo boding, quần âu, váy, … Riêng mùa tựu trường, công ty tung ra những loại sản phẩm mang tên : “ Ước mơ sinh viên ” với mẫu mã, mẫu mã đẹp, năng động, tươi tắn, chất lượng tốt, … mê hoặc giới trẻ. Riêng những sinh viên đỗ vào trường ĐH được trợ cấp giá khi mua mẫu sản phẩm. Để tạo những mẫu sản phẩm “ tinh ”, cùng với chú trọng khâu phong cách thiết kế mốt, May 10 tăng cường góp vốn đầu tư những thiết bị công nghệ tiên tiến tân tiến như máy ép thân ( hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa cho lao động trong khâu là ), vừa tăng hiệu suất lao động, bảo vệ chất lượng mẫu sản phẩm, vừa giảm ngân sách điện năng. Công ty còn góp vốn đầu tư giảng dạy, tăng trưởng nguồn nhân lực, có chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy trí tuệ, phát minh sáng tạo, nâng cao kinh nghiệm tay nghề, gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp. Mục tiêu của May 10 là đem lại niềm vui cho người mua, với hướng đi : trước hết là thỏa mãn nhu cầu nhu yếu người tiêu dùng, sau đó xu thế cho người tiêu dùng sử dụng những loại sản phẩm tương thích với sức khỏe thể chất và thời trang. Hiện nay công ty đã góp vốn đầu tư một Phòng phong cách thiết kế với trang thiết bị và công nghệ tiên tiến văn minh tiêu chuẩn quốc tế và đội ngũ những nhà phong cách thiết kế chuyên nghiệp, giàu sức phát minh sáng tạo. Doanh nghiệp đang từng ngày, bằng tận tâm, mê hồn điều tra và nghiên cứu đa dạng hóa mẫu sản phẩm với nhiều mẫu mã, mẫu mã Giao hàng nhu yếu của nhiều đối tượng người tiêu dùng người mua khác nhau. Sản phẩm của doanh nghiệp phong phú phân phối nhu yếu của mọi đối tượng người tiêu dùng người mua có mức thu nhập khác nhau. Không chỉ dừng lại ở một số ít mẫu sản phẩm truyền thống cuội nguồn của doanh nghiệp, công tác làm việc điều tra và nghiên cứu phong cách thiết kế, tăng trưởng mẫu sản phẩm mới được đặc biệt quan trọng chăm sóc, tạo ra những dòng mẫu sản phẩm mang thương hiệu và đẳng cấp và sang trọng tiêu biểu vượt trội như : Paraon, Bigman, Chambray, Freeland, Cleopatre, Pretty Woman, JackHot, MM-Teen, … 3.2.3. Chiến lược xâm nhập và tăng trưởng thị trường Bằng chất lượng và bằng việc triển khai toàn vẹn những cam kết về chất lượng, dịch vụ, và uy tín với người mua, May 10 đã và đang chinh phục được những tên tuổi lớn trong thị trường xuất khẩu và đã có tên trên “ map may mặc ” quốc tế. May 10 đã đi tiên phong và hội nhập thành công xuất sắc trong nghành may mặc từ trên 10 năm trước. Song, trong kế hoạch kinh doanh thương mại của mình, May 10 rất coi trọng thị trường trong nước với việc chinh phục trực tiếp người tiêu dùng bằng những giá trị toàn vẹn cả về giá trị và thẩm mĩ. May 10 luôn coi thị trường là yếu tố cốt tử, sống còn của một doanh nghiệp nên đã tiếp tục chỉ huy : Tiếp tục củng cố và giữ vững thị trường truyền thống lịch sử, tăng cường khai thác và lan rộng ra thị trường mới, nhất là thị trường Mỹ ; Mở rộng hình thức hợp tác sản xuất để tranh thủ người mua trong việc góp vốn đầu tư thiết bị và xử lý việc làm không thay đổi sản xuất, nâng cao hiệu suất cao kinh doanh thương mại. Đặc biệt chú trọng tăng trưởng thị trường trong nước, mạng lưới đại lý được phủ kín 63 tỉnh thành phố trong cả nước. Đồng thời tích cực tham gia những hội chợ trên toàn nước lan rộng ra hình thức kinh doanh thương mại FOB, ra sức tìm kiếm và khai thác nguồn nguyên phụ liệu. Công ty đã năng động lan rộng ra thị trường xuất khẩu sang những nước Mỹ, Nhật, EU. Vì vậy tên thương hiệu của công ty ngày càng sáng giá trong nước và quốc tế, là một trong bốn doanh nghiệp toàn nước được phần thưởng Chất lượng Châu á – Thái Bình