Những cơ hội và thách thức từ môi trường marketing vĩ mô đến hoạt động marketing của doanh nghiệp Điện máy Trần Anh tại Hà Nội.

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản rất đầy đủ của tài liệu tại đây ( 5.33 MB, 24 trang )
Bạn đang đọc : Những cơ hội và thách thức từ môi trường marketing vĩ mô đến hoạt động giải trí marketing – Tài liệu text

NÔÔ I DUNG CHÍNH

1
Khái niệm môi trường Marketing vĩ mô
2

Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Doanh
nghiệp Điện máy Trần Anh.

Đánh giá ưu điểm và nhược điểm trong hoạt động marketing của công ty Trần Anh dưới
sự tác động của môi trường marketing vĩ mô.

3
KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG MARKETING

Môi trường marketing: Môi trường marketing bao gồm các tác nhân và lực lượng bên ngoài
marketing đang ảnh hưởng đến khả năng quản trị marketing trong công cuộc triển khai và duy
trì mối quan hệ thành công với khách hang mục tiêu của doanh nghiệp (theo Philip Kotler).

Philip Kotler
MÔI TRƯỜNG MARKETING VI MÔ
Môi trường nội bộ
Đối thủ cạnh tranh đối đầu
Công chúng
Khách hàng
Trung gian Marketing
Nhà phân phối
Môi trường marketing vĩ mô

– Để thế này thôi, sau chia làm 2 slide, mỗi slide trình bày 3 yếu tố.
Điều kiện tự nhiên
Kinh tế

Văn hóa – xã hội
Nhân khẩu học
Chính trị pháp lý
Khoa học công nghệ tiên tiến

II. Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng
tới hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp
Điện máy Trần Anh.

Giới thiệu công ty Trần Anh
Tên công ty: Công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
Tên tiếng anh: TRANANH DIGITAL WORLD JSC
Trụ sở chính: 1174 Đường Láng, phường Láng
Thượng, quận Đống Đa, Hà Nội
Đại diện công ty : Chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám
Ông Trần Xuân Kiên

28
Trung tâm bán lẻ

9
Cơ sở tại Hà Nội

3000
Nhân viên

Phương châm hoạt động
Phương châm hoạt động

Lấy sự hài lòng của khách hàng làm niềm vui
hạnh phúc của chúng ta “là những gì mà toàn thể

Tầm
Tầm nhìn
nhìn chiến
chiến lược

lược

Trở thành công ty có hệ thống Siêu thị Điện
máy – IT có qui mô, chuyên nghiệp và lớn

Sứ
Sứ mạng
mạng kinh
kinh doanh
doanh

Luôn cung cấp cho các khách hàng những sản
phẩm tốt với giá cả cạnh tranh nhất đi kèm với

cán bộ, nhân viên cấp dưới công ty Trần Anh đang ngày
nhất Nước Ta. Xây dựng Trần Anh trở
những chính sách dịch vụ hoàn hảo nhất nhất, bảo vệ
đêm tận niệm và phấn đấu ”
thành một môi trường thao tác chuyên
ngày càng tăng quyền lợi cho cổ đông và hội đồng .
nghiệp .
Những cơ hội và thách thức từ môi trường

marketing vĩ mô đến hoạt động marketing
của doanh nghiệp Điện máy Trần Anh tại Hà
Nội.

2.1 Nhân khẩu học
Cơ hội
Một là, với cơ cấu dân số vàng là nguồn cung cấp khách hàng rất tốt cho công
ty Trần Anh.

Thách thức
Hiện nay, Hà Nội có quy mô và tốc độ tăng dân số thay đổi liên tục, kéo
theo sự thay đổi về cơ cấu tiêu dùng và nhu cầu về các hàng hoá, dịch
vụ. Do vậy, doanh nghiệp luôn phải thay đổi các chiến lược Marketing để
thích ứng.

Hai là, thu nhập bình quân đầu người đang có xu hướng tăng lên, việc tiêu dùng
của người dân có xu hướng tăng theo

Chính trị – Pháp luật
Cơ hội

Hai là, chính sách mở khi cam kết gia nhập
Hai là, chính sách mở khi cam kết gia nhập
các tổ chức thương mại tạo điều kiện thu
các tổ chức thương mại tạo điều kiện thu
hút vốn đầu tư nước ngoài và tiếp cận được
hút vốn đầu tư nước ngoài và tiếp cận được
với nhiều đối tượng khách hàng hơn.

với nhiều đối tượng người tiêu dùng người mua hơn .

Một là, Việt Nam có hòa bình và chính trị ổn định, tạo
Một là, Việt Nam có hòa bình và chính trị ổn định, tạo
được niềm tin và uy tín với đối tác nước ngoài. Từ đó,
được niềm tin và uy tín với đối tác nước ngoài. Từ đó,
Trần Anh có điều kiện thuận lợi để ký kết các hợp đồng
Trần Anh có điều kiện thuận lợi để ký kết các hợp đồng
nhập khẩu linh kiện điện tử, máy móc thuận tiện và dễ
nhập khẩu linh kiện điện tử, máy móc thuận tiện và dễ
dàng nhất.
dàng nhất.

Ba là, Chính phủ luôn có trách nhiệm bảo vệ
Ba là, Chính phủ luôn có trách nhiệm bảo vệ
người tiêu dùng nên Doanh nghiệp phải điều
người tiêu dùng nên Doanh nghiệp phải điều
chỉnh các hoạt động Marketing sao cho đáp
chỉnh các hoạt động Marketing sao cho đáp
ứng được quyền lợi của người tiêu dùng.
ứng được quyền lợi của người tiêu dùng.

Thách thức từ môi trường marketing vĩ mô :

Mức thuế chênh lệch giữa sản phẩm trong nước với thuế nhập khẩu sản phẩm nguyên chiếc từ các nước ASEAN không lớn,
dẫn đến các mặt hàng nguyên chiếc với giá thành hạ từ các quốc gia nhập khẩu ồ ạt vào Việt Nam

Luật thuế chưa ổn định, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làm
cho giá cả tăng cao hơn các quốc gia khác, làm cho khách hàng

phải xem xét khi mua mẫu sản phẩm .

TỰ NHIÊN
HÀ NỘI

Hai là, Hà Nội ít gặp các thiên tai nên doanh nghiệp
ít gặp khó khăn. Hơn nữa, khí hậu phân mùa rõ rệt,
hoạt động marketing có thể phát triển tính mùa vụ

Một là, địa lý thuận lợi là thủ đô Hà Nội, Trần
Anh đã mở các siêu thị điện máy trong trung
tâm thành phố.

Thách thức từ môi trường Marketing vĩ mô

Vấn đề môi trường đang ngày càng được xã hội quan tâm, do
đó Trần Anh đang từng bước hoàn thiện mình để đưa đến tay
người tiêu dùng những sản phẩm thân thiện với môi trường,
tìm kiếm các giải pháp mới tránh vi phạm luật lệ bảo vệ tài
nguyên, môi trường.

Khoa học công nghệ tiên tiến .


Một là, sự chuyển giao công nghệ giữa các nước ngày càng nhiều. Đây là cơ hội tốt để công ty Trần Anh tiếp thu những thành tựu khoa học của
nhân loại.



Hai là, công nghệ là một vũ khí cạnh tranh. Do vậy, công nghệ tạo ra cơ hội cho hoạt động marketing của công ty Trần Anh cạnh tranh
với các doanh nghiệp chậm chạp trong việc ứng dụng công nghệ.


Ba là, hoạt động giải trí marketing có cơ hội tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ trên mạng lưới to lớn của Internet .
Thách thức từ môi trường marketing vĩ mô

doanh nghiệp phải ưu tiên đầu tư đổi mới công nghệ,
nắm bắt được thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng,
vấn đề này thực sự rất tốn kém và khó khăn.

Trần Anh không những phải
đối mặt với sự cạnh tranh
khốc liệt của thị trường trong
nước mà còn phải đối mặt
với các sản phẩm của công ty
nước ngoài, đặc biệt là các
nước phát triển với trình độ
khoa học – công nghệ cao.

Cơ hội từ môi trường marketing vĩ mô : Kinh tế


Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng dần qua các năm,
thu nhập của dân cư tăng, tăng sức mua, tăng khả năng thanh toán, thị trường mở rộng. Khi đó,

Mua
hoạt động giải trí marketing cũng phải biến hóa và tăng trưởng để tương thích với thị trường .
Mua
Mua


Hai là, thị trường quốc tế ngày càng mở rộng tạo điều kiện cho doanh nghiệp hợp tác phát triển,
hoạt động marketing có cơ hội phát triển ở quốc tế.

Thách thức từ môi trường marketing vĩ mô

3
Tỷ giá hối đoái thay đổi sẽ kéo theo sự thay đổi
của giá thành các mặt hàng nhập khẩu,ảnh
hưởng trực tiếp đến giá thành của các sản
phẩm điện máy.

2
1
Hai là, lạm phát kinh tế cao, Ngân sách chi tiêu những mẫu sản phẩm
Nước Ta lan rộng ra nền kinh tế thị trường ,
sẽ ngày càng tăng, nền kinh tế tài chính không ổn định sẽ gây khó
tham gia những tổ chức triển khai thương mại quốc tế ,
khăn cho hoạt động giải trí marketing của công
tạo ra nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu góp vốn đầu tư vào
ty .
thị trường Nước Ta .

Văn hóa – xã hội
1
Nhà nước điều chỉnh hoạt động ngành thương nghiệp ưu tiên phát

4

triển siêu thị, trung tâm thương mại Trần Anh đặt tại Hà Nội tạo điều
kiện thuận lợi cho việc thu hút khách hàng Từ đó, hoạt động
marketing phát triển mở rộng.

Ngày nay, Marketing cũng phải chuyển sang hướng
1
tới xã hội ( Marketing đạo đức XH ) .

2
2
Chi tiêu cho các mặt hàng điện tử cũng tăng lên, tạo thuận lợi trong việc mở
rộng quy mô, nhằm thu hút một lượng lớn khách hàng

4

3
3

Dân số trẻ và sự giao lưu văn hóa, xã hội hóa ngày
càng cao là nền tảng tốt để tăng hiệu quả hoạt động
marketing


Các nhà quản trị marketing không hề đổi khác được những giá trị văn hoá truyền thống lịch sử mà chỉ hoàn toàn có thể biến hóa những giá trị văn hoá thứ phát .


Đời sống và thu nhập càng cao, trình độ hiểu biết về công nghệ và
máy móc ngày càng lớn thì con người ngày càng chú trọng đến các
sản phẩm phục vụ tiêu dùng.

Thách thức


Ba là, Việt Nam là một quốc gia có nền văn hóa đa dạng, những lứa tuổi
khác nhau lại có sự tiếp cận với nền văn hóa khác nhau nên đây là một
điều bất lợi trong việc hoạch định chiến lược marketing.

Đánh giá ưu điểm và nhược điểm trong hoạt động marketing của công ty Trần Anh dưới sự tác động của môi trường
marketing vĩ mô.
– bỏ cột bên phải đi, cho mỗi cái mục bên trái xuất hiện thì mở ra nội dung là 1 slide mới luôn. Tức mỗi cái của cột bên phải thành 1 slide mới liên kết với mục tương ứng bên trái.
Ưu điểm trong hoạt động marketing của doanh nhiệp.
.

điểm
04

05
06
07
Bản

marketi
hấp dẫn
hậu mãi
sách
chính
những
Đưa ra

Nhật

lược
chiến
định
quyết
dùng, ra
tiêu
nhu cầu
đón đầu
Luôn

03
ng đúng
02
thời
01

Bộ phận marketing của Trần Anh đưa ra những dịch
Luôn đón đầu nhu cầu tiêu dùng, ra quyết định chiến
Nhằm
nâng
cao
chấtđã
lượng

sản
phẩm
mình
Trần
Trần
Anh
đãdẫn
áp dắt
dụng
tốt
sức
mạnh
công
nghệ
đã
Bộ
phận
marketing
phối
hợp
với của
bộ
phận
chính
chủ
động
cảm
xúc
và
hành

vicủa
mua
vụ
hết
sức
hấp dẫn
như
chính
sách:
“bán
giásắm
bán của
lược marketing đúng thời điểm.Trần Anh đã thực hiện
Anh
đã
áp
dụng
tiêu
chuẩn
dịch
vụ quốc
tếroadshow,
từtạo
Nojima
góp
phần
nâng
cao
hiệu
quả

marketing
của
mình
và
sách
khách
hàng
tổ
chức
các
chương
trình
khách
hàng
từ
nhận
biết
thương
hiệu,
do
buôn
đến
tận
tayviệc
người
tiêu
dùng”,
“bảo
hành
1 líđổi

1
các hoạt động quảng cáo,khuyến mại, như mua điều
Nhật
Bản
vào chức
Việt
Nam.
Với
chiến
lược
marketing
nâng
cao
hàievent,
lòng
của
khách
hàng.
quảng
cáo,tổ
các
phát
thẻ
hội
viên,…
để đến
siêu
thị, sự
thuyết
phục

mua
hàng,
quay
lại giúp
và
trong
vòng
6 tháng
và bảo
hành
trong
cả
trường
Gắn
liền
với
quá
trình
hoạt
động
và
phát
triểnhợp
hòa, tủ lạnh tặng máy xay sinh tố, bộ cốc chén,…
đicủa
thành
công,
công
ty Trần
Anh

vẫn
duy
trìthực
mức
giá năm
Trần
Anh
đã
thực
hiện
bước
đột
phá,
đã
hiện
các
cho
hàng
tiếp
cận
được
với
những
sảncuối
phẩm
giới
thiệu
với
người
khác

đến
mua
hàng.
Từ
IC
bịkhách
cháy
nổ”,
“cam
kết
hoàn
tiền
khi
có
biến
động
công
ty
Trần
Anh
là
những
sự
kiện
và
những
chính
kèm với phiếu bảo dưỡng sản phẩm, hay giảm giá tới
cạnh
tranh

nhất
đilượng
kèm
với
việc
nâng
cao
chất
lượng,
hoạt
động
marketing
thông
mạng
internet.
chính
hãng,
chất
cao
với
nhiều
ưu
đãi
hấp
dẫn.
2009,
Trần
Anh
tư
đưa

hệ qua
thống
sóc
khách
giá”.
Nhờ
đó
màđầu
Trần
Anh
luôn
duy
trìchăm
được
mức
tăng
sách
kinh
doanh,
chính
sách
marketing
mang
tính
đột
50% trước các mùa nóng
đa dạng hóa loại hàng
hình dịch
vụ.
qua điện thoại.

trưởng
phá
tiêncao
phong trong lĩnh vực kinh doanh đồ điện
máy.

Nojima

khác
các bộ phận
marketingvới
của bộ phận
Sự phối hợp

truyền thông
marketing và
chiến lược

từ
quốc tế
dịch vụ
chuẩn
tiêu
Áp dụng

nghệ
công
học Khoa

g
Xem thêm : Tất tần tật những điều cần biết về ngành kinh doanh thương mại quốc tế

marketin
doanh,
sách kinh
Chính

Nhược điểm trong hoạt động marketing của doanh nghiệp.
– Tách 3 gạch đầu dòng tương ứng với 3 cái ảnh ra 3 slide

Một là, xuất phát từ thị trường mục tiêu là người có thu nhập trung bình, nên đối thủ cạnh tranh trên thị trường của Trần Anh hiện nay có rất nhiều. Sự cạnh tranh về ngày
càng gay gắt. Hoạt động marketing đôi khi chưa đánh giá đúng về khả năng cạnh tranh của công ty và đối thủ cạnh tranh.

Hai là, yêu cầu về chất lượng của khách hàng ngày càng cao.Hoạt động marketing chưa điều tra, khảo sát bắt kịp xu hướng của người tiêu dùng khiến công ty chưa đáp ứng được
hết nhu cầu của khách hàng
Ba là, thị trường ngày càng có nhiều biến động, công ty chưa tìm được hướng đi đầu tư khi mà thị trường ngày càng mở rộng. Hoạt động marketing diễn ra chưa đủ mạnh mẽ, phát
triển kịp theo sự phát triển nhanh chóng của thị trường điện máy – điện tử nên phương thức quảng cáo, xúc tiến chưa mạnh.

Lựa chọn hướng đi trong hoạt động marketingcủa doanh nghiệp
– tách làm 2 slide.

Mở rộng quan hệ hợp tác với các đối tác trong và
ngoài nước để mang đến cho khách hàng những sản

Luôn thay đổi chủ trương Marketing-mix của mình nhằm mục đích làm
1

mới và chống lại những chính sách marketing của đối thủ
cạnh tranh.

2

Công nghệ đang thay đổi liên tục, Trần Anh cần nhạy cảm,
đề cao việc nắm bắt xu thế công nghệ mới để có thể đưa ra

4
5

phù hợp với người tiêu dùng.Nhận thức rõ, đánh giá cường độ
cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh khác như Nguyễn Kim, Pico,
…

Điều tra yếu tố môi trường Nước Ta để những sản
tương thích với văn hóa truyền thống xã hội nước ta

6
Chọn hướng đi nắm vững về mặt kinh tế, đưa ra các chiến lược

lên số 1 .
phẩm của công ty khi tung ra thị trường cũng luôn
kế hoạch marketing tương thích cho mình .

3

phẩm và dịch vụ tốt nhất, đặt chữ tín với người mua

Trần Anh đã hoàn thành hơn 130% kế hoạch mở rộng
quy mô,cuối năm 2016 sẽ sở hữu tối thiểu 40 trung tâm
điện máy từ nay đến 2018, Trần Anh có kế hoạch
mở 70-80 siêu thị trên hệ thống.

Đối thủ cạnh tranhCông chúngKhách hàngTrung gian MarketingNhà cung cấpMôi trường marketing vĩ mô – Để thế này thôi, sau chia làm 2 slide, mỗi slide trình diễn 3 yếu tố. Điều kiện tự nhiênKinh tếVăn hóa – xã hộiNhân khẩu họcChính trị pháp luậtKhoa học công nghệII. Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởngtới hoạt động giải trí vui chơi kinh doanh thương mại thương mại của Doanh nghiệpĐiện máy Trần Anh. Giới thiệu công ty Trần AnhTên công ty : Công ty CP quốc tế số Trần AnhTên tiếng anh : TRANANH DIGITAL WORLD JSCTrụ sở chính : 1174 Đường Láng, phường LángThượng, Q. Đống Đa, Hà NộiĐại diện công ty : quản trị HĐQT kiêm tổng giámÔng Trần Xuân Kiên28Trung tâm bán lẻCơ thường trực Hà Nội3000Nhân viênPhương châm hoạt độngPhương châm hoạt độngLấy sự hài lòng của người mua làm niềm vuihạnh phúc của toàn bộ tất cả chúng ta “ là những gì mà toàn thểTầmTầm nhìnnhìn chiếnchiến lượclượcTrở thành công ty có mạng lưới mạng lưới hệ thống Siêu thị Điệnmáy – IT có qui mô, chuyên nghiệp và lớnSứSứ mạngmạng kinhkinh doanhdoanhLuôn đáp ứng cho những người mua những sảnphẩm tốt với giá thành tiêu tốn cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu nhất đi kèm vớicán bộ, nhân viên cấp dưới cấp dưới công ty Trần Anh đang ngàynhất Nước Ta. Xây dựng Trần Anh trởnhững chủ trương dịch vụ tuyệt đối nhất, đảm bảođêm tận niệm và phấn đấu ” thành một môi trường thao tác chuyêngia tăng quyền lợi và nghĩa vụ cho cổ đông và hội đồng. nghiệp. Những cơ hội và thách thức từ môi trườngmarketing vĩ mô đến hoạt động giải trí vui chơi marketingcủa doanh nghiệp Điện máy Trần Anh tại HàNội. 2.1 Nhân khẩu họcCơ hộiMột là, với cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai dân số vàng là nguồn phân phối người mua rất tốt cho côngty Trần Anh. Thách thứcHiện nay, TP. TP.HN có quy mô và tốc độ tăng dân số biến hóa liên tục, kéotheo sự biến hóa về cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai tiêu dùng và nhu yếu về những hàng hoá, dịchvụ. Do vậy, doanh nghiệp luôn phải biến hóa những kế hoạch Marketing đểthích ứng. Hai là, thu nhập trung bình đầu người đang có khuynh hướng tăng lên, việc tiêu dùngcủa dân cư có xu thế tăng theoChính trị – Pháp luậtCơ hộiHai là, chủ trương mở khi cam kết gia nhậpHai là, chủ trương mở khi cam kết gia nhậpcác tổ chức triển khai tiến hành thương mại tạo điều kiện kèm theo kèm theo thucác tổ chức triển khai tiến hành thương mại tạo điều kiện kèm theo kèm theo thuhút vốn góp vốn góp vốn đầu tư quốc tế và tiếp cận đượchút vốn góp vốn góp vốn đầu tư quốc tế và tiếp cận đượcvới nhiều đối tượng người dùng người tiêu dùng người mua hơn. với nhiều đối tượng người dùng người dùng người mua hơn. Một là, Nước Ta có tự do và chính trị không biến hóa, tạoMột là, Nước Ta có tự do và chính trị không biến hóa, tạođược niềm tin và uy tín với đối tác chiến lược quốc tế. Từ đó, được niềm tin và uy tín với đối tác chiến lược quốc tế. Từ đó, Trần Anh có điều kiện kèm theo kèm theo thuận tiện để ký kết những hợp đồngTrần Anh có điều kiện kèm theo kèm theo thuận tiện để ký kết những hợp đồngnhập khẩu linh phụ kiện điện tử, máy móc thuận tiện và dễnhập khẩu linh phụ kiện điện tử, máy móc thuận tiện và dễdàng nhất. dàng nhất. Ba là, nhà nước luôn có nghĩa vụ và trách nhiệm và nghĩa vụ và trách nhiệm bảo vệBa là, nhà nước luôn có nghĩa vụ và trách nhiệm và nghĩa vụ và trách nhiệm bảo vệngười tiêu dùng nên Doanh nghiệp phải điềungười tiêu dùng nên Doanh nghiệp phải điềuchỉnh những hoạt động giải trí vui chơi Marketing sao cho đápchỉnh những hoạt động giải trí vui chơi Marketing sao cho đápứng được quyền hạn của người tiêu dùng. ứng được quyền hạn và nghĩa vụ và trách nhiệm của người tiêu dùng. Thách thức từ môi trường marketing vĩ mô : Mức thuế chênh lệch giữa loại loại sản phẩm trong nước với thuế nhập khẩu loại mẫu sản phẩm nguyên chiếc từ những nước ASEAN không lớn, dẫn đến những mẫu loại sản phẩm nguyên chiếc với giá tiền hạ từ những vương quốc nhập khẩu ồ ạt vào Việt NamLuật thuế chưa không biến hóa, hàng rào thuế quan lớn, thuế cao làmcho giá thành tiêu tốn tăng cao hơn những vương quốc khác, làm cho khách hàngphải xem xét khi mua mẫu mẫu sản phẩm. TỰ NHIÊNHÀ NỘIHai là, TP.HN ít gặp những thiên tai nên doanh nghiệpít gặp khó khăn vất vả khó khăn vất vả. Hơn nữa, khí hậu phân mùa rõ ràng, hoạt động giải trí vui chơi marketing trọn vẹn hoàn toàn có thể tăng trưởng tính mùa vụMột là, địa lý thuận tiện là Thành Phố Hà Nội hà nội TP. TP.HN, TrầnAnh đã mở những nhà hàng quán ăn điện máy trong trungtâm thành phố. Thách thức từ môi trường Marketing vĩ môVấn đề môi trường đang ngày càng được xã hội chăm nom, dođó Trần Anh đang từng bước tiến hành xong mình để đưa đến tayngười tiêu dùng những mẫu mẫu sản phẩm thân thiện với môi trường, tìm kiếm những giải pháp mới tránh vi phạm luật lệ bảo vệ tàinguyên, môi trường. Khoa học công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển. Một là, sự chuyển giao công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển giữa những nước ngày càng nhiều. Đây là cơ hội tốt để công ty Trần Anh tiếp thu những thành tựu khoa học củanhân loại. Hai là, công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển là một vũ khí cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu. Do vậy, công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển tạo ra cơ hội cho hoạt động giải trí vui chơi marketing của công ty Trần Anh cạnh tranhvới những doanh nghiệp lừ đừ trong việc ứng dụng công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển. Ba là, hoạt động giải trí vui chơi marketing có cơ hội tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ và can đảm và mạnh mẽ trên mạng lưới to lớn của Internet. Thách thức từ môi trường marketing vĩ môdoanh nghiệp phải ưu tiên góp vốn góp vốn đầu tư đổi khác công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển, chớp lấy được thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng, yếu tố này thực sự rất tốn kém và khó khăn vất vả khó khăn vất vả. Trần Anh không những phảiđối mặt với sự cạnh tranhkhốc liệt của thị trường trongnước mà còn phải đối mặtvới những mẫu mẫu sản phẩm của công tynước ngoài, đặc biệt quan trọng quan trọng là cácnước tăng trưởng với trình độkhoa học – công nghệ cao. Cơ hội từ môi trường marketing vĩ mô : Kinh tếNền kinh tế tài chính kinh tế tài chính Nước Ta đang trên đà tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng kinh tế tài chính kinh tế tài chính tăng dần qua những năm, thu nhập của dân cư tăng, tăng nhu yếu shopping, tăng năng lượng thanh toán giao dịch thanh toán giao dịch, thị trường lan rộng ra. Khi đó, Muahoạt động marketing cũng phải đổi khác và tăng trưởng để thích hợp với thị trường. MuaMuaHai là, thị trường quốc tế ngày càng lan rộng ra tạo điều kiện kèm theo kèm theo cho doanh nghiệp hợp tác tăng trưởng, hoạt động giải trí vui chơi marketing có cơ hội tăng trưởng ở quốc tế. Thách thức từ môi trường marketing vĩ môTỷ giá hối đoái đổi khác sẽ kéo theo sự thay đổicủa giá tiền những mẫu loại sản phẩm nhập khẩu, ảnhhưởng trực tiếp đến giá tiền của những sảnphẩm điện máy. Hai là, lạm phát kinh tế kinh tế tài chính cao, giá thành tiêu tốn những mặt hàngViệt Nam lan rộng ra nền kinh tế thị trường, sẽ ngày càng tăng, nền kinh tế tài chính kinh tế tài chính không không thay đổi sẽ gây khótham gia những tổ chức triển khai tiến hành thương mại quốc tế, khăn cho hoạt động giải trí vui chơi marketing của côngtạo ra nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu góp vốn góp vốn đầu tư vàoty. thị trường Nước Ta. Văn hóa – xã hộiNhà nước trấn áp và kiểm soát và điều chỉnh hoạt động giải trí vui chơi ngành thương nghiệp ưu tiên pháttriển nhà hàng quán ăn, TT thương mại Trần Anh đặt tại TP Thành Phố Hà Nội tạo điềukiện thuận tiện cho việc hấp dẫn người mua Từ đó, hoạt độngmarketing tăng trưởng lan rộng ra. Ngày nay, Marketing cũng phải chuyển sang hướngtới xã hội ( Marketing đạo đức XH ). Chi tiêu cho những loại loại sản phẩm điện tử cũng tăng lên, tạo thuận tiện trong việc mởrộng quy mô, nhằm mục đích mục tiêu hấp dẫn một lượng lớn khách hàngDân số trẻ và sự giao lưu văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử, xã hội hóa ngàycàng cao là nền tảng tốt để tăng hiệu suất cao hoạt độngmarketingCác nhà quản trị marketing không hề đổi khác được những giá trị văn hoá truyền thống lịch sử cuội nguồn mà chỉ trọn vẹn hoàn toàn có thể đổi khác những giá trị văn hoá thứ phát. Đời sống và thu nhập càng cao, trình độ hiểu biết về công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển vàmáy móc ngày càng lớn thì con người ngày càng chú trọng đến cácsản phẩm phục vụ tiêu dùng. Thách thứcBa là, Nước Ta là một vương quốc có nền văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn đa dạng chủng loại, những lứa tuổikhác nhau lại có sự tiếp cận với nền văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử khác nhau nên đây là mộtđiều bất lợi trong việc hoạch định kế hoạch marketing. Đánh giá ưu điểm và điểm yếu kém trong hoạt động giải trí vui chơi marketing của công ty Trần Anh dưới sự tác động ảnh hưởng ảnh hưởng tác động của môi trườngmarketing vĩ mô. – bỏ cột bên phải đi, cho mỗi cái mục bên trái Open thì mở ra nội dung là 1 slide mới luôn. Tức mỗi cái của cột bên phải thành 1 slide mới link với mục tương ứng bên trái. Ưu điểm trong hoạt động giải trí vui chơi marketing của doanh nhiệp. điểm04050607Bảnmarketihấp dẫnhậu mãisáchchínhnhữngĐưa raNhậtlượcchiếnđịnhquyếtdùng, ratiêunhu cầuđón đầuLuôn03ng đúng02thời01Bộ phận marketing của Trần Anh đưa ra những dịchLuôn đón đầu nhu yếu tiêu dùng, ra quyết định hành động hành vi chiếnNhằmnângcaochấtđãlượngsảnphẩmmìnhTrầnTrầnAnhđãdẫnáp dắtdụngtốtsứcmạnhcôngnghệđãBộphậnmarketingphốihợpvới củabộphậnchínhchủđộngcảmxúcvàhànhvicủamuavụhếtsứchấp dẫnnhưchínhsách : “ bángiásắmbán củalược marketing đúng thời hạn. Trần Anh đã thực hiệnAnhđãápdụngtiêuchuẩndịchvụ quốctếroadshow, từtạoNojimagópphầnnângcaohiệuquảmarketingcủamìnhvàsáchkháchhàngtổchứccácchươngtrìnhkháchhàngtừnhậnbiếtthươnghiệu, dobuônđếntậntayviệcngườitiêudùng ”, “ bảohành1 líđổicác hoạt động giải trí vui chơi quảng cáo, khuyến mại, như mua điềuNhậtBảnvào chứcViệtNam. Vớichiếnlượcmarketingnângcaohàievent, lòngcủakháchhàng. quảngcáo, tổcácphátthẻhộiviên, … để đếnsiêuthị, sựthuyếtphụcmuahàng, quaylại giúpvàtrongvòng6 thángvà bảohànhtrongcảtrườngGắnliềnvớiquátrìnhhoạtđộngvàpháttriểnhợphòa, tủ lạnh tặng thêm ngay máy xay sinh tố, bộ cốc chén, … đicủathànhcông, côngty TrầnAnhvẫnduytrìthựcmứcgiá nămTrầnAnhđãthựchiệnbướcđộtphá, đãhiệncácchohàngtiếpcậnđượcvớinhữngsảncuốiphẩmgiớithiệuvớingườikhácđếnmuahàng. TừICbịkháchcháynổ ”, “ camkếthoàntiềnkhicóbiếnđộngcôngtyTrầnAnhlànhữngsựkiệnvànhữngchínhkèm với phiếu bảo dưỡng mẫu mẫu sản phẩm, hay giảm giá tớicạnhtranhnhấtđilượngkèmvớiviệcnângcaochấtlượng, hoạtđộngmarketingthôngmạnginternet. chínhhãng, chấtcaovớinhiềuưuđãihấpdẫn. 2009, TrầnAnhtưđưahệ quathốngsóckháchgiá ”. NhờđómàđầuTrầnAnhluônduytrìchămđượcmứctăngsáchkinhdoanh, chínhsáchmarketingmangtínhđột50 % trước những mùa nóngđa dạng hóa loại hànghình dịchvụ. qua điện thoại thông minh mưu trí. trưởngphátiêncaophong trong nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại đồ điệnmáy. Nojimakháccác bộ phậnmarketingvớicủa bộ phậnSự phối hợptruyền thôngmarketing vàchiến lượctừquốc tếdịch vụchuẩntiêuÁp dụngnghệcônghọc Khoamarketindoanh, sách kinhChínhNhược điểm trong hoạt động giải trí vui chơi marketing của doanh nghiệp. – Tách 3 gạch đầu dòng tương ứng với 3 cái ảnh ra 3 slideMột là, xuất phát từ thị trường tiềm năng là người có thu nhập trung bình, nên đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu trên thị trường của Trần Anh lúc bấy giờ có rất nhiều. Sự cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu về ngàycàng nực nội. Hoạt động marketing nhiều lúc chưa nhìn nhận đúng về năng lượng cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu của công ty và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu. Hai là, nhu yếu về chất lượng của người mua ngày càng cao. Hoạt động marketing chưa tìm hiểu và khám phá, khảo sát bắt kịp khuynh hướng của người tiêu dùng khiến công ty chưa phân phối đượchết nhu yếu của khách hàngBa là, thị trường ngày càng có nhiều di dời, công ty chưa tìm được hướng đi góp vốn góp vốn đầu tư khi mà thị trường ngày càng lan rộng ra. Hoạt động marketing diễn ra chưa đủ can đảm và mạnh mẽ và can đảm và mạnh mẽ, pháttriển kịp theo sự tăng trưởng nhanh gọn của thị trường điện máy – điện tử nên giải pháp quảng cáo, tiến hành chưa mạnh. Lựa chọn hướng đi trong hoạt động giải trí vui chơi marketingcủa doanh nghiệp – tách làm 2 slide. Mở rộng quan hệ hợp tác với những đối tác chiến lược trong vàngoài nước để mang đến cho người mua những sảnLuôn biến hóa chủ trương Marketing-mix của mình nhằm mục đích mục tiêu làmmới và chống lại những chủ trương marketing của đối thủcạnh tranh. Công nghệ đang biến hóa liên tục, Trần Anh cần nhạy cảm, tôn vinh việc chớp lấy xu thế công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển mới để trọn vẹn hoàn toàn có thể đưa raphù hợp với người tiêu dùng. Nhận thức rõ, nhìn nhận cường độcạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu khác như Nguyễn Kim, Pico, Điều tra yếu tố môi trường Nước Ta để những sảnphù hợp với văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử xã hội nước taChọn hướng đi nắm vững về mặt kinh tế tài chính kinh tế tài chính, đưa ra những chiến lượclên số 1. phẩm của công ty khi tung ra thị trường cũng luônchiến lược marketing thích hợp cho mình. phẩm và dịch vụ tốt nhất, đặt chữ tín với khách hàngTrần Anh đã triển khai xong xong hơn 130 % kế hoạch mở rộngquy mô, cuối năm năm nay sẽ chiếm hữu tối thiểu 40 trung tâmđiện máy từ nay đến 2018, Trần Anh có kế hoạchmở 70-80 nhà hàng quán ăn trên mạng lưới mạng lưới hệ thống .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Cơ Hội