Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên (FOMECO): 3 yếu tố tăng năng suất lao động

Dây chuyền, thiết bị của Fomeco không ngừng được nâng cấp cải tiến

Không ngừng cải tiến

Là đơn vị chức năng có cổ phần chi phối của Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Nước Ta – CTCP ( VEAM ), FOMECO chuyên sản xuất linh phụ kiện, phụ tùng, chi tiết cụ thể cho những loại sản phẩm ôtô, xe máy, vòng bi, loại sản phẩm cơ khí … Sản phẩm của công ty cung ứng cho cả thị trường trong nước và xuất khẩu. Nhiều người mua của FOMECO là những công ty toàn thế giới đến từ nhiều vương quốc tăng trưởng như Nhật Bản, Nước Hàn, Hoa Kỳ.

Chỉ trong vòng 5 năm gần đây, doanh số bán hàng của FOMECO có mức tăng trưởng bình quân đạt 14%/năm, mức tăng khá cao đối với một đơn vị có doanh số tương đối lớn trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ. Có được kết quả này là nhờ công ty liên tục duy trì khả năng cạnh tranh với 3 yếu tố quyết định: Chất lượng, tiến độ giao hàng và giá thành. “Để giảm giá thành và đáp ứng tiến độ giao hàng, công ty không ngừng đầu tư cải tiến, nâng cao mức độ tự động hóa. Hơn 80% thiết bị công nghệ, dây chuyền sản xuất, thực hiện kiểm tra, bao gói đã được tự động hóa…, phần lớn do công ty tự sáng chế, sáng tạo. Để có chất lượng ổn định, không phụ thuộc yếu tố chủ quan của con người, tự động hóa có vai trò quyết định” – ông Hà Thế Dũng cho biết.

Hoạt động 5S và kaizen được biết rất phổ biến ở các DN Nhật Bản và mang lại hiệu quả rất lớn đối với các DN sản xuất. Ở FOMECO, các hoạt động này được triển khai rộng khắp và có chiều sâu. Với 5S, mọi người lao động đều có vai trò chủ động tổ chức chỗ làm việc ngăn nắp, sạch sẽ, giảm thiểu thời gian lãng phí và đảm bảo an toàn lao động. Với kaizen, tất cả mọi người đều được khuyến khích phát huy sáng tạo. Năm 2015, toàn công ty mới thực hiện 253 kaizen; đến năm 2019, số kaizen một năm đã lên đến hàng nghìn, làm lợi cho công ty hàng chục tỷ đồng. Người lao động cũng được khuyến khích với mức trích thưởng một kaizen có khi tới hàng chục triệu đồng.

Tạo dựng niềm tin

Chia sẻ về quy trình kiến thiết xây dựng niềm tin và uy tín với người mua, ông Hà Thế Dũng cũng cho biết : Công ty luôn đặt mình ở vị thế người mua để tìm mọi cách phân phối. Các phòng, ban, phân xưởng tương quan đều được nhu yếu tham gia đặt tiềm năng và triển khai tiềm năng. Lợi ích mang lại cũng luôn được san sẻ hài hòa giữa đơn vị sản xuất và người mua. Chính với quan điểm sát cánh cùng người mua và bảo vệ cạnh tranh đối đầu sòng phẳng của FOMECO nên ngày càng nhiều người mua mong ước hợp tác. Có những đối tác chiến lược tìm cách tương hỗ thiết bị, công nghệ tiên tiến thiết yếu để công ty đạt được tiềm năng cạnh tranh đối đầu với những đơn vị sản xuất khác. Việc sát cánh vĩnh viễn của đối tác chiến lược trong những trường hợp này lại giúp công ty không phải bỏ vốn lớn hoặc không bị rủi ro đáng tiếc khi góp vốn đầu tư. Để hoàn toàn có thể tạo dựng được niềm tin so với người mua, yếu tố nền tảng trước hết là niềm tin của người lao động so với DN. Văn hóa DN của FOMECO đã tôn vinh và tin yêu vào sự góp phần của từng cá thể so với thành công xuất sắc của DN. Giá trị Doanh Nghiệp có được nhờ sự góp phần của từng cá thể và tên thương hiệu Doanh Nghiệp nâng tầm phẩm giá của từng cá thể – những người gắn bó với Doanh Nghiệp.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo