Hành trình khởi nghiệp của tỷ phú Phạm Nhật Vượng

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng được biết đến là người giàu nhất Việt Nam tính đến thời gian hiện tại. Nhưng đằng sau những thành công xuất sắc đã có là một chặng đường đầy chông gai và vô cùng gian nan .Không có thành công xuất sắc nào tự đến mà không phải đánh đổi bằng những cố gắng nỗ lực, kiên cường, thậm chí còn mất mát, thất bại. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng cũng không ngoại lệ, mà như ông từng nói “ Mình nhạy hơn với thị trường. Mình ‘ ăn đòn ’ nhiều nên khôn hơn ” .Năm năm nay, Vingroup đổi slogan “ Nơi tinh hoa quy tụ cùng tăng trưởng ” trở thành “ Mãi mãi niềm tin khởi nghiệp ”. Quyết định này được quản trị tập đoàn lớn Phạm Nhật Vượng đưa ra cùng lời lý giải “ để mọi người giữ được ngọn lửa, ý chí và niềm tin thao tác ” bởi theo ông “ Vingroup vẫn còn quá nhỏ bé so với quốc tế ” .

Chỉ 1 năm sau, Vingroup công bố kế hoạch Dự án sản xuất ô tô VinFast đầy tham vọng cùng hàng loạt sự điều chuyển mục tiêu của toàn tập đoàn. Quyết định này được đánh giá là dự án “khởi nghiệp” mạo hiểm ở tuổi 50 của vị tỷ phú giàu nhất Việt Nam, kèm theo rất nhiều hoài nghi và tò mò của dư luận.

Nhưng VinFast chưa phải là dự án Bất Động Sản khó khăn vất vả, gian truân nhất trong cuộc sống vị người kinh doanh họ Phạm sinh năm 1968 .Những năm 1980, trải qua mối quan hệ hữu nghị tốt đẹp với những nước Đông Âu – đặc biệt quan trọng là Liên Xô ( cũ ), Nước Ta đã gửi rất nhiều học viên đạt thành tích học tập xuất sắc nhất sang học tập, về kinh tế tài chính – kinh tế tài chính đến khoa học – kỹ thuật. Thời kỳ đó, du học Liên Xô là niềm mơ ước thoát nghèo của nhiều người trẻ tuổi Nước Ta .Ông Phạm Nhật Vượng cũng thuộc lớp người trẻ tuổi xuất sắc ưu tú khi đó. Năm 1987, nhờ thành tích xuất sắc về toán học, ông Vượng giành suất học bổng du học tại Học viện địa chất Moscow, chuyên ngành kinh tế tài chính và địa chất .Nhớ lại thời kỳ này, san sẻ trên tờ Tuổi trẻ, ông Vượng nói : “ Tôi chỉ là một người thông thường thôi. Tôi đi học ở Liên Xô, rồi ở lại thao tác. Bắt đầu khởi nghiệp thực ra là từ năm thứ 3 ĐH. Ở Moscow, tại Dom 5 ( khu thương xá tập trung chuyên sâu làm ăn kinh doanh của người Việt tại Nga thời đó-PV ), mình cũng đi thuê một cái phòng để bán hàng nhưng kinh doanh kém, cứ càng buôn càng lỗ. Sau đó mới mở cái nhà hàng quán ăn tại Dom ấy luôn .Đến đoạn sau thì nhập hàng từ Nước Ta sang. Hồi ấy buôn áo gió là đỉnh điểm, khởi đầu kiếm được nhiều tiền lắm. Nhưng sau cuối cũng lại mất sạch. Phá sản luôn ấy. Vì khi thị trường đi xuống mình phản ứng không đúng và không kịp. Sinh viên đã có kinh nghiệm tay nghề gì đâu nên mới bị phá sản. Khi rời Moscow đi xuống Kharkov vẫn còn nợ 40.000 USD ” .Năm 1993, sau khi tốt nghiệp và kết hôn với người bạn gái ĐH, ông cùng vợ chuyển tới thành phố Kharkov, mở một cửa hàng ăn lấy tên Nước Ta Thăng Long. Theo tờ Fast Salt Times của Ukraine, cửa hàng ăn của ông Vượng đặt tại nhà số 5, cao tốc Aminevskoe, nơi có nhiều người Việt sinh sống vào những năm 1990 .“ Đồ ăn ngon, Ngân sách chi tiêu phải chăng và hợp ví tiền, nhà hàng quán ăn của ông Vượng đã nhanh gọn tăng trưởng và trở nên nổi tiếng với không chỉ người dân Kharkov mà với cả những hành khách tới thành phố ”, cựu thị trưởng thành phố Kharkov Michael Pilipchuk nhớ lại .Giai đoạn những năm 1990, do khủng hoảng kinh tế kinh tế tài chính, những kệ hàng trong nhà hàng Kharkov trống không và người dân buộc phải mua nhiều loại loại sản phẩm bằng tem phiếu. Tận dụng thời cơ, ông Vượng về Nước Ta mua một dây chuyền sản xuất mỳ ăn liền hai vắt thô sơ, quay tay đưa sang Ukraine và mở màn sản xuất mỳ ăn liền hiệu Miniva, bán cho dân địa phương. Sản phẩm của Technocom trọn vẹn lạ lẫm với Ukraine nhưng lại nhanh gọn được đảm nhiệm. Technocom sinh ra ngày 8/8/1993, ngày 8/8 sau này cũng được chọn là ngày xây dựng tập đoàn lớn Vingroup .Để có vốn kinh doanh thương mại mỳ ăn liền, ông Vượng gật đầu mạo hiểm đi vay 10.000 USD từ bè bạn với lãi suất vay 8 % / tháng. Sau đó ông còn liên tục vay Ngân hàng châu Âu với lãi suất vay 12 % để lan rộng ra sản xuất sang những mẫu sản phẩm khác như rau thơm khô đóng gói, bột khoai tây, soup …Sự Open của mỳ “ Mivina ” vào năm 1995 rất đúng thời gian nên nhanh gọn trở nên phổ cập ở quốc gia Ukraine. Chỉ trong vòng một năm, doanh thu cán mốc 1 triệu gói mỳ. Đến năm 2004, mức tiêu thụ mỳ Mivina ở Ukraine đạt mức cao kỷ lục, 97 % người tiêu dùng sử dụng loại mẫu sản phẩm này .

Từ cơ sở bắt đầu chỉ 30 nhân công, loại mỳ này nhanh gọn trở nên nổi tiếng trên thị trường thực phẩm Kharkov, rồi phổ cập toàn Ukraine. Thương hiệu Mivina sau đó trở thành tên gọi chung cho toàn bộ đồ ăn nhanh ở Ukraine .Từ thành công xuất sắc tại Ukraine, ông Vượng lan rộng ra xí nghiệp sản xuất, tiếp đó đưa tên thương hiệu Mivina tới hơn 30 vương quốc khác trên toàn quốc tế như Estonia, Litva, Latvia, Moldova, Ba Lan, Đức, Israel … Ngoài loại sản phẩm tiên phong là mỳ ăn liền, ông còn sản xuất khoai tây nghiền, xây dựng nhà máy sản xuất chuyên sản xuất gia vị, xí nghiệp sản xuất chuyên đóng gói, là những công ty con của Tập đoàn Technocom, tiền thân của Vingroup lúc bấy giờ .Những năm 1997 – 1998, ông Vượng san sẻ chỉ nghĩ kiếm được 2 triệu USD sẽ ngừng kinh doanh thương mại về hưu, nhưng như người ta thường nói thời tới không cản nổi, việc kinh doanh thương mại cứ thế đi lên .Từ năm 2000, song song với việc quản lý và điều hành việc làm kinh doanh thương mại ở Ukraine, ông Vượng khởi đầu góp vốn đầu tư về nước với việc mở 2 công ty bất động sản ở Nước Ta là Vinpearl năm 2000 và Vingroup năm 2002. Nhiều giai thoại kể lại, trước khi kiến thiết xây dựng Vinpearl Land và Vincom, ông Phạm Nhật Vượng đã đích thân sang Phuket Vương Quốc của nụ cười để học hỏi kinh nghiệm tay nghề trong nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại khách sạn, và sang Nước Singapore để khám phá về TT thương mại .Đảo Hòn Tre ở Nha Trang là khu vực được lựa chọn kiến thiết xây dựng Vinpearl Land tiên phong với tham vọng biến nơi này thành khu nghỉ ngơi hạng sang. Ý tưởng này vào thời gian đó bị hoài nghi là “ ném tiền xuống biển ”. Năm 2006, Vinpearl Land Nha Trang ( lúc đó có tên gọi Hòn Ngọc Việt ) sinh ra với 225 phòng khách sạn và tổng hợp đi dạo đa công dụng nhanh gọn trở thành khu vực lôi cuốn hành khách nhất nhì Nước Ta, và là kiểu mẫu để sau này Vinpearl nhân rộng quy mô khắp cả nước .Một năm sau, ông Vượng liên tục khai trương mở bán Trung tâm thương mại Vincom Bà Triệu – tổng hợp thương mại lớn tiên phong ở TP.HN. Ba năm sau, tuyến cáp treo vượt biển nổi tiếng nối đất liền Vinpearl Land Nha Trang được đưa vào quản lý và vận hành và là một trong những tuyến cáp treo vượt biển dài nhất quốc tế ( cho đến năm 2018 ) .Thời điểm này ông Vượng vẫn bay qua bay lại giữa Nước Ta và Ukraine để lo cho việc kinh doanh thương mại ở cả 2 vương quốc. Đã nhiều năm, Nestle ngỏ ý muôn mua lại Technocom ở Ukraine nhưng ông Vượng luôn khước từ. Bất ngờ đến năm 2009, ông quyết định hành động bán công ty để tập trung chuyên sâu toàn lực về trong nước .Chia sẻ trên Forbes Nước Ta, ông nói : “ Khoảng 2008 có vụ máy bay Airbus của Air France bị rơi xuống biển không tìm được. Tôi nghĩ, mình cũng bay suốt như vậy, nhỡ máy bay rơi không tìm được thì có phải khổ vợ con không ? Lúc ấy trong nước cũng nhiều việc. Tôi muốn làm hẳn mọi việc đến đầu đến đũa ” .Năm 2010, ông Vượng bán Technocom cho tập đoàn lớn Nestle của Thụy Sỹ với mức giá không được bật mý. Thời điểm ông rời đi, Technocom vẫn là một tên tuổi lớn trên thị trường hàng tiêu dùng nhanh của Ukraine, có hai xí nghiệp sản xuất ở Kharkov với lệch giá lên tới 100 triệu USD / năm. Technocom có 1.900 nhân viên cấp dưới, loại sản phẩm của công ty này được xuất sang 20 vương quốc, trong đó có Nga, những nước Baltic, Đức, Hungary, Israel, Ba Lan và Romania .

“Khi mình rời đi, thị phần của mình trong mảng mỳ ăn liền khoảng trên 90%, bột canh quanh quanh 80%; 7 năm liền mình giữ thị phần hầu như không giảm. Trong khi đối thủ có lúc chi đỉnh điểm 34 triệu USD cho quảng cáo, mình chi khoảng 2 triệu USD, mà chủ yếu là để mua áo lông ngỗng phát cho đội bán hàng ngoài chợ; vậy mà đối thủ hầu như không chiếm được thị phần của mình”, ông cho biết.

Năm 2011, 2 công ty CP Vinpearl và công ty CP Vincom được sáp nhập lại bằng cách hoán đổi CP. Đến giữa tháng 2 năm 2012, CP Vingroup ( mã : VIC ) phát hành thêm cho mục tiêu sáp nhập được chính thức thanh toán giao dịch tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh .Từ 2 dự án Bất Động Sản tiên phong mang tính hình tượng là Vinpearl Nha Trang và Vincom Bà Triệu, Vingroup đã vững mạnh với vận tốc cực kỳ nhanh gọn trong suốt 2 thập niên đầu thế kỷ 21. Trong nghành bất động sản, hàng loạt những dự án Bất Động Sản nhà tại, khu đô thị, nghỉ ngơi của tập đoàn lớn này đã sinh ra và đổi khác hoàn toàn bộ mặt đô thị cũng như khu du lịch tại Nước Ta. Sự thành công xuất sắc nhanh gọn của nghành bất động sản của Vingroup tạo đà giúp doanh nghiệp này lan rộng ra ra hàng loạt nghành khác trong hệ sinh thái khép kín mang họ “ Vin ” gồm : Trung tâm thương mại Vincom, Bệnh viện VinMec, trường học VinSchool-VinUni, nhà hàng Vinmart ( hiện đã bán cho Masan ), điện thoại thông minh Vsmart, …Tại một buổi tọa đàm với ông Nguyễn Mạnh Hùng ( lúc đó giữ chức CEO Viettel ), ông Vượng từng được hỏi làm thế nào để thành công xuất sắc trong hàng loạt nghành không tương quan với nhau và cũng chẳng phải là sở trường của mình, ông đúc rút : Điều quan trọng nhất là phải có máu liều, có đam mê và trọn vẹn tráng lệ với những thứ mình theo đuổi .“ Tự tin thì chả tự tin lắm đâu. Khi bước sang một nghành khác chỉ có liều thôi, chứ một ăn một tịt làm thế nào tự tin được. Nhưng khi mình làm mình phải có đam mê, thứ nhất là phải rất đam mê, rất nỗ lực, rất nỗ lực và trang nghiêm với việc làm đó. Phải mày mò học hỏi xem thiên hạ làm thế nào, giám sát, cân đối rồi cũng phải lăn lộn, lăn xả. Thành công sẽ đến khi mình đam mê, cố gắng nỗ lực nỗ lực chứ chả có gì chắc ăn hết ” .Năm 2013, Phạm Nhật Vượng trở thành người Nước Ta tiên phong được tạp chí Forbes vinh danh trong bảng xếp hạng triệu phú USD của quốc tế, ở vị trí 974 với tổng tài sản 1,5 tỷ USD. Thứ hạng của ông tăng đều theo những năm và tới thời gian update của bài viết này ( ngày 14/3/2021 ) triệu phú Phạm Nhật Vượng đứng ở vị trí 286 top những người giàu nhất hành tinh, với tổng tài sản trị giá 7,3 tỷ USD .Ngày xưa là câu chuyện cơm áo gạo tiền. Đầu tiên khi đi làm là muốn kiếm tiền giúp cha mẹ đỡ nghèo đỡ khổ. Sau này có tí tiền lên thì để mình sống một cách tự do sung túc, vợ con đề huề. Dần dần lớn lên nữa thì việc làm là đam mê. Và đến giờ tiềm năng sau cuối là làm được cái gì đó cho đời ”, là lời bộc bạch về tiềm năng cuộc sống trên báo Tuổi trẻ cách đây 2 năm của vị triệu phú họ Phạm .Với trăn trở đó, ở tuổi 50, ông Vượng gây giật mình với công chúng khi quyết định hành động dồn lực góp vốn đầu tư vào 2 nghành công nghiệp và công nghệ tiên tiến. Đây là 2 nghành không hề tương quan đến nền tảng kinh doanh thương mại chủ yếu của Vingroup trước đó ( bất động sản và thương mại dịch vụ ), được nhìn nhận là cực kỳ “ khó làm ” vì rào cản gia nhập quá lớn, góp vốn đầu tư lớn cả về kinh tế tài chính – công nghệ – nhân sự – chuỗi đáp ứng, chưa kể những triệu phú hiện hữu trong nghành này đều có thâm niên kỳ cựu và tên thương hiệu mạnh .“ Tôi có mong ước cháy bỏng là thiết kế xây dựng được một tên thương hiệu Nước Ta có quý phái và nổi tiếng trên quốc tế, giúp con cháu sau này hoàn toàn có thể tự hào về quốc gia, về dân tộc bản địa của mình và qua đó truyền cảm hứng cho những thệ hệ trẻ. Vingroup sau một thời hạn dài lao vào, miệt mài phấn đấu đã có được những điều kiện kèm theo khởi đầu để bắt tay vào việc này. Hơn thế nữa, lúc bấy giờ toàn bộ những thành viên của Vingroup đều bộc lộ quyết tâm và mong ước được góp phần hàng loạt trí lực để thực thi thành công xuất sắc thiên chức này ”, tạp chí Forbes dẫn lời ông chủ VinFast .Trái ngược với những nghi ngại khởi đầu, thực tiễn diễn ra 3 năm qua đã cho thấy bản lĩnh đáng gờm và tăng cường ngoạn mục của hãng xe Việt : Ra mắt nhà máy sản xuất xe hơi văn minh, với dây chuyền sản xuất sản xuất robot trọn vẹn tự động hóa trong vỏn vẹn 21 tháng kể từ ngày đầu khai công dự án Bất Động Sản ( 2/9/2017 tại KCN Đình Vũ – Cát Hải – TP. Hải Phòng ) ; Mua lại hãng xe GM Nước Ta ; Thành lập Viện Công nghệ Ô tô tại Úc ; Công bố kế hoạch sản xuất xe xe hơi điện và dự kiến xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ vào năm 2021 ; Lên kế hoạch mở nhà máy sản xuất tại Mỹ, sau khi xây dựng văn phòng điều tra và nghiên cứu với 50 thành viên tại San Francisco để chuẩn bị sẵn sàng cho việc bán xe hơi tại California vào năm 2022 …Giờ đây, ông Vượng hoàn toàn có thể tự hào khi hằng ngày tận mắt chứng kiến xe VinFast đã chạy khắp những con phố ở đô thị. Dòng xe “ quốc dân ” như Fadil thậm chí còn trở thành dòng cháy khách nhất tháng 2 vừa mới qua với doanh thu 1.090 xe, bỏ xa “ vua doanh thu ” Toyota Vios .

Trong khuôn khổ một bài viết, khó hoàn toàn có thể kể hết những dự án Bất Động Sản mới sinh ra liên tục của Vingroup trong những năm qua. Tựu trung lại hoàn toàn có thể tưởng tượng xu thế của Vingroup là trở thành Tập đoàn Công nghệ – Công nghiệp – Thương mại Dịch Vụ Thương Mại quý phái quốc tế .Nói rõ hơn về khuynh hướng của Tập đoàn, ông Vượng từng lí giải : “ Chuyển hướng sang công nghệ tiên tiến không phải là buông bỏ những thứ khác. Hôm kỷ niệm 25 năm xây dựng tập đoàn lớn, chúng tôi đã công bố rõ kế hoạch 10 năm tới thì công nghệ tiên tiến sẽ là số 1, công nghiệp là số 2 và thương mại dịch vụ là số 3. Nhưng thương mại dịch vụ là số 3 không có nghĩa là teo dần đi, mà nó ngược lại phải lớn hơn giờ đây nhiều .Hơn nữa, thương mại dịch vụ giờ đây vẫn đang là nhất vì nó là nguồn tiền để nuôi tổng thể những ý tưởng sáng tạo, những dự án Bất Động Sản mới nên không hề buông ra được. Buông ra giờ đây thì lấy ai nuôi vì trong thời hạn đầu ôtô phải bù lỗ, rồi điện thoại thông minh mưu trí cũng bù lỗ …Nhưng một khi công nghệ tiên tiến, công nghiệp tăng trưởng rồi thì mình hoàn toàn có thể góp thêm phần đổi đời cho rất nhiều người. Ví dụ như người nghèo giờ đây một tháng thu nhập của họ không đáng kể, nhưng nếu họ trở thành những công nhân công nghệ tiên tiến thông thường thôi, lương của họ cũng sẽ cao hơn nhiều .Tuy nhiên, ta chỉ làm được điều đó khi ta có được một hệ sinh thái về công nghệ tiên tiến, tức là phải có những viện điều tra và nghiên cứu những công nghệ tiên tiến lõi về AI, Big data …, phải có những công ty sản xuất ứng dụng, rồi có những nhà thầu phụ của họ … Sau này từ từ lại tăng trưởng thêm ra những nhánh khác nữa ” ( Báo Tuổi trẻ, tháng 1/2019 ) .Gần 30 năm kể từ ngày những thùng mì Mivina tiên phong Open tại Ukraine cho đến lúc trở thành người giàu nhất Nước Ta, ông Phạm Nhật Vượng vẫn thích đá bóng, vui chơi bằng xem phim, thao tác không ngừng để triển khai khát vọng đưa tên thương hiệu Việt ra quốc tế .“ Tôi luôn nói với những đồng nghiệp của mình : Đừng để đời sống của bạn trôi qua một cách không có ý nghĩa. Đừng để đến cuối cuộc sống, bạn không có gì đáng nhớ để kể lại. Sẽ thật buồn khi thấy rằng đời sống của bạn đã không tạo thêm bất kỳ giá trị nào .Nếu làm chỉ để tiêu, chỉ để có cái nọ, cái kia thì tôi phải dừng lâu rồi. Lỡ làm người rồi, không hề sống một cuộc sống phí hoài được ” .

Hy vọng bài viết trên sẽ giúp cho độc giả có nhiều góc nhìn thú vị về chân dung của vị tỷ phú giàu nhất Việt Nam.

Nếu quý độc giả đang là doanh nghiệp hay đang kinh doanh bán hàng online, hãy dùng thử trải nghiệm 7 ngày phần mềm quản lý bán hàng online TUHA.

Link đăng ký dùng thử tại đây: https://bit.ly/3dslqCM 

Theo Báo Tri Thức Trẻ

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp