Mô hình tổ chức cấu trúc theo ma trận trong quản trị doanh nghiệp – Công Ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Cơ cấu tổ chức ma trận được quản lý và vận hành dựa trên mạng lưới hệ thống quyền hạn và tương hỗ đa chiều. Thông tin sẽ được luân chuyển theo cả chiều dọc ( tuyến tính năng hoạt động giải trí ) và chiều ngang ( tuyến loại sản phẩm hay cơ sở hoạt động giải trí ) .

Ban đầu, mô hình ma trận chỉ được áp dụng trong ngành hàng không với điển hình là hai “ông lớn” Lockheed và General Dynamics. Lý do là bởi ngành hàng không có phần việc đòi hỏi cách xử lý riêng biệt, nếu áp dụng mô hình quản lý truyền thống sẽ làm trì trệ, thậm chí làm gián đoạn luồng xử lý công việc của toàn tổ chức. Sau này, cơ cấu ma trận đã được áp dụng trong các công ty đòi hỏi thực hiện nhiều dự án hay sản xuất nhiều sản phẩm trong cùng một khoảng thời gian.

Bạn đang đọc: Mô hình tổ chức cấu trúc theo ma trận trong quản trị doanh nghiệp – Công Ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Trong quản trị doanh ngiệp, mô hình tổ chức ma trận được coi là cấu trúc khó nhất trong tất cả vì các nguồn lực bị kéo theo nhiều hướng. Cấu trúc tổ chức ma trận phức tạp và đa chiều, tuy nhiên nó có thể giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và hiệu quả hơn rất nhiều nếu áp dụng thành công. Điểm hấp dẫn của cấu trúc ma trận là nó có thể cung cấp cả tính linh hoạt và khả năng ra quyết định cân bằng hơn (vì có hai chuỗi lệnh thay vì chỉ một). Một dự án được giám sát bởi nhiều ngành kinh doanh cũng tạo cơ hội cho các bộ phận này chia sẻ nguồn lực và giao tiếp cởi mở hơn với nhau – những điều mà họ thường không làm được. 

Mô hình ma trận hoàn toàn có thể xử lý nhiều hạn chế của quy mô phân quyền truyền thống lịch sử. Cụ thể, quy mô ma trận góp thêm phần :

• Nâng cao hiệu suất cao tiếp xúc trong hàng loạt tổ chức. Luồng thông tin luôn xuyên suốt công ty : Luồng ngang phân phối thông tin về mạng lưới hệ thống dự án Bất Động Sản giữa những đơn vị chức năng công dụng và luồng dọc cung ứng thông tin cụ thể về tính kỷ luật giữa những dự án Bất Động Sản và những cấp quản trị khác nhau .
• Cho phép những cá thể sử dụng những kỹ năng và kiến thức trình độ trong nhiều toàn cảnh khác nhau
• Thúc đẩy sự phối hợp giữa những phòng bạn
• Rút ngắn quy trình đưa ra quyết định hành động
• Tận dụng được nguồn lực giữa những phòng ban

Tuy nhiên, sơ đồ ma trận cũng mang lại nhiều sự khó khăn:

Xem thêm: Review con máy Vsmart Aris:

• Các thành viên trong nhóm hoàn toàn có thể bỏ bê nghĩa vụ và trách nhiệm
• Các nhân viên cấp dưới đang thao tác dưới quyền của nhiều quản trị
• Phải mất thời hạn để nhân sự hoàn toàn có thể quen với cấu trúc quản lý và vận hành này
• Dễ xảy ra xung đột quyền lợi giữa quản trị dự án Bất Động Sản và quản trị tính năng. Người quản trị tính năng coi trọng chất lượng về mặt kỹ thuật ngay cả khi nó đang không tuân theo lịch trình, trong khi quản trị dự án Bất Động Sản coi trọng những yếu tố về ngân sách và thời hạn .
• Không thuận tiện để nhìn nhận hiệu quả hoạt động giải trí của nhân viên cấp dưới khi họ thao tác đồng thời trên những dự án Bất Động Sản khác nhau

Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Địa chỉ: Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Xem thêm: MẪU 3 PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC Năm 2019 – Tài liệu text

SĐT : 0938 838 493
E-Mail : [email protected]

Website : OpenEnd. vn

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá