Ban quản lý Dự án truyền tải điện: Tập trung triển khai 2 nhiệm vụ trọng tâm

Từ nhận thức đến hành động

Với vai trò là “ xương sống ” của ngành điện, bộ phận quan trọng nhất trong hạ tầng cơ sở của ngành điện, EVNNPT xác lập công tác làm việc CĐS là rất là quan trọng và cần được tiến hành can đảm và mạnh mẽ. Năm 2021 cũng là năm EVNNPT chọn chủ đề “ CĐS trong EVNNPT ” nhằm mục đích tăng nhanh lộ trình ứng dụng khoa học – công nghệ đang diễn ra can đảm và mạnh mẽ trong toàn tổng công ty.

Thi công xây lắp tại TBA 220 kV Sơn Hà

Để công tác CĐS tại NPTPMB được hiệu quả, Ban Chỉ đạo và Tổ công tác CĐS và Ứng dụng các thành tựu của cuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của NPTPMB đã được thành lập, theo đó Giám đốc trực tiếp là Trưởng ban Chỉ đạo; Phó giám đốc Nguyễn Quang Anh là Phó Trưởng ban Chỉ đạo, Thường trực.

Chia sẻ về việc tiến hành công tác làm việc CĐS của NPTPMB, ông Nguyễn Quang Anh cho biết : “ CĐS thực ra là quy trình biến hóa không riêng gì về hạ tầng vật chất mà còn phải biến hóa về ý thức. Do vậy, NPTPMB đã mời những chuyên viên về nghành CĐS của EVNNPT tới cùng trao đổi và san sẻ kinh nghiệm tay nghề với chủ đề “ Nhận thức về CĐS tại NPTPMB ” cho toàn thể cán bộ, công nhân viên ( cán bộ công nhân viên chức ), đồng thời cử cán bộ tham gia những khóa đào tạo và giảng dạy, hội nghị, hội thảo chiến lược về CĐS do EVN và EVNNPT tổ chức triển khai ”. Để kiến thiết xây dựng một văn phòng số, chỉ huy NPTPMB luôn không cho đến tổng thể những đơn vị chức năng trong NPTPMB khai thác tối đa tiện ích của chương trình D-Office. 100 % CBCNVC có chức trách, trách nhiệm đã được cấp chữ ký số và được vận dụng trong những ứng dụng / thanh toán giao dịch quản lý nội bộ trên D-Office. Phần mềm đã phát huy tối đa hiệu suất cao trong thời hạn vừa mới qua khi Thành Phố Hà Nội và nhiều tỉnh, thành phố khác trong cả nước thực thi giãn cách xã hội để phòng chống dịch Covid-19. D-Office đã thực sự giúp chỉ huy hoàn toàn có thể quản lý việc làm từ xa trải qua những thiết bị điện tử mưu trí, CBCNVC thao tác ở những bộ phận khác nhau cũng quản lý việc làm thuận tiện, trình duyệt văn bản, gửi nhận công văn thuận tiện, khắc phục thực trạng thất lạc, tiết kiệm chi phí ngân sách văn phòng phẩm … Đây cũng là chương trình được ứng dụng để từng bước thiết kế xây dựng một văn phòng thao tác tân tiến và chuyên nghiệp hơn.

Công tác nghiệm thu, kiểm tra chất lượng Xem thêm: Truyền thông đa phương tiện là gì? Xu hướng ngành nghề năm 2022

Bên cạnh D-Office, NPTPMB cũng tiến hành ứng dụng nhiều ứng dụng trong công tác làm việc tổng hợp, theo dõi, nhìn nhận tình hình triển khai trách nhiệm sản xuất, kinh doanh thương mại, góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng như EPP, IMIS, HRMS. .. Cùng với đó, NPTPMB cũng sử dụng phong phú ứng dụng họp trực tuyến khác nhau như Zoom Cloud meetings, mạng lưới hệ thống hội nghị truyền hình Polycom, Google Meet … Việc ứng dụng những ứng dụng đã giúp cho việc làm của Ban được xử lý nhanh gọn, không bị gián đoạn trong toàn cảnh nhiều địa phương trên cả nước thực thi giãn cách xã hội do dịch Covid-19. Hiện nay, NPTPMB đang tích cực tiến hành Dự án Nâng cấp mạng lưới hệ thống hội nghị truyền hình, tăng nhanh những cuộc họp trực tuyến, họp không sách vở. Trong quy trình thực thi CĐS, NPTPMB luôn tuân thủ sự chỉ huy, chỉ huy của EVN và EVNNPT trong khuynh hướng CĐS và liên tục nghiên cứu và điều tra, ứng dụng khoa học – công nghệ, tận dụng thành tựu nghiên cứu và điều tra của cuộc CMCN 4.0 nhằm mục đích phân phối tốt tiềm năng bảo vệ đáp ứng điện cho tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hội.

Đảm bảo tiến độ thi công các dự án

Trong thời hạn qua, dịch Covid-19 bùng phát, nhiều địa phương thực thi giãn cách xã hội đã tác động ảnh hưởng nhiều đến công tác làm việc góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng của NPTPMB. Theo đó, ảnh hưởng tác động trước hết là công tác làm việc luân chuyển thiết bị cũng như 1 số ít việc làm tương quan đến vị trí kiến thiết xây dựng trạm và hướng tuyến đường dây đấu nối, thỏa thuận hợp tác lan rộng ra trạm, giải phóng mặt phẳng, thẩm duyệt phong cách thiết kế … của một số ít dự án như : Lắp MBA thứ 3 TBA 220 kV Nhà Bè tại TP. Hồ Chí Minh ; TBA 220 kV Bắc Tân Uyên và đường dây đấu nối, lắp MBA thứ 2 TBA 220 kV Cần Đước tỉnh Long An ; TBA 220 kV Gia Lương ( Thành Phố Bắc Ninh 6 ) ; nâng hiệu suất TBA 220 kV Sơn Hà, lắp MBA 110 kV TBA 220 kV Sơn Hà tỉnh Tỉnh Quảng Ngãi, nâng hiệu suất TBA 220 kV Huế từ ( 125 + 250 ) MVA lên 2×250 MVA tỉnh Thừa Thiên Huế … Việc phân phối thiết bị cho những dự án đã bị chậm hơn so với kế hoạch đồng thời ngân sách phát sinh tăng lên do phải bảo vệ những giải pháp phòng, chống dịch … Trao đổi về yếu tố này, ông Nguyễn Quang Anh san sẻ : “ Đảng ủy NPTPMB đã có những chỉ huy sát sao, đã phát hành Nghị quyết chuyên đề về những giải pháp nhằm mục đích giảm thiểu tác động ảnh hưởng của dịch Covid-19 đến hoạt động giải trí quản lý dự án tại NPTPMB. Chúng tôi cũng chỉ huy điều phối giải pháp thao tác từ xa bảo vệ hiệu suất cao, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác làm việc quản lý, quản lý và điều hành. Đồng thời xây dựng những Ban chỉ huy phòng, chống Covid-19 tại khu công trình và thiết kế xây dựng giải pháp ứng phó dịch Covid-19 tại hiện trường những dự án … Nhờ đó, những dự án kiến thiết đều bảo vệ quy trình tiến độ và thiên nhiên và môi trường bảo đảm an toàn cho người lao động ”. Bên cạnh việc tăng cường vai trò chỉ huy, chỉ huy của cấp ủy, chỉ huy cơ quan, đơn vị chức năng, những tổ chức triển khai đoàn thể, nhằm mục đích tạo sự chuyển biến về nhận thức và hành vi trong công tác làm việc CĐS, phòng, chống dịch Covid-19 nhằm mục đích bảo vệ quá trình xây đắp những dự án, NPTPMB cũng đã thanh tra rà soát, sửa đổi và phát hành một số ít văn bản cho tương thích với tình hình mới ; đồng thời tập trung chuyên sâu nguồn lực xác lập trách nhiệm và tăng trưởng những trọng tâm CĐS so với từng nghành …

Source: https://vh2.com.vn
Category : Truyền Thông