Kinh nghiệm mở xưởng may đồng phục bước đầu khởi nghiệp

Kinh doanh thời trang đồng phục luôn là một trong những lĩnh vực rất sôi động tại thị trường Việt Nam. Chính vì lẽ đó mà nhu cầu mở xưởng may đồng phục trong vài năm trở lại đây đang là xu hướng được nhiều người quan tâm hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, để bắt đầu vào kinh doanh thì chưa bao giờ là một điều dễ dàng. Nếu không có lộ trình, mục tiêu hay bước đi dài hạn sẽ dễ dẫn đến việc chán nản, mất đi phương hướng và trầm trọng là phá sản, thua lỗ. Do đó để giúp quá trình gây dựng sự nghiệp bớt đi phần nào khó khăn, mà trong bài viết dưới đây Hải Anh sẽ cùng chia sẻ một số các kinh nghiệm xoay quanh vấn đề mở xưởng may cho khách hàng có thể tham khảo và lưu ý.

1. Xác định loại hình kinh doanh trước khi thành lập xưởng may

Bước tiên phong để xây dựng xưởng may chính là ĐK hình thức kinh doanh thương mại theo đúng pháp luật của pháp lý. Nên dựa vào quy mô và lộ trình tăng trưởng để tìm ra mô hình kinh doanh thương mại tương thích nhất .

1.1 Hình thức hộ kinh doanh cá thể mở xưởng may đồng phục

Loại hình hộ kinh doanh thương mại thành viên hay được biết đến mô hình kinh tế tài chính đơn thuần nhất. Bởi lẽ đây là hình thức kinh doanh thương mại không có tư cách pháp nhân và sẽ tự chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về toàn bộ những hoạt động giải trí, gia tài của mình .

Do đó tránh được các thủ tục rườm rà, không phải khai thuế quan hàng tháng, chế độ chứng từ sổ sách kế toán đơn giản. Phù hợp với những đối tượng có ý định mở xưởng kinh doanh quy mô nhỏ, vốn ít.

Theo đó, với hình thức hộ kinh doanh thương mại thành viên còn cần cung ứng một số ít những pháp luật riêng như bị hạn chế số lượng lao động ( không quá 10 người ), chỉ được mở duy nhất ở một khu vực và không hề mở thêm bất kỳ một cơ sở hay đơn vị chức năng phụ trợ nào khác .
Dù những bước ĐK sẽ đơn thuần hơn nhưng lại khá khó khăn vất vả trong quy trình thiết kế xây dựng niềm tin và tạo dựng tên tuổi so với người mua trong thời hạn đầu .

1.2 Kinh doanh theo mô hình công ty

Đối với quy mô kinh doanh thương mại theo công ty công ty, doanh nghiệp sẽ có tư cách pháp nhân, không bị số lượng giới hạn quy mô hay số lượng nhân viên cấp dưới. Ngoài ra, cũng thuận tiện lan rộng ra quy mô sản xuất, hoàn toàn có thể mở thêm Trụ sở, địa chỉ phân phối, văn phòng đại diện thay mặt ở nhiều nơi .
Được phép xuất khẩu, nhập khẩu sản phẩm & hàng hóa giúp cho việc kinh doanh thương mại trở nên tăng trưởng và kiến thiết xây dựng được lộ trình cho tương lai dài hạn hơn. Tuy nhiên, điểm yếu kém của hình thức kinh doanh thương mại theo quy mô công ty là khá khó khăn vất vả trong việc quản trị, trấn áp nếu chiếm hữu quy mô công ty lớn .
Chế độ chứng từ, truy thuế kiểm toán sẽ phức tạp và nhiều khoản thuế phải đóng hơn như thuế môn bài, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế GTGT, thuế thu nhập cá thể, … Đi kèm với đó là nhiều thủ tục, nhiều văn bản ký kết quan trọng cần quản trị và xử lý .

2. Những kinh nghiệm khi mở xưởng may đồng phục

Sau khi xác lập và ĐK được quy mô kinh doanh thương mại thì bước tiếp theo chính là liệt kê những tác nhân ảnh hưởng tác động. Mỗi tác nhân đều sẽ có sự tương quan trực tiếp tới quy trình quản lý và vận hành và hoạt động giải trí kinh doanh thương mại. Vậy nên cần quan tâm một số ít những kinh nghiệm tay nghề sau đây để việc khuynh hướng tăng trưởng trở nên đơn cử và rõ ràng hơn .

2.1 Nguồn cung ứng nguyên liệu uy tín, đảm bảo

Nguồn nguyên vật liệu nguồn vào luôn là một yếu tố quan trọng so với những xưởng may đồng phục, nhất là so với xưởng may mới. Chúng là thước đo để nhìn nhận chất lượng mẫu sản phẩm và độ uy tín của doanh nghiệp .
Nên nhập những mẫu sản phẩm rõ nguồn gốc, nguồn gốc từ những tên tuổi uy tín trên thị trường. Vừa giúp tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu vừa duy trì được sự tin yêu của người mua khi sử dụng mẫu sản phẩm, dịch vụ .
Cần ký hợp đồng đáp ứng dài hạn, có những pháp luật được liệt kê rõ ràng để được bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ nếu như xảy ra những trường hợp không mong ước. Có thể tìm hiểu thêm nhiều nơi để tìm ra đơn vị chức năng đáp ứng không thay đổi và tương thích với những điều kiện kèm theo về chất lượng, số lượng, thời hạn và Ngân sách chi tiêu .

2.2 Chọn mặt bằng đầu tư ổn định, lâu dài mở xưởng may đồng phục

Việc lựa chọn mặt phẳng xưởng may sẽ được dựa vào quy mô hoạt động giải trí và quá trình phong cách thiết kế. Theo đó, một mặt phẳng thích hợp sẽ phải phân phối được rất đầy đủ những tiêu chuẩn về khoảng trống, sự tiện nghi cho việc giao hàng, luân chuyển. Không những thế còn phải thuận tiện cho quy trình kiểm tra, thanh tra rà soát, chứa đủ những trang thiết bị máy móc và có kho tàng trữ, cất hàng .
Về quá trình phong cách thiết kế cần bảo vệ những khâu quản lý và vận hành được sắp xếp theo trình tự khoa học, kho chứa nguyên vật liệu và kho chứa thành phẩm nên sắp xếp ở nơi dễ lấy, thuận tiện cho quy trình luân chuyển .
Hơn hết cần bảo vệ bảo đảm an toàn cho đội ngũ lao động, chống cháy, nổ. Không đặt xưởng ở những nơi tập trung chuyên sâu dân cư đông đúc, bên trong nhà xưởng cần thoáng khí và có ánh sáng tự nhiên .

2.3 Tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực lành nghề, có chuyên môn

Đối với đội ngũ nhân viên cấp dưới, cần tuyển chọn những người đã có kinh nghiệm tay nghề trong nghề để hạn chế tối đa những thực trạng sai sót. Một đội ngũ nhân viên cấp dưới giỏi sẽ giúp ngày càng tăng hiệu suất lao động, phân phối được những mẫu sản phẩm chất lượng ra thị trường .

Từ đó, thu hút nguồn khách hàng và bồi đắp được uy tín doanh nghiệp. Dù có quy mô lớn hay nhỏ thì việc sở hữu một đội ngũ nhân viên tài năng vẫn luôn là điều vô cùng cấp thiết và quan trọng.

Bên cạnh đó, cũng cần xác lập rõ mức lương, chính sách đãi ngộ, những quyền lợi và nghĩa vụ cũng như những nghĩa vụ và trách nhiệm đi kèm cho từng vị trí. Nhằm mục tiêu tạo nên mối quan hệ kết nối, môi trường tự nhiên bình đẳng, thuận tiện cho việc tăng trưởng lâu bền hơn .

2.4 Đầu tư máy móc, công nghệ vào sản xuất

Máy móc công nghệ tiên tiến là một yếu tố không hề thiếu khi mong ước mở một xưởng may. Các loại máy móc thiết yếu cơ bản nhất gồm có máy may, máy cắt, máy dập, vắt sổ, … cùng những trang thiết bị như bàn và ghế, quạt, đèn .
Tùy vào nguồn vốn và số lượng máy móc mà người chủ doanh nghiệp sẽ tìm được loại máy tương thích. Ngoài ra, khi lựa chọn cũng nên tìm hiểu thêm nhiều nơi bán để tìm được mức giá tốt nhất .
Ngoài ra, nếu trong trường hợp mua lại máy cũ đã qua sử dụng tại những xưởng sản xuất thì nên kiểm tra chất lượng kỹ càng để chắc như đinh máy hoàn toàn có thể hoạt động giải trí thông thường. Đây cũng là một phương pháp giúp tiết kiệm chi phí ngân sách nếu có nguồn vốn ít .

2.5 Sử dụng và xoay vòng vốn hợp lý

Trước khi chuẩn bị sẵn sàng bắt tay vào thực thi hóa một sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại thì việc tiên phong phải chuẩn bị sẵn sàng đủ số vốn sử dụng. Vốn được chia thành hai loại là vốn cố định và thắt chặt và vốn lưu động. Trong đó, vốn cố định và thắt chặt là số tiền mà doanh nghiệp bỏ ra để góp vốn đầu tư vào gia tài cố định và thắt chặt cho những xưởng sản xuất kinh doanh thương mại .
Có thể kể đến như máy móc, nhà xưởng, kho bãi, phương tiện đi lại luân chuyển, ĐK tên thương hiệu, bản quyền. Còn vốn lưu động là việc góp vốn đầu tư để hình thành những gia tài lưu động, là thước đo để duy trì quy trình hoạt động giải trí, sản xuất kinh doanh thương mại của xưởng may như tiền lương nhân viên cấp dưới, tiền mua nguyên vật liệu, thanh toán giao dịch những khoản nợ, ..
Theo đó, cần lập list đơn cử những khoản thu-chi sử dụng nguồn vốn để điều tiết quy trình vận hành doanh nghiệp. Đồng thời, có cái nhìn rõ ràng hơn về những khoản lãi, lỗ, tình hình kinh doanh thương mại, độ khả thi của dự án Bất Động Sản nhằm mục đích tạo nên bước đệm để duy trì và sửa đổi .

2.6 Đầu tư hệ thống quản lý, kiểm soát quy trình chất lượng

Để duy trì một mạng lưới hệ thống quản lý và vận hành trơn tru cần có một quá trình quản trị hiệu suất cao. Ở những ngày đầu xây dựng nếu không có kinh nghiệm tay nghề quản trị, chủ doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuê bên ngoài để không bị tốn quá nhiều thời hạn hay sức lực lao động .
Một quá trình quản trị chất lượng đúng nghĩa sẽ cần bảo vệ về 4 bước là hoạch định chất lượng, bảo vệ chất lượng, trấn áp chất lượng và cải biến chất lượng. Từng khâu đều được điều tra và nghiên cứu cụ thể để đưa ra được những giải pháp quản trị tương thích .
Từ điều tra và nghiên cứu thị trường, người mua, nhìn nhận mạng lưới hệ thống cho đến kiểm tra nguyên vật liệu nguồn vào, so sánh tính năng hiệu suất cao. Quy trình quản trị càng khắt khe thì sẽ càng giảm được rủi ro đáng tiếc sản phẩm & hàng hóa kém chất lượng, giúp duy trì nguồn người mua và nâng tâm vị thế của doanh nghiệp trên thị trường .

2.7 Đa dạng hóa nguồn dịch vụ, sản phẩm mở xưởng may đồng phục

Đa dạng hóa dịch vụ, loại sản phẩm cũng là một phương pháp hiệu suất cao để người mua biết đến xưởng may nhiều hơn. Ngoài việc may đo quần áo đồng phục thường thì thì hoàn toàn có thể mở thêm dịch vụ tư vấn, phong cách thiết kế theo nhu yếu, dịch vụ in ấn, thêu dệt, dịch vụ may gấp, lấy đơn trong ngày .
Qua đó, phân phối được nhiều nhu yếu sử dụng mẫu sản phẩm, dịch vụ. Đồng thời, lan rộng ra nguồn người mua tiềm năng và tiếp cận được nhiều đối tượng người dùng người tiêu dùng. Sau này khi doanh nghiệp tăng trưởng hơn, hoàn toàn có thể lan rộng ra quy mô kinh doanh thương mại .

Không chỉ đơn thuần là cung cấp những sản phẩm đồng phục mà còn có thể sản xuất, may mặc đa dạng các ngành hàng thời trang, từ nam giới, nữ giới cho đến trẻ em. Nên hướng theo tính linh hoạt để các sản phẩm trở nên phong phú và độc đáo hơn.

2.8 Tìm thêm đối tác đầu tư để mở xưởng may

Trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại việc tìm được một đối tác chiến lược tích hợp là điều vô cùng có lợi. Vừa giúp dự án Bất Động Sản có thêm kinh tế tài chính vừa có thêm đối tượng người tiêu dùng để san sẻ, gánh vác khi gặp phải những rủi ro đáng tiếc không đáng có. Thế nhưng, nếu có thêm đối tác chiến lược đồng nghĩa tương quan với việc nguồn thu sẽ trở nên ít hơn, dễ bị xích míc hay sự không tương đồng quan điểm nếu không tìm được đối tác chiến lược hợp tác ăn ý .
Mặt khác, phải phân loại việc làm một cách đơn cử và rõ ràng, những bên đều phải nắm rõ nghĩa vụ và trách nhiệm của bản thân. Khi có những yếu tố xảy ra cần cùng nhau tìm hướng xử lý thay vì đổ lỗi và trách cứ. Mang lại những quyền lợi cho đôi bên để tạo nên sự bình đẳng trong mối quan hệ hợp tác .

Trên đây là những kinh nghiệm và các vấn đề xung quanh việc mở xưởng may đồng phục mà Hải Anh muốn chia sẻ đến với khách hàng. Ngoài các thông tin trong bài, quý khách còn cần tham khảo và tiếp thu thêm nhiều kiến thức của những người đi trước. Từ đó, rút ra các ưu nhược điểm để phát huy cũng như khắc phục khi áp dụng vào quá trình kinh doanh của riêng mình. 

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp