Rủi ro trong sản xuất: Nhận diện và kiểm soát rủi ro

Hàng ngày, doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt với hàng loạt các rủi ro khác nhau. Việc nhận diện rủi ro trong sản xuất sớm sẽ giúp doanh nghiệp “khoanh vùng” và có những biện pháp khắc phục nhanh chóng.

Rủi ro trong sản xuất là gì?

Rủi ro trong sản xuất là đề cập đến sự gián đoạn của những hoạt động giải trí hoặc quy trình tiến độ nội bộ khiến cho kế hoạch sản xuất bắt đầu không được triển khai theo đúng tiến trình .

Quản trị rủi ro là quá trình những cấp quản trị, chỉ huy nhận diện trường hợp, yếu tố hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong tương lai, từ đó sẽ đề xuất kiến nghị những phương pháp giải quyết và xử lý nhằm mục đích ngăn ngừa và hạn chế mức độ rủi ro, biến rủi ro thành thời cơ để thành công xuất sắc .

Bạn đang đọc: Rủi ro trong sản xuất: Nhận diện và kiểm soát rủi ro

Nhận diện các rủi ro trong sản xuất

Rủi ro chất lượng: Diễn ra vì một nguyên nhân đơn giản (ví dụ thùng đựng hàng dính nước, bao bì đóng gói không sử dụng được, một quy trình sản xuất gặp lỗi…) nhưng lại gây ra hậu quả nghiêm trọng khiến hoạt động sản xuất phải dừng lại.

Sự cố về thiết bị: Các thiết bị máy móc bị hỏng hóc, hoặc trục trặc khiến hoạt động sản xuất không thể diễn ra theo đúng kế hoạch. Trong trường hợp này, sự cố có thể ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và giao hàng của doanh nghiệp.

An toàn lao động: Thống kê của Cục Lao động Hoa Kỳ chỉ ra rằng sản xuất là nghề nguy hiểm thứ ba liên quan đến thương tích trong quá trình làm việc, một số rủi ro người lao động có thể gặp phải trong quá trình sản xuất như: 

• Chấn thương tương quan đến máy móc
• Phơi nhiễm hóa chất
• Rủi ro do trơn trượt
• Rủi ro do đồ vật rơi

Thu hồi sản phẩm: Ngoài việc gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng, doanh nghiệp sẽ phải bỏ ra một khoản phí không nhỏ để thực hiện thu hồi sản phẩm lỗi/ không đạt chất lượng. Điều này cũng khiến nhà sản xuất cũng có thể bị mất doanh số bán hàng, kiện tụng, đóng các khoản tiền phạt theo quy định và thiệt hại nghiêm trọng về danh tiếng. Công nghệ như blockchain, RFID, QR Code… có thể giúp nhà sản xuất truy xuất nguồn gốc sản phẩm để xác định và loại bỏ hàng tồn kho bị lỗi khỏi chuỗi cung ứng nhanh chóng hơn.

Gián đoạn chuỗi cung ứng: Một loạt các gián đoạn chuỗi cung ứng tiềm ẩn như chất lượng không đáp ứng được yêu cầu, chậm giao hàng… có thể ảnh hưởng đến dòng chảy của hàng hóa thông qua chuỗi cung ứng. Trong nền kinh tế toàn cầu ngày nay, các công ty nên chủ động lập kế hoạch tìm kiếm nhà cung ứng để giảm thiểu gián đoạn chuỗi cung ứng.

Quy trình các bước để kiểm soát rủi ro trong sản xuất

Bước 1: Nhận diện rủi ro

Để quản trị rủi ro, doanh nghiệp cần nhận diện những loại rủi ro. Tùy thuộc vào mô hình hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, và đặc trưng sản xuất mà mỗi doanh nghiệp hoàn toàn có thể có những rủi ro khác nhau như nghiên cứu và phân tích ở phần 2 .
Doanh nghiệp cần địa thế căn cứ vào những đặc trưng về ngành nghề, nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí, quy mô … để quyết định hành động xem đâu là rủi ro trọng điểm .
Để nhận diện được rủi ro doanh nghiệp hoàn toàn có thể sử dụng những giải pháp như : giải pháp xem xét những tài liệu của quá khứ, chiêu thức Delphi, hỏi quan điểm chuyên viên, ứng dụng công cụ 7QC Tool để nghiên cứu và phân tích những lỗi trong sản xuất. Mỗi một chiêu thức đều có những ưu điểm và hạn chế riêng, do đó việc sử dụng phối hợp những chiêu thức này để có tác dụng tốt nhất là rất là thiết yếu .

Bước 2: Đánh giá rủi ro

Sau khi nhận diện được rủi ro, doanh nghiệp cần đánh giá những loại rủi ro phải đương đầu, từ đó kiến thiết xây dựng được kế hoạch quản trị đúng đắn. Có hai tiêu chuẩn quan trọng nhất để đánh giá rủi ro gồm có : tần suất xảy ra rủi ro và mức độ ảnh hưởng tác động của rủi ro .
Để đánh giá được rủi ro, những nhà quản trị rủi ro phải giám sát tần suất xảy ra của những rủi ro và thiết kế xây dựng thước đo mức độ tác động ảnh hưởng, ảnh hưởng tác động của rủi ro so với doanh nghiệp, để từ đó vận dụng thước đo này vào những rủi ro đã được xác lập .

Bước 3: Ứng phó rủi ro

Ứng phó rủi ro là xác lập phương pháp để khắc phục những rủi ro đã được nhận dạng nhằm mục đích giảm rủi ro xuống mức hoàn toàn có thể gật đầu được .
Sau khi đánh giá những rủi ro dựa trên hai góc nhìn tần suất và tác động ảnh hưởng, rủi ro sẽ được ứng phó bằng một trong bốn kế hoạch như sau :

1. Giảm thiểu rủi ro: Với những rủi ro có năng lực liên tục xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại nhỏ thì doanh nghiệp nên dùng mạng lưới hệ thống trấn áp nội bộ nhằm mục đích giảm rủi ro .
2. Né tránh rủi ro: Với những rủi ro có Phần Trăm · liên tục xảy ra và gây thiệt hại lớn, thì doanh nghiệp không nên thực thi hoạt động giải trí đó, hoặc làm toàn bộ những gì hoàn toàn có thể để tránh rủi ro đó. Một số cách để tránh rủi ro là biến hóa giải pháp hoặc quá trình sản xuất, sử dụng những nguyên vật liệu thay thế sửa chữa .
3. Chấp nhận rủi ro: Với những rủi ro không tiếp tục xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại nhỏ thì doanh nghiệp nên đồng ý rủi ro và không cần trấn áp. Về cơ bản, doanh nghiệp cần xem xét năng lực xảy ra và ảnh hưởng tác động của rủi ro dưới góc nhìn mức chịu rủi ro cơ bản của mình và sau đó quyết định hành động có đồng ý rủi ro hay không .
4. Chuyển giao rủi ro: Với những rủi ro không tiếp tục xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại lớn thì doanh nghiệp nên chuyển rủi ro bằng cách mua bảo hiểm, ví dụ như mua bảo hiểm phòng chống cháy nổ và những sự kiện thiên tai, hoặc thuê ngoài việc sản xuất linh phụ kiện / một phần của loại sản phẩm cho công ty thứ ba được trang bị tốt hơn để giải quyết và xử lý quá trình sản xuất đó .

Chiến lược quản trị rủi ro trong sản xuất

Xem thêm: Điểm chuẩn trường Đại học Công nghiệp Hà Nội (HaUi) năm 2020 2021 2022 mới nhất

Bước 4: Kiểm soát rủi ro

Hoạt động trấn áp rủi ro là những giải pháp, tiến trình, thủ tục được thực thi tráng lệ trong toàn tổ chức triển khai nhằm mục đích bảo vệ thông tư của ban chỉ huy trong giảm thiểu rủi ro và tạo điều kiện kèm theo cho tổ chức triển khai đạt được tiềm năng đã đặt ra. Hoạt động trấn áp rủi ro lý tưởng có ba đặc thù :

• Được phong cách thiết kế một cách cẩn trọng
• Hoạt động có hiệu suất cao
• Được update liên tục .

Thông thường có ba loại hoạt động giải trí trấn áp :
Hoạt động trấn áp phòng ngừa ( hay còn gọi là những hoạt động giải trí trấn áp trước ) được phong cách thiết kế để tránh những sai sót trong sản xuất trước khi chúng xảy ra .
Hoạt động trấn áp phát hiện được phong cách thiết kế nhằm mục đích giám sát hoạt động giải trí / tiến trình để xác lập những giải pháp trấn áp phòng ngừa còn thiếu sót và lỗi, sự cố trong sản xuất, từ đó có những giải pháp ứng phó tương thích .
Hoạt động trấn áp dò tìm ( còn được gọi là những hoạt động giải trí trấn áp sau ) được phong cách thiết kế để xác lập những sai sót hoặc không bình thường đã xảy ra và được cho phép quản trị có hành vi khắc phục kịp thời .

Đọc thêm: Phần mềm quản lý sản xuất cho nhà máy

Bước 5: Giám sát – Báo cáo

Quy trình giám sát và báo cáo giải trình rủi ro được thực thi nhằm mục đích đánh giá tính hiệu suất cao và sự tương thích của khung quản trị rủi ro doanh nghiệp. Bằng cách liên tục giám sát rủi ro và đánh giá hiệu suất cao của việc giải quyết và xử lý rủi ro, doanh nghiệp hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh chương trình quản trị rủi ro tương thích với tình hình đơn cử. Giám sát những rủi ro hiện tại, những rủi ro mới Open trải qua những chỉ số rủi ro chính KRI ( Key Risk Indicator, là một chỉ số dự báo về những rủi ro hiện tại hoặc tương lai hoàn toàn có thể quan sát hay thống kê giám sát được ). Báo cáo những bên tương quan về quá trình quản trị rủi ro, gồm :

• Đánh giá hiệu suất cao của hoạt động giải trí trấn áp ( có triển khai đúng không ) ;
• Đánh giá hiệu suất cao của khung quản trị rủi ro doanh nghiệp ;
• Các rủi ro còn lại sau khi đã vận dụng những giải pháp ứng phó .

Kết luận

Qua những phân tích ở trên có thể thấy việc kiểm soát rủi ro trong sản xuất rất quan trọng để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động. Để quản lý rủi ro hiệu quả, các doanh nghiệp cần xây dựng một mô hình và quy trình quản trị rủi ro phù hợp, trên cơ sở xem xét yếu tố đặc thù, để đảm bảo mọi rủi ro được phát hiện kịp thời, giám sát và quản lý một cách hiệu quả. Để được tư vấn ứng dụng công nghệ trong quản lý sản xuất hiệu quả từ đó có thể giảm thiểu những rủi ro trong sản xuất, doanh nghiệp có thể liên hệ qua hotline tư vấn giải pháp: 092.6886.855

Xem thêm: Đại Học Công Nghệ Miền Đông | Edu2Review

5/5 – ( 2 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