Dương. Phấn đấu đến năm 2010 tăng nhanh khối lượng sản phẩm & hàng hóa xuất khẩu cả trong nước và quốc tế. 3.2.4. Chiến lược liên minh hợp tác Đồng thời với việc duy trì và tăng trưởng những quan hệ hợp tác hiện có, May 10 luôn sẵn sàng chuẩn bị hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với người mua trong và ngoài nước trên cơ sở giúp sức lẫn nhau cùng văn minh. Nhiều tên tuổi lớn của ngành may mặc thời trang có uy tín trên thị trường quốc tế đã hợp tác sản xuất với công ty CP May 10 như : Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow, … IV. Đánh giá tổ chức triển khai doanh nghiệp 4.1. Loại hình cấu trúc tổ chức triển khai Cấu trúc tổ chức triển khai của May 10 là cấu trúc tính năng Mô hình cấu trúc công dụng của May 10 : Ban Giám Đốc R và D Mua Sản xuất Bán Hành chính Phân tách theo chiều ngang kênh giá trị của doanh nghiệp thành những đơn vị chức năng công dụng chuyên môn hóa khác nhau trên cơ sở kiến thức và kỹ năng đơn cử của từng đơn vị chức năng được hoàn hảo bằng những hoạt động giải trí tương hỗ. Cấu trúc này được cho phép thôi thúc tính chuyên môn hóa cao, giảm thiểu nhu yếu phải có những mạng lưới hệ thống kiểm tra trấn áp phức tạp ở từng bộ phận và được cho phép đưa ra những quyết định hành động nhanh gọn. 4.2. Phong cách chỉ huy kế hoạch Phong cách chỉ huy kế hoạch của May 10 là phong thái chỉ huy vừa mang khuynh hướng kế hoạch vừa mang khuynh hướng con người. Nhà chỉ huy có sự chăm sóc vừa phải giữa trách nhiệm và con người, đưa ra quyết định hành động khi nhận được sự đống ý của người lao động. Lãnh đạo doanh nghiệp luôn coi trọng tác nhân con người, tích hợp hòa giải với trách nhiệm để có chủ trương tăng trưởng tương thích đồng thời phối hợp với việc giảng dạy và tăng trưởng nguồn nhân lực nhằm mục đích phân phối nhu yếu tăng trưởng của doanh nghiệp. Các quyết định hành động tăng trưởng của chỉ huy doanh nghiệp đều dựa trên cơ sở thực tiễn của doanh nghiệp và sự đống ý hưởng ứng của toàn thể công nhân viên. 4.3. Văn hóa May 10 Công ty CP May 10 đã trải qua hơn nửa thế kỷ hình thành và tăng trưởng. Trong suốt hơn 60 năm qua công ty đã kiến thiết xây dựng cho mình một nét văn hóa truyền thống doanh nghiệp vững chắc. May 10 quản trị việc kinh doanh thương mại trải qua một tập hợp những chuẩn mực và giá trị minh bạch rõ ràng, khi mà việc quản trị dành phần nhiều thời hạn để truyền bá những chuẩn mực và giá trị đó, đồng thời lý giải chúng có tương quan như thế nào đến môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại trên khoanh vùng phạm vi toàn công ty trải qua những nhà quản lý và điều hành chủ chốt và những người lao động. – May 10 xác lập rõ tầm quan trọng của người mua, người mua là người quyết định hành động tới sự sống sót và tăng trưởng của công ty nên việc điều tra và nghiên cứu nhu yếu và thỏa mãn nhu cầu luôn là trọng điểm mà công ty rất là chăm sóc. Công ty luôn thỏa mãn nhu cầu và cung ứng không thiếu những nhu yếu của người mua, thiết kế xây dựng và tăng trưởng những dịch vụ người mua nhằm mục đích Giao hàng người mua tốt hơn. Với mục tiêu ship hàng tận tình, chu đáo, vì quyền lợi người tiêu dùng, công ty thiết kế xây dựng những tiêu chuẩn, ĐK và công bố tiêu chuẩn của từng loại mẫu sản phẩm cũng như cam kết bán những mẫu sản phẩm bảo vệ nhu yếu theo tiêu chuẩn. Công ty cam kết với người mua về thay đổi nâng cấp cải tiến trang thiết bị và công nghệ tiên tiến kỹ thuật. Các nhu yếu của người mua trước, trong và sau khi bán hàng về mọi phương diện luôn được May 10 nghiên cứu và điều tra và tìm ra cách phân phối tốt nhất, từ nhu yếu về chất lượng cho đến nhu yếu về Chi tiêu, mẫu mã, phương pháp Giao hàng và thời hạn giao hàng … những khiếu nại, phàn nàn đều được xử lý triệt để nhằm mục đích cung ứng lòng tin và mong đợi của người mua. – Doanh nghiệp luôn tôn trọng người lao động và triển khai không thiếu nghĩa vụ và trách nhiệm so với người lao động. Có những chương trình tương hỗ đội ngũ nhân viên cấp dưới tăng trưởng những kỹ năng và kiến thức nghề nghiệp và trình độ quản trị. Tạo ra môi trường tự nhiên thao tác chuyên nghiệp để những nhân viên cấp dưới phát huy tối đa năng lượng cá thể, có thời cơ tăng trưởng nghề nghiệp. Doanh nghiệp thiết kế xây dựng cho người lao động thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp, văn minh, cùng với chính sách về lương, thưởng, giảng dạy tăng trưởng, bảo vệ đội ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về trình độ nhiệm vụ. Làm việc tại May 10, bạn có thời cơ : + Mức lương mê hoặc, cạnh tranh đối đầu. + Môi trường thao tác chuyên nghiệp, tân tiến và hợp tác. + Có chính sách thưởng hàng năm. + Chế độ bảo hiểm y tế và xã hội tuyệt đối. + Cơ hội tăng trưởng và thăng quan tiến chức trong nghề nghiệp. – Luôn thực thi rất đầy đủ nghĩa vụ và trách nhiệm so với cổ đông, nhà sản xuất, và những đối tác chiến lược. – Nhận thức đúng tầm quan trọng của việc bảo vệ thiên nhiên và môi trường, May 10 luôn tuân thủ khắt khe những lao lý về bảo vệ thiên nhiên và môi trường. Doanh nghiệp kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống giải quyết và xử lý nước thải, rác thải công nghiệp, … theo tiêu chuẩn nhằm mục đích bảo vệ an toàn lao động và bảo vệ thiên nhiên và môi trường. – May 10 luôn tuân thủ những pháp luật của pháp lý trong kinh doanh thương mại, trung thực trước pháp lý. – Minh bạch, trung thực trong hoạt động giải trí tiêu tốn, về những khoản tiêu tốn ngầm trong kinh doanh thương mại, về việc sử dụng gia tài, nguồn nguồn vào và những của công ty, … Công ty May 10 đang từng ngày, bằng tận tâm của toàn thể công nhân viên và ban chỉ huy công ty thiết kế xây dựng công ty trở thành một nổi bật văn hóa truyền thống doanh nghiệp. Để đạt được tiềm năng đặt ra doanh nghiệp đã triển khai 1 số ít hoạt động giải trí đơn cử như : + Quan tâm đến những nhu yếu về đạo đức và giá trị trong công tác làm việc tuyển dụng và cho thuê nhằm mục đích vô hiệu những ứng viên không đủ tư cách. + Tuyên truyền những nội dung về đạo đức và giá trị đến toàn thể người lao động và lý giải những thủ tục thiết yếu. + Tiến hành quản trị từ những nhà quản lý cấp cao ( CEO ) đến những giám sát viên. + Thúc đẩy chiêu thức truyền miệng. Kết luận Với mạng lưới hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị văn minh, công nghệ tiên tiến sản xuất tiên tiến và phát triển lại có đội ngũ công nhân tay nghề cao, đội ngũ cán bộ quản trị và chuyên viên luôn được giảng dạy và bổ trợ, mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng ISO 9000, mạng lưới hệ thống quản trị thiên nhiên và môi trường ISO 14000 và mạng lưới hệ thống nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội SA 8000. Đồng thời với việc duy trì và tăng trưởng những quan hệ hợp tác hiện có May 10 luôn sẵn sàng chuẩn bị lan rộng ra hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với người mua trong và ngoài nước trên cơ sở giúp sức lẫn nhau cùng có lợi. Tập thể ban chỉ huy và công nhân viên không ngừng phấn đấu kiến thiết xây dựng công ty trở thành một tập đoàn lớn kinh tế tài chính mạnh trên cơ sở củng cố và tăng trưởng May 10 .

Các file đính kèm theo tài liệu này :

• Phân tích chiến lược của công ty may 10.doc

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá