Luận văn: Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô, HAY

NHU CẦU THỊ TRƯỜNG —————————————————– 51
3.3 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ: ——————————————————–53
3.4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CP KINH ĐÔ ĐẾN 2015——–54
3.4.1 Phân tích các chiến lược chính —————————————————- 56
3.4.1.1 Chiến lược kết hợp về phía trước: ————————————————– 56
3.4.1.2 Chiến lược kết hợp về phía sau: —————————————————- 56
3.4.1.3 Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: ———————————————- 56
3.4.1.4 Chiến lược tăng trưởng tập trung phát triển sản phẩm: —————————- 56
3.4.1.5 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng thâm nhập thị trường: ————– 57
3.4.1.6 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường: ————— 57
3.4.1.7 Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm: —————————————— 57
3.4.2 Lựa chọn chiến lược: ————————————————————— 57
3.5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CP KINH
ĐÔ ĐẾN NĂM 2015:——————————————————————————————————–58
3.5.1 Giải pháp marketing ——————————————————————- 58
3.5.2.1 Xây dựng chiến lược maketing cho từng dòng sản phẩm ————————— 54
3.5.2.2 Giải pháp giảm chi phí để khai thác thị trường nông thôn: ————————- 58
3.5.2.3 Giải pháp phân phối ————————————————————— 559
3.5.2 Giải pháp tài chính ——————————————————————- 559
3.5.3 Giải pháp nhân sự———————————————————————- 60
3.5.4 Giải pháp sản xuất ——————————————————————— 60
3.5.4.1 Giải pháp về nguyên liệu ———————————————————– 60
3.5.4.2 Giải pháp về sản xuất:————————————————————– 60
3.5.4.3 Giải pháp về công nghệ————————————————————- 61
3.5.4.4 Giải pháp về quản lý chất lượng —————————————————- 61
3.6 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ————————————————————————————————-61
3.6.1 Đối với nhà nước:————————————————————————- 62
3.6.2 Đối với ngành: —————————————————————————- 62
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3—————————————————————————————————–63
KẾT LUẬN————————————————————————————————————————64

Bạn đang đọc: Luận văn: Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô, HAY

sứ mạng của doanh nghiệp: Sứ mạng được hiểu là lý do tồn tại, ý nghĩa của
sự ra đời và tồn tại của doanh nghiệp. Sứ mạng của công ty chính là bản tuyên ngôn của công
ty đối với xã hội. Thông thường, sứ mạng bao gồm các nội dung như khách hàng, sản phẩm
hay dịch vụ, thị trường, công nghệ, triết lý, mối quan tâm đối với công đồng, nhân viên…Sứ
mạng cho thấy bức tranh tòan cảnh trong tương lai của công ty. Sứ mạng là cơ sở quan trọng
cho việc lựa chọn đúng đắn các mục tiêu và các chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
– Xác định mục tiêu của doanh nghiệp: Mục tiêu là sự cụ thể hóa nội dung, là phương tiện
để thực hiện thành công bản tuyên ngôn về sứ mạng của doanh nghiệp.
1.2.2 Bước 2: Phân tích môi trường
Môi trường họat động của doanh nghiệp bao gồm môi trường nội bộ và môi trường bên
ngòai, nó ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì
thế, việc nghiên cứu môi trường nội bộ và môi trường bên ngòai là hết sức cần thiết trong
việc họach định chiến lược cho doanh nghiệp.
1.2.2.1 Phân tích môi trường bên ngòai:
1.2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô:
Việc phân tích môi trường bên ngòai cho chúng ta nhận biết được những cơ hội và nguy
cơ để từ đó doanh nghiệp đưa ra chiến lược thích hợp. Phân tích môi trường bên ngòai thông
qua các môi trường:
– Môi trường kinh tế: Tổng thu nhập quốc nội, thu nhập bình quân đầu người, chính sách
tiền tệ, hội nhập kinh tế quốc tế…
– Môi trường chính phủ, chính trị và pháp luật: Doanh nghiệp cần nắm vững các xu
hướng chính trị và đối ngoại, các chính sách của Đảng và Nhà nước ảnh hưởng đến sự phát
triển của doanh nghiệp.
– Môi trường kỹ thuật- công nghệ: Ngày càng có nhiều công nghệ mới ra đời tạo ra các
cơ hội cũng như những nguy cơ cho doanh nghiệp. Công nghệ mới giúp sản xuất ra những
sản phẩm mới với giá thành thấp hơn, cạnh tranh hơn, đồng thời, công nghệ mới cũng làm rút
ngắn chu kỳ sống của sản phẩm…
– Môi trường văn hóa – xã hội: Đặc điểm tiêu dùng, phong cách sống hay nét văn hóa của
từng địa phương sẽ tác động đến nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng.
– Môi trường dân số: Quy mô dân số, tốc độ tăng dân số, kết cấu dân số cũng tác động
đến doanh nghiệp.

rõ các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng như xác định các cơ hội
và đe dọa từ môi trường bên ngoài.
• Đưa ra các chiến lược kết hợp cụ thể từ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe
dọa để doanh nghiệp thực hiện.
Hạn chế: Ma trận SWOT giúp đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không
phải đưa ra chọn lựa hay quyết định chiến lược nào là tốt nhất. Như vậy, việc chọn lựa
chiến lược nào để phát triển chưa được trả lời ở đây.
1.3.4 Ma trận QSPM3
:
Kỹ thuật phân tích này sẽ cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế nào là tốt
nhất. Ma trận QSPM sử dụng các yếu tố đầu vào nhờ những phân tích từ ma trận EFE, ma
trận IEF…. Và sau đó nhận những thông tin cần thiết để thiết lập ma trận QSPM từ ma trận
SWOT, ma trận SPACE…
Như vậy, với các công cụ hoạch định chiến lược như đã phân tích ở trên, mỗi công cụ đều
có ưu điểm cũng như hạn chế riêng. Do đó, khi áp dụng vào thực tế chúng ta phải linh hoạt
chọn lọc các chiến lược thích hợp với từng hoàn cảnh, điều kiện cụ thể.
3
Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng