Kaizen là gì? Ứng dụng 10 nguyên tắc Kaizen trong doanh nghiệp

Triết lý Kaizen được ứng dụng ở rất nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt nó mang lại sự thành công cho rất nhiều doanh nghiệp ở Nhật Bản. Vậy Kaizen là gì, được ứng dụng như thế nào trong doanh nghiệp? Cùng GOBRANDING tìm hiểu về Kaizen trong nội dung này!

>> Mời bạn xem ngay video Kaizen là gì ? 10 nguyên tắc trong triết lý Kaizen :

1. Kaizen là gì ?

Kaizen là một triết lý kinh doanh bắt nguồn từ Nhật Bản, theo Nhật ngữ Kaizen có nghĩa là: Kai – liên tục, Zen – cải tiến. Cụ thể

Triết lý Kaizen hướng tới sự nỗ lực không ngừng của toàn bộ các cá nhân trong doanh nghiệp, từ nhân viên đến các bộ cấp cao để đảm bảo mọi hoạt động của tổ chức luôn được cải tiến liên tục, nhằm mục đích nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí,…

Quá trình nâng cấp cải tiến của triết lý Kaizen không nhu yếu bạn phải làm những gì lớn lao, mà nó hướng đến tiềm năng tích góp từ những nâng cấp cải tiến nhỏ để tạo nên hiệu quả lớn hơn, tập trung chuyên sâu vào giải quyết và xử lý và xử lý tận gốc yếu tố ngay khi phát sinh để lần sau không phải lặp lại .Kaizen được bắt nguồn từ công ty sản xuất xe hơi Toyota của Nhật, dùng để chớp lấy và giải quyết và xử lý ngay những yếu tố phát sinh trong quy trình tiến độ sản xuất .

Ví dụ về Kaizen: Toyota áp dụng Kaizen như thế nào?

Khở đầu của mọi hoạt động giải trí Kaizen đều xuất phát từ nguyên tắc “ Loại bỏ tiêu tốn lãng phí ”, vì tiêu tốn lãng phí sẽ khiến tăng chi phí sản xuất .Điển hình là hoạt động giải trí sắp xếp lại khu vực chứa phụ tùng xe Lexus một cách khoa học đã giúp Toyota tăng 3.129 mét vuông diện tích quy hoạnh và tiết kiệm ngân sách và chi phí khoảng chừng 1 triệu đô la Mỹ ngân sách thiết kế xây dựng kho mới .Ngoài ra, tính đến tháng 4/2018 những thành viên của Toyota đã góp phần khoảng chừng 314.000 ý tưởng sáng tạo Kaizen .Tuy nhiên, vì tác dụng ứng dụng quá hiệu suất cao nên từ từ Kaizen đã trở thành triết lý được sử dụng ở hầu hết những nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại như dịch vụ, kinh doanh nhỏ, … Thậm chí trong đời sống hằng ngày ở mỗi cá thể vẫn nên làm theo Kaizen để biến hóa bản thân tốt hơn mỗi ngày .

Ví dụ về Kaizen trong đời sống hằng ngày:

Trong một mái ấm gia đình hay nhóm bạn hữu, khi phát sinh những xích míc hay hiểu nhầm nhỏ thì những thành viên nên trao đổi và xử lý yếu tố ngay lập tức. Không nên để diễn ra thực trạng mẫu thuẫn nhỏ lê dài, tích góp lâu ngày sẽ rất khó xử lý .Tóm lại triết lý Kaizen hoạt động giải trí theo nguyên tắc : Thay đổi để tốt hơn !

2. Ưu – điểm yếu kém của thuyết Kaizen

Kaizen giúp doanh nghiệp nâng cấp cải tiến quá trình thao tác, giảm thiểu tiêu tốn lãng phí, ngày càng tăng doanh thu cho công ty. Mặc dù tác dụng của Kaizen được tích góp từ những điều nhỏ, nhưng chắc như đinh nó sẽ mang lại sự tăng trưởng lâu dài hơn cho doanh nghiệp .

2.1. Ưu điểm của thuyết Kaizen

Cải tiến liên tục cho sản phẩm, dịch vụ

Triết lý Kaizen khá hiệu suất cao trong việc nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm, dịch vụ, vì bạn hoàn toàn có thể xử lý ngay những yếu tố nhỏ làm ảnh hưởng tác động đến chất lượng loại sản phẩm, dịch vụ của mình. Điều này giúp bạn giảm thiểu được những khuyết điểm của loại sản phẩm, dịch vụ khi đến tay người mua. Từ đó nâng cao sự hài lòng cho người mua, tăng giá trị tên thương hiệu, cải tổ doanh thu và lệch giá cho doanh nghiệp .

Ví dụ về Kaizen giúp cải tiến liên tục cho sản phẩm:

Công ty CP may Nam Hà vận dụng Kaizen bằng cách thống nhất toàn bộ những tiêu chuẩn cho từng mã hàng và hệ thống hóa những lỗi ở cuối chuyền, trong chuyền, sau đó đưa ra những giải pháp phòng, chống lỗi để hạn chế việc lỗi lặp lại và hạn chế làm lại ( rework ) trong chuyền. Kết quả, tỷ suất lỗi trên sản phảm đã giảm từ 12 % xuống 7,6 % .

Đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Duy trì lợi thế cạnh tranh đối đầu cho riêng mình là ưu tiên số 1 của hầu hết những doanh nghiệp. Nhưng nếu đùng một cái đối thủ cạnh tranh góp vốn đầu tư mạnh để tạo nên sự thay đổi trong quá trình, loại sản phẩm, dịch vụ, … thì bạn có chắc như đinh mình sẽ đủ sức để cạnh tranh đối đầu ?Nhưng khi vận dụng Kaizen nghĩa là bạn đang bí mật tạo nên lợi thế cạnh tranh đối đầu cho riêng mình mỗi ngày. Những nâng cấp cải tiến nhỏ này sẽ tích góp từ từ để tạo nên những lợi thế tiêu biểu vượt trội sau này. Ngoài ra tư duy nâng cấp cải tiến liên tục trong Kaizen còn giúp bạn ngay lập tức xác lập được yếu tố yếu tố xấu đi và xử lý chúng. Từ đây chất lượng loại sản phẩm, dịch vụ được tăng cấp và tốt hơn mỗi ngày sẽ giúp doanh nghiệp tăng thời cơ bán hàng, hiệu suất và lệch giá. Đây là lợi thế cạnh tranh đối đầu cực kỳ điển hình nổi bật giữa bạn và đối thủ cạnh tranh .

Liên tục cải tiến văn hóa doanh nghiệp

Với Kaizen, nhân viên cấp dưới có quyền yêu cầu những biến hóa mang tính nâng cấp cải tiến tốt hơn cho doanh nghiệp. Điều này giúp họ hiểu được quan điểm ​ ​ của họ là quan trọng. Đồng thời những góp phần của họ nếu mang lại hiệu suất cao sẽ tạo ra cảm xúc thỏa mãn nhu cầu, hài lòng và tự tin để góp sức hơn. Từ đó văn hóa truyền thống san sẻ tích cực trong công ty được tôn vinh, tạo động lực để thao tác tốt hơn .

Tăng năng suất làm việc

Trong bất kể thực trạng nào, hiệu suất thao tác cũng luôn được khuyến khích để đạt được hiệu quả lớn với ít nguồn lực hơn. Đây luôn là yếu tố khó khăn vất vả và nan giải cho hầu hết những doanh nghiệp .Tuy nhiên khi vận dụng Kaizen bạn hoàn toàn có thể cải tổ hiệu suất bằng cách giảm thiểu những yếu tố, lỗi ảnh hưởng tác động đến chất lượng mẫu sản phẩm, từ đó thôi thúc sản lượng chung của tổ chức triển khai. Ngoài ra những nâng cấp cải tiến trong văn hóa truyền thống công ty tạo động lực để nhân viên cấp dưới nỗ lực nhiều hơn trong việc làm. Điều này giúp tăng hiệu suất thao tác mà không cần bị ép buộc, khiển trách hoặc mua bằng tiền thưởng .

Tăng khả năng sáng tạo trong công việc

Bản chất của sự phát minh sáng tạo thường khó gò bó trong một quy tắc đơn cử, cần tạo sự tự do nhất định. Cho nên chiêu thức Kaizen rất tương thích để thôi thúc nhân viên cấp dưới phát minh sáng tạo ra những sáng tạo độc đáo hay hằng ngày. Nó yên cầu họ phải tìm ra được giải pháp cho những yếu tố phát sinh khi thao tác. Điều này tạo ra một nền văn hóa truyền thống phát minh sáng tạo, nơi mọi người được trao quyền để đưa ra những ý tưởng sáng tạo mới và san sẻ chúng một cách cởi mở .

2.2. Nhược điểm của thuyết Kaizen

Khó thay đổi ở mô hình hiện tại

Mặc dù Kaizen mang lại rất nhiều quyền lợi, nhưng khi những nhà quản trị vận dụng cho doanh nghiệp của mình cũng nên xem xét. Vì nếu bạn đang có một mạng lưới hệ thống quản trị chuyên nghiệp và bài bản, thì khi mở màn vận dụng Kaizen sẽ đồng nghĩa tương quan với việc bạn phải biến hóa mạng lưới hệ thống quản trị của mình, và điều này thật sự không hề thuận tiện. Cho nên, Kaizen sẽ thuận tiện tiến hành ở những doanh nghiệp chưa có một mạng lưới hệ thống quản trị hơn .Bên cạnh đó, vì tâm ý mọi người luôn ngại đổi khác nên nhân viên cấp dưới thường khó đồng ý một mạng lưới hệ thống hay phương pháp quản trị mới. Điều này làm ảnh hưởng tác động đến tâm ý của nhân viên cấp dưới và hiệu suất cao trong việc làm .

Dễ bị ảnh hưởng xấu bởi một bộ phận không tuân thủ

Kaizen sẽ mang lại hiệu suất cao tích cực cho những bộ phận đồng ý đổi khác. Tuy nhiên nếu trong quy trình triển khai một số ít bộ phận không tuân thủ rất dễ tác động ảnh hưởng xấu đến những bộ phận khác .

3. Mười nguyên tắc Kaizen giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu suất cao kinh doanh thương mại

Nguyên tắc 1 : Luôn update những ý tưởng sáng tạo mới, vô hiệu sự cứng ngắc trong việc làm

Thông thường tất cả chúng ta thường quen với việc triển khai những trách nhiệm theo một cách nhất định hoặc thực thi lại những sáng tạo độc đáo giống nhau và tuân theo những cách làm đã được hình thành. Lâu dần nó sẽ trở thành thói quen thuần thục, nên con người thường ngại đổi khác và lo ngại sẽ dẫn đến những sai lầm đáng tiếc .Tuy nhiên với Kaizen, thay đổi và nâng cấp cải tiến liên tục là tiêu chuẩn hàng để đầu để mang lại hiệu suất cao kinh doanh thương mại, sản xuất. Vì vậy hãy bỏ lỡ nỗi sợ hãi này và thử tiếp đón những sáng tạo độc đáo mới, cách tiếp cận tân tiến hơn để tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu cho riêng mình .

Nguyên tắc 2 : Hướng đến việc nâng cấp cải tiến những điều nhỏ trước khi hoàn thành xong tiềm năng lớn

Không có bất kỳ công trình vỹ đại hay sự thành công xuất sắc nào được kiến thiết xây dựng trong 1 giờ hay 1 ngày. Vì vậy tích góp từ những nâng cấp cải tiến nhỏ sẽ giúp bạn tăng cấp hơn mỗi ngày, lâu dần sẽ giúp bạn thu được hiệu quả lớn hơn thay vì cố gắng nỗ lực triển khai xong hàng loạt việc làm một lần .

Nguyên tắc 3 : Không đổ lỗi, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về những gì mình làm

Trong Kaizen, nếu bạn phạm sai lầm khi làm việc hãy giải trình toàn bộ sự việc để tìm ra phương án tốt hơn. Việc này giúp loại bỏ những hoạt động không hiệu quả trong tương lai. Bên cạnh đó, giữa các thành viên cũng không nên đổ lỗi cho nhau hay quy trách nhiệm cho bất kỳ cá nhân nào, mà thay vào đó hãy cùng nhau giúp đỡ và hỗ trợ để khắc phục và hạn chế những sai lầm tương tự.

Nguyên tắc 4 : Sửa chữa sai lầm đáng tiếc ngay khi bạn tìm thấy

Chắc chắn khi thay đổi và nâng cấp cải tiến mọi thứ, bạn sẽ liên tục mắc sai lầm đáng tiếc. Nhưng bạn đừng khi nào che giấu những lỗi lầm này, mà hãy tìm nguyên do tại sao nó lại không hiệu suất cao và khắc phục ngay lập tức .Sai lầm và thất bại không phải là điều đáng sợ, nhưng sẽ đáng sợ hơn nếu bạn bỏ lỡ sai lầm đáng tiếc và thất bại của mình. Vì vậy, đừng để sai lầm đáng tiếc ngày càng lớn và biến thành một thứ gì đó không hề trấn áp và không hề xử lý được. Hãy can đảm và mạnh mẽ thừa nhận bạn đã mắc sai lầm đáng tiếc và thay thế sửa chữa nó ngay lập tức .

Nguyên tắc 5 : Mọi thành viên trong nhóm đều có quyền đưa ra sáng tạo độc đáo

Kaizen hướng đến sự phát minh sáng tạo và tối ưu trong quy trình thao tác, thế cho nên nó không số lượng giới hạn sự phát minh sáng tạo ở bất kỳ bộ phận, phòng ban hay chức vụ nào. Bất kỳ ai trong nhóm đều hoàn toàn có thể đưa ra đề xuất kiến nghị và quan điểm của mình để cải tổ hiệu suất và hiệu suất cao kinh doanh thương mại .

Ví dụ: Một công nhân trong nhà máy là người trực tiếp thực hiện công việc tại một giai đoạn nào đó. Vì vậy họ sẽ là người hiểu rõ những vấn đề phát sinh, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất hơn bất kỳ nhà quản lý nào. Cho nên lúc này họ sẽ là người dễ dàng đưa ra những ý tưởng mới để cải tiến hơn.s

Nguyên tắc số 6 : Tin tưởng vào tài liệu thay vì quan điểm chủ quan

Dữ liệu là dẫn chứng phân phối cho bạn thông tin đúng chuẩn nhất về một yếu tố, trong khi đánh giá và nhận định hay quan điểm chỉ là quan điểm cá thể, phản ánh niềm tin chủ quan của một người. Cho nên, theo thuyết Kaizen thì những doanh nghiệp tích lũy, so sánh và lý giải tài liệu trước khi đưa ra quyết định hành động sẽ có lợi thế hơn những công ty chỉ dựa vào kinh nghiệm tay nghề hoặc quan điểm .

Nguyên tắc số 7 : Luôn duy trì một thái độ thao tác tích cực

Duy trì thái độ tích cực là một trong những quy tắc quan trọng nhất của Kaizen. Chỉ khi giữ một tâm lý tích cực, bạn mới hoàn toàn có thể nhìn thấy những thời cơ mới ; thời cơ để tăng trưởng bản thân và tổ chức triển khai của bạn. Đồng thời, bạn cũng hoàn toàn có thể nuôi dưỡng động lực để triển khai đổi khác và theo đuổi một môi trường tự nhiên tổ chức triển khai tốt hơn. Một thái độ tích cực và kỳ vọng can đảm và mạnh mẽ là điều thôi thúc một ý chí can đảm và mạnh mẽ .Nếu không có thái độ tích cực, bạn ngừng chiến đấu, bạn ngừng thay đổi, bạn trở nên mù quáng trước những thời cơ, và bạn khởi đầu tiêu tốn lãng phí cuộc sống mình. Nếu bạn không tìm thấy niềm vui trong việc biến hóa bản thân và cải tổ tổ chức triển khai của mình, Kaizen không có gì khác ngoài đấu tranh và thao tác siêng năng, điều mà không ai muốn. Với cách tiếp cận tích cực, tự hào về những nâng cấp cải tiến bạn đã thực thi và năng lực coi mọi thứ là một thử thách, Kaizen hoàn toàn có thể rất mê hoặc .

Nguyên tắc số 8 : Hãy hành vi ngay khi có sáng tạo độc đáo mới

Khi nghĩ ra những cách làm mới, bạn nên thử ngay và giám sát hiệu quả. Nếu bạn nhắm đến tiềm năng 50 % và nó hiệu suất cao, thì 100 % sau cuối đã nằm trong tầm tay, điều quan trọng là bạn phải thực thi bước tiên phong .Ngoài ra, khi bạn thực thi bước tiên phong với việc tiến hành, bạn khởi đầu quan sát, học hỏi và nhận phản hồi từ môi trường tự nhiên. Bạn có năng lực kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch của mình theo những lực lượng trong môi trường tự nhiên .

Có nhiều khả năng bạn sẽ đạt được 100% nếu trước tiên bạn đặt mục tiêu là 50% và sau đó điều chỉnh dựa trên những gì đã xảy ra, hơn việc nhắm đến mục tiêu 100% với các giải pháp rộng và quá phức tạp.

Nguyên tắc số 9 : Xem khó khăn vất vả là thời cơ

Muốn không ngừng hoàn thành xong bản thân thì cần phải phát huy trí tuệ ngày càng nhiều. Trí tuệ về cơ bản là năng lực tâm lý và hành vi bằng cách sử dụng kiến ​ ​ thức, kinh nghiệm tay nghề, sự hiểu biết, ý thức chung và cái nhìn thâm thúy. Trí tuệ là sự hiểu biết thâm thúy về mọi thứ, tích hợp năng lực chịu đựng với những nguy hiểm của đời sống cũng như những thăng trầm của đời sống .Và cách nhanh nhất để tăng trưởng trí tuệ là khi tất cả chúng ta đương đầu với khó khăn vất vả và trường hợp khó khăn vất vả. Vì vậy, bạn không nên sợ khó khăn vất vả mà hãy xem đó là thời cơ để tân tiến và trưởng thành nhanh nhất .Bạn đưa ra quyết định hành động tốt dựa trên kinh nghiệm tay nghề dày dặn. Bạn tăng trưởng kinh nghiệm tay nghề dựa trên việc đưa ra những quyết định hành động tồi. Việc đưa ra một số ít quyết định hành động tồi từ từ dẫn đến việc đưa ra những quyết định hành động đúng đắn và sáng suốt .

Nguyên tắc số 10 : Kaizen là vô tận

Kaizen là một quy trình, không phải triển khai xong một tiềm năng là xong. Đây là nỗ lực không ngừng của mỗi nhân viên cấp dưới để bảo vệ nâng cấp cải tiến toàn bộ những quy trình tiến độ và mạng lưới hệ thống của một tổ chức triển khai đơn cử. Mặc dù sự nâng cấp cải tiến toàn diện và tổng thể của tổ chức triển khai theo triết lý Kaizen sẽ được thực thi với vận tốc chậm và không thay đổi, nhưng nó lại mang đến tác dụng chắc như đinh và vĩnh viễn .Tuy nhiên mặc dầu bạn đã triển khai bao nhiêu nâng cấp cải tiến, thì vẫn luôn có cách để làm điều đó tốt hơn. Vì nếu bạn ngừng tăng cấp thì chắc như đinh bạn sẽ tụt lại và lỗi thời .

Hãy tưởng tượng cuộc sống sẽ như thế nào trong 50, 100 và 500 năm nữa – đầy những sự thay đổi và cách mạng – hay nói cách khác là những cải tiến.
Và có một yếu tố quan trọng khác là môi trường liên tục thay đổi để tốt hơn với các công nghệ mới, quy trình mới, v.v.

4. Kaizen được ứng dụng như thế nào trong doanh nghiệp ?

Như GOBRANDING đã đề cập bắt đầu, Kaizen không còn gói gọn ứng dụng trong ngành sản xuất mà thời nay hầu hết mọi ngành nghề, nghành đều hoàn toàn có thể vận dụng được thuyết Kaizen .Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể nâng cấp cải tiến hiệu suất cao thao tác trải qua quy trình triển khai Kaizen mỗi ngày hoặc những lần nâng cấp cải tiến lớn .

Thực hiện Kaizen hằng ngày (Daily Kaizen)

Thực hiện Kaizen hằng ngày là bạn đang tuân thủ theo quy tắc cải tiến liên tục trong Kaizen. Tất cả những người tham gia vào quy trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ dù ở cấp bậc nào cũng luôn được khuyến khích cải tiến liên tục các quy trình đang thực hiện hằng ngày. Một thay đổi nhỏ mỗi ngày có thể giúp doanh nghiệp tăng tốc hoặc cải thiện quá trình hoạt động.

Ví dụ về ứng dụng 5S trong Daily Kaizen:

5S là một quy mô khá nổi tiếng trên quốc tế, nó hoàn toàn có thể ứng dụng ở hầu hết những doanh nghiệp để nâng cấp cải tiến mỗi ngày, lâu dần sẽ trở thành thói quen tốt. Cụ thể 5S được viết tắt bởi 5 cụm từ :

• • • Sort – Sàng lọc: loại bỏ mọi đồ vật không cần thiết hoặc không được sắp xếp ngay ngắn trong nơi làm việc, giúp cho không gian làm việc của nhân viên được gọn gàng. Hoặc sàng lọc các công việc nên thực hiện để đạt hiệu quả, loại bỏ những công việc không mang lại giá trị hoặc mục đích.
    • Set in order – Sắp xếp: Đối với công việc, doanh nghiệp cần sắp xếp tất cả các công việc theo thứ tự ưu tiên như mô hình Agile. Đối với vật dụng thì được sắp xếp lại theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ trả lại. Mọi thứ cần được đặt đúng chỗ để tiện lợi khi cần sử dụng.

>> Xem thêm về cách vẽ sơ đồ tư duy để giúp sắp xếp, quản trị việc làm hiệu suất cao

• • • • Shine – Sạch sẽ: Không gian làm việc phải luôn được sạch sẽ, thường xuyên lau dọn khu vực làm việc. Điều này không chỉ giúp bạn thân cảm thấy hứng thú hơn khi làm việc, mà còn giúp bảo vệ các vật dụng, máy móc luôn mới mẻ, hạn chế hư hỏng.
      • Standardize – Săn sóc:Luôn luôn duy trì việc thực hiện 3S ở trên nhằm mục đích tạo ra thói quen tốt. Khi thực hiện tốt S4 các hoạt động sẽ được cải tiến dần dựa theo tiêu chuẩn đã đặt ra và tiến tới hoàn thiện 5S trong doanh nghiệp.
      • Sustain – Sẵn sàng: Nghĩa là rèn luyện, tạo nên một thói quen, nề nếp, tác phong cho mọi người trong thực hiện 5S.

Triển khai các hoạt động cải tiến lớn

Hầu hết những đơn vị sản xuất vừa và nhỏ sử dụng Kaizen đều sử dụng Daily Kaizen để nâng cấp cải tiến liên tục mỗi ngày. Tuy nhiên, Kaizen cũng hoàn toàn có thể được sử dụng để xử lý yếu tố sản xuất hoặc tiến trình thao tác còn tồn dư lâu bền hơn .Cụ thể, với những yếu tố lớn doanh nghiệp nên tổ chức triển khai cuộc họp giữa những nhà quản trị và công nhân để tìm ra yếu tố và những giải pháp khắc phục ngay. Hoạt động này được thường thực thi theo quá trình :

• Những người tham gia xác định và định lượng một vấn đề trong doanh nghiệp.
• Suy nghĩ và đưa ra những ý tưởng để cải tiến.
• Thực hiện các cải tiến và sau đó đo lường quy trình làm việc hoặc chất lượng mới.
• Báo cáo kết quả cuối cùng, sau đó xác định bất kỳ thay đổi bổ sung nào mang lại hiệu quả có thể được thực hiện ngay lập tức thì ưu tiên thực hiện.

Trong khi những nâng cấp cải tiến Kaizen hàng ngày hoàn toàn có thể dẫn đến những nâng cấp cải tiến dài hạn về chất lượng và hiệu suất cao cho những doanh nghiệp, thì những hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến Kaizen lớn cũng hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp bổ trợ những ý tưởng sáng tạo nâng cấp cải tiến, phát minh sáng tạo bị bỏ sót trong quy trình tiến hành Kaizen hằng ngày .>> Bên cạnh 5S, mời bạn tìm hiểu thêm những chương trình tiêu biểu vượt trội khác của triết lý Kaizen qua video sau :

Kết luận

Bạn đã vừa cùng GOBRANDING tìm hiểu được Kaizen là gì? Kaizen là một triết lý hướng đến việc cải tiến liên tục, không ngừng nghỉ trong kinh doanh, giúp doanh nghiệp luôn hướng đến những giá trị tích cực. Tuân thủ và ứng dụng 10 nguyên tắc Kaizen giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả vượt trội.

Thừa hưởng hơn 17 năm kinh nghiệm từ các chuyên gia Marketing Online Nhật Bản và ứng dụng hiệu quả triết lý Kaizen, GOBRANDING mang lại cho khách hàng trải nghiệm tuyệt vời ở tất cả các dịch vụ. 

Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo