Bên trong quy trình bí mật tuyển giám đốc sáng tạo của các nhà mốt xa xỉ

Anh Olivier Rousteing, giám đốc sáng tạo tại nhà mốt Balmain, cho biết : Công việc của anh không chỉ bao hàm phong cách thiết kế thời trang. Thực chất, anh phải đảm nhiệm việc kiến thiết xây dựng hình ảnh của cả tên thương hiệu. Kể cả quy trình đăng tải hình ảnh lên Instagram Balmain và Instagram cá thể của anh ( Balmain có 10 triệu người theo dõi, còn cá thể Rousteing thì có 5,6 triệu người theo dõi ) .

Tuy còn trẻ (Rousteing nắm cương vị sáng tạo cao nhất tại Balmain năm 2011 khi mới 25 tuổi), chàng trai trẻ này có một kinh nghiệm mà những người kỳ cựu hơn thiếu: Sự nhạy bén về truyền thông và mạng xã hội.

Việc chỉ định Rousteing cho thấy một trào lưu mới trong khâu tuyển dụng giám đốc sáng tạo tại những nhà mốt. Nếu trước kia, giám đốc sáng tạo chỉ tập trung chuyên sâu về mảng phong cách thiết kế. Thì nay, những giám đốc sáng tạo như có một chân trong nghành quảng cáo, khi phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho việc thiết kế xây dựng hình ảnh của hàng loạt tên thương hiệu. Công việc này giờ đây gồm có cả điều khiển và tinh chỉnh những hình ảnh quảng cáo ; phong cách thiết kế shop ; update thông tin trên mạng xã hội ; và tìm đến những cú bắt tay với những khuôn mặt và tên thương hiệu đang nổi khác của làng thời trang .

“Qua rồi thời các giám đốc sáng tạo chỉ chuyên thiết kế nên các bộ sưu tập.”

Bạn đang đọc: Bên trong quy trình bí mật tuyển giám đốc sáng tạo của các nhà mốt xa xỉ

– Valentina Maggi, trưởng ban tuyển dụng tại Floriane de Saint-Pierre et Associés, công ty tuyển dụng / headhunter cho những tên thương hiệu xa xỉ

Khi thương hiệu muốn đề bạt một giám đốc sáng tạo từ các tài năng nội bộ

Bắt đầu từ dàn nhân viên thiết kế sáng giá

Bà Valentina Maggi luôn tư vấn những nhà mốt mở màn tìm kiếm nhân tài trong số những nhân viên cấp dưới nội bộ hiện hữu. Bà lý giải : Những người đang là một phần của team phong cách thiết kế sẽ hiểu hơn về ADN của tên thương hiệu, giúp cho việc chuyển giao thuận tiện hơn .

Ví dụ như giám đốc sáng tạo Wes Gordon tại nhà mốt Carolina Herrera. Wes Gordon vốn có thương hiệu thời trang riêng của ông. Sau đó, ông đến với Carolina Herrera ở cương vị một chuyên viên tư vấn. Thời gian làm việc cùng nhà sáng lập Carolina Herrera đã giúp Wes Gordon hiểu hơn về cách bộ máy thương hiệu vận hành.

“ Thật đặc biệt quan trọng khi được nhà sáng lập [ bà Caroline Herrera ] thân chinh trình làng đến với team nhân viên cấp dưới rất giỏi giang của tên thương hiệu. Tôi không nói quá, nhưng quá trình chuyển giao thuận tiện hơn gấp nhiều lần khi được bà ấy tận nơi chỉ dạy. ”– Wes Gordon, giám đốc sáng tạo tại Carolina Herrera –

Nhà thiết kế giỏi nhất chưa hẳn là lựa chọn giám đốc sáng tạo tốt nhất

Karen Harvey, chủ công ty tư vấn tuyển dụng cho những tên thương hiệu thời trang, cho biết : “ Có những người rất am hiểu về phong cách thiết kế. Nhưng giám đốc sáng tạo không nhất thiết sẽ tự tay vẽ nên cả bộ sưu tập. Người ấy phải có viễn tưởng đặc biệt quan trọng lôi cuốn cho loại sản phẩm. Và cũng phải cần có nhiều kiến thức và kỹ năng mềm ( soft skills ) hơn chỉ phong cách thiết kế. ”

Cần có sự hòa hợp giữa bộ phận thiết kế và bộ phận kinh doanh

Khi chỉ định một khuôn mặt đã là thành viên lâu năm của tên thương hiệu, người ấy sẽ hiểu rõ hơn về cách thao tác cùng tổng giám đốc cũng như cỗ máy quản trị tên thương hiệu. Ví dụ Alessandro Michele tại Gucci. Alessandro Michele đã học việc tại Gucci từ thời Tom Ford vẫn còn tại vị. Khi Gucci tìm kiếm giám đốc sáng tạo mới, Alessandro Michele chỉ là một trong số nhiều cái tên được ý kiến đề nghị. Nhưng anh được chỉ định vì tầm nhìn xa, rộng về cách tăng trưởng Gucci .

Ngoài ra, giám đốc sáng tạo cũng phải hiểu rằng thương hiệu thời trang, dù mang hình ảnh xa hoa và thời thượng đến cỡ nào, cũng là một doanh nghiệp. Mà doanh nghiệp thì cần phải làm ra lợi nhuận. Chính vì vậy, sẽ có một số quyết định dẫn đến sự bất đồng quan điểm giữa nhóm thiết kế và nhóm kinh doanh. Giám đốc sáng tạo sẽ phải là người giúp cân bằng hai thái cực này.

Xem thêm: Mỹ chế tạo tàu ngầm hạt nhân ‘lớn, hiện đại nhất’ đối phó Trung Quốc

Tuyển dụng tài năng từ bên ngoài để làm mới thương hiệu

Khi công ty thiếu thốn tài năng nội bộ

Để đề bạt giám đốc sáng tạo từ trong nội bộ, tên thương hiệu phải có một mạng lưới hệ thống huấn luyện và đào tạo những năng lực ở những nghành ngoài phong cách thiết kế ( như chỉ huy, kinh doanh thương mại, công nghệ tiên tiến … ). Tuy nhiên, không phải tên thương hiệu nào cũng có một mạng lưới hệ thống giảng dạy. Có thể vì họ thiếu vốn hay thiếu kinh nghiệm tay nghề lên kế hoạch cho dự án Bất Động Sản. Chính vì thế, đôi lúc những tên thương hiệu sẽ phải tìm đến những khuôn mặt ngoài công ty .Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng này phức tạp gấp bội so với việc đề bạt nội bộ .

Các bài kiểm tra cho một giám đốc sáng tạo

Đầu tiên, những ứng viên sẽ phải triển khai một dự án Bất Động Sản nhu yếu họ vẽ ra viễn tưởng và tầm nhìn cho tên thương hiệu. Từ việc phong cách thiết kế shop ; vẽ nên một bộ sưu tập sẽ mang lại sự hưởng ứng nhiệt liệt ; hay một kế hoạch quảng cáo thời gian ngắn .Khi Louis Vuitton chỉ định Virgil Abloh năm 2018, nhiều người vướng mắc. Virgil Abloh có vẻ như không phải lựa chọn tốt nhất, vì anh vốn là nhà phong cách thiết kế street wear, không được giảng dạy thời trang chuyên nghiệp, và thậm chí còn còn đôi lúc “ kiếm ăn ” bằng việc làm DJ. Nhưng tập đoàn lớn LVMH nhận ra sức mạnh quảng cáo Virgil Abloh mang lại cho Louis Vuitton. Cũng như mối quan hệ rộng của anh trong giới nghệ sỹ .Louis Vuitton cho biết : BST tiên phong Virgil Abloh phong cách thiết kế cho tên thương hiệu đạt lệch giá cao hơn 30 % so với BST phiên bản số lượng giới hạn tích hợp cùng tên thương hiệu Supreme, chỉ trong 48 tiếng tiên phong ra đời .

Giám đốc sáng tạo không nhất thiết phải có kinh nghiệm trong làng thời trang

Những người ngoài ngành thời trang hoàn toàn có thể mang lại một cái nhìn mới mẻ và lạ mắt. Hoặc, họ sẽ có kinh nghiệm tay nghề trong những mảng khác tương quan đến quản lý và vận hành của cả cỗ máy tên thương hiệu .Tất nhiên, một “ kẻ ngoại đạo ” sẽ mất nhiều thời hạn để làm quen với ngành thời trang. Các tên thương hiệu sẽ phải dành nhiều thời hạn để giúp người này hòa nhập hơn là nếu họ đã có kinh nghiệm tay nghề từ trước .

Thay giám đốc sáng tạo như “đổi máu” tại nhà mốt

Theo lời ông Robert Burke, sáng lập viên công ty tư vấn tuyển dụng, người từng tư vấn cho các thương hiệu lớn như Chloé, Van Cleef & Arpels, và Marc Jacobs: Các thương hiệu kỳ vọng hai điều khi tuyển chọn giám đốc sáng tạo mới. Đầu tiên, lựa chọn này sẽ không khiến lượng fan hiện tại từ bỏ thương hiệu. Và kế tiếp, gương mặt mới sẽ mang lại những khách hàng mới cho thương hiệu.

Xem thêm: Cách Làm Đồ Chơi Vật Lý – Tự Làm Đồ Chơi Khoa Học Tại Nhà

Một ví dụ tầm cỡ là khi Dior tuyển chọn Maria Grazia Chiuri. Bà là giám đốc sáng tạo nữ tiên phong của Dior. Sự chỉ định này đồng thời là một kế hoạch marketing lớn cho nhà mốt .Tuy những bộ sưu tập từ Maria Grazia Chiuri không được giới trình độ nhìn nhận cao, không ai hoàn toàn có thể phủ nhận cái đầu sắc bén của bà về mặt kinh doanh thương mại và quảng cáo. Bà đã biến cái tên Dior thành thương hiệu đồng nghĩa tương quan với nữ quyền và sự giải phóng. Với những chiếc áo in slogan can đảm và mạnh mẽ và loại sản phẩm thời trang dễ sử dụng. Doanh thu Dior tăng 26 % cuối năm 2019 so với cùng kỳ năm trước .

Tạp chí thời trang Harper’s Bazaar Việt Nam

Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo