Ma trận SWOT của Coca Cola – Phân tích mô hình SWOT 2022

Ma trận SWOT của Coca Cola có điểm đặc biệt quan trọng gì khiến thương hiệu này chưa từng mất đi lợi thế trong ngành công nghiệp nước giải khát ?
Coca-Cola sinh ra năm 1886, có trụ sở nằm ở Atlanta, Mỹ. Tính đến năm 2022, Coca Cola có đến hơn 79.000 nhân viên cấp dưới thao tác cho 21 dòng loại sản phẩm chủ chốt của công ty. Các loại sản phẩm tiêu biểu vượt trội hoàn toàn có thể kể đến là Coca Cola, Diet Coke, Coke Zero, Dasani, Sprite, …

Vì sao Coca Cola có thể duy trì thành công dù đã có 136 năm tuổi đời? Hãy thử phân tích ma trận SWOT của Coca Cola – một trong những “ông lớn” trong ngành nước giải khát để tìm ra lý do giúp nhãn hàng này luôn ở vị thế dẫn đầu!

Tổng quan về Coca Cola

Coca Cola từ lâu đã nổi danh toàn cầu và không còn xa lạ gì với người tiêu dùng. Từ nhà, nơi làm việc, cửa hàng, khách sạn, các quán bar hay nhà hàng, nơi nào cũng có thể nhìn thấy một sản phẩm của Coca Cola.

Có thống kê đã chỉ ra rằng, hơn 10.000 loại sản phẩm nước giải khát của Coca Cola được tiêu thụ mỗi giây !
Con số ấn tượng này đủ để miêu tả vị trí của Coca-Cola trên thương trường quốc tế. Kể cả khi thị trường cạnh tranh đối đầu quyết liệt không kém với những tên tuổi như Pepsi, Nestle, Redbull, Unilever, …

Phân tích ma trận SWOT của Coca Cola

Ma trận SWOT của Coca Cola bao gồm 4 yếu tố cơ bản về S – Strengths (Điểm mạnh); W – Weaknesses (Điểm yếu), O – Opportunities (Cơ hội) và T -Threats (Thách thức).

Mô hình swot của Coca Cola dưới đây sẽ giúp bạn xác lập rõ tiềm năng kế hoạch kinh doanhvà hướng đi của Coca Cola. Từ đó, nhận định và đánh giá yếu tố quan trọng góp thêm phần tạo nên kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại của tên thương hiệu này .

Điểm mạnh của Coca-Cola việt nam

Thương hiệu nổi tiếng

Điểm mạnh lớn nhất của Coca Cola phải kể đến tính nhận diện tên thương hiệu được phủ sóng thoáng đãng trên toàn quốc tế. Theo Business Insider, có đến 94 % dân số quốc tế nhận diện được logo đặc trưng màu trắng và đỏ của Coca Cola .
Nhiều người biết đến Coca Cola như một hãng nước giải khát có số lượng tiêu thụ lớn nhất trong lịch sử dân tộc của thị trường giải khát quốc tế .

Thế mạnh hiển nhiên về branding của Coca Cola giúp khét tiếng của hãng luôn đứng đầu tại những vương quốc có thị trường .
Bên cạnh đó, tên thương hiệu Coca Cola cũng có giá trị rất lớn nhờ độ nổi tiếng không suy giảm qua hơn một thế kỷ hoạt động giải trí. Theo báo cáo giải trình thường niên của Interbrand, năm 2021, Coca Cola đứng thứ 6 trong bảng xếp hạng những tên thương hiệu tốt nhất toàn thế giới. Định giá của tên thương hiệu đạt đến 57 tỷ đô la Mỹ. Xếp trên đó là những tên tuổi như Apple, Amazon, Microsoft, Google và Samsung .

