Tiểu luận DNKD-converted – ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ – MARKETING TIỂU – StuDocu

ĐẠI HỌC UEH

TRƯỜNG KINH DOANH

KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ – MARKETING

TIỂU LUẬN CUỐI KÌ

BỘ MÔN DOANH NGHIỆP VÀ KINH DOANH

Giảng viên : Th Nguyễn Thị Hồng Nhung Mã lớp học phần : 21C1 BUS Sinh viên : Lê Phạm Anh Đào Khóa – Lớp : K46 – IB MSSV : 31201021668 Email : [email protected]

MỤC LỤC

• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• NỘI DUNG
  • Câu 1:
    • Đạo đức kinh doanh là……………………………………………………………………….
    • Người quyết định rằng một hoạt động kinh doanh là đạo đức hay không……………………
    • Có phải các hành vi phi đạo đức luôn luôn phi pháp?
    • Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
    • TNXH của doanh nghiệp Các vấn đề bền vững mà các nhà quản lý phải đối mặt trong việc giải quyết các vấn đề
  • Câu 2:
    • Mô hình kinh doanh đa cấp và mặt trái của nó.
    • Tại sao nhiều người lại muốn khởi nghiệp bằng con đường này?
    • Các cách lôi kéo người tham gia của các công ty đa cấp
    • Luật pháp Việt Nam quy định về việc kiểm soát kinh doanh đa cấp
    • Pháp luật quy định về việc bán hàng đa cấp ở một số quốc gia
  • Câu 3:
    • Những lợi thế của việc bắt đầu khởi nghiệp một doanh nghiệp nhỏ? Nhược điểm?…………
    • Những nguyên nhân chính cho tỷ lệ thất bại cao của các doanh nghiệp nhỏ
  • Câu 4:
    • trị nhân sự của các nhà quản lý doanh nghiệp? Môi trường kinh doanh thay đổi ngày nay đã và đang ảnh hưởng như thế nào đến việc quản
    • Giải thích và cho các ví dụ về tháp nhu cầu của A. Maslow
    • Tại sao tháp nhu cầu của Maslow quan trọng với các nhà quản lý?
    • Hãy cho biết và giải thích tình huống của Hiếu minh chứng cho lý thuyết nào?

NỘI DUNG

Câu 1:

a ) Đạo đức kinh doanh là gì ? Ai quyết định hành động rằng một hoạt động giải trí kinh doanh là đạo đức hay không ? Có phải những hành vi phi đạo đức luôn luôn phạm pháp ?Đạo đức kinh doanh hay còn gọi được là đạo đức doanh nghiệp, được hiểu là việc xem xét những nguyên tắc đạo đức và những yếu tố phát sinh trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh. Nó cũng hoàn toàn có thể được định nghĩa là tập hợp những quy tắc thành văn và bất thành văn của Doanh Nghiệp về những giá trị và đạo đức, được xác lập bởi văn hóa truyền thống tổ chức triển khai và chi phối những quyết định hành động và hành vi trong tổ chức triển khai đó. Khái niệm về đạo đức kinh doanh hoàn toàn có thể độc lạ so với từng cá thể, nhưng nó đều mang một ý chung nhất đó là việc cá thể hiểu rõ sự độc lạ giữa đúng và sai ở nơi thao tác và lựa chọn làm những gì đúng đắn .

Khái niệm ĐĐKD bắt đầu từ những năm 1960, khi các DN nhận thức rõ hơn về sự phát triển của
một xã hội dựa vào người tiêu dùng, hay việc thể hiện những mối quan tâm tới môi trường, các
vấn đề xã hội và trách nhiệm của DN. Kể từ khoảng thời gian này, khái niệm ĐĐKD đã phát
triển. ĐĐKD không chỉ là những quy tắc đạo đức về đúng và sai, nó còn cố gắng dung hòa việc
các DN phải đáp ứng theo mặt pháp lý so với việc duy trì lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp
khác.

Việc quyết định hành động rằng một hoạt động giải trí kinh doanh là có đạo đức hay không không chỉ dựa vào tổ chức triển khai đó, mà còn dựa vào những bên tương quan như người mua, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, cổ đông, những cơ quan quản trị cơ quan chính phủ, những nhóm quyền lợi, công chúng cũng như những nguyên tắc đạo đức và giá trị của chính mỗi cá thể. ` o Để hiểu được liệu có phải những hành vi phi đạo đức luôn luôn phạm pháp không, tiên phong tất cả chúng ta phải hiểu rõ khái niệm của “ phi đạo đức ” và “ phạm pháp ” Phi đạo đức được định nghĩa là những hành v bị xã hội coi là sai lầm vì nó đi ngược lại với những nguyên tắc ứng xử, giá trị đạo đức được thống nhất chung trong xã hội khi hành viphạm pháp là những hành vi sai lầm / phạm tội bị pháp lý nghiêm cấm. Những hành vi phạm pháp trong kinh doanh thường sẽ phá vỡ quy tắc hoặt luật lệ chi phối hoạt động giải trí kinh doanh .Hành vi trái pháp lý hay không được phán quyết bởi pháp lý, điều này dễ phát hiện hơn là phi đạo đức vì nó được xem xét dựa trên luật đã được phát hành. Các bộ luật nhà nước đã đưa ra những nhu yếu cơ bản của hành vi con người và bất kể hành vi nào vượt ra khỏi những gì được được cho phép trong bộ luật đều hoàn toàn có thể bị coi là phạm pháp. Đối với hành phi đạo đức, thứ quyết định hành động lại là lương tâm, ý thức của con ngườiính vì vậy, nó khó để nhận dạng hơn vì không có quy tắc đơn cử nào được thiết lập cho hành vi đạo đức, nhận thức về đạo đức so với từng người sẽ khác nhau ở những điều kiện kèm theo khác nhau. Khác với hành vi phạm pháp, không ai hoàn toàn có thể thực thi đạo đức với ai đó như cách họ thực thi pháp lý với người khác. Một hành vi phạm pháp luôn luôn phi đạo đức nhưng một hành vi phi đạo đức hoàn toàn có thể là phạm pháp hoặc hoàn toàn có thể không. Lấy ví dụ về một hành vi phi đạo đức nhưng lại không hề phạm pháp, như thể những hành vi lừa dối có chủ đích ở nơi thao tác – cướp công lao của đồng nghiệp, giả ốm để nghỉ việc, phá hoại việc làm của người khác, xuyên tạc về loại sản phẩm với mục tiêu bán được hàng, .. ững hành vi này được mọi người đánh giá và nhận định là hành vi phi đạo đức vì nó tận dụng lòng tin của người khác để đạt được mục tiêu của bản thân, đạp lên những giá trị đạo đức mà tổ chức triển khai đó kiến thiết xây dựng. Tuy nhiên, nó không phạm pháp, vì không có luật nào bị tác động ảnh hưởng. Nó không gây ra những tác động ảnh hưởng nghiêm trọng như việc ngồi tù hay tiền phạt, nhưng nó sẽ dẫn đến sự bất mãn và tức giận trong lòng nhân viên cấp dưới, tạo nên ảnh hưởng tác động xấu đến việc làm của tổ chức triển khai đó .Mặc dù vẫn sống sót những trường hợp người có hành vi phi đạo đức bị xử phạt, giải quyết và xử lý nghiêm, có luật vận dụng cho những hành vi đó, nhưng không phải khi nào phi đạo đức cũng là phạm pháp. Điều tạo ra sự sự độc lạ dễ nhận thấy nhất giữa hai thuật ngữ phi đạo đức và phạm pháp là mạng lưới những quy tắc và giá trị do xã hội cũng như khuôn khổ pháp lý đặt ra. Trong trường hợp một người dù đi ngược lại với những giá trị đạo đức, chuẩn mực, mạng lưới hệ thống niềm tin của xã hội và tổ chức triển khai người đó thao tác, dù hành vi đó bị quy là phi đạo đức nhưng tất yếu, nó vẫn hợp pháp nếu nó không tác động ảnh hưởng đến bất kể bộ luật nào hoặc không phải là một hành vi nguy khốn, phạm tội bị chính phủ nước nhà cấm .b ) Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ( CSR ) là một thuật ngữ đề cập đến việc Doanh Nghiệp chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với những ảnh hưởng tác động của họ đến xã hội. Theo đó những Doanh Nghiệp sẽ tích hợp những mối chăm sóc của họ* Khái niệm CSR đã là một yếu tố được đàm đạo từ những năm 1950. Tuy nhiên, mãi đến sau này mọi người mới mở màn hiểu được hàng loạt ý nghĩa, tầm quan trọng và tác động ảnh hưởng của nó. CSR thời nay đã trở nên thông dụng sau khi nó được định nghĩa bởi “ Kim tự tháp về nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ” của Archie Carroll vào năm 1991. Kim tự tháp của Carroll chỉ ra rằng, những doanh nghiệp phải thực thi TNXH ở 4 góc nhìn – kinh tế tài chính, pháp lý, đạo đức và từ thiện. – Khía cạnh kinh tế tài chính : Mức tiên phong của kim tự tháp bộc lộ nghĩa vụ và trách nhiệm tiên phong của doanh nghiệp, đó là tạo ra doanh thu. Lợi nhuận là yếu tố duy nhất quyết định hành động việc Doanh Nghiệp đó có năng lực sống sót lâu bền hơn trong nền kinh tế tài chính được hay không. Nếu không có doanh thu, việc trả lương cho nhân viên cấp dưới là không hề xảy ra, nhân viên cấp dưới sẽ mất việc làm trước cả khi doanh nghiệp đó thực thi những hoạt động giải trí CSR. Ngoài ra, góc nhìn này còn được hiểu theo nghĩa rộng, đó là TNXH của Doanh Nghiệp ở góc nhìn kinh tế tài chính gồm có việc tạo ra những mẫu sản phẩm và dịch vụ có ích với một mức giá hài hòa và hợp lý ; tạo công ăn việc làm với mức lương công minh ; duy trì vị thế cạnh tranh đối đầu can đảm và mạnh mẽ và mức hiệu suất cao hoạt động giải trí cao ; mang lại cống phẩm góp vốn đầu tư cho chủ sở hữu và cổ đông. Ví dụ về nghĩa vụ và trách nhiệm kinh tế tài chính của Doanh Nghiệp là khi một Doanh Nghiệp đổi khác nguyên vật liệu trong quy trình tiến độ sản xuất của mình, thay bằng mẫu sản phẩm tái chế hoặc hướng tới vỏ hộp thân thiện với thiên nhiên và môi trường, điều này vừa mang lại quyền lợi cho doanh nghiệp là vẫn bảo vệ tạo ra doanh thu nhưng giảm được ngân sách nguyên vật liệu, vừa có ích cho xã hội bằng việc tiêu thụ ít tài nguyên hơn. – Khía cạnh pháp lý : Tầng thứ hai của kim tự tháp phản ánh nghĩa vụ và trách nhiệm của một Doanh Nghiệp trong việc tuân thủ lao lý. Vì bản thân Doanh Nghiệp là một thực thể, nó cũng phải tuân theo luật và quy tắc. Các nghĩa vụ và trách nhiệm được pháp luật rõ trong những bộ luật dân sự, luật lao động, luật thiên nhiên và môi trường và luật hình sự. Cụ thể, những Doanh Nghiệp được kỳ vọng sẽ hoạt động giải trí theo cách tương thích với kỳ vọng của chính phủ nước nhà và lao lý, gồm có việc tuân thủ những luật tương quan như lao lý địa phương, khu vực và quốc tế, đồng thời còn phải nắm rõ về những pháp luật của những cơ quan quản trị so với nghành nghề dịch vụ / ngành mà Doanh Nghiệp đang tham gia ; thực thi những nhu yếu pháp lý so với những bên tương quan ; cung ứng sản phẩm & hàng hóa và dịch vụ phân phối những nhu yếu pháp lý tối thiểu. Các Doanh Nghiệp được nhu yếu phải tuân thủ những luật và pháp luật này như một điều kiện kèm theo để hoạt động giải trí lâu bền hơn .Ví dụ về nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý của một Doanh Nghiệp : một Doanh Nghiệp có nghĩa vụ và trách nhiệm phải nộp thuế cho nhà nước đồng thời giữ cho sổ sách kế toán của Doanh Nghiệp được trong sáng, vì điều đó giúp cho cơ quan chính phủ theo dõi thực trạng kinh tế tài chính của DN. Hay một ví dụ khác là việc khi một Doanh Nghiệp sản xuất loại sản phẩm là đồ chơi trẻ nhỏ hoặc thực phẩm, Doanh Nghiệp đó cần phải bảo vệ mẫu sản phẩm của mình phân phối toàn bộ những lao lý về bảo đảm an toàn cho cơ quan quản trị nhà nước đưa ra. Nếu Open những vi phạm như vi phạm vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm hay đồ chơi không có nhãn mác, ô nhiễm, mang tính đấm đá bạo lực, thì Doanh Nghiệp sẽ phải đương đầu với những vụ kiện tụng, ảnh hưởng tác động đến kinh tế tài chính và quy trình kinh doanh của Doanh Nghiệp .

• Khía cạnh đạo đức : Các kỳ vọng thường chỉ ra rằng, lao lý là thiết yếu cho xã hội nhưng chưa đủ. Bên cạnh những nhu yếu được đặt ra bởi pháp luật, pháp luật, xã hội mong đợi những Doanh Nghiệp sẽ triển khai và quản lý và vận hành hoạt động giải trí kinh doanh một cách có đạo đức. Trách nhiệm đạo đức bao hàm những hoạt động giải trí, tiêu chuẩn, chủ trương và thực hành thực tế mà xã hội mong đợi hoặc bị cấm mặc dầu chúng không được hệ thống hóa thành luật. Cụ thể hơn, nghĩa vụ và trách nhiệm đạo đức của Doanh Nghiệp gồm có những việc như tránh làm tổn hại đến thiên nhiên và môi trường, cởi mở và công minh với những bên tương quan như người mua hoặc nhà sản xuất, ngay cả khi Doanh Nghiệp không được nhu yếu nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lí để đối xử tử tế như vậy. Ví dụ về nghĩa vụ và trách nhiệm đạo đức của Doanh Nghiệp : Ở những ẩm thực ăn uống, người ta đã dữ thế chủ động áp đặt nhu yếu độ tuổi tối thiểu so với đồ uống có cồn hay những quán cafe vận dụng chương trình giảm giá so với những người mua mang theo cốc của mình đến thay vì sử dụng loại cốc không phân hủy gây ra ô nhiễm thiên nhiên và môi trường
• Khía cạnh từ thiện : Ở trên đỉnh của kim tự tháp, đồng thời cũng là góc nhìn nổi tiếng nhất của TNXH đó là góc nhìn từ thiện. Hoạt động từ thiện của Doanh Nghiệp gồm có tổng thể những hình thức góp phần của Doanh Nghiệp cho xã hội, tích cực cải tổ chất lượng đời sống xã hội. ây cũng được coi là nghĩa vụ và trách nhiệm tự nguyện và gồm có nhiều hoạt động giải trí tương quan đến việc trở thành một công dân toàn thế giới tốt, từ tương hỗ thẩm mỹ và nghệ thuật, văn hóa truyền thống và giáo dục, tham gia những hoạt động giải trí tình nguyện và từ thiện cũng như những sáng tạo độc đáo khác góp thêm phần vào chất lượng đời sống của hội đồng. Một ví dụ nổi bật của việc triển khai nghĩa vụ và trách nhiệm nhân ái của Doanh Nghiệp là việc năm 2018, Quỹ Lego đã quyên góp 100 triệu USD cho Sesame Workshop, một tổ chức triển khai phi doanh thu đang giúp sức trẻ nhỏ bị ảnh hưởng tác động bởi cuộc khủng hoảng cục bộ người tị nạn Rohingya ở Bangladesh và cuộc nội chiến ở Syria. Hay một dẫn chứng rõ ràng hơn ở Nước Ta là của Công ty CP sữa Vinamilk .

Câu 2:

a ) Anh / chị hãy tìm hiểu và khám phá quy mô kinh doanh đa cấp và mặt trái của nó ? Tại sao nhiều người lại muốn khởi nghiệp bằng con đường này và những cách lôi kéo người tham gia của những công ty đa cấp ?Mô hình kinh doanh đa cấp, có tên tiếng anh là Multi-level Marketing, là một quy mô phân phối mà những công ty sử dụng để đưa loại sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng. Các doanh nghiệp sẽ sử dụng những nhà phân phối hoặc những đại diện thay mặt bán hàng tự do phân phối mẫu sản phẩm của họ đến người mua thay vì trải qua những shop kinh doanh bán lẻ trung gian. Các đại diện thay mặt bán hàng này thường thao tác tại nhà và họ thường mua hàng tồn dư để bán ở những buổi tiệc trực tuyến hoặc trực tiếp. Tuy nhiên, họ không được coi là nhân viên cấp dưới, vì mỗi đại diện thay mặt bán hàng sở hữu DN riêng của họ. Thuật ngữ “ đa cấp ” đề cập đến việc mỗi người đại diện thay mặt bán hàng có năng lực tuyển dụng và giảng dạy những đại diện thay mặt bán hàng khác để liên tục mở màn hoạt động giải trí kinh doanh của riêng họ. Nếu người đại diện thay mặt tuyển được người khác, lớp này được gọi là “ tuyến dưới ” của người đó. Khi những người được tuyển dụng thực thi bán hàng và lặp lại việc tuyển dụng đại diện thay mặt của chính họ, những lớp người ở trên sẽ nhận được hoa hồng, được gọi là “ ghi đè ”. Thu nhập kiếm được trong quy mô kinh doanh đa cấp đến từ hoa hồng của doanh thu bán hàng cá thể và tỷ suất Xác Suất doanh thu từ những đại diện thay mặt do bạn tuyển dụng. Mô hình kinh doanh đa cấp lần tiên phong Open là vào những năm 1940. Tên tuổi của quy mô này gắn liền với Carl Rehnborg – một nhà khoa học, người kinh doanh người Mỹ. Ông đã đã bán một mẫu sản phẩm có tên Nutrilite, và ông đã đề xuất bè bạn của ông trình làng mẫu sản phẩm đến người quen của họ, nếu mẫu sản phẩm được bán thì ông hứa sẽ trả hoa hồng. Ông cũng bảo vệ sẽ trả hoa hồng cho người quen của bạn mình nếu loại sản phẩm liên tục được ra mắt và bán đi. Năm 1934, ông sáng lập ra công ty vaVitamins California và đến năm Năm 1943, California Vitamins đổi tên thành Nutralite Corporation thực thi kế hoạch bồi thường Tiếp thị đa cấp thực sự tiên phong. Mọi người tham gia vào công ty đều được trả tiền theo nhiều mức doanh thu được thực hiệnương pháp phân phối hàng độc lạ này của ông là khởi điểm của quy mô kinh doanh đa cấp, trong nhiều tài liệu ghi chép thì 1940 là năm khởi đầu của quy mô này và Rehnborg được coi là ông tổ của quy mô kinh doanh đa cấp. Sau nhiều năm thao tác có hiệu suất cao với công ty, Rich Devos và Jay Van Andel ( 2 cộng tác viên của công ty ) nhìn ra được tiềm năng vững mạnh của quy mô kinh doanh đa cấp và đã sáng lậpcông ty đa cấp của riêng họ, American Way Company, sau này đổi tên thành Amway, một trong những công ty multi-level marketing lớn nhất và thành công xuất sắc nhất quốc tế .

Ưu điểm và nhược điểm của mô hình kinh doanh đa cấp
Xét về ưu điểm, multi-level marketing đem lại lợi ích cho cả công ty và các nhà phân phối. Một
công ty có thể tiếp cận cơ sở khách hàng lớn trong một phạm vi địa lý rộng lớn thông qua kinh
doanh đa cấp.
Thứ hai là việc do các nhà phân phối/các đại diện bán hàng độc lập trong việc phân phối sản
phẩm, nên công ty không phải trả bất cứ khoản lương cố định nào mà chỉ đảm bảo tiền hoa hồng
khi sản phẩm được bán, việc này sẽ giúp tiết kiệm được chi phí bán hàng.
Đối với bản thân các đại diện bán hàng, họ sẽ có cơ hội kiếm thêm thu nhập tương xứng với sự
linh hoạt của bản thân nhờ tiếp thị đa cấp. Họ có thể chọn làm việc bán thời gian hoặc toàn thời
gian, sao cho phù hợp với lịch trình của mình nhất.
Tuy nhiên, đi kèm đó, mô hình này cũng tồn tại những mặt trái đáng kể
– Thứ nhất, các nhà phân phối ở các cấp thấp hơn có thể gặp bất lợi. Họ thường làm việc
chăm chỉ hơn nhưng thu nhập thấp hơn nhiều so với những người ở cấp trên, vì các nhà
phân phối cấp trên chia sẻ hoa hồng trên doanh số bán hàng của họ.
– Thứ hai, việc linh hoạt và tự chủ cao cũng như độc lập trong việc phân phối cũng mang
lại cho những người đại diện bán hàng những khó khăn. Họ nhận được sự hỗ trợ khá hạn
chế từ công ty. Việc thiếu đào tạo bán hàng hoặc hỗ trợ từ chuyên môn có thể làm cho nỗ
lực bán hàng của họ rất kém hiệu quả.
– Thêm vào đó, một tổ chức tiếp thị đa cấp thiếu quyền kiểm soát đối với lực lượng bán
hàng của mình. Điều này sẽ gây nên một số tổn hại đến danh tiếng của công ty nếu một
số nhà phân phối hành động thiếu trách nhiệm hoặc không giữ được sự tin cậy đối với
khách hàng.
Cuối cùng là một mặt trái lớn nhất của mô hình kinh doanh MLM là sự xuất hiện của pyramid
schemes (chương trình kim tự tháp, hay còn được hiểu là mô hình kinh doanh đa cấp bất chính)
Đây là nguyên nhân lớn nhất gây nên những tranh cãi trong việc thực hiện mô hình kinh doanh
đa cấp.

Một chương trình kim tự tháp trông khá giống với quy mô kinh doanh đa cấp, ở chỗ nó cũng lan rộng ra hoạt động giải trí kinh doanh bằng cách tuyển dụng nhiều lớp thành viên, tạo thành một mạng lưới hệ thốngvẽ ra một tương lai hoàn hảo nhất như “ nhân viên cấp dưới kinh doanh lương 10 triệu đồng / tháng ”, “ không cần kinh nghiệm tay nghề và bằng ĐH, thời hạn thao tác linh động ” ; hoặc “ tuyển cộng tác viên trực tuyến, làm ca 4 tiếng / ngày, thu nhập 6 triệu đồng / tháng, chưa kể hoa hồng ” …Mang tâm ý nhẹ dạ cả tin, mờ mắt vì doanh thu trước mắt nên nhiều người đã sa vào bẫy lừa đảo của những công ty đa cấp này. Sau khi nạn nhân mắc bẫy, họ sẽ nộp hồ sơ xin việc và sẽ được hẹn phỏng vấn, tuy nhiên đây chỉ phương pháp để doanh nghiệp nắm rõ thực trạng, mái ấm gia đình của nạn nhân. Sau đó, doanh nghiệp sẽ vẽ ra những viễn cảnh xinh xắn như lương tháng mấy chục triệu, thiên nhiên và môi trường thao tác linh động phát minh sáng tạo, học hỏi nhiều kinh nghiệm tay nghề, có tổ chức triển khai những chuyến du lịch, những chương trình đào tạo và giảng dạy năng lượng tại quốc tế ,. khoảng chừng thời nắm rõ thông tin nạn nhân, nhân viên cấp dưới tuyển dụng khởi đầu sử dụng nhiều mánh khóe, dụ dỗ, thậm chí còn ép buộc nạn nhân nộp những khoản tiền lớn với danh nghĩa là mua tài liệu, phí huấn luyện và đào tạo hoặc nạn nhân phải mua một gói mẫu sản phẩm để góp vốn đầu tư và gia nhập doanh nghiệp đó. Nạn nhân phải mua và bán hàng của doanh nghiệp với giá ảo hoặc ra mắt mẫu sản phẩm cho người khác mua thì mới được hưởng hoa hồng. Nếu trong trường hợp không bán được loại sản phẩm, sẽ không hề trả lại hàng cho công ty cũng như không được nhận tiền .Bên cạnh đó, trong thời đại thời nay công nghệ tiên tiến tăng trưởng như vũ bão, những doanh nghiệp đa cấp có khunh hướng lạm dụng những từ ngữ mang xu thế thời đại và chuyên ngành như “ blockchain 3 ”, “ big data ”, “ trí tuệ tự tạo ”, wifi 5G ”, khiến cho những người nghe thiếu hiểu biết nhầm tưởng đây là những loại sản phẩm đi đầu khuynh hướng thời đại, đáng cho họ góp vốn đầu tư .Hay trong thời hạn gần đây, Open hình thức lôi kéo có tên gọi là sàn góp vốn đầu tư kinh tế tài chính. Những sàn góp vốn đầu tư này lôi kéo góp vốn đầu tư kinh tế tài chính trải qua những sàn góp vốn đầu tư kinh tế tài chính, dưới những hình thức góp vốn đầu tư Thị Trường ngoại hối ( Foreign Exchange hay Forex ) và Đầu tư quyền chọn nhị phân ( Binary Options hay BO ) .Để kích thích góp vốn đầu tư, những sàn góp vốn đầu tư kinh tế tài chính sử dụng thủ đoạn đa cấp để lôi kéo người tham gia như trả thưởng, trả hoa hồng cho việc lôi kéo thêm người mới góp vốn đầu tư theo nhiều cấp, nhiều nhánh. Trong khi đó thì tổng thể thanh toán giao dịch của người tham gia đều trải qua một thông tin tài khoản được mở trên Internet nhưng không được cơ quan quản trị nào tại Nước Ta cấp phép, tiềm ẩn những rủi ro đáng tiếc trong quy trình thanh toán giao dịch, tác dụng góp vốn đầu tư của người tham gia sẽ không được bảo vệ. Ngoài ra, tiền của người tham gia góp vốn đầu tư nộp vào là tiền thật, nhưng hoa hồng nhận được lại là tiền ảo, coin, ví điện tử, … Đây đều là những loại tiền không được nhà nước công nhận là công cụ thanh toán giao dịch hợp pháp .b ) Luật pháp Nước Ta lao lý về việc trấn áp kinh doanh đa cấp

1. Cơ quan quản lý
   • Đơn vị cấp giấy chứng nhận hoạt động bán hàng đa cấp, quản lý và xử lý vi phạm toàn
     quốc: Cục Quản Lý Cạnh Tranh – Bộ Công Thương
   • Đơn vị quản lý và xử lý vi phạm tại địa phương : Sở Công Thương cấp tỉnh/thành phố
2. Đối tượng kinh doanh theo phương thức đa cấp
   • Theo Điều 4 Nghị định 40/2018/NĐ-CP, Hoạt động kinh doanh theo phương thức đa
     cấp chỉ được thực hiện đối với hàng hóa. Mọi hoạt động kinh doanh theo phương thức đa
     cấp với đối tượng không phải là hàng hóa đều bị cấm, trừ trường hợp pháp luật có quy
     định khác.
   • Những hàng hóa không được kinh doanh theo phương thức đa cấp bao gồm:

Hàng hóa là thuốc ; trang thiết bị y tế, những loại thuốc thú y ( gồm có cả thuốc thú y thủy hải sản ) ; thuốc bảo vệ thực vật ; hóa chất, chế phẩm diệt côn trùng nhỏ, diệt khuẩn hạn chế sử dụng và cấm sử dụng trong nghành nghề dịch vụ gia dụng và y tế và những loại hóa chất nguy hại ; Sản phẩm nội dung thông tin số. 3. Các hành vi bị cấm trong hoạt động giải trí kinh doanh theo phương pháp đa cấp “ Yêu cầu người tham gia đặt cọc, nộp tiền hoặc mua hàng để được ký hợp đồng để tham gia. Cho người tham gia nhận tiền / quyền lợi kinh tế tài chính từ việc trình làng cho người khác tham gia chứ không phải từ việc mua và bán sản phẩm & hàng hóa của người được trình làng tham gia. Từ chối chi trả những khoản mà người tham gia có quyền được hưởng như hoa hồng, tiền thưởng mà không có bất kể lí do chính đáng nào. Cung cấp thông tin gian dối về kế hoạch trả thưởng, quyền lợi khi tham gia vào doanh nghiệp đa cấp. Cung cấp thông tin gian dối, nói quá gây nhầm lẫn về tác dụng, tính năng của sản phẩm & hàng hóa hoặc hoạt động giải trí của doanh nghiệp đó. Duy trì nhiều hơn 1 hợp đồng, vị trí, mã số hoặc những hình thức tương tự cho cùng 1 đối tương người tham gia. Thực hiện khuyến mại sử dụng mạng lưới gồm nhiều nhánh, nhiều cấp mà trong đó người tham gia có hơn 1 vị trí, mã số hoặc những hình thức tương tự .

Theo báo cáo, năm 2020, số lượng doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa cấp ở Việt Nam là 22
doanh nghiệp có giấy chứng nhận đăng ký hoạt động kinh doanh đa cấp hợp pháp,so với 67
doanh nghiệp đầu năm 2016. Số người tham gia mô hình đa cấp giai đoạn 2016-2020 đạt mức
trung bình là 800 nghìn người. Ngược lại với xu hướng số lượng doanh nghiệp kinh doanh đa
cấp giảm, tổng doanh thu bán hàng đa cấp lại tăng khoảng 22% so với năm 2019, đạt mức
15 .400 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, công tác quản lý, kiểm soát, giám sát và xử lý cũng được triển khai thực hiện. Từ
năm 2016, Bộ Công thương đã tiến hành kiểm tra và xử phạt hơn 14 tỷ đồng, thu hồi giấy phép
đăng ký hoạt động kinh doanh đa cấp của 24 đơn vị.

Câu 3:

a) Những lợi thế của việc bắt đầu khởi nghiệp một doanh nghiệp nhỏ là gì? nhược điểm?
Những nguyên nhân chính cho tỷ lệ thất bại cao của các doanh nghiệp nhỏ là gì?

Nhiều cá thể có ý thức kinh doanh mong ước mở một doanh nghiệp nhỏ nhưng thường nản lòng khi triển khai những thẩm định và đánh giá như điều tra và nghiên cứu thị trường và nhìn nhận ngân sách khởi nghiệp. Có những bất lợi khi xây dựng một công ty mới, ví dụ điển hình như phải gật đầu rủi ro đáng tiếc kinh tế tài chính và không có thu nhập khi việc làm kinh doanh đi lên. Tuy nhiên, có rất nhiều lợi thế để khởi đầu một doanh nghiệp nhỏ, vô số người kinh doanh ra đời những cái mới mỗi ngày .

a. Cơ hội:

• Gia tăng tính độc lập

Một nguyên do lớn khiến người kinh doanh quyết định hành động mở một doanh nghiệp nhỏ mới là giành được sự độc lập và trở thành ông chủ của chính mình. Họ tự mình đưa ra quyết định hành động. Họ chọn người để hợp tác kinh doanh và việc làm họ sẽ làm. Họ quyết định hành động những giờ thao tác, cũng như những gì phải trả và có nên đi nghỉ hay không. Mặc dù những độc quyền kinh doanh họ hoàn toàn có thể mua lại từ những doanh nghiệp khác thường là những doanh nghiệp đã được chứng tỏ, nhưng không có gì bảo vệ rằng một khu vực mới sẽ thành công xuất sắc và người kinh doanh đó sẽ phải tuân theo những đơn đặt hàng. Do đó so với nhiều người kinh doanh, quyền tự do trấn áp số phận của họ đủ để vượt qua những rủi ro đáng tiếc tiềm tàng .Việc mở màn một doanh nghiệp nhỏ do chính mình làm chủ trọn vẹn mang lại sự độc lập với việc mua nhượng quyền và phải tuân theo quy mô hoạt động giải trí và tiếp thị của doanh nghiệp đó .Một doanh nghiệp nhỏ cũng phân phối cho chủ sở hữu một thước đo về sự độc lập kinh tế tài chính, được cho phép chủ sở hữu tăng trưởng việc làm kinh doanh theo vận tốc của riêng mình và lan rộng ra tỷ suất lợi nhuận .

• Giảm chi phí phát triển sản phẩm

Một trong những lợi thế cạnh tranh đối đầu khi mở một doanh nghiệp nhỏ là giảm ngân sách tăng trưởng. Một chủ doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có thể tăng trưởng công ty theo từng bước mà không cần phải cam kết một số tiền lớn cho ngân sách khởi động. Một doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có thể được mở màn từ trong mái ấm gia đình và từ từ kiến thiết xây dựng cơ sở người mua trước khi mở khu vực kinh doanh nhỏ .Ví dụ, một người kinh doanh làm những loại nước sốt nấu ăn khác nhau hoàn toàn có thể khởi đầu từ trong nhà của cô ấy, bán loại sản phẩm của mình cho đồng nghiệp, hàng xóm, cha mẹ và những thành viên trong nhà thời thánh ; sau đó thuê một mặt phẳng tại khu chợ địa phương và ở đầu cuối, mở một shop kinh doanh nhỏ. Điều này giữ cho ngân sách thấp, trong khi việc mua nhượng quyền hoặc kinh doanh hiện tại yên cầu một lượng vốn lớn .

• Lợi nhuận tài chính

Tinh thần kinh doanh mang lại nhiều năng lực đạt được những phần thưởng kinh tế tài chính đáng kể hơn là thao tác cho người khác. Việc chiếm hữu doanh nghiệp của riêng mình sẽ giúp cho người kinh doanh xóa bỏ hạn chế về thu nhập sống sót khi trở thành nhân viên cấp dưới của người khác. Nhiều người kinh doanh được truyền cảm hứng từ những người kinh doanh triệu phú như Steve Jobs, Elon Musk, Jeff Bezos và Mark Zuckerberg .

• Khả năng đáp ứng thị trường nhanh hơn

Điểm độc lạ so với những tập đoàn lớn lớn, một doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có thể ứng phó nhanh gọn trước những biến hóa của thị trường. Ví dụ : khi xu thế của người tiêu dùng chuyển sang một loại sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt đơn cử, chủ doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có thể nhanh gọn phối hợp những dịch vụ đó vào doanh nghiệp của mình trong khi một công ty lớn phải triển khai một quá trình, chiến dịch quảng cáo thoáng rộng và tốn kém để đạt được điều tương tự như .Ví dụ : nếu xu thế người tiêu dùng mở màn ưu thích một loại loại sản phẩm nhất định, ví dụ điển hình như cafe đặc sản nổi tiếng, thì một chủ doanh nghiệp nhỏ quản lý một nhà hàng quán ăn hoặc shop kinh doanh bán lẻcủa mình người kinh doanh giúp cho người đó có uy tín và niềm tự hào về quyền chiếm hữu. Rằng một khi ai đó hỏi, ” Ai đã làm điều này ? ” người kinh doanh hoàn toàn có thể tự tin vấn đáp ” Tôi đã làm. “

• Công bằng

Mở và chiếm hữu một doanh nghiệp nhỏ mới mang lại cho một cá thể thời cơ kiến thiết xây dựng vốn chủ sở hữu, vốn hoàn toàn có thể được giữ, bán hoặc truyền lại cho thế hệ tiếp theo. Không có gì lạ khi những người kinh doanh chiếm hữu nhiều doanh nghiệp trong suốt cuộc sống của họ. Họ xây dựng công ty, quản lý một thời hạn và sau đó bán lại cho người khác. Thu nhập từ việc bán này sau đó hoàn toàn có thể được sử dụng để hỗ trợ vốn cho những hoạt động giải trí kinh doanh tiếp theo. Nếu họ không chăm sóc đến việc bán doanh nghiệp, tiềm năng hoàn toàn có thể là kiến thiết xây dựng thứ gì đó hoàn toàn có thể truyền lại cho con cháu của họ để giúp bảo vệ tương lai kinh tế tài chính của họ. Thực tế có một điều chắc như đinh rằng : Để gặt hái không thiếu những quyền lợi kinh tế tài chính của một dự án Bất Động Sản kinh doanh, bạn cần phải là chủ chiếm hữu .

• Cơ hội

Tinh thần kinh doanh tạo thời cơ cho người góp phần. Hầu hết những người kinh doanh mới đều trợ giúp nền kinh tế tài chính địa phương. Một số ít trải qua những thay đổi của họ góp phần cho xã hội nói chung .Ngoài ra, những doanh nghiệp nhỏ cũng có những lợi thế nhất định so với những doanh nghiệp lớn. Tính linh động, đội ngũ nhân sự tinh gọn nói chung và năng lực tăng trưởng mối quan hệ thân thiện với người mua là một trong những quyền lợi chính của những doanh nghiệp nhỏ. Cuộc cách mạng tiếp thị quảng cáo kỹ thuật số đã giảm đáng kể ngân sách tiếp cận người mua và đây là một quyền lợi cho những công ty khởi nghiệp nhỏ cũng như những doanh nghiệp lớn .

b. Nhược điểm:

Cam kết về thời hạn. Khi ai đó mở một doanh nghiệp nhỏ, tối thiểu là trong thời hạn đầu, họ sẽ có ít nhân viên cấp dưới. Điều này để lại toàn bộ những trách nhiệm và nghĩa vụ và trách nhiệm cho chủ chiếm hữu. Các chủ doanh nghiệp nhỏ cho biết họ thao tác hơn 80 giờ một tuần để giải quyết và xử lý mọi thứ, từ mua hàng, ngân hàng nhà nước đến quảng cáo. Cam kết về thời hạn này hoàn toàn có thể gây stress cho mái ấm gia đình và bạn hữu và thêm căng thẳng mệt mỏi khi khởi động một liên kết kinh doanh kinh doanh mới .Rủi ro. Ngay cả khi doanh nghiệp đã được cấu trúc để giảm thiểu rủi ro đáng tiếc và nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý so với chủ sở hữu, rủi ro đáng tiếc không hề được vô hiệu trọn vẹn. Ví dụ, nếu một cá thể rời bỏ một việc làm bảo đảm an toàn để theo đuổi giấc mơ kinh doanh và việc kinh doanh thất bại, khó khăn vất vả về kinh tế tài chính này hoàn toàn có thể vượt qua được. Ngoài rủi ro đáng tiếc kinh tế tài chính, những người kinh doanh cần xem xét rủi ro đáng tiếc từ nghĩa vụ và trách nhiệm loại sản phẩm, sự sự không tương đồng của nhân viên cấp dưới và những nhu yếu pháp luậtTính không chắc như đinh. Mặc dù doanh nghiệp hoàn toàn có thể thành công xuất sắc ngay từ đầu, những yếu tố bên ngoài như suy thoái và khủng hoảng kinh tế tài chính, những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu mới tham gia thị trường, hoặc sự đổi khác trong nhu yếu của người tiêu dùng hoàn toàn có thể ngăn cản sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Ngay cả những người kinh doanh trải qua một quy trình lập kế hoạch tổng lực cũng sẽ không khi nào hoàn toàn có thể lường trước được toàn bộ những đổi khác tiềm ẩn trong môi trường tự nhiên kinh doanh .Cam kết kinh tế tài chính. Ngay cả những dự án Bất Động Sản kinh doanh nhỏ nhất cũng cần một số ít vốn nhất định để khởi đầu. Đối với nhiều người khởi đầu kinh doanh nhỏ, nguồn vốn bắt đầu của họ là tiết kiệm chi phí cá thể, góp vốn đầu tư hoặc quỹ hưu trí. Việc cam kết những loại quỹ này vào một dự án Bất Động Sản kinh doanh khiến chúng không có sẵn cho những nhu yếu cá thể hoặc mái ấm gia đình. Trong hầu hết những trường hợp một doanh nghiệp nhỏ nhận được nguồn vốn khởi nghiệp trải qua một khoản vay, thì người kinh doanh đó phải bảo vệ khoản vay bằng cách cầm đồ gia tài cá thể, ví dụ điển hình như một ngôi nhà. Rủi ro vốn tự có trong ngôi nhà của một người là một cam kết kinh tế tài chính không phải tổng thể những người kinh doanh đều chuẩn bị sẵn sàng triển khai .

Những nguyên nhân chính cho tỷ lệ thất bại cao của các doanh nghiệp nhỏ

Các số liệu của Cục thống kê lao động chỉ ra rằng, 20 % doanh nghiệp nhỏ thất bại trong năm tiên phong, 30 % doanh nghiệp thất bại trong năm thứ hai, 50 % vào năm thứ năm và 70 % doanh nghiệp nhỏ không hề vượt qua năm thứ 10 của họ .Có những nguyên do chính dẫn đến tỉ lệ thất bại cao của những doanh nghiệp nhỏ, tiên phong phải kể đến nguyên do doanh nghiệp nhỏ không có tầm nhìn .Các doanh nghiệp thành công xuất sắc thường có cho mình những tầm nhìn rõ ràng về tiềm năng và thiên chức của doanh nghiệp. Tầm nhìn đóng vai trò như một mục tiêu, giúp doanh nghiệp nhìn ra được hướng đi và mối quan hệ giữa vị trí hiện tại và vị trí trong tương lai mà doanh nghiệp mong ước. Khi doanh nghiệp mở màn mà không có tầm nhìn rõ ràng, nó giống như việc bạn đang đi

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp