CTO – Giám đốc công nghệ Chief Technology Officer là gì và làm gì

Trong bài 5 cấp độ trong lộ trình phát triển của lập trình viên, chúng ta đã biết một trong những vị trí quản lý cấp cao mà một lập trình viên có thể đạt tới là Giám Đốc Công Nghệ (Chief Technology Officer) hay CTO. Nhưng có phải CTO chỉ đi lên từ programmer và trong phạm vi phát triển phần mềm?

Câu vấn đáp là không. Công nghệ ngày càng trở nên quan trọng hơn so với tổng thể những công ty, bất kể họ thuộc nghành nghề dịch vụ nào. Khi những công ty cần nhiều những ứng dụng khác nhau để sử dụng hàng ngày và bảo mật an ninh mạng để bảo vệ thông tin của họ, thì mặc định công nghệ sẽ là TT mặc dầu đó có phải là công ty công nghệ hay không. Và thế cho nên, Giám đốc Công nghệ là một phần quan trọng của công ty .Nhưng vẫn có một sự nhầm lẫn khi vấn đáp câu hỏi Giám đốc Công nghệ là gì ? Mọi người đều đã nghe nói về CIO ( Chief Information Officer ) hay Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin. Nhưng CTO khác nhau như thế nào ? Và nghĩa vụ và trách nhiệm của CTO trong một công ty là gì ? Chúng ta hãy cùng tìm câu vấn đáp .

Giám đốc công nghệ hay CTO là gì ?

Nói một cách dễ hiểu, Giám đốc Công nghệ là người chịu trách nhiệm quản lý và thúc đẩy giá trị từ công nghệ trong một tổ chức. Vai trò CTO có thể khác nhau giữa các công ty nhưng thường bao gồm:

• Tầm nhìn và kế hoạch công nghệ

• Kiến ​​trúc công nghệ

• Đổi mới sáng tạo công nghệ

• Phát triển ứng dụng

• Cơ sở hạ tầng

Các CTO cần có năng lực hiểu những xu thế công nghệ và có kiến ​ ​ thức kinh doanh thương mại thiết yếu để kiểm soát và điều chỉnh những quyết định hành động tương quan đến công nghệ với tác dụng và tiềm năng của tổ chức triển khai .Tùy thuộc vào quy mô và trọng tâm của công ty, vị trí CTO hoàn toàn có thể chồng chéo và tương tác với những vai trò công nghệ cấp cao khác như CIO ( Giám đốc công nghệ thông tin ). CTO cũng hoàn toàn có thể đóng vai trò hạng sang nhất và báo cáo giải trình trực tiếp cho CEO ( Giám đốc quản lý và điều hành ) .Bất kể công ty nào, vai trò CTO thường là tập trung chuyên sâu tăng trưởng tầm nhìn công nghệ và kế hoạch quan trọng để tăng trưởng hoặc nâng cao mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty .

Trách nhiệm của CTO

Vai trò CTO hoàn toàn có thể khác nhau giữa những công ty, nhưng thường gồm có nhiều thứ từ tầm nhìn và kế hoạch công nghệ đến kiến trúc, thay đổi, tăng trưởng ứng dụng và hạ tầng .Các CTO cần hiểu những xu thế công nghệ và họ cũng cần có kỹ năng và kiến thức kinh doanh thương mại thiết yếu để kiểm soát và điều chỉnh những quyết định hành động tương quan đến công nghệ với hiệu quả và tiềm năng của tổ chức triển khai .CTO có vai trò tăng trưởng tầm nhìn công nghệ và kế hoạch và đó là điều quan trọng để tăng trưởng hoặc nâng cao loại sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty .Dưới đây là 5 nghĩa vụ và trách nhiệm chính của một Giám Đốc Công Nghệ :

• Lãnh đạo Công nghệ: phát triển tầm nhìn và chiến lược công nghệ.

• Quản trị công nghệ: xây dựng lộ trình và quản lý việc quản trị và nguồn lực cho danh mục đầu tư về công nghệ

• Đổi mới và R & D:  truyền bá về xu hướng công nghệ trong tổ chức và đổi mới mô hình kinh doanh dựa trên các công nghệ mới

• Phát triển sản phẩm: xây dựng các sản phẩm và dịch vụ phần mềm vướt trội cho khách hàng

• Kinh doanh CNTT:  số hóa các hoạt động kinh doanh cốt lõi và vận hành các hệ thống, cơ sở hạ tầng kinh doanh cốt lõi

Kỹ năng và kiến thức và kỹ năng thiết yếu của một Giám Đốc Công nghệ

Một số kỹ năng và kiến thức thông dụng mà một Giám đốc Công nghệ cần có gồm có :

• Kỹ năng công nghệ: m

  ột CTO phải có kỹ năng và kiến thức rộng về toàn bộ những kiến thức và kỹ năng thiết yếu trong nghành công nghệ. Điều này gồm có kỹ năng và kiến thức và kinh nghiệm tay nghề về tăng trưởng ứng dụng, lập trình, kiến trúc mạng lưới hệ thống, tăng trưởng mẫu sản phẩm, v.v. Ngoài việc biết những góc nhìn cơ bản của công nghệ, một CTO cũng cần chuẩn bị sẵn sàng thử nghiệm và hiểu biết về tổng thể những công nghệ mới và cách ứng dụng của những công nghệ này để mang lại hữu dụng cho doanh nghiệp .

• Kỹ năng kinh doanh: Là một nhà lãnh đạo trong một tổ chức, một CTO phải thể hiện sự hiểu biết của mình về nhu cầu của doanh nghiệp khi phát triển và thực hiện các kế hoạch chiến lược. Để hỗ trợ các kế hoạch này, một CTO phải có kiến ​​thức về các lĩnh vực chủ đề như tài chính, mô hình kinh doanh và quản lý dự án.

• Kỹ năng lãnh đạo: Để các nhóm CNTT hoạt động hiệu quả và hiệu quả, CTO phải thúc đẩy nhân viên của mình làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Để đạt được mục tiêu đó, CTO phải ủy quyền rõ ràng trách nhiệm cho các lãnh đạo khác trong bộ phận CNTT đồng thời cung cấp cố vấn khi cần thiết.

• Kỹ năng ra quyết định: Một CTO phải đưa ra các quyết định quan trọng về việc mua công nghệ mới và phân bổ nguồn lực để thực hiện các dự án. Để tuân thủ ngân sách của bộ phận CNTT, một CTO có thể phải tìm cách cắt giảm chi phí, chẳng hạn như dịch vụ thuê ngoài hoặc thay đổi nhà cung cấp bên thứ ba. Sử dụng dữ liệu và thông tin đầu vào từ các nhà lãnh đạo nhân viên, một CTO có thể tự tin đưa ra các quyết định hỗ trợ các mục tiêu của doanh nghiệp.

• Kỹ năng tổ chức: Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, một CTO có thể phải quản lý một số phòng ban, chẳng hạn như cơ sở hạ tầng mạng, bảo mật và hỗ trợ bàn trợ giúp. CTO đảm bảo rằng các bộ phận này bao gồm chuyên môn phù hợp để làm việc gắn kết với nhau.

• Kỹ năng giao tiếp: Các nhân viên CNTT và giám đốc điều hành cấp cao đều tìm đến CTO để cung cấp hướng dẫn về chiến lược và định hướng công nghệ. Một CTO thành công liên lạc rõ ràng với tổ chức và cũng sẵn sàng nhận phản hồi để tiếp tục cải tiến.

Cần kinh nghiệm tay nghề bao nhiêu năm để hoàn toàn có thể trở thành một CTO ?

Không có câu trả lời đơn giản hay dễ dàng cho câu hỏi này. Phải mất một thời gian dài trong nghề công nghệ để có thể đảm nhận vị trí CTO. Cục Thống kê Lao động Mỹ trong một báo cáo cho biết hầu hết các CTO có khoảng 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT trước khi được đảm nhận vị trí này.

Ngoài ra, không có công thức cố định để đạt được điều đó vì nhiều CTO đã từng là kỹ sư phần mềm, quản lý dự án, kiến trúc sư hệ thống, nhà khoa học dữ liệu, v.v. trước khi nhận được vai trò đáng mơ ước này.

Một số ví dụ về thời gian kinh nghiệm của các CTO trong các tập đoàn công nghệ. CTO của Amazon, Werner Vogels, có bằng tiến sĩ về khoa học máy tính với 25 năm kinh nghiệm là nhà khoa học nghiên cứu, trong khi CTO của Facebook và Microsoft, Mike Schroepfer và Kevin Scott lần lượt có bằng MS về khoa học máy tính và cũng có 25 năm kinh nghiệm trong ngành công nghệ, bao gồm cả việc trở thành kỹ sư phần mềm. Điều đó cho thấy không có con đường rõ ràng để trở thành một CTO và cũng không có một cột mốc thời gian cố định trong sự nghiệp của bạn để có thể trở thành CTO.

Lộ trình để trở thành một Giám đốc công nghệ

Trở thành Giám đốc công nghệ là một mục tiêu không có một lộ trình cố định và có thể gây nhiều bối rối. Tuy nhiên có một số mẫu chung:

1. Có bằng cử nhân:  Bằng cấp trong lĩnh vực liên quan đến khoa học máy tính sẽ đặt nền tảng kỹ thuật để trở thành CTO và giúp bạn có cơ hội bước vào lĩnh vực ưa thích.

2. Có được kinh nghiệm làm việc và ngành có liên quan: Tất cả các CTO đều có kỹ năng kỹ thuật vững chắc cũng như hiểu biết sâu sắc về ngành mình làm việc cùng. Đối với hầu hết CTO, điều đó phát triển trong một thập kỷ hoặc lâu hơn và làm việc thường xuyên ở cùng một công ty hoặc trong cùng một ngành. Để chuẩn bị, bạn cần:

   • Thực hiện những dự án Bất Động Sản trong việc làm được cho phép bạn lan rộng ra kiến thức và kỹ năng và để lại cho bạn kiến ​ ​ thức trình độ đã được chứng tỏ trong CV.

   • Cân nhắc các cơ hội lãnh đạo trong các nhóm và dự án khi có cơ hội.

     Xem thêm: Các Mẫu Bể Cá Rồng Công Nghệ Mới Đẹp Nhất 2022

   • Tiếp tục cập nhật kiến thức, kỹ năng thông qua các chứng chỉ, các chương trình đào tạo thường xuyên, các khóa học áp dụng cho không chỉ chuyên môn kỹ thuật của bạn mà còn cho doanh nghiệp.

3. Theo đuổi bằng Thạc sĩ:  Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, Mặc dù có bằng MBA không phải là điều kiện kèm theo tiên quyết, nhưng có bằng MBA hoàn toàn có thể tạo ra sự độc lạ lớn, đặc biệt quan trọng nếu bạn xuất thân từ một nền tảng kỹ thuật rất tốt. Trở thành CTO là rất nhiều về việc trở thành một nhà chỉ huy kinh doanh thương mại, một chuyên viên về công nghệ. Nếu bạn không hề quy đổi công nghệ thành giá trị doanh nghiệp thì chưa chắc bạn đã thành công xuất sắc .Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, những giám đốc quản lý cấp C ( C-level executive ) ngày càng nhiều người có bằng thạc sĩ. Một nghiên cứu và điều tra năm 2019 từ MIT cho thấy hơn 50 % CTO được hỏi có bằng thạc sĩ hoặc cao hơn

Chief Technology Officer khác gì với Chief Information Officer ?

Các đặc thù khác nhau giữa hai vai trò này là như sau :

Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin – Chief Information Officer (CIO)

• Giữ vai trò là giám đốc cơ sở hạ tầng công nghệ hàng đầu của công ty.

• Quản lý các hoạt động CNTT nội bộ

• Đảm bảo đồng điệu hóa những quy trình tiến độ kinh doanh thương mại với công nghệ

• Tập trung vào người dùng nội bộ

• Cộng tác và quản trị những nhà sản xuất giải pháp hạ tầng và dịch vụ thuê ngoài

• Hoạch định hạ tầng để cung ứng những nhu yếu về kinh doanh thương mại

• Phát triển kế hoạch để tăng doanh thu cho công ty

• Là một nhà quản trị có kiến thức và kỹ năng và nhạy bén

Nói chung, CIO chịu nghĩa vụ và trách nhiệm bảo vệ những khoản góp vốn đầu tư vào CNTT tương thích với những tiềm năng kinh doanh thương mại kế hoạch của công ty. Có thể xem CIO người điều hành chính về gia tài thông tin, hoạt động giải trí và chủ trương tương quan đến IT.

Giám Đốc Công Nghệ – Chief Technology Officer (CTO)

• Đóng vai trò là kiến trúc sư công nghệ hàng đầu của công ty

• Quản lý những nhóm kỹ thuật của tổ chức triển khai

• Sử dụng công nghệ để nâng cao chất lượng dịch vụ loại sản phẩm của công ty

• Tập trung vào người mua bên ngoài ( người mua )

• Hợp tác và quản trị những nhà sản xuất giải pháp để nâng cao chất lượng loại sản phẩm của công ty

• Điều chỉnh kiến trúc mẫu sản phẩm của công ty với ưu tiên kinh doanh thương mại được đặc lên số 1

• Phát triển những kế hoạch để tăng lệch giá của công ty

• Là một nhà công nghệ phát minh sáng tạo và thay đổi

Là cánh tay phải của CIO, CTO chịu nghĩa vụ và trách nhiệm phong cách thiết kế và yêu cầu những giải pháp công nghệ thích hợp để tương hỗ những chủ trương và thông tư do CIO phát hành. Nhờ vậy, CIO hoàn toàn có thể phối hợp những công nghệ được khuyến nghị với những tiềm năng kinh doanh thương mại kế hoạch của công ty. Như vậy, CTO là một chuyên gia công nghệ và tập trung chuyên sâu nhiều vào nền tảng công nghệ hơn là một CIO .

CIO và CTO, ai gần với CEO hơn ?

Một CTO  ít có khả năng tiếp xúc trực tiếp với quản lý cao nhất hoặc tiếp cận trực tiếp với CEO hơn CIO. Nhưng một CTO trong các công ty cung cấp các sản phẩm công nghệ như phần mềm hoặc trong các ngành mà công nghệ là yếu tố cần thiết cho sự thành công của công ty sản phẩm có thể có sự quan tâm của CEO nhiều như CIO, hoặc thậm chí có thể hơn. Nếu bạn đang nói về hoạt động hàng ngày của IT, thì CIO sẽ làm việc chặt chẽ hơn với CEO.  Nhưng khi nói đến những gì cần thiết về công nghệ để thúc đẩy tăng trưởng khách hàng, CTO sẽ nhận được sự chú ý từ Giám đốc điều hành, ngay cả khi người đó ở xa hơn trong hệ thống cấp bậc. 

Lương của CTO

Theo PayScale, mức lương cơ bản trung bình cho một CTO là $ 163K tại Mỹ. Tuy nhiên, điều này hoàn toàn có thể cao hơn rất nhiều nhờ tiền thưởng và quyền chọn CP. Xu hướng toàn diện và tổng thể so với mức lương CTO đã tăng lên trong 10 năm qua khi công nghệ ngày càng trở nên quan trọng hơn so với lợi thế cạnh tranh đối đầu. Có một khoảng cách khá lớn trong những số lượng này và những yếu tố như địa lý, kinh nghiệm tay nghề và quy mô công ty đều đóng một vai trò quan trọng trong việc xác lập mức lương của CTO .

Tại Việt Nam, theo khảo sát và dự đoán của Robert Walters năm 2020, mức lương tháng của các vị trí quản lý như CTO vào khoảng $10,000 – $20,000.

Các vị trí báo cáo giải trình cho CTO

Mặc dù CTO triển khai những kế hoạch ở cấp cao nhất, nhưng đôi lúc CTO cũng là người đứng đầu bộ phận. Theo Gartner, những vị trí sau báo cáo giải trình cho CTO :Quản lý nhân tài thường là một trong những thử thách lớn nhất so với CTO. Ví dụ, mối liên hệ giữa một CTO và những tăng trưởng ứng dụng hoàn toàn có thể không phải khi nào cũng rõ ràng. Trừ khi CTO bộc lộ năng lực chỉ huy kỹ thuật tốt, những kỹ sư hoặc nhà tăng trưởng hoàn toàn có thể tạo ra thử thách trong quy trình quản trị dự án Bất Động Sản, đặc biệt quan trọng nếu họ đã quen với việc quản lý và vận hành theo một cách nhất định .

Kết luận

Không thể làm rõ vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm của CTO chỉ trong một bài viết ngắn. CTO là một vị trí nằm giữa kỹ thuật, quản trị quản lý và vận hành và điều hành quản lý. Một CTO giỏi sẽ có 1 số ít kinh nghiệm tay nghề với tổng thể những điều này. Đối với sự thành công xuất sắc của những công ty khởi nghiệp công nghệ, những công ty ứng dụng lớn, vai trò của Giám đốc Công nghệ là rất thiết yếu. CTO chỉ huy toàn bộ những yếu tố tương quan đến công nghệ và trấn áp tổng thể những tiến trình tương quan nhằm mục đích xử lý những thử thách về mẫu sản phẩm ứng dụng của công ty .Mặc dù không phải công ty nào cũng cần CTO, nhưng CTO là người tương thích nhất để tạo ra sự tương thích giữa kế hoạch về mẫu sản phẩm, dịch vụ và kế hoạch công nghệ của công ty .

Bài viết có sự tham khảo từ các nguồn sau:

• https://online.maryville.edu/online-masters-degrees/cyber-security/careers/become-a-cto/
• https://www.harbott.com/ultimate-guide-to-the-chief-technology-officer-cto/
• https://blog.quantic.edu/2020/07/01/how-to-become-a-cto-responsibilities-qualifications-and-career-tips/

Bạn có biết ?
tham gia cộng đồng ITguru trên Linkedin, Facebook và các kênh mạng xã hội khác có thể giúp bạn nhanh chóng tìm được những chủ đề phát triển nghề nghiệp và cập nhật thông tin về việc làm IT mới nhất

Linkedin Page: https://bit.ly/LinkedinITguru
Facebook Group: https://bit.ly/ITguruvn
cơ hội việc làm IT : ITguru.vn

Bạn nhìn nhận bài viết thế nào ?

Average rating 5 / 5. Vote count : 9No votes so far ! Be the first to rate this post .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