Lợi thế cạnh tranh của Coca Cola

Lợi thế cạnh tranh đối đầu của Coca Cola nằm ở khoanh vùng phạm vi tiếp cận mẫu sản phẩm. Có mặt tại hơn 200 vương quốc và chiếm đến 1,9 tỷ khẩu phần mỗi ngày của loại sản phẩm công ty, Coca Cola đã đưa hơn 500 mẫu sản phẩm đến với người tiêu dùng toàn thế giới .
Sự phong phú về mẫu sản phẩm của Coca Cola được nhìn nhận là hoàn toàn có thể Giao hàng mọi đối tượng người tiêu dùng có phong thái sống, sở trường thích nghi và đặc thù khác nhau. Nhờ đó mà mẫu sản phẩm “ toàn dân ” này thuận tiện chinh phục kể cả là người tiêu dùng khó chiều chuộng nhất .

Sự sở hữu ép chế của Coca Cola tại những quầy bầy bán loại sản phẩm nước ngọt .
Một điều tra và nghiên cứu đặc biệt quan trọng về Coca Cola cũng chỉ ra lợi thế cạnh tranh đối đầu của tên thương hiệu này. Đó là Coca Cola được xem là thương hiệu có tính liên kết xúc cảm nhất tại Mỹ. Người dùng link cảm xúc “ niềm hạnh phúc ” mỗi khi nhắc đến Coca Cola và có lòng trung thành với chủ cao với tên thương hiệu .
Bên cạnh đó, tuổi đời 136 năm của Coca Cola cũng trở thành lợi thế cạnh tranh đối đầu của nhãn hàng. Nhiều người tiêu dùng thừa nhận khó hoàn toàn có thể tìm ra mẫu sản phẩm sửa chữa thay thế Coca Cola vì yêu dấu và đã quá quen với mùi vị của thương hiệu này .

Thị phần chiếm lĩnh ngành đồ uống toàn cầu

Hai điểm mạnh kể trên đủ để lý giải cho điểm mạnh thứ ba trong quy mô SWOT của Coca Cola, đó là có thị trường sở hữu ngành đồ uống toàn thế giới. Ngoài mẫu sản phẩm Coca Cola và Pepsi, hai tên tuổi đứng đầu thống lĩnh thị trường nước giải khát thì công ty Coca Cola còn có thị trường khổng lồ so với những mẫu sản phẩm như Coke, Sprite, Diet Coke, Fanta, …
Vị thế đáng gờm này không riêng gì được duy trì tại một số ít vương quốc mà tại toàn bộ những vương quốc mà Coca Cola xuất hiện .

Mạng lưới phân phối rộng khắp

Với tỷ lệ Open chi chít trên toàn quốc tế, song hành với đó, Coca Cola cũng chiếm hữu mạng lưới phân phối rộng khắp và hiệu suất cao nhất ngành công nghiệp nước giải khát .
Theo thống kê, công ty này đã bắt tay với 225 đối tác chiến lược đóng chai và xê dịch 900 nhà máy sản xuất đóng chai toàn thế giới. Chỉ với số lượng này cũng hoàn toàn có thể lý giải vì sao Coca Cola lại xuất hiện gần như mọi “ hang cùng ngõ hẻm ” .

Khả năng thâm nhập thị trường rộng rãi

Ngành công nghiệp nước giải khát vốn được xem là một thị trường khổng lồ. Với một thương hiệu có tiềm lực cho Coca Cola, không khó để xâm nhập vào những thị trường cả trong và ngoài nước .
Chưa kể đến chủ trương mua lại của Coca Cola cũng giúp công ty thuận tiện lan rộng ra thị trường. Nhãn hiệu này có một list dài những thương vụ làm ăn mua lại và mang về doanh thu lớn gồm có chuỗi cafe Costa, Fuze Tea, …

Điểm yếu của Coca Cola

Cạnh tranh với Pepsi

Câu chuyện muôn thuở về đại chiến giữa Coca Cola và Pepsi có lẽ rằng chưa khi nào đi đến hồi kết. Bởi lẽ Coca Cola và Pepsi có quá nhiều điểm tương đương nên tính cạnh tranh đối đầu giữa hai tên thương hiệu lại càng không hề giảm bớt .
Không ai hoàn toàn có thể phủ nhận Pepsi là đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu lớn nhất của Coca Cola. Nếu không có một đối thủ cạnh tranh là Pepsi, có lẽ rằng Coca Cola sẽ đạt đến vị thế chi phối hàng loạt thị trường nước giải khát .

Pepsi được xem là “ đối thủ cạnh tranh truyền kiếp ” của Coca Cola .
Dù tổng quan mà nói thì Pepsi chưa thể sánh bằng Coca Cola nhưng chính sự ngáng đường này sẽ trở thành điểm yếu tiên phong với cho thương hiệu đã hoạt động giải trí qua 3 thế kỷ .

Đa dạng hóa sản phẩm

Có thể bạn sẽ thấy vướng mắc khi đa dạng hóa hạng mục mẫu sản phẩm vừa nằm ở điểm mạnh lại lập tức “ chen chân ” vào list những điểm yếu của Coca Cola. Bởi việc đa dạng hoá mẫu sản phẩm trọn vẹn là con dao hai lưỡi, vừa mang lại lợi thế vừa mang lại khó khăn vất vả cho Coca Cola .
Cụ thể, Coca Cola hiện đang chỉ dừng lại ở việc đa dạng hoá mẫu sản phẩm ở mảng nước giải khát. Với rất nhiều khuôn khổ nước giải khát, Coca Cola nắm vị thế đứng đầu khó vượt mặt trong “ sân chơi ” này. Thế nhưng, mức độ đa dạng hoá này vẫn ở mức thấp. Nguyên do nằm ở việc Pepsi đã “ lấn sân ” đến thị trường đồ ăn nhẹ khi tăng trưởng Lays hay Kurkure còn Coca Cola vẫn loay hoay chưa thể đưa ra xác định rõ ràng cho mình .

Phụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khát

Từ mức độ phong phú loại sản phẩm thấp, điểm yếu tiếp theo trong ma trận SWOT của Coca Cola là quá phụ thuộc vào vào thị trường đồ uống giải khát. Việc chuyên chú vào duy nhất một thị trường giúp loại sản phẩm giải khát của Coca Cola luôn được chú tâm góp vốn đầu tư và cung ứng nhu yếu của mọi người mua. Tuy nhiên điều này cũng khiến Coca Cola tụt lại ở những dòng loại sản phẩm khác mà tên thương hiệu có tham vọng góp vốn đầu tư .

Khi quá phụ thuộc vào vào một loại loại sản phẩm, Coca Cola hoàn toàn có thể làm vua trong ngành hàng đó, nhưng trọn vẹn không có được lợi thế tương tự như trong phân khúc mẫu sản phẩm khác .
Dù có góp vốn đầu tư vào thị trường đồ ăn nhẹ nhưng hầu hết không ai biết những tên tuổi như Plazma, Wellness, Bambi Biscuits, … cũng được Coca Cola nổi tiếng sản xuất .

Rủi ro về tỷ giá ngoại tệ

Rủi ro về tỷ giá ngoại tệ là một trong những điểm yếu mà hầu hết những công ty đa vương quốc, có thị phần lớn trên toàn thế giới sẽ phải đương đầu .
Tương tự, trong quy mô SWOT của Coca Cola tại Nước Ta trọn vẹn phải chịu loại rủi ro đáng tiếc này nếu như bị những dịch chuyển bất lợi về tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng tác động. Những dịch chuyển này sẽ khiến lệch giá lẫn doanh thu của doanh nghiệp bị giảm thấp .
Với Coca Cola, ngữ cảnh hoàn toàn có thể diễn ra do rủi ro đáng tiếc về tỷ giá ngoại tệ là mua nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh thương mại trả bằng ngoại tệ hoặc bán mẫu sản phẩm rồi thu tiền bằng ngoại tệ. Đây đều là hai ngữ cảnh khả dĩ vì với quy mô trải dài hơn 200 vương quốc, việc trả tiền cho người bán hàng và thu về một đồng xu tiền khác với đồng xu tiền tại vương quốc trụ sở sẽ khiến độ nhạy cảm tỷ giá tăng cao. Lúc này, tiền vốn bỏ ra để sản xuất hoặc giá tiền của mẫu sản phẩm bị biến thiên theo hướng không có lợi sẽ trở thành điểm yếu cho thương hiệu .

Các vấn đề liên quan đến sức khỏe

Nước ngọt nói chung thường khiến người tiêu dùng có những nỗi lo đến sức khoẻ. Coca Cola không phải ngoại lệ khi phần nhiều những mẫu sản phẩm của hãng đều có lượng đường cao. Khi dung nạp quá nhiều đường vào khung hình, người tiêu dùng hoàn toàn có thể gặp những yếu tố nghiêm trọng như béo phì và tiểu đường .
Nhiều chuyên viên y tế đã cấm sử dụng những loại nước ngọt và điều ngày khiến Coca Cola bị tác động ảnh hưởng không nhỏ. Tuy vậy, thương hiệu vẫn chưa đưa ra được những giải pháp sửa chữa thay thế hài hòa và hợp lý nào .

Phần lớn sản phẩm của Coca Cola là nước ngọt pha sẵn đều có lượng đường cao có thể gây hại cho sức khoẻ.

Bên cạnh những tác nhân trực tiếp, Coca Cola cũng có điểm yếu về những tác nhân gián tiếp ảnh hưởng đến sức khoẻ con người. Như trong báo cáo giải trình của TearFund năm 2020, Coca Cola là một trong bốn tên thương hiệu đang góp thêm phần vào sự nóng lên toàn thế giới và lượng khí thải carbon do sản xuất nhiều chai nhựa. Dù tên thương hiệu đang nỗ lực lôi kéo người dùng tái sử dụng những chai nhựa này nhưng hiệu suất cao trong thực tiễn vẫn chưa đạt được mức cải tổ như mong ước .

Cơ hội của Coca Cola

Nếu nhận xét khách quan thì điểm yếu thực ra là cơ hội chưa được khám phá. Vậy trong ma trận SWOT của Coca Cola, những cơ hội hội nào mà thương hiệu hoàn toàn có thể khai thác được từ những điểm yếu trên. Đâu là cơ hội mà Coca Cola đang trên đà tiến hành và đâu là những cơ hội tiềm năng nhất ?

Đa dạng hóa sản phẩm

Đa dạng hoá mẫu sản phẩm Open ở cả mục điểm yếu, điểm mạnh và cơ hội của Coca Cola. Có thể nhìn từ góc nào để thấy vẫn có cơ hội cho Coca Cola tăng trưởng ở tiêu chuẩn này ?
Việc làm “ bá chủ ” tại một ngạch hàng và bị “ lép vế ” ở một ngạch hàng khác dù có chủ đích góp vốn đầu tư thực ra hoàn toàn có thể là cơ hội cho Coca Cola. Lấy ví dụ về ngạch hàng đồ ăn nhẹ như đã nghiên cứu và phân tích ở trên. Thực chất chưa có một thương hiệu nào thống lĩnh được thị trường đồ ăn nhẹ như cách Coca Cola thống lĩnh thị trường nước giải khát. Các tên thương hiệu còn phân loại thị phần lẻ tẻ và ít thế mạnh tiêu biểu vượt trội .
Dựa trên tiềm năng kinh tế tài chính và kinh nghiệm tay nghề “ chinh chiến ” tại rất nhiều vương quốc, Coca Cola có vô số điểm mạnh. Điểm mạnh từ việc hiểu thị trường địa phương, dây chuyền sản xuất sản xuất chuyên nghiệp đến tiềm lực kinh tế tài chính vững chãi là thế mạnh không hề phủ nhận của Coca Cola .

Khai thác thị trường ở các quốc gia đang phát triển

Đặc điểm của rất nhiều những vương quốc đang tăng trưởng là khí hậu khá nóng. Do đó, nhu yếu tiêu thụ nước giải khát tại những vương quốc này cao ngất ngưởng. Với vị thế của Coca Cola, không khó để khai thác những thị trường vô cùng tiềm năng này ..

Đặc điểm về khí hậu của những nước đang tăng trưởng hoàn toàn có thể giúp Coca Cola nhanh gọn chiếm được thị trường tại đây .
Có thể kể đến những ví dụ đi trước đã thành công xuất sắc tỏa nắng rực rỡ như tại Trung Đông và châu Phi, Coca Cola đã khai thác vô cùng thành công xuất sắc và vẫn liên tục đứng đầu tại đây .

Mang hệ thống chuỗi cung ứng tiên tiến

Hệ thống kinh doanh thương mại của Coca Cola trọn vẹn nhờ vào vào việc trung chuyển và chuỗi đáp ứng. Hơn nữa, ngân sách cho vận tải đường bộ và nguyên vật liệu luôn có khuynh hướng tăng. Khó khăn này mở ra cơ hội cho Coca Cola khi muốn ứng dụng một mạng lưới hệ thống tiên tiến và phát triển hơn để quy trình phân phối được cải tổ .

Đổi mới liên tục

Sự tăng trưởng và quy đổi nhanh gọn của xã hội dẫn đến thói quen tiêu dùng của người mua cũng đổi khác theo. Vì vậy một trong những cách để giữ chân người mua là cần phải thay đổi liên tục .
Với Coca Cola, tên thương hiệu nước giải khát đã quá quen thuộc thì sự thay đổi hoàn toàn có thể nằm ở vỏ hộp loại sản phẩm hoặc những chiến dịch marketing, tiếp thị quảng cáo độc lạ. Các chiến dịch này sẽ góp thêm phần thổi một làn gió mới vào loại sản phẩm tưởng chừng đã cũ .

Hợp tác giữa TikTok và Coca Cola .
Ví dụ hoàn toàn có thể kể đến vào cuối năm 2021, Coca Cola tại Mỹ đã tích hợp cùng TikTok để cho ra đời thử thách tiên phong của nhãn hàng. Đây được xem là hành động thay đổi tuyệt vời giúp nâng cao nhận diện tên thương hiệu của công ty .

Tập trung vào đồ uống có lợi cho sức khỏe

Điểm yếu của Coca Cola là còn phụ thuộc vào vào sản xuất đồ uống nhiều đường không tốt cho sức khỏe thể chất. Nhưng cơ hội cho Coca Cola cũng nằm ở việc tăng trưởng dòng đồ uống có lợi cho sức khỏe thể chất .
Tương tự như Pepsi, ma trận của Coca Cola nên tập trung chuyên sâu vào hoạt động giải trí đưa ra mẫu sản phẩm trong phân khúc đồ uống mới mẻ và lạ mắt này. Nếu góp vốn đầu tư kịp thời thì việc gia nhập ngạch mẫu sản phẩm tốt cho sức khoẻ hoàn toàn có thể mang lại cho Coca Cola nhiều quyền lợi như cải tổ hình ảnh tên thương hiệu và tăng lệch giá từ dòng loại sản phẩm mới .
Theo báo cáo giải trình thường niên của Coca Cola, hãng đã giảm đường trong đồ uống và góp vốn đầu tư 28 % sản lượng bán ra cho đồ uống ít calo hoặc không chứa calo. Thị trường tiềm năng này sẽ còn mang lại nhiều lợi thế cho Coca Cola hơn nếu góp vốn đầu tư đường dài, khi mà người tiêu dùng đang dần hướng đến lối sống lành mạnh hơn .

Thách thức của Coca Cola

Mối đe dọa cạnh tranh rất cao

Thách thức lớn nhất của trong ma trận SWOT của Coca Cola có lẽ rằng nằm ở những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trực tiếp và gián tiếp. Mặc dù những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trực tiếp hoàn toàn có thể thấy rõ như Pepsi thường tạo tác động lớn hơn cả. Thì cũng không hề phủ nhận rằng có vô số những công ty nhỏ hơn đang tạo ra một đại chiến gián tiếp trong thầm lặng với Coca Cola .
Starbuck, Tropicana, nước hoa quả của Lipton hay Nescafe đều có chỗ đứng vững chãi, tên tuổi thông dụng ở một mức độ nhất định và một thị trường đáng kể trên thị trường. Điều này trọn vẹn hoàn toàn có thể trở thành thử thách và ảnh hưởng tác động đến vị thế trên thị trường của Coca Cola .

Nhiều sản phẩm đã lỗi thời

Nếu thay đổi liên tục là cơ hội thì mặt ngược lại cũng hoàn toàn có thể là thử thách, khó khăn vất vả của Coca Cola. Có đến 136 năm tuổi đời và được biết đến với loại sản phẩm chủ yếu là nước ngọt Coca Cola, không hề tránh khỏi việc người mua cảm thấy những loại sản phẩm của hãng đã lỗi thời .

Thách thức này yên cầu Coca Cola không chỉ là sự ứng biến và thay đổi, mà còn buộc nhãn hàng phải tăng trưởng thêm nhiều mẫu sản phẩm hợp thời đại và mới lạ hơn .

Nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏe

Khi xã hội tân tiến càng tăng trưởng thì người tiêu dùng sẽ càng có ý thức cao về việc sử dụng những mẫu sản phẩm có lợi cho sức khỏe thể chất. Điều này tạo ra trào lưu tránh xa những thành phẩm gây hại ví dụ như đường có trong nước giải khát .
Ý thức chung của xã hội sẽ có tác động ảnh hưởng xấu đi đến lệch giá cũng như doanh thu của Coca Cola khi người tiêu dùng chuyển sang dòng nước giải khát có lợi cho sức khỏe thể chất hoặc bỏ hẳn thói quen sử dụng nước giải khát pha sẵn. Đây hoàn toàn có thể là thử thách chí mạng với một nhãn hàng phụ thuộc vào nhiều vào những loại sản phẩm nước giải khát pha sẵn như Coca Cola .

Tạm kết

Từ những nghiên cứu và phân tích về ma trận của Coca Cola trên, hoàn toàn có thể Kết luận rằng Coca Cola có lợi thế vô tận trong nghành công nghiệp nước giải khát. Nhưng điều đó không đồng nghĩa tương quan với việc không sống sót điểm yếu hay thử thách nào .
Kể cả khi bạn đã lèo lái doanh nghiệp của mình suốt 136 năm thì vẫn có những lời khuyên hoàn toàn có thể vận dụng để doanh nghiệp liên tục tăng trưởng hơn nữa. Ví dụ như việc nên góp vốn đầu tư kinh khủng hơn vào thị trường đồ ăn nhẹ hay phân khúc thực phẩm nói chung. Hoặc tập trung chuyên sâu gi ải quyết những yếu tố tương quan đến sức khoẻ. Hay đi theo khuynh hướng mà hầu hết mọi doanh nghiệp đều theo đuổi lúc bấy giờ, đó là hoạt động giải trí dựa trên tính bền vững và kiên cố và marketing xanh để cải tổ hình ảnh của tên thương hiệu trên thị trường .

Tú Cẩm – Marketing AI

Tổng hợp

4.5 / 5 – ( 2 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Cơ Hội