Chiến lược trọng tâm hóa (Focus strategy) là gì? Ưu điểm và hạn chế

29-08-2019

28-08-2019

Bạn đang đọc: Chiến lược trọng tâm hóa (Focus strategy) là gì? Ưu điểm và hạn chế

28-08-2019

28-08-2019

28-08-2019

Hình minh họa ( Nguồn : artplusmarketing )

Chiến lược trọng tâm hóa

Khái niệm

Chiến lược trọng tâm hóa trong tiếng Anh được gọi là focus strategy.

Chiến lược trọng tâm hóa chú trọng vào việc ship hàng một đoạn thị trường đơn cử, đoạn đó hoàn toàn có thể được xác lập theo tiêu thức địa lí, loại người mua, hoặc một nhánh của dòng mẫu sản phẩm .Một khi đã chọn đoạn thị trường công ty hoàn toàn có thể theo đuổi chiến lược tập trung trải qua hoặc độc lạ hóa mẫu sản phẩm hoặc ngân sách thấp, về thực chất công ty tập trung là một nhà độc lạ hóa loại sản phẩm hoặc nhà đứng vị trí số 1 về ngân sách chuyên môn hóa .Vì quy mô nhỏ mà 1 số ít hãng tập trung hoàn toàn có thể đồng thời theo đuổi sự đứng vị trí số 1 về ngân sách và độc lạ hóa loại sản phẩm .Nếu hãng tập trung sử dụng chiêu thức ngân sách thấp, tức là hàng đang cạnh tranh đối đầu chống lại người đứng vị trí số 1 về ngân sách trong những đoạn thị trường mà ở đó không có lợi thế ngân sách .

Ưu điểm và nhược điểm của chiến lược

– Ưu điểm của chiến lược

Ưu điểm của chiến lược tập trung hóa là doanh nghiệp có thể tập trung nghiên cứu và thỏa mãn một nhóm nhất định nhu cầu thị trường và do tập trung vào một nhóm nhỏ nên doanh nghiệp có khả năng nắm bắt sự thay đổi nhu cầu và thay đổi nhanh chóng hơn để đáp ứng với sự thay đổi nhu cầu đó.

Xem thêm: Toyota Corolla Cross 2022: Giá xe & đánh giá thông số kỹ thuật

Một công ty trọng tâm hóa hoàn toàn có thể có nhiều cách để tăng trưởng lợi thế cạnh tranh đối đầu và điều đó lý giải tại sao có quá nhiều công ty nhỏ so với công ty lớn .Một công ty trọng tâm hóa có nhiều thời cơ để tăng trưởng những hoạt động giải trí riêng của mình và cạnh tranh đối đầu với những doanh nghiệp ngân sách thấp và độc lạ hóa đang có khuynh hướng lớn hơn lên .Chiến lược trọng tâm hóa tạo ra một thời cơ cho nhà kinh doanh tìm cách lấp đầy ” khoảng trống ” nhu yếu thiết yếu của người mua .Các lợi thế cạnh tranh đối đầu của công ty trọng tâm hóa bắt nguồn từ nguồn gốc năng lực riêng không liên quan gì đến nhau của nó – hiệu suất cao, chất lượng, thay đổi, hoặc tính thích nghi với người mua .Nó được bảo vệ trước những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ở chừng mực mà nó hoàn toàn có thể phân phối sản phẩm & hàng hóa và dịch vụ mà những đối thủ cạnh tranh không hề triển khai được. Khả năng này cũng tạo cho người tập trung một sức mạnh so với người mua vì họ không hề có được loại sản phẩm tựa như ở một nơi nào đó khác .

– Bất lợi của chiến lược

+ Tuy nhiên, công ty lại có những bất lợi khi đàm phán với nhà phân phối do khối lượng và tần suất mua hàng nhỏ+ giá thành sản xuất thường cao hơn mức trung bình ngành do quy mô sản xuất nhỏ+ Sự biến mất của nhu yếu do sự đổi khác công nghệ tiên tiến hay biến hóa trong sở trường thích nghi của người tiêu dùng

(Tài liệu tham khảo: Tài liệu Các loại chiến lược của doanh nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)

Diệu Nhi

Theo Dòng Vốn Kinh Doanh

Xem thêm: Đánh giá xe VinFast Fadil Base 2021: Dễ hiểu vì sao Grand i10, Morning bị “khuất phục”

Link bài gốc
https://dongvon.doanhnhanvn.vn/chien-luoc-trong-tam-hoa-focus-strategy-la-gi-uu-diem-va-han-che-422019082919001308.htm

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá