Scrum là gì? Quy trình Scrum vận hành như thế nào?

Scrum là một phương pháp quen thuộc trong quá trình xây dựng và phát triển công việc, đặc biệt là lĩnh vực phát triển phần mềm. Vậy Scrum là gì? Quy trình Scrum được vận hành như thế nào? Hãy cùng MISA AMIS khám phá những thông tin thú vị về phương pháp này trong bài viết dưới đây.

Bạn đang đọc: Scrum là gì? Quy trình Scrum vận hành như thế nào?

I. Scrum là gì ?

Scrum có thể được coi là một bộ khung làm việc. Nó được thiết lập để tiếp cận, phát triển và duy trì những phần công việc phức tạp theo phương pháp lặp và tăng trưởng. Đây là một quy trình được xây dựng và có nền móng dựa trên phương pháp Agile.

Agile là một chiêu thức gồm giá trị cốt lõi và có nguyên tắc nhất định. Trong khi đó, khi khám phá Scrum là gì ? doanh nghiệp sẽ nhận ra sự độc lạ nhưng cũng link .
Scrum được thiết kế xây dựng nhằm mục đích hiện thực hóa những phần giá trị và nguyên tắc từ Agile. Scrum đề ra nhằm mục đích giúp các đội nhóm thao tác cùng nhau một cách thuận tiện hơn. Nó nâng cao hiệu suất cao và hiệu suất việc làm, đặc biệt quan trọng là trong việc tăng trưởng ứng dụng .

>> Xem thêm: BI là gì? Những lợi ích bất ngờ mà BI mang lại cho doanh nghiệp

II. Giá trị cốt lõi và vai trò của các vị trí trong giải pháp Scrum

Cùng đi khám phá xem giá trị cốt lõi và vai trò của quy mô Scrum là gì ở bên dưới nhé .
Để làm rõ chiêu thức Scrum là gì ? thường có 3 giá trị đóng vai trò cốt lõi trong việc hình thành và tăng trưởng quy mô. Đó là : Transparency – Minh bạch, Inspection – Thanh tra và Adaptation – Thích nghi. Chỉ cần thiếu 1 trong 3 trụ cột này, Scrum sẽ hoạt động giải trí không còn chuẩn chỉnh như bắt đầu nữa .

1.1. Transparency – Minh bạch

Đây được coi là giá trị tiên phong đóng vai trò như một người hướng dẫn đúng hướng. Đối với Scrum, mọi thông tin tương quan tới quy trình kiến thiết xây dựng và tăng trưởng mẫu sản phẩm phải minh bạch và thông suốt .
Người chỉ huy phải đưa ra được tầm nhìn. Đồng thời chớp lấy được nhu yếu người mua, theo sát quá trình việc làm, xử lý các khúc mắc, … trong quy trình tiến hành .
Nhờ vậy, tổng thể mọi thành viên ở các vị trí sẽ đều nhận được phản hồi từ nhà quản trị. Họ sẽ triển khai các giải pháp đơn cử nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao việc làm. Thông tin luôn minh bạch chính là yếu tố quan trọng so với Scrum .

1.2. Inspection – Thanh tra

Thanh tra là công tác làm việc kiểm tra các hoạt động giải trí của Scrum. Nó bảo vệ cho quy trình tiến độ việc làm phân phối được chuẩn lịch trình, khắc phục nhanh gọn những yếu tố rơi lệch. Ngoài ra, nó update nhanh gọn các thông tin thiết yếu tới các bên tương quan .
Việc kiểm tra kỹ càng và đều đặn giúp việc làm được thực thi suôn sẻ. Mặt khác, nó mang đến sự nâng cấp cải tiến liên tục so với giải pháp Scrum .

1.3. Adaptation – Thích nghi

Scrum được nhìn nhận là một tiến trình tăng trưởng vô cùng linh động. Nó gần giống các giải pháp Agile khác. Nhờ vậy, sự thích nghi của Scrum là rất cao .
Doanh nghiệp sẽ đưa ra những thông tin minh bạch khởi đầu sau khi kiểm tra, thanh tra rà soát liên tục. Từ đó, Scrum sẽ phản hồi lại cho người quản trị một cách linh động và thích nghi với tình hình hiện tại .
Quản lý hiệu suất cao, nâng cao hiệu suất doanh nghiệp với AMIS Công việc

III. Vai trò của các vị trí trong giải pháp Scrum

1. Product Owner – Chủ loại sản phẩm

Product Owner là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm chính về mẫu sản phẩm, dự án Bất Động Sản. Họ đưa ra những xu thế tăng trưởng và có nhìn nhận về mặt đầu ra khi triển khai xong loại sản phẩm .
Đây hoàn toàn có thể coi là người đại diện thay mặt cho các bên có tương quan. Nhiệm cụ của họ là bảo vệ rằng mẫu sản phẩm, dự án Bất Động Sản này đem lại nhiều giá trị nhất cho tổ chức triển khai .
Product Owner sẽ tập trung chuyên sâu nhiều về góc nhìn doanh thu góp vốn đầu tư. Họ thao tác với các bên tương quan và quản trị backlog – phần list nhu yếu của dự án Bất Động Sản .

2. Scrum Master – Người điều hành quản lý

Scrum Master hay còn có tên gọi khác là người điều hành quản lý và quản trị chính cho dự án Bất Động Sản. Là một Scrum Master, bạn phải hiểu rõ về phương pháp vận hành của Scrum là gì ? Điều này bảo vệ việc làm diễn ra theo đúng khuynh hướng và đạt hiệu suất cao .

Công việc chính của một Scrum Master đó chính là lên kế hoạch, phân công việc làm, sắp xếp hạng mục ưu tiên. Tất cả những việc trên cần xử lý ngay khi nhận được nhu yếu từ Product Owner .
Ngoài ra, người quản lý cần tổ chức triển khai các cuộc họp nhóm để thông dụng và phản hồi thông tin thiết yếu cho nhóm tiến hành .

Hãy tham gia bài test không lấy phí về Kỹ năng chỉ huy ( Leadership Skills ) để nhìn nhận đúng mực mức độ hiểu biết và nâng cao các kỹ năng và kiến thức chỉ huy của bạn ngay thời điểm ngày hôm nay !

3. Development Team – Nhóm tăng trưởng

Development Team là nhóm hoạt động giải trí chính trực tiếp sản xuất và tạo ra loại sản phẩm. Đây hoàn toàn có thể được coi là lực lượng nòng cốt so với dự án Bất Động Sản. Nhờ có các thành viên trong đội tăng trưởng mẫu sản phẩm mà tổ chức triển khai mới thành công xuất sắc đạt được tiềm năng của mình .
Đối với nhóm này, tổng thể các thành viên đều chiếm hữu kiến thức và kỹ năng tương thích. Họ là những mảnh ghép không hề thiếu trong đội ngũ để triển khai quy trình sản xuất .
Điều đặc biệt quan trọng của Development Team đó chính là các thành viên đều có năng lực thay thế sửa chữa vị trí của nhau khi cần. Các cá thể không riêng gì chuyên trách một vị trí, tăng trưởng một hay 1 số ít tính năng nhất định .
Scrum hoạt động giải trí hiệu suất cao nhất so với nhóm tăng trưởng. Bởi lẽ, nhờ quy mô này, mọi việc đều được minh bạch, rõ ràng, kiểm tra thanh tra rà soát kỹ càng. Nó giúp tổ chức triển khai thành công xuất sắc chinh phục được các bên tương quan .
Ngoài ra, nhờ có sự thích nghi và linh động, Scrum cũng giúp đội ngũ khắc phục sự cố, yếu tố một cách nhanh gọn và triệt để .

>> Xem Thêm: Văn phòng điện tử – Giải pháp văn phòng số thông minh cho doanh nghiệp

IV. Các thuật ngữ sử dụng trong quy trình tiến độ Scrum

Trước khi khám phá về quy trình tiến độ vận hành của Scrum là gì ? Hãy cùng mày mò 5 thuật ngữ chính được sử dụng trong các hoạt động giải trí của Scrum. Sự sinh ra của chúng nhằm mục đích giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và hiểu rõ hơn về chiêu thức này .
5 thuật ngữ việc làm này giúp các thành viên trong nhóm hoàn toàn có thể thuận tiện theo dõi và bám sát triển khai trách nhiệm. Trong đó gồm có : Sprint, Sprint Planning – Lập kế hoạch Sprint, Daily Scrum – Scrum hàng ngày, Sprint Review – Đánh giá Sprint và sau cuối là Sprint Retrospective – Cải tiến Sprint .

1. Sprint

Sprint là một khung thời hạn đơn cử mà nhóm tiến hành Scrum vận dụng. Họ sẽ bám theo khung thời hạn đó để thiết lập và sản xuất loại sản phẩm. Đây hoàn toàn có thể được coi là phần linh hồn của giải pháp Scrum .

Sprint được quy định trong khoảng từ 1 tuần đến 1 tháng. Các sprint có độ dài như nhau và diễn ra liên tiếp, không xảy ra bất kỳ gián đoạn nào.

Xem thêm: Taxi 2 Công Nghệ Số Toàn Cầu, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Công Nghệ Số Toàn Cầu

Bởi vậy nên sprint sẽ kết thúc khi khung thời hạn pháp luật đóng lại. Cho dù là phần việc làm đó được hoàn thành xong hết hay là chưa .

Người điều hành và quản lý dự án theo phương pháp Scrum cần phải chú ý. Đặc biệt là khi áp dụng quy trình vận hành của Scrum vào việc phát triển sản phẩm theo khung thời gian của Sprint.

2. Sprint Planning – Lập kế hoạch Sprint

Đối với bất kể dự án Bất Động Sản nào, việc lập kế hoạch luôn là phần trách nhiệm không hề thiếu. Nó giúp doanh nghiệp đạt được tiềm năng và hoàn thành xong công việc hiệu suất cao .
Lập kế hoạch Sprint là hành trình dài mở màn cho hàng loạt Sprint. Người đảm nhiệm sẽ đưa ra những khuôn khổ việc làm cần phải triển khai, thiết lập lịch trình dự án Bất Động Sản. Cuối cùng, họ phân công việc làm sao cho tương thích với từng vị trí .

Khi lập kế hoạch cho tiến trình Scrum, hãy vận dụng ba thắc mắc Why – What – How. Chúng sẽ giúp nhà quản trị kiến thiết xây dựng một bản kế hoạch minh bạch, rõ ràng và đạt hiệu suất cao tốt hơn cho nhóm tăng trưởng mẫu sản phẩm .

3. Daily Scrum – Scrum hàng ngày

Daily Scrum là những buổi gặp mặt, họp ngắn hàng ngày của các thành viên trong nhóm tăng trưởng mẫu sản phẩm. Các buổi hợp này để thanh tra rà soát lại khối lượng việc làm đã và chưa triển khai xong, tổng kết lại hoạt động giải trí cần triển khai trong ngày. Mục tiêu cao hơn là tái lập kế hoạch tương thích cho nhóm .
Một buổi họp tổng kết và đưa ra khuynh hướng cho một ngày thao tác mới sẽ là một thói quen tốt. Nó giúp cho các thành viên luôn chớp lấy được tiến trình, tìm ra những sai sót để khắc phục kịp thời .
Hãy giữ vững các buổi họp hàng ngày vào cùng một khung thời hạn và một khu vực tự do. Chúng thuận tiện cho toàn bộ thành viên trong nhóm và được cho phép mọi người sẵn sàng chuẩn bị tốt hơn .

>> Xem thêm: Mô hình quản lý dự án – Người quản lý nên lựa chọn mô hình phù hợp để nâng cao hiệu quả làm việc

4. Sprint Review – Đánh giá Sprint

Đánh giá Sprint là việc làm diễn ra ở cuối mỗi Sprint. Mục đích nhằm mục đích kiểm tra và linh động biến hóa cũng như đưa ra những giải pháp tương thích cho Sprint tiếp theo. Toàn bộ nhóm tăng trưởng, Product Owner và Scrum Master đều phải tham gia và nhìn nhận mức độ hiệu suất cao của Sprint vừa mới qua .
Có 2 hoạt động giải trí chính cần tiến hành với cuộc họp nhìn nhận Sprint. Đó là dùng thử tính năng của mẫu sản phẩm và trao đổi về trạng thái của mẫu sản phẩm. Từ đó, doanh nghiệp sẽ đưa ra xu thế và sự đổi khác kịp thời nếu cần .

5. Sprint Retrospective – Cải tiến Sprint

Phần trách nhiệm ở đầu cuối của chuỗi hoạt động giải trí Scrum là gì ? thuộc về khâu nâng cấp cải tiến để thích nghi với tình hình hiện tại của loại sản phẩm. Cuộc họp nâng cấp cải tiến Sprint sẽ do Scrum Master và Nhóm tăng trưởng tổ chức triển khai để nâng cấp cải tiến phương pháp thao tác vào Sprint tiếp theo .

Giai đoạn này góp thêm phần ngày càng tăng hiệu suất cao tốt hơn để hoàn thành xong mẫu sản phẩm .

Hiện nay có rất nhiều mô hình và phương pháp để có thể quản lý dự án. Để quản lý dự án hiệu quả nhất MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook miễn phí về 10 kỹ năng quản lý dự án thành công

V. Quy trình Scrum vận hành như thế nào ?

Bước 1 :

Đầu tiên, Product Owner sẽ là người tạo dựng bản Backlog. Đây là list những khuôn khổ cần ưu tiên và nhu yếu cần thực thi của dự án Bất Động Sản .
Các khuôn khổ sẽ được sắp xếp theo thứ tự. Những phần trách nhiệm quan trọng sẽ cần nhóm tăng trưởng và Scrum Master tiến hành thứ nhất .

Bước 2 :

Sau khi nhận được bản Backlog từ Product Owner, Scrum Master và Nhóm tăng trưởng sẽ cùng họp với Product Owner. Mọi nhân sự sẽ lập kế hoạch đơn cử cho từng Sprint .
Bạn cầm đặt ra tiềm năng và khuynh hướng tiến hành ở đây. Sau buổi họp, hiệu quả thu về sẽ là bản Sprint Backlog. Đây là bản kế hoạch chi tiết cụ thể của một Sprint. Nó giúp đội tiến hành nắm được các trách nhiệm cần hoàn thành xong để đạt được tiềm năng .
ỨNG DỤNG SRUM TRONG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ VỚI PHẦN MỀM AMIS CÔNG VIỆC

Bước 3 :

Nhóm tăng trưởng loại sản phẩm sẽ dựa theo bản list và hiện thực hóa lần lượt các nhu yếu. Chúng sẽ được giảm sát bởi Product Owner theo từng Sprint cho đến khi hoàn thành xong mẫu sản phẩm .

Trong quy trình triển khai, nhóm tăng trưởng sẽ có những buổi họp Scrum hàng ngày. Khi đó đội ngũ thanh tra rà soát lại khối lượng và tiến trình việc làm. Nó cũng được cho phép phát hiện những lỗi sai và giải quyết và xử lý kịp thời .
Ngoài ra, nhóm thực thi cần liên tục bổ trợ phần Sprint Backlog cho nhà quản trị và Product Owner nắm được quá trình việc làm. Tất cả các thành viên trong Development Team đều được trao quyền tự quản lý và thực thi các Sprint để triển khai xong việc làm .

Bước 4 :

Khi kết thúc một Sprint, nhóm tăng trưởng loại sản phẩm sẽ báo cáo giải trình lại phần việc làm để nhà quản trị và Product Owner nhìn nhận. Ban quản trị sẽ đưa ra xu thế tiếp theo tương thích với quy trình tiến độ việc làm .
Thêm vào đó, khi kết thúc Sprint, nhóm tăng trưởng sẽ đưa bản dùng thử của các tính năng để demo cho người mua. Ở đây, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thu về những lời góp phần thiết thực nhất. Chúng tạo tiền đề để có những bước nâng cấp cải tiến, biến hóa hài hòa và hợp lý cho các Sprint tiếp theo .

Bước 5 :

Tại bước này, hàng loạt nhóm thực thi, nhà quản trị và chủ mẫu sản phẩm sẽ cùng ngồi lại họp bàn, trao đổi. Họ đưa ra các hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến phương pháp thao tác và sự đổi khác kịp thời trước khi Sprint tiếp theo khởi đầu. Việc này giúp cho việc làm đi đúng khuynh hướng và hoàn thành xong tiềm năng nhanh gọn .
Các Sprint sẽ liên tục lặp đi tái diễn cho đến khi các khuôn khổ trong list nhu yếu Product Backlog được triển khai xong. Hoặc dừng ngay khi có sự quyết định hành động dừng dự án Bất Động Sản tùy theo tình hình đến từ Product Owner .

>> Xem thêm: Top 10 phần mềm quản lý dự án hiệu quả nhất 2022

VI. Kết luận

Nhờ sự linh động và tính thuận tiện của quy mô Scrum, rất nhiều doanh nghiệp đã tối ưu hóa thành công xuất sắc các việc làm đặc trưng .

Qua bài viết trên, hy vọng doanh nghiệp và nhà lãnh đạo sẽ có thêm những kiến thức bổ ích về phương pháp Scrum. Khi hiểu được Scrum là gì? và đưa vào áp dụng thành công trong tổ chức của mình. Nó chắc chắn sẽ giúp bạn cải tiến, giảm thiểu rủi ro, gia tăng cơ hội phát triển sản phẩm một cách hoàn hảo nhất.

Cùng với quy trình tiến độ Scrum, bộ giải pháp quản lý MISA AMIS giúp doanh nghiệp quản trị việc làm : Đa chiều, Thông minh, Chính xác, An toàn .

 1,726 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

0

Xem thêm: Cách vận hành máy SMT

Trung bình: 0]

Source: https://vh2.com.vn
Category : Công Nghệ