Đổi mới sáng tạo là một yêu cầu bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp.

Tại Viettel, thay đổi phát minh sáng tạo đã trở thành giá trị cốt lõi cho hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại, điều tra và nghiên cứu tăng trưởng, hoạch định kế hoạch .Tính trong quy trình tiến độ 10 năm, nội bộ Viettel đã có 79.000 sáng kiến ý tưởng được ĐK .

Trung bình 1 giờ, Viettel có thêm 1 ý tưởng mới trong suốt 10 năm đã đem lại giá trị làm lợi hơn 5.300 tỉ đồng cho Viettel.

Nếu không có đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại và phát triển bền vững.

Bạn đang đọc: Học cách Viettel đổi mới và sáng tạo với 79.000 sáng kiến ý tưởng trong một thập kỷ

Hãy cùng Trends Nước Ta mày mò hành trình dài thay đổi phát minh sáng tạo tại một doanh nghiệp đứng vị trí số 1 ngành Viễn thông .

Những sáng tạo mang tính đột phá

Biến 2 sợi cáp quang thành đường trục “thần thánh”

Viettel là công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000km, dung lượng 2,5Gbps.

Tập đoàn đảm nhiệm trọn vẹn đường trục thông tin quân sự chiến lược hữu tuyến tiên phong của Quân đội .Năm 1999, Viettel triển khai xong đường trục cáp quang 1A dài 2 nghìn km Bắc – Nam với dung tích 2.5 Gbps với công nghệ tiên tiến văn minh nhất Nước Ta .Đường trục có số hiệu 1A này được gọi là kỳ tích của Viettel khi vận dụng thành công xuất sắc sáng kiến thu, phát trên một sợi quang .1A được coi là đường trục “ thần thánh ” của Viettel vì nó là điểm khởi đầu cho nhiều thành tựu lớn sau này trong nghành nghề dịch vụ viễn thông .

Có thể nói, dù khởi đầu là một công ty nghèo khó, đầy khó khăn vất vả nhưng Viettel đã khởi đầu với ngành viễn thông bằng việc kiến thiết xây dựng đường trục cáp quang 1A và sau này cũng là những đường trục cáp quang tiếp theo .Điều này bộc lộ triết lý kiến thiết xây dựng hạ tầng bền vững và kiên cố của một công ty luôn muốn tạo ra một thực tại mới, làm điều độc lạ .

Giờ đây, tại Việt Nam, Viettel đã có tới 5 đường cáp quang với chiều dài đủ quấn 7 vòng trái đất. Còn nếu tính số km cáp quang của Viettel trên toàn thế giới, chiều dài có thể quấn đủ 9 vòng.

Đọc thêm: Cán bộ Viettel đời đầu kể chuyện làm đường trục “thần thánh” của quân đội Việt Nam

Trạm thu phát sóng di động (BTS)

Thiết kế trạm thu phát sóng di động là một phát minh sáng tạo Viettel nhằm mục đích cung ứng dịch vụ di động .

Các trạm BTS góp phần đảm bảo liên lạc giúp phát triển kinh tế, xã hội và nhu cầu của người dân.

Theo chiều hướng tư duy chiến lược, Viettel đã định nghĩa di động là dịch vụ bình dân khác với thời điểm đó coi di động là dịch vụ xa xỉ, chỉ dành cho “người giàu”.

Từ đó, Viettel lên kế hoạch ” lấy nông thôn vây hãm thành thị ” và đã mở ra một hướng tăng trưởng độc lạ thực sự táo bạo, tạo ra bước tăng trưởng cải tiến vượt bậc .

Chiến lược “lấy nông thôn bao vây thành thị”

Chiến lược trở thành một trong những kế hoạch tầm cỡ mà nhiều doanh nghiệp sau đó đã vận dụng thành công xuất sắcViettel đã lên kế hoạch tối ưu hóa tỷ suất người dùng điện thoại thông minh và triển khai phổ cập dịch vụ di động tại nông thôn Nước Ta .Chiến lược trọn vẹn cung ứng nhu yếu người dùng nông thôn và Viettel nhận được ” quả ngọt ” .

Viettel giúp người dân vùng sâu, vùng xa có thể sử dụng thiết bị di động một cách dễ dàng.

Năm năm ngoái, Viettel Global đã chính thức khai trương mở bán mạng di động Halotel tại Tanzania, thuộc châu Phi với lợi thế về sóng tập trung chuyên sâu vào vùng sâu, vùng xa .Định hướng vận động và di chuyển kế hoạch về quy đổi số, Viettel tăng trưởng Halotel và cho sinh ra ví điện tử Halopesa tại thị trường nông thôn Tanzania .

Ví điện tử của Halotel (Halopesa) đã đạt 2,1 triệu người dùng và doanh thu vượt 1 triệu USD/tháng

Trên trong thực tiễn, ví điện tử ở nông thôn có mối liên hệ mật thiết với người dùng ở thành thị do họ phải chuyển tiền về cho người thân trong gia đình .Việc này đã tạo đà cho Halotel tăng trưởng và “ tiến về thành thị ” trong tương lai .

Khu vực nông thôn tạo ra cơ hội cho Viettel Global phát triển ví điện tử Halopesa.

Kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao.

Từ năm 2010 đến 2018, Viettel đã quy đổi từ viễn thông tiến lên phối hợp sản xuất công nghệ cao .Nhờ đó, Viettel đã làm chủ công nghệ tiên tiến 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự chiến lược .

Viettel đã giúp Việt Nam trở thành quốc gia thử nghiệm thành công mạng 5G sớm trên thế giới.

Chủ tịch Viettel nhấn mạnh: mỗi thời kỳ, Viettel đều có những đổi mới sáng tạo đột phá giúp Tập đoàn vượt qua những khó khăn, thách thức.

Quy trình “riêng” để đạt mục tiêu lớn

Giá trị cốt lõi đề cao sức mạnh của sáng tạo

Từ thế hệ đầu tiên đến thế hệ mới nhất của Viettel đều được phổ cập “Sáng tạo là sức sống”.

Sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp Viettel phát triển bền vững, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.

Xem thêm: Cách Làm Đồ Chơi Vật Lý – Tự Làm Đồ Chơi Khoa Học Tại Nhà

“Sáng tạo là sức sống” đã ngấm vào văn hóa của mỗi nhân viên tại Viettel.”

Sự kế thừa

Viettel là doanh nghiệp luôn đi đầu về phát minh sáng tạo trong nhiều thập kỷ .Trải qua nhiều thế hệ chỉ huy, Viettel vẫn giữ ý niệm phát minh sáng tạo, độc lạ độc lạ của loại sản phẩm, dịch vụ, quản trị hiệu suất cao .

Luôn luôn lắng nghe

Tại Viettel, các cấp quản lý luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những sáng kiến ý tưởng nhỏ nhất.

Điều này đã tạo ra động lực cho đội ngũ tăng trưởng ý tưởng một cách linh động, tự tin .

Ông Tào Đức Thắng – quản trị Tập đoàn Viettel cho biết : “ Khi thay đổi phát minh sáng tạo đã ngấm vào văn hóa truyền thống, tiềm thức từ người chỉ huy cho đến nhân viên cấp dưới thì mọi thứ sẽ diễn ra rất là tự nhiên. ”

Luôn đặt ra các mục tiêu thách thức

Viettel áp dụng mục tiêu cao, áp lực lớn để thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Tập đoàn cũng sử dụng nguyên tắc ” chia nhỏ việc lớn ” thôi thúc những nhóm nhỏ dữ thế chủ động phát minh sáng tạo không phụ thuộc vào, không làm thay, phát minh sáng tạo thay .

Tóm lại, để thúc đẩy đổi mới sáng tạo thì cần phải làm cho tư duy này ăn sâu vào tiềm thức ý thức của từng cấp bậc nhân viên.

Phương pháp chiêu mộ nhân tài

Định vị thương hiệu rõ ràng, nhất quán nhiều năm

Nhà tuyển dụng của Viettel thường nhấn mạnh 4 yếu tố nổi bật: doanh nghiệp đi đầu, môi trường làm việc sáng tạo, công việc thách thức và cơ hội phát triển.

Các nguồn nhân sự cấp cao cần biết là chỉ có Viettel mới quy tụ đủ những điều kiện kèm theo nguồn lực, công nghệ tiên tiến, tài liệu quan trọng có tầm vương quốc .

Viettel là “mỏ vàng” trong lĩnh vực nghiên cứu Big Data, trí tuệ nhân tạo.

Ngoài ra, nhiều nghành đặc trưng chỉ Viettel tiến hành như công nghệ tiên tiến quân sự chiến lược, mạng lưới hệ thống mạng lõi 5G …

Chế độ đãi ngộ hấp dẫn

Thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung bình ngành.

Với những vị trí chủ chốt ở những nghành mới, Viettel đưa ra những chính sách trong top 25 % thị trường, một số ít vị trí đặc trưng của hoàn toàn có thể đặt ở mức top 5 % thậm chí còn 1 % .

Môi trường làm việc thúc đẩy gắn kết đội ngũ

Viettel luôn tôn vinh sự tôn trọng giữa lãnh đạo nhân viên, chọn cách lắng nghe, đồng cảm để thuyết phục nhằm mục đích tạo ra một môi trường tự nhiên kết nối và ghi nhận .

Viettel thuộc top 10 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam.

Thách thức của Viettel – Từ “tốt” đến vĩ đại

Theo Tào Đức Thắng, nếu Viettel không còn thấy có việc thách thức, việc khó thì có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho mình.

Viettel đặt sự vĩnh cửu lên số 1 vì thế thường “ chọn ” thao tác khó và phát minh sáng tạo chính là một trong những việc khó so với Viettel .Thử thách đặt ra như tăng trưởng 5G hay tiềm năng tăng trưởng kinh doanh thương mại ở thị trường quốc tế … yên cầu phải có thay đổi phát minh sáng tạo mới thành công xuất sắc .

Những công việc thách thức “toàn thời gian” cho từng cá nhân, tập thể của Viettel.

Năm 2021, Clarivate – công ty phân phối thông tin uy tín đã công bố Viettel trở thành doanh nghiệp Nước Ta có sức tác động ảnh hưởng nhất về thay đổi phát minh sáng tạo khu vực Nam Á và Khu vực Đông Nam Á lần thứ hai .

Xem thêm: 141+ Từ Vựng Tiếng Anh Chuyên Ngành Cơ Khí Chế Tạo Máy Tiếng Anh Là Gì

Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo